Управление конкурентоспособностью инвестиционно-строительных компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Понкратов Петр Борисович

соискатель аспирантуры факультета корпоративного управления, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, первый заместитель генерального директора ООО «Сетьстройинвест» ponkpetr@mail.ru

управление

конкурентоспособностью инвестиционно-строительных

компаний

_Аннотация

В статье определены составляющие конкурентоспособности компаний инвестиционно-строительного бизнеса. Выявлены слагаемые конкурентоспособности, предложена комплексная методика управления ею, а также инжиниринг в качестве стратегии обеспечения конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность компании, инвестиционно-строительная компания, проектный менеджмент, инжиниринг, девелоп-мент, целевое управление

Кризис последних лет инициировал появление совокупности управленческих задач, среди которых выделяются задачи в области обеспечения стратегической конкурентоспособности и устойчивости функционирования компаний инвестиционно-строительного комплекса, раз-

базисом управления конкурентоспособностью

компаний является оценка места компании в конкурентной среде

вития их текущих и потенциальных конкурентных преимуществ, интеграции отдельных задач управления компаниями на конструктивной системообразующей основе управления конкурентоспособностью.

Составляющие

конкурентоспособности

компании

Базисом управления конкурентоспособностью компаний является оценка места компании в конкурентной среде, то есть оценка конкурентоспособности (1) с определением комплекса имеющихся и потенциальных конкурентных преимуществ. На основе этого формируются стратегии

повышения конкурентоспособности компании.

По мнению автора, достижение конкурентоспособности компании в целом возможно на пересечении следующих составляющих:

1) конкурентоспособные технологии;

2) конкурентоспособные методы организации производства и труда;

3) конкурентоспособный персонал;

4) конкурентоспособная продукция. Исследования автора (2) позволили установить, что интеграция стратегического управления и управления конкурентоспособностью российской компании в условиях реально складывающейся конкурентной ситуации позволяет установить взаимосвязь и взаимодействие между различными направлениями хозяйственной деятельности компании (менеджмент, технологии, инновации, структурное соответствие, логистика).

Целью управления конкурентоспособностью компании является возможностькомпании устойчиво функционировать и развиваться на рынке в долгосрочной перспективе, максимально адаптируясь к изменяющейся окружающей среде, обеспечивая оптимальные объемы производства и сбыта строительной продукции.

Проблема управления конкурентоспособностью

Сущность проблемы управления конкурентоспособностью компании заключается в том, что организация управления деятельностью компании, основанная на базе управления конкурентоспособностью, позволяет повысить ее адаптивность, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности и, как

целью управления конкурентоспособностью компании является возможность компании устойчиво функционировать и развиваться на рынке в долгосрочной перспективе...

следствие, повысить устойчивость, гибкость и выживаемость компании. По мнению автора, стратегическая задача компании заключается не в максимизации объема продукции/ услуг, минимизации затрат или максимизации рыночной стоимости акционерного капитала, а в оптимальном сочетании всех технических, экономических, социокультурных и других аспектов устойчивого функционирования и развития компании. Каждый из данных аспектов является фактором либо сочетанием группы факторов, влияющих на стратегическую конкурентоспособность компании. В развитие методических положений в области управления конкурентоспособностью компаний (2), учитывающих специфику инвестиционно-строительной деятельности, автором статьи были уточнены следующие понятия:

- конкурентоспособностью компании - это наличие и развитие динамической системы ее внутренних, целесообразных, существующих и потенциальных базовых элементов и стратегий деятельности (включая: организационно-управленческую

.. .стратегическая задача компании заключается ... в оптимальном сочетании всех технических, экономических, социокультурных и других аспектов ее устойчивого функционирования и развития

структуру, характеристики ее бизнес-процессов, организационную зрелость, способность производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию/услуги, качество менеджмента и пр.), которые в совокупности обеспечивают максимально возможные: устойчивость, эффективность функционирования и конкурентные преимущества компании на определенных сегментах инвестиционно-строительного рынка в текущий и перспективный периоды времени в условиях рисков, изменчивости и неопределенности внешней среды;

- управление конкурентоспособностью компании в условиях рынка заключается в рациональном использовании имеющихся конкурентных преимуществ, наращивании перспективных, выявлении и создании потенциальных конкурентных преимуществ, а также в оценке, анализе и учете факторов рыночной среды, повышающих или понижающих конкурентоспособность компании в процессе его хозяйствен-

ной деятельности по производству конкурентоспособной продукции, товаров, услуг, выборе и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения намеченной цели развития.

