CC BY
135
УДК 658.5
Ійй» [email protected]
Николай Николаевич Павлов,
аспирант кафедры маркетинга и рекламного менеджмента,
СГСЭУ
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье обосновывается необходимость внедрения инноваций при диверсификации, что способствует достижению промышленным предприятием конкурентных преимуществ на рынке. Обосновываются особенности применения инноваций в промышленном производстве, рассматриваются проблемы внедрения инноваций в деятельность предприятия, а также затрагиваются практические вопросы диверсификационных преобразований. Раскрываются проблемы, связанные с инновационным развитием при выпуске основной и диверсифицируемой продукции. Доказывается, что выбор инновационного направления при диверсификации оказывает существенное влияние на производственную систему предприятия и финансирование НИОКР.
Ключевые слова: диверсификация, инновационное развитие, производство, промышленные предприятия.
N.N. Pavlov
INNOVATIVE DEVELOPMENT AND DIVERSIFICATION OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
The paper deals with the necessity of innovative development for diversification of economy that creates competitive advantage of industrial enterprises. The author studies implementation of innovations at industrial enterprises, describes the challenges of implementing innovation at industrial enterprises, and addresses practical issues of diversification change. The paper reveals the problems of innovative development in manufacturing. It is proved that the choice of innovative direction for diversification has a significant impact on the production system and financing of research and development.
Keywords: diversification, innovation development, production, industrial plants.
Сегодня нет необходимости доказывать, что внедрение инновационных технологий и систематическое обновление ассортиментного перечня выпускаемой конкурентоспособной продукции составляют надежную основу стабильного диверсификационного процесса на предприятии. Однако приходится констатировать, что существующая практика расходится с теоретическими разработками. Для того чтобы у промышленных предприятий возник экономический интерес к развитию инноваций при диверсификации , следует переосмыслить существующие подходы к системе управления техническим и технологическим развитием производства. Столь большое значение инноваций в реализации диверсифи-кационных преобразований определяется особенностями функционирования промышленных предприятий при современном развитии рыночных отношений.
Научному подходу к системе знаний о законах развития рыночных отношений, к технике как совокупности средств труда, применяемых в производственном процессе, всегда свойствен прогресс, т.е. развитие и совершенствование. Однако не всякое развитие приобретает характер инноваций. Применение инноваций -это взаимосвязанное развитие научных разработок, внедряемых в средства производства, технику и продукцию.
О масштабности современного инновационного процесса свидетельствуют: быстрое совершенствование
техники и технологии; увеличение числа людей, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР); большое количество разработок и внедрение инноваций и т.п. Кроме того, данный процесс характеризуется возрастанием темпов внедрения инноваций, под которыми понимается время от совершения научного открытия до его материализации в машиностроительном производстве. Высокие темпы инновационных разработок находят свое выражение в быстрой смене ассортимента производимой продукции, в ускоренном моральном старении средств производства. Отмечается усиление взаимосвязи между инновационными разработками и производством. Современное производство немыслимо без научных разработок. Наука не только слилась воедино с производством, но и идет впереди него. Однако развитие науки невозможно без наличия соответствующей материально-технической базы, новейшей техники и технологий. Таким образом, инновации открывают перспективы повышения производительности труда.
Внедрение инноваций ведет к качественным изменениям трудового персонала, основной производительной силы - работника: повышаются его общеобразовательный и культурно-технический уровень, профессиональное мастерство; изменяются функции человека в процессе производства и управления, характер, содержание и условия труда. Использование инноваций дает
возможность создания рациональной системы организации и управления машиностроительным предприятием, что необходимо при возросших масштабах производства, усложнении связей между различными производственными подразделениями при проведении диверсификации. Все основные показатели внедрения инноваций - производительность труда, фондоотдача и материалоемкость - изменяются под влиянием диверсификации. Через внедрение ресурсосберегающих технологий сегодня особенно важно обеспечить снижение материальных затрат, которые составляют почти 40% от объема произведенной продукции. В этой связи при проведении мониторинга производственной деятельности и показателей, характеризующих структуру дивер-сификационных преобразований, необходимо уделить особое внимание сложно решаемым проблемам, которые могут сдерживать активизацию процессов инновационных разработок и реализации организационных и технических нововведений на машиностроительном предприятии.
