CC BY
1УДК 334
Конышева Екатерина Владиславовна, к.э.н., доцент (e-mail: EKonysheva@usurt.ru) Маслова Дарья Игоревна, студент (e-mail: drsm.x@yandex.ru)
Уральский государственный университет путей сообщения г.Екатеринбург, Россия
ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация. В данной статье автором рассматривается применение инновационных методов при разработке и реализации проекта бережливого производства. На примере рассмотрены особенности реализации проекта на предприятии железнодорожного транспорта.
Ключевые слова: инновации, эффективность, информационные технологии, транспорт, бережливое производство, потери.
Концепция бережливого производства изначально применялась в промышленности. На предприятиях железнодорожного транспорта с 2009 года началась активная работа по применению методов бережливого производства. Первые проекты, реализованные на транспортных предприятиях, связаны с уменьшением времени на перемещение деталей при ремонте локомотивов, применении 5с на ремонтных участках, использовании метода вытягивания при заказе необходимых запасных частей и собранных узлов.
Стремительная информатизация и автоматизация бизнес-процессов транспортных предприятий, а также появление на рынке новых материалов и технологий в значительной степени повлияли на рост числа проектов бережливого производства, основанных на использовании инновационных технологий. Проекты бережливого производства на транспортных предприятиях со временем стали применять не только в локомотивном хозяйстве и инфраструктуре, но и в IT-сфере, материально-техническом снабжении, связи, делопроизводстве и др.
Ресурсы любого предприятия (финансовые, трудовые и др.) не являются безграничными, поэтому в настоящее время в стратегиях большинства предприятий наблюдается переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной программе.
В России термин «инновация» установлен Федеральным законом. Инновация - введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Инновационная деятельность тесно связана с принципами бережливого производства, в самом определении «инновация» в явном ви-
де указан один из инструментов бережливого производства - организация рабочих мест. Значительная часть инновационных проектов направлена на сокращение всех видов потерь. В научной литературе по бережливому производству выделяют 8 видов потерь: 1. Перепроизводство 2. Ожидание 3. Лишняя транспортировка или перемещение 4. Излишняя обработка 5. Избыток запасов 6. Лишние движения 7. Дефекты 8. Нереализованный творческий потенциал.
Рассмотрим пример реализации проекта бережливого производства с применением информационных технологий в процессе материально-технического снабжения на транспортном предприятии. В ходе анализа процессов предприятия, выявлены операции по обработке размерно-ростовочной спецификации, подлежащие автоматизации.
Размерно-ростовочная спецификация используется для оперативного контроля выдачи и наличия на складе специальной одежды, обуви и СИЗ. Файл спецификации формируется в формате электронной таблицы в режиме совместного доступа. Доступ к файлу осуществляется с территориально распределенных рабочих мест, на которых используются различные версии редактора таблиц. С помощью данной спецификации реализуется процесс вытягивания, поставщику выдается разнарядка на поставку только необходимых предприятию специальной одежды, обуви и СИЗ.
На рисунке 1 представлен пример файла размерно-ростовочной спецификации до внедрения проекта.
в с О Е
Наименование продукции * Марка, чертеж * ЕИ ■у План ¥
ЖИЛЕТ СИГНАЛЬНЫЙ ВТОРОГО КЛАССА ЗА1] ТИП А Т-15 шт 85.000
РУКАВИЦЫ УТЕПЛЕННЫЕ НА ВАГИНЕ ПАР 900,000
ЖИЛЕТ СИГНАЛЬНЫЙ ВТОРОГО КЛАССА ЗАД ТИП А Т- ШТ 1,000
ЖИЛЕТ СИГНАЛЬНЫЙ ВТОРОГО КЛАССА ЗА1] ТИП А Т-15 ШТ 1,000
ЖИЛЕТ СИГНАЛЬНЫЙ ВТОРОГО КЛАССА ЗАЛ ТИП А Т-15 ШТ 1,000
ПРОТИВОГАЗ ФИЛЬТРУЮЩИЙ ГРАЖДАНСКИ УЗС-ВК ЭКРАН 100,000
ПАКЕТ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОТИВОХИМИЧ ИПП-11 33,000
КОМПЛЕКТ ИНДИВИДУ.АЛЬНЫЙ ПРОШВООЙ АППОМЕДКИП 33,000
КОМПЛЕКТ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСК АППОМЕД КИМГЗ 33,000
Рисунок 1 - Размерно-ростовочная спецификация до внедрения проекта
Проведен анализ потерь при обработке размерно-ростовочной спецификации. Потери классифицированы в соответствии с литературой по бережливому производству. Потери ожидания и переделки являются потерями рабочего времени.