Методика управления конкурентоспособностью инвестиционно-строительной компании

Исследования автора позволили сформировать и апробировать на практике комплексную методику управления конкурентоспособностью инвестиционно-строительной компании (2), включающую:

- методику ЭШОТ-анализа, адаптированную к специфике инвестиционно-строительных компаний, результатом которой является оценка внутренней и внешней конкурентной среды компании в сегодняшнем и перспективном состояниях;

- методику сравнительного анализа конкурентной позиции компании на базе метода анализа иерархий, основной целью которого является оценка, ранжирование, отбор и формирование наиболее значимых факторов рисков реализации стратегий обеспечения конкурентоспособности компании;

- методику оценки потенциала конкурентоспособности компании и факторов, ее определяющих, на базе трехуровневой модели факторов конкурентоспособности, в соответствии с которой способности компании по обеспечению конкурентоспособности оцениваются с точки зрения имеющихся и потенциальных возможностей и ресурсов. Применение комплексной методики позволило установить, что для компаний инвестиционно-строитель-

ной сферы, основное влияние (75% от общего влияния всех факторов конкурентоспособности) на конкурентоспособность имеют стратегии развития общего и проектного менеджмента и инжиниринга. На основе результатов применения комплексной методики были разработаны:

- рекомендации по формированию и реализации стратегии развития комплексного системного инжиниринга (3) в компаниях инвестиционно-строительной сферы, включая следующие его виды: предпроект-ный, проектный, производственный, технологический, стоимостной, финансовый, информационно-технологический инжиниринг, инжиниринг управления проектами;

- принципиальная модель структуры управления на основе девелоперского подхода (4) и комплексного системного инжиниринга при реализации инвестиционно-строительных проектов по наиболее эффективной для крупных формирований - смешанной (дивизиональной и проектно-матричной) схеме.

Инжиниринг в качестве стратегии обеспечения конкурентоспособности

Анализ включения инжиниринга в качестве стратегии обеспечения конкурентоспособности инвестиционно-строительной компании показал (3), что к важнейшим преимуществам системы инжиниринга следует отнести:

- повышение, при прочих равных условиях, эффективности инвестиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на смету / бюджет проекта;

- сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек;

- привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением нефтегазовых проектов;

- появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по проекту;

- снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга;

- повышение конкурентоспособности на отечественном и зарубежных рынках в связи с признанием деловым миром эффективности использования инжиниринга. Преимуществами использования девелорперского подхода (4) к реформированию группы компаний с целью обеспечения конкурентоспособности являются:

- повышение эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет сосредоточения в руках управляющей компании группы практически всех организационно-управленческих функций;

на основе исследований автора было осуществлено принципиальное развитие системы инжиниринга

в группе компаний «Энергостройинвест-Холдинг»

- прямая экономическая заинтересованность управляющей компании и группы компаний в целом в положительных финансовых результатах каждого реализуемого проекта;

- обеспечение профессионального контроля за временными и затратными показателями проектов;

- дополнительные возможности снижения инвестиционных рисков для Заказчиков проектов.

На основе исследований автора было осуществлено принципиальное развитие системы инжиниринга в группе компаний «Энерго-стройинвест-Холдинг». На основе проведенной реструктуризации и внедрения инжиниринга в настоящее время компании группы осуществляют полный цикл работ по проектам, обеспечивая проектирование, инжиниринг, поставки,

строительство, запуск и последующее сервисное сопровождение объектов.

Литература

1. Понкратов П.Б. Базовые положения оценки конкурентоспособности современных строительных компаний / Понкратов П. Б. // Российское предпринимательство. - 2010. - № 1.

2. Понкратов П.Б. Методические основы управления конкурентоспособностью строительных компаний / Понкратов П. Б. // Молодой ученый. -2010. - № 1.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвестиционно-строительный инжиниринг. - М.: Елима, 2009.

4. Понкратов П.Б. и др. Девелопмент недвижимости. Справочник для специалистов. - М.: ОМЕГА-Л, 2009.

Pyotr B. Ponkratov

Applicant of the Postgraduate School, Department of Corporate Management, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration; First Deputy General Director, Setstroyinvest LLC

Managing the Competitiveness of Investment and Construction Companies

_Abstract

The author identifies the components of competitiveness for companies in the investment and construction business. He identifies terms of competitiveness, suggests a complex method for competitiveness management and engineering as a strategy to ensure competitiveness.

Keywords: company's competitiveness, investment and construction company, project management, engineering, development, management by objectives