Инновационная инфраструктура как базовый элемент устойчивого развития промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Момент инерции кузова относительно продольной оси, проходящей через центр крена, (Iс ) можно представить в виде:

I = ^к о2

1 С„ - ? Рс„ , (25)

О

_ 2

где Рс - радиус инерции кузова относительно указанной оси.

С учетом (25) выражение (24) примет вид:

f • g •r

1 8(Н - К)Нк

1 + —--------. (26)

. РСV

Критическая скорость (v) движения автомобиля при заносе, найденная на основании уравнений статики [6], определяется по формуле

g ■ Г . (27)

В результате сравнения (26) и (27) можно сделать вывод, что даже в случае малых углов статического отклонения кузова от вертикали резонансная раскачка кузова при выполнении автомобилем маневра «короткая двойная переставка» приводит к существенному уменьшению критической скорости (V), при которой возможен занос автомобиля.

В заключение следует отметить, что полученные результаты могут быть полезны на этапе разработок технических заданий по конструированию автомобилей, а также при их эксплуатации.

Литература:

1. Подоржанский М., Проверка на дорогах. Осенние перевертыши, газета «Авторевю», № 18, 1998, с. 53-56.

2. Божкова Л.В., Рябов В.Г., Норицина Г.И. Влияние поперечных вынужденных колебаний кузова на опрокидывание автомобиля при объезде препятствий, Транспортное дело России, № 3, 2009, с. 141 - 151.

3. Божкова Л.В., Норицина Г.И., Николаева М.С. Влияние явления резонанса на опрокидывание автомобиля при объезде внезапно возникшего препятствия, Транспортное дело России, № 7, 2010,

с. 103 - 109.

4. Ретенберг Р.В., Подвеска автомобиля, М.: Машиностроение, 1972, с. 392.

5. Добронравов В.В., Никитин Н.Н., Курс теоретической механики, М.: Высшая школа, 1983, с. 575.

6. Илларионов В.А. Поперечный крен кузова и устойчивость автомобиля, Автомобильная промышленность, № 10, 1962, с. 29 - 32.

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА КАК БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сизов Л.А., зав. кафедрой Новомосковского филиала Университета РАО

В статье рассмотрены проблемы инновационного развития российской экономики и инновационной инфраструктуры. Показаны элементы инновационной инфраструктуры промышленного предприятия, предложены направления коммерциализации научного потенциала страны.

Ключевые слова: инновации, инфраструктура, промышленность, технополис, коммерциализация

INNOVATIVE INFRASTRUCTURE AS A BASE ELEMENT OF A SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Sizov L., Head of the Department of the University of Novomoskovsk branch RAO

In article problems of innovative development of the Russian economy and an innovative infrastructure are considered. Elements of an innovative infrastructure of the industrial enterprise are shown, directions of commercialization of scientific potential of the country are offered.

Keywords: innovations, an infrastructure, the industry, a technopolis, commercialization

Стоящие перед нашей страной глобальные стратегические задачи устойчивого развития, то есть такого развития, которое при максимальном эффекте от использования имеющихся ресурсов не ущемляло бы интересы будущих поколений, невозможно без перехода как экономики в целом, так и его основной структурной единицы - промышленного предприятия на инновационный путь развития

Как показывает анализ нововведений и конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий как на мировом, так и на внутреннем рынке, требуется форсированное развитие инноваций в базовых отраслях промышленности.

Для того чтобы успешно перейти от «догоняющего» типа инновационного развития, характерного для современной России к «опережающему» типу, только при котором можно сохранить глобальную конкурентоспособность национальной экономики, необ-

ходимо создание соответствующей инновационной инфраструктуры для внедрения инноваций в хозяйственную практику российских промышленных предприятий.

Для научного анализа путей его интенсификации и повышения эффективности на наш взгляд необходимо исследовать понятие «инновационное пространство промышленного предприятия». Под этим термином автор понимает следующее: «Инновационное пространство - это совокупность взаимодействующих институтов, субъектов и объектов экономики, заинтересованных в проведении инноваций на промышленном предприятии, а также выше перечисленные организации, способствующие проведению этих инноваций». Термин инновационного пространства промышленного предприятия, включает, по мнению автора, понятие «инновационная инфраструктура».

Элементами инновационного пространства промышленного предприятия на наш взгляд являются:

• промышленное предприятие;

• конкуренты предприятия;

• поставщики;

• рынки потребителей;

• объекты инновационной инфраструктуры;

• СМИ, общественные организации.

Инновационная инфраструктура промышленного предприятия - это взаимосвязанная совокупность объектов и институтов, способствующих внедрению инноваций на промышленных предприятиях.

Инновационная инфраструктура промышленного предприятия может быть разделена внутренней и внешней.

Внутренняя инновационная инфраструктура может быть представлена отделами/подразделениями инновационного развития, отделами маркетинга и логистики, конструкторскими бюро, отделами главного технолога и т.д.