В таблице 1 представлена классификация потерь при обработке размер-но-ростовочной спецификации.
Таблица 1 - Классификация потерь
Потери Вид потерь по классификации
Низкая скорость загрузки файла. Ожидание.
Конфликты при сохранении данных и дублирование в связи с «зависанием» пользовательских сессий и сбоями в работе совместного доступа. В связи с этим требуется повторная проверка и внесение данных. Отсутствует разграничение доступа. Ошибки пользователей при редактировании таблицы. Выпуск продукции с дефектами (переделка).
Потеря данных о выданных и требуемых спецодежды, обуви и СИЗ, некорректная заявка поставщику. Избыточные запасы.
В целях устранения потерь предлагается разработка веб-ресурса «Раз-мерно-ростовочная спецификация» с хранением информации в базе данных. На рисунке 2 представлены этапы разработки проекта.
Инициализация к планирование
■Анализ процесса, выявление потерь
■Анализ потоков данных.
■Определение участников проекта.
■ Разработка технического задания.
■ Выбор Web-платформы и базы данных.
■ Выбор серверной платформы.
Реализация
Оценка
■ Разработка макета У1/еЬ-ресурса.
■ Создание программного кода с
определенным функционалом.
■ Разработка подсистемы защиты информации
■Тестирование
Завершение
■ Расчет времени на обработку.
■ Расчет итоговых затрат.
■ Расчет повышения производительности труда
■ Оценка экономической эффективности.
■ Опытная эксплуатация.
• Принятие решения о постоянной эксплуатации.
■Завершение работы проектной группы.
■ Подготовка отчета о внедрении.
Рисунок 2 - Этапы разработки проекта.
Реализация размерно-ростовочной спецификации в виде веб-ресурса позволит обеспечить высокую скорость загрузки, возможность одновременного редактирования без сбоев и потерь данных, ведение журнала внесенных изменений, создание отчетов, резервное копирование и разграничение доступа.
В связи с многократно возросшим числом компьютерных атак при разработке веб-ресурса «Размерно-ростовочная спецификация» необходимо предпринять меры по защите информации.
Веб-ресурс «Размерно-ростовочная спецификация» подвержен угрозам целостности, доступности и конфиденциальности.
В целях снижения уровня влияния угроз в размерно-ростовочной спецификации будет реализовано разграничение доступа по уникальной учетной записи пользователя, всем пользователям будут присвоены роли (Администратор, Инженер, Кладовщик и т.д.) с различными полномочиями (чтение, запись, удаление) к разным классификационным группам спецодежды, спецобуви и СИЗ. Кладовщик, ответственный за спецобувь не сможет отредактировать строки, содержащие спецодежду или СИЗ.
Также информационная безопасность будет обеспечена путем применения актуальных версий Web-сервера и сервера базы данных, наличия средств антивирусной защиты с актуальной версией антивирусных баз на серверной и пользовательской части.
На рисунке 3 представлен макет веб-ресурса «Размерно-ростовочная спецификация».
Поиск
Создать отчет
Массовая загрузка данных
Наименование продукции Марка, чертеж Единицы измерения Кол-во (План) Цена за ЕД (без НДС)
РУКАВИЦЫ УТЕПЛЕННЫЕ НА ВАТИНЕ - ПАР 900 42,75
ШАПКА ТРИКОТАЖНАЯ ОАО РЖД ШТ 70 248,12
ЖИЛЕТ ЛЕТНИЙ СИГНАЛЬНЫЙ ПОВЫШЕННОЙ ВИДИМОСТИ (2-ГО КЛАССА) В ФИРМЕННОМ СТИЛЕ РЖД ТИП А2С02 ШТ 25 2711,73
Рисунок 3 - Макет веб-страницы «Размерно-ростовочная спецификация»
При реализации подсистемы разграничения доступа применен метод бережливого производства Рока-Уоке - защита от ошибок (или защита от «дурака»). Кладовщик, ответственный за специальную одежду, не имеет полномочий на редактирование данных по СИЗ. Дополнительно защищены поля данных, учтены распространенные ошибки при работе с размерно-ростовочной спецификацией, например, в числовые значения запрещено вносить буквы, в поле «Единицы измерения» запрещено вносить количество СИЗ на складе.