В условиях рыночных отношений особое значение должно придаваться механизму восстановления управляемости предприятия и процессу организации диверсифицированного производства. Проведенные на ряде диверсифицируемых предприятий исследования показали, что нарушения ритма производства вследствие сбоев в поставках комплектующих и материалов при других проявлениях экономической нестабильности тем не менее дают возможность осуществлять производственно-хозяйственную деятельность. Динамика производственной деятельности по тем или иным причинам может замедляться или ускоряться, но она находится в непрерывном движении. Если темпы производства ускоряются, то необходимо достаточно точно определить базис развития, выстроить ориентиры для достижения целей предприятия, т.е. вести планомерную, целенаправленную работу по гибкому управлению и приспособлению к рынку.
В рыночных условиях экономическое развитие промышленного предприятия при диверсификации приобретает новое содержание:
1. От динамики основного и диверсифицированного производства зависит возможность инновационного развития, решения экономических проблем и задач, связанных с высокой степенью конкуренции на рынке.
2. В процессе диверсификации формируется более гармоничная структура производства, которая полнее соответствует растущим и меняющимся потребностям конъюнктуры рынка. За каждым процентом роста, за каждым рублем должна стоять качественно новая продукция, обладающая высокими потребительскими свойствами и необходимая рынку.
Увеличение темпов роста объемов производства продукции в необходимом ассортименте должно достигаться на основе всесторонних и последовательных преобразований в производстве. Внедрение инноваций должно быть основным условием диверсификационного развития производства. Без глубокого понимания процессов, происходящих на рынке, невозможно конкурентоспособное функционирование предприятия. Следует отметить, что сегодня значительно изменился менеджмент предприятия и основные направления приложения
управленческих усилий. Если раньше они характеризовались простым администрированием, то сегодня менеджменту свойственна полнота предпринимательских функций, что усиливает ответственность за принимаемые управленческие решения и их социальные и экономические последствия.
Для устойчивого управления машиностроительным предприятием при диверсификации менеджменту необходима гибкость, оперативность и нестандартный подход при принятии решений, что позволит активно влиять на процесс подготовки производства при оправданном риске. Следует отметить, что значение гибкого и оперативного управления возрастет многократно при проведении диверсификационных преобразований на промышленных предприятиях.
Исследование указанных проблем на примере инновационного развития представляет особый интерес, поскольку использование инноваций в рамках промышленного предприятия ориентировано на оптимальное использование производственных ресурсов и достижение конкурентного превосходства в рыночном пространстве.
Диверсификация может представлять собой одно из направлений экономической стратегии предприятия, направленных на расширение сферы деятельности при выпуске новых изделий, производство которых не связано с основной специализацией, на том же производственном оборудовании и тех же производственных площадях за счет реализации внутрипроизводственных резервов.
Используя механизм диверсификации, можно:
• снизить хозяйственные риски и удержать на плаву промышленное предприятие в случае ухудшения экономических показателей по основным видам производственной деятельности, так как риски, связанные с замедлением объемов производства в одной сфере деятельности, можно компенсировать в другой;
• более гибко и оперативно перераспределять финансовый капитал из видов деятельности с низкими конкурентными перспективами в более перспективный вид производственной деятельности с использованием инноваций;
• за счет расширения существующего вида производственной деятельности осваивать перспективные направления с наращиванием ассортимента и объема выпускаемой продукции, т.е. получить экономические преимущества за счет масштабов производства;
• повысить эффективность использования накопленного производственного потенциала, обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места;
• приспособиться к рыночной конъюнктуре и более активно проводить политику противодействия конкурентам, что даст возможность снизить зависимость от партнеров по бизнесу;
• расширить внедрение в производственный процесс инновационных технологий, что позволит оптимизировать ассортимент и объемы производства освоенной и диверсифицированной продукции и т.п.
Поэтому основным содержанием стратегии диверсификации могут быть как научные, технические и организационные, так и коммерческие мероприятия при
внедрении новых направлений производственной деятельности.
С другой стороны, при диверсификации менеджмент предприятия определяет цели и задачи проводимой политики изменения профиля. Следовательно, происходящие при диверсификации изменения затрагивают также сферу деятельности и полномочий менеджмента. В этой связи необходимо постоянно проводить анализ различных направлений производственной деятельности для сопоставления с поставленными целями и задачами, выбирая оптимальные и рациональные решения, непрерывно контролируя процесс их выполнения.
