CC BY
44
системная реструктуризация инвестиционно-строительных
компаний
инновационное развитие инвестиционно-строительных компаний на базе системной реструктуризации
в условиях конкурентной среды
Калиновская Ирина Валерьевна
соискатель аспирантуры, кафедра управления инновациями, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, начальник управления финансово-экономического планирования и контроля, ОАО «Межрегионтрубо-проводстрой» [email protected]
_Аннотация
В статье реструктуризация строительно-инвестиционного бизнеса рассматривается как способ его инновационного развития. По мнению автора, она должна осуществляться в трех направлениях: реструктуризация бизнеса (производственно-технологическая реструктуризация), реструктуризация активов (финансово-экономическая реструктуризация) и реструктуризация управления (организационно-управленческая реструктуризация). Автор раскрывает проблемы, которые решаются путем реструктуризации, и делится опытом ее осуществления на практике.
Ключевые слова: инновационное развитие компании, системная реструктуризация, инвестиционно-строительная деятельность, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, синергетический эффект, проект, бизнес-процесс
Последствия мирового финансового кризиса, сказавшегося на российской экономике, в первую очередь в инвестиционно-строительной сфере, обусловили необходимость совершенствования инновационных технологий конкурентоспособного развития компаний. Инновационное развитие компании определяется целенаправленным, стратегически-ориентированным совершенствованием технико-технологических, организационно-управленческих и экономических аспектов деятельности компании на основе
П/1
российское предпринимательство, 2011, № 5 (2)
применения инновационных идей, процессов, знаний, продуктов, технологий.
Конкурентная среда в строительстве характеризуется тем, что строительство является самой инвестиционно зависимой отраслью народного хозяйства, которая одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса: резко сократились инвестиции, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка снизился.
Строительный бизнес и системная реструктуризация
Проблемы инновационного развития компаний в конкурентной среде в первую очередь заключаются в необходимости обеспечения:
- конкурентоспособного, устойчивого, экономически эффективного функционирования и развития компаний бизнеса с использованием инновационных технологий управления;
- минимизации трансакционных издержек, как внутренних для компании, так и издержек экономического взаимодействия отдельных компаний в рамках конкурентной среды;
- оптимизации организационной структуры диверсифицированной деятельности в рамках интеграции групп компаний, обладающих взаимодополняющими компетенциями, от конструктивного взаимодействия которых создается синергетичес-кий эффект - существенное конкурентное преимущество для компаний-партнеров, входящих в интегрированную структуру.
Системная реструктуризация [1] является одним из эффективных методов инновационного развития компаний в конкурентной среде. Системная реструктуризация инвестиционно-строительных компаний базируется на инновационных подходах и методах управления и проводится в трех основных направлениях:
1) реструктуризация бизнеса (производственно-технологическая реструктуризация);
2) реструктуризация активов (финансово-экономическая реструктуризация);
...строительство является самой инвестиционно зависимой отраслью народного хозяйства, которая одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризис
____ты, ]
рые
системная
реструктуризация .является одним
методов
.инновационного развития компаний ной среде
3) реструктуризация управления (организационно-управленческая реструктуризация). Реструктуризация инвестиционно-строительной компании в комплексе должна обеспечить синергетический эффект, выражающийся в том, что результирующий эффект от комплексной реструктуризации существенно превышает сумму эффектов от отдельных совершенствований в компании.
Проблемы
Основными проблемами инвестиционно-строительных компаний, обуславливающими снижение их конкурентоспособности и вызывающие необходимость проведения системной реструктуризации, являются следующие.
1. Высокая степень износа основных фондов в строительной отрасли, которая достигает 54% [1].
2. Недостаточный уровень управления в строительстве, в первую очередь управления проектами [2]. Экспертный опрос представителей строительных
анизаций, проведенный автором настоящей рабо-показал, что в отрасли мало специалистов, кото-:е обладали бы знанием инновационных строительных технологий и навыками управления проектами.
3. Недостаточное развитие в компаниях корпоративного инжиниринга [3], прежде всего в областях формирования системы современных конкурентоспособных инженерных и технологических решений, а также гибких, адекватных ситуации на рынке цены на продукцию и услуги компаний.
4. Несистемное развитие корпоративной стандартизации [3], закрепляющей наиболее инновационные и эффективные принципы и процессы деятельности конкретной компании. Такая стандартизация призвана:
- стать технологическим обеспечением деятельности работников;
- рационализировать их деятельность (снизить трудоемкость);
- позволить собственнику адекватно идентифицировать свой бизнес;
- разгрузить топ-менеджмент и дать ему возможность заняться вопросами стратегического развития;
- создавать предпосылки для успешной реализации проектов автоматизации.
5. Неполное использование в управлении компаниями, проектами и портфелями проектов современ-
1ское предпринимательство, 2011, № 5 (2)
ных информационно-программных систем и технологий [2], что осложняет принятие оперативных решений в быстро меняющейся среде бизнеса, не позволяет проводить постоянный мониторинг бизнес-процессов и своевременно корректировать ход деятельности по проектам компаний.