Произведен расчет снижения времени, затрачиваемого работниками на обработку размерно-ростовочной спецификации, до и после внедрения.
Результаты расчета по основным операциям, выполняемым сотрудниками с размерно-ростовочной спецификацией, представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ временных затрат на обработку _размерно-ростовочной спецификации_
№ п/п Вид работ Время на обработку в формате Excel, мин. Время на обработку в формате Web, мин.
1 Копирование информации из плана поставок 60 15
2 Внесение информации о количестве продукции на складе 30 10
3 Внесение информации о количестве выданной продукции 30 10
4 Восстановление информации, объединение файлов 60 10
Вывод: Применение методов бережливого производства совместно с инновационными технологиями, позволяет достичь существенного роста эффективности деятельности предприятия, а также за счет снижения числа рутинных операций повысить мотивацию персонала к осуществлению инновационной деятельности.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://base.garant.ru.
2. Распоряжение ОАО «РЖД» от 30.12.2020 N 2998/р «Об утверждении СТО РЖД 07.030-2020 «Система управления инновационной деятельностью в ОАО «РЖД». Основные положения» - Электронный ресурс. -Режим доступа: http://base.garant.ru
3. Lean IT: советы по бережливому производству для управления ИТ-услугами - Электронный ресурс. - Режим доступа: https://habr.com/ru/companies/it-guild/articles/525602/
4. Как найти все потери: практика применения методологии lean в НПО «ЭЛСИБ» - Электронный ресурс. - Режим доступа: https://www.businessstudio.ru/articles/article/kak_nayti_vse_poteri_praktika_pri meneniya_metodolo/
5. Конышева, Е. В. Стратегическое управление устойчивым развитием организации на основе функционального и процессно-ориентированного подходов / Е. В. Конышева // Экономика и предпринимательство. - 2017. -№ 10-2(87). - С. 644-647. - EDN YMTUCM
Konysheva Ekaterina Vladislavovna, PhD in Economic sciences (e-mail: EKonysheva@usurt.ru) Maslova Darya Igorevna, student (e-mail: drsm.x@yandex.ru)
Ural state university for railway transport, г.Yekaterinburg, Russia INNOVATIVE ASPECTS OF THE IMPLEMENTATION OF A LEAN PRODUCTION PROJECT AT THE TRANSPORT ENTERPRISE Abstract: In this article, the author considers the use of innovative methods in the development and implementation of a lean manufacturing project. On the example, the features of the implementation of the project at the enterprise of railway transport are considered.
Key words: innovation, efficiency, information technologies, transport, lean, wastage.
УДК 334
DOI 10.47581/2023/IE-04/Kotelnikova.01 Котельникова Надежда Владимировна, к.э.н., доцент
Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, Высшая школа технологии и энергетики, кафедра финансов и учёта, Россия, г. Санкт-Петербург
ВЛИЯНИЕ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА СПОСОБ ФОРМИРОВАНИЯ КОМБИНИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ
Аннотация. В статье представлены основные характеристики неформализованных корпоративных структур, которые следует учитывать при выборе способа получения комбинированной финансовой (управленческой) отчётности. На начальной стадии жизненного цикла целесообразно применять способ фиксации первичных документов и ведения учёта в целом по бизнесу, то есть без формирования финансовой (управленческой) отчётности каждой компании, входящей в корпоративную структуру. После прохождения стадии предпринимательства стоит пересмотреть учётную систему и применять способ фиксации первичных документов по каждой компании входящей в группу, формировать отдельные финансовые отчёты каждой компании, и уже на их основе составлять комбинированную финансовую отчётность.
Ключевые слова: неформализованная корпоративная структура, финансовая отчётность, управленческая отчётность, комбинированная отчётность
Введение и постановка проблемы. В неформализованных корпоративных структурах (НКС) принято формировать комбинированную финансовую отчётность бизнеса. Определение НКС и их отличие от формализованных корпоративных структур, представлено автором в [1]. Комбинированная отчётность НКС отражает финансовое положение и финансовый результат бизнеса в целом. Поскольку НКС не обязаны публиковать отчёт-