Формулирование программы по осуществлению ди-версификационных преобразований зависит от знаний и способностей менеджмента предприятия видеть перспективу развития. Поэтому к перспективе развития диверсификации на предприятии необходим комплексный подход. Комплексность подхода должна выражаться прежде всего в разработке портфеля заказов, учитывающего гармоничное развитие всех подразделений предприятия. Нельзя подходить к диверсификации легковесно, пытаясь решить все вопросы сразу, в сжатые сроки.
На наш взгляд, диверсификация - это достаточно сложный многоступенчатый процесс, при котором, с одной стороны, воспрещается нарушать устоявшиеся производственные и функциональные связи, обеспечивающие производственную деятельность предприятия, а с другой - необходимо постоянно анализировать, обдумывать, просчитывать каждый шаг при принятии решений, прогнозируя его последствия. В то же время нецелесообразно затягивать проведение диверсифика-ционных преобразований до бесконечности и вносить непрерывные существенные изменения в производственную деятельность и организационные структуры. Поэтому важное значение для диверсификации имеет строгое следование принципам последовательности и постепенности.
Следует отметить, что в рыночных условиях внедрение программ диверсификации как за рубежом, так и в отечественной практике имеет практически схожие результаты. Так, например, при диверсификации выход в новую область производственной деятельности осуществляется в 65% случаев и связан в основном с приобретением контрольного пакета акций других предприятий с целью управления бизнесом; в 8 - 10% случаев связан с созданием предприятий, производств с совместным управлением; в 30% случаев - с самостоятельной организацией новых видов деятельности. Таким образом, вновь создаваемые промышленные предприятия зачастую ликвидируются, или их руководители и организаторы отказываются от самостоятельной деятельности. Обследование показало, что ликвидация происходит по различным причинам, одной из которых является игнорирование требований по реализации стратегии конкуренции.
Некоторые авторы рассматривают диверсификацию в разрезе распространения хозяйственной деятельности в новые, не связанные с основной специализацией сферы. Под диверсификацией также понимается проникновение бизнеса в отрасли, не связанные напрямую с основной специализацией и не имеющие производственной связи или функциональной зависимости с основными видами деятельности. При этом промышленные предприятия кооперируются и превращаются в сложные взаимосвязанные структуры. На наш взгляд, диверсификацию можно представить более глубоко, так как по экономической сущности она является механизмом изменения экономических отношений и взаимосвязей между производством, распределением и потреблением.
Нет оснований сомневаться в том, что в перспективе промышленное производство будет развиваться с использованием инновационных технологий, так как это даст возможность гибко диверсифицировать бизнес, что является неотъемлемой частью стратегий большинства крупных компаний. В этой связи прогноз развития промышленного производства можно рассматривать с точки зрения диверсификационного развития с участием как крупных, так и небольших предпринимательских структур.
Одной из важных проблем диверсификации на предприятии является выбор инновационного направления развития, который оказывает существенное влияние на производственную систему предприятия и финансирование НИОКР. В рыночных условиях механизм управления инновационным развитием с финансированием мероприятий по диверсификации влияет также на организационно-экономическую реструктуризацию предприятия, на создание технологически интегрированных подразделений. Поэтому необходимы проведение комплексного исследования основных проблем диверсификации промышленных предприятий, а также поиск путей их решения.
1. Бурмистрова И.К., Кублин И.М. Применение модульного подхода в инновационном процессе // Вестник СГСЭУ. 2010. № 4 (33).
2. Верещагина Л.С., Кублин И.М. О методологии формирования производственной программы промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ. 2010. № 5 (34).
3. Волкодав Ю.П., Олейников Е.А., Филин С. А., Пирогов М.В. Инвестиционная политика современной России / под ред. акад. Е.А. Олейникова. М.: РЭА, 2001.
4. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Оноприйчук Б.С. Проведение диверсификационных преобразований на отечественных предприятиях в рыночных условиях // Вестник СГСЭУ. 2010. № 4 (33).
6. Оноприйчук Б. С. Экономические аспекты диверсификации предприятий кондитерской промышленности // Вестник СГСЭУ. 2011. № 2 (36).