6. Недостаточное внимание к вопросам кооперации компаний особенно в условиях кризиса, в том числе организации интегрированных структур бизнеса и управления им [4]. В качестве альтернативы отдельным конкурирующим между собой компаниям выдвигается идея организации бизнеса на основе так называемых стратегических альянсов компаний.
7. Недостаточное использование инновационного потенциала компаний, как в отношении технико-технологических новаций, так и в отношении инновационных технологий организации и управления бизнесом.
экспертный опрос представителей строительных организаций... показал,
что в отрасли мало специалистов, которые обладали бы знанием инновационных строительных технологий и навыками управления
проектами
От чего зависит успех реструктуризации?
Решением этих проблем должна стать системная реструктуризация, которая включает в себя:
- анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц компании;
- анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц;
- анализ структуры имущественного комплекса;
- анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения;
- разработку концепции реструктуризации на основе вариантных расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT — анализа различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и их организационно-правового статуса;
- формирование экономической модели функционирования компании;
- разработку программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления;
- собственно реализацию программы реструктуризации.
Успех и эффективность реструктуризированной компании в существенной степени зависит от целесообразной и адекватной организации проведения реструктуризации, при этом необходимо выделить следующие наиболее важные компоненты [1]:
ком
- комплексная диагностика компании, на базе которой формируется целостная картина деятельности и потенциала компании и разрабатывается бизнес-план, описывающий цели и задачи, решаемые в процессе реструктуризации;
- бизнес-план, адекватный стратегии и состоянию компании, а также условиям внешнего окружения. Бизнес-план содержит анализ конкурентной позиции компании, риски, необходимые финансовые средства для осуществления реструктуризации и пр.;
- организационная структура компании, которая должна быть ориентирована на оптимальное осуществление бизнес-процессов инвестиционно-строительной деятельности в системной взаимоувя-занности;
- финансирование проекта реструктуризации, который требует значительных инвестиций;
- система управления процессом реструктуризации, ориентированную на эффективную реализацию проекта реструктуризации силами специально уполномоченной команды, возглавляемой, как правило, руководителем компании с привлечением в случае необходимости внешних консультантов.
Реструктуризация строительного бизнеса, осуществленная на практике
Результаты исследований, положенных в основу настоящей статьи, были использованы при формировании стратегий развития компании ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» [5] в рамках проведения реструктуризации компании в 2009-2011 гг. В качестве ведущего критерия эффективности реструктуризации компании был использован такой показатель, как повышение (максимизация) стоимости компании (бизнеса). Базовой инновационной стратегией развития компании явлилась интеграция диверсифицированной компании по принципу создания технологической цепочки с использованием логистических подходов к формированию сетевой организационной структуры деятельности. В результате компания стала управляющей дивизи-онально-проектной инжиниринговой компанией холдингового типа с использованием контрактной системы EPCM (от англ. Engineering, Procurement, Construction Management - управление инжинирингом, поставками, строительством).
российс
ское предпринимательство, 2011, № 5 (2)
Литература
1. Калиновская И.В. и др. Управление реструктуризацией компаний: Справочное пособие / Курочкин В.В., Забродин Ю.Н., Шапиро ВД., Ольдерогге Н.Г., Калиновская И.В. и др. (монография ) - М.: Дело, 2010. - 526 с.
2. Калиновская И.В. и др. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: Справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Сару-ханов А.М., Шапиро ВД. Ольдерогге Н.Г., Калиновская И.В. и др. (монография) - М.: Дело, 2010. - 578 с.
3. Инвестиционно-строительный инжиниринг / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. ВД. Шапиро. - М.: Елима, 2008. - 1216 с.
4. Асаул А.Н. Грахов В.П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере СПб: Гуманистика, 2007. - 248 с.
5. Калиновская И.В. Инновационное развитие нефте-газостроительных компаний на основе комплексной реструктуризации / Материалы международной научно-практической конференции (27 декабря 2010 г.): «Управление современным инновационным обществом в посткризисный период (экономические, социальные, философские, правовые аспекты)»: в 5-ти частях. - Ч. 2. / Отв. ред. В.И. Долгий. - Саратов: Издательство «КУБиК», 2011. с. 243 - 246.
Irina V. Kalinovskaya
Applicant, Chair of Innovation Management, Russian State University of Innovative Technologies and Entrepreneurship; Head of Finance and Economic Planning and Control, Mezhregiontruboprovodstroy OJSC
Innovative Development of Investment and Construction Companies on the Basis of System Restructuring in a Competitive Environment
_Abstract
The article examines restructuring of construction and investment businesses as a way of their innovative development. According to the author, it should be carried out in three areas: restructuring of the business (industrial and technological restructuring), restructuring of assets (financial and economic restructuring) and restructuring of management (organizational and management restructuring). The author reveals the issues that are solved through restructuring, and shares the experience of its implementation in practice.
Keywords: innovative development of company, system restructuring, investment and construction activity, competitive advantage, synergy effect, project, business process