Внешняя включает в себя бизнес - инкубаторы и технополисы, НИИ и ВУЗы, инвестиционные банки, венчурные фирмы, консалтинговые компании и компании, специализирующиеся на исследованиях конъюнктуры рынка и т.д. Можно сказать, что в настоящее время возникли либо близки к окончанию формирования основные вышеперечисленные элементы инновационной инфраструктуры, однако максимальный эффект, выражающийся в устойчивом развитии каждого находящегося на данной территории промышленного предприятия, она может принести в результате процесса синергии, когда отдельные элементы будут объединены под руководством координирующего центра. По нашему мнению территориальная инновационная инфраструктура может представлять консорциум финансово - промышленных групп разнородных промышленных предприятий и инновационно-научных и информационно -консалтинговых организаций, а также специализированных финансово- кредитных организаций, с государственным участием. С другой стороны, безусловно, необходимо создать отраслевые инновационные центры, которые выполняли бы аналогичные функции в отраслевом разрезе, и координировали бы свою работу с инновационной инфраструктурой региона.

Как показывает анализ инновационного развития российских промышленных предприятий, только крупные предприятия обладают необходимыми ресурсами поведения НИОКР, проведению конъюнктурных исследований и прочих элементов инновационного процесса. Как правило, наиболее инновационно продвинуты крупные предприятия с иностранными инвестициями, однако эти предприятия слабо используют инновационный потенциал российских научно - исследовательских организаций. Учитывая, что инновационная экономика это в первую очередь экономика, гибко и оперативно реагирующая на изменение окружающей среды. В промышленно развитых и новых индустриальных странах значительную роль в инновационном развитии промышленности играют предприятия малого и среднего бизнеса, т.к. они более гибки и могут гораздо быстрее переключаться на новые виды продукции, гораздо меньше времени они затрачивают на освоение инновационных продуктов и процессов.

Вместе с тем, для реализации своего инновационного потенциала предприятиям малого и среднего бизнеса не хватает полноты информации о конъюнктуре рынков, изменения потребительских предпочтений и спроса, доступа к банкам инновационных разработок и результатов НИОКР.

Можно отметить негативные факторы, препятствующие инновационному прорыву и на крупных российских промышленных предприятиях. Одним из основных факторов является децентрализация принятия решения ответственности по внедрению инноваций. Так за изменение ассортимента, технологии, компании продвижения, НИОКР на крупных промышленных предприятиях отвечают лица с различным статусом и соответственно с различным уровнем доступа к необходимой для принятия правильного решения по инновационному развитию. Такое положение приводит к тому, что принимаемым инновационным решениям присущ ситуативный характер, не учитывающий всех взаимосвязей инновационного процесса и часто идущий вразрез со стратегическими интересами предприятия.

Вышесказанное обуславливает особую актуальность изменения организационно - экономического механизма осуществления инновационного процесса на современных российских промышленных предприятиях.

В первую очередь это касается развития и создания инновационной инфраструктуры как по отраслевому, так и по территориальному принципу.

Исследования состояния промышленного комплекса Тульской области позволили сделать вывод о положительном тренде его развития. Особенно динамично развиваются такие отрасли как химическая промышленность, машиностроение, металлургия и промышленность строительных материалов.

Достаточно перспективным направлением развития инновационных промышленных предприятий является создание потенциально высококонкурентоспособных территориально - производственных кластеров, примером которого может стать новомосковский промышленный кластер, основу которого составляют предприятия химической промышленности и предприятия по производству строительных материалов. В Новомосковске также сосредоточен ряд НИИ и ВУЗов технической и гуманитарной направленности, ведущими являются НИ РХТУ и НФ УРАО соотвественно. В принципе необходимые условия для реализации накопленного научно - инновационного потенциала и создания полноценной инновационной инфраструктуры в новомосковском промышленном кластере уже есть. Однако действует ряд факторов, которые препятствуют этому:

• низкий уровень новизны существующих и предлагаемых в настоящий момент к использованию технологий;

• крайне низкая инновационная активность промышленных предприятий;

• низкая доля принципиально новой продукции в общем объёме продукции инновационно - активных промышленных предприятий;

• научно -инновационный потенциал научных организаций как г.Новомосковска так и Тульской области в целом невостребован крупными промышленными предприятиями с иностранными инвестициями, что консервирует «догоняющий» тип инновационного развития;

• затруднен доступ промышленных предприятий малого и среднего бизнеса к результатам НИОКР;

• нет координирующего центра, оптимизирующего интересы промышленных предприятий региона и его научных организаций.

Поэтому по нашему мнению в современных условиях развития российской экономики для успешной инновационной деятельности каждого российского промышленного предприятия необходимы:

• государственная политика предоставления промышленным предприятиям, особенно малым и средним, долгосрочного инновационного кредита, для модернизации производства и освоения новых и принципиально новых видов продукции;

• всемерная поддержка государством научных, инновационных и промышленных предприятий, ориентированных на научно -техническое развитие, одним из важных шагов которого и должно стать создание инновационной инфраструктуры промышленных предприятий региона.

Основными задачами создаваемой инновационной инфраструктуры должны стать:

• трансфер передовых технологий производства и управления промышленным предприятиям региона;

• внедрение передового опыта инновационного развития;

• экспертная оценка инновационных планов предприятия;

• разработка планов стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Создание инновационной инфраструктуры промышленного предприятия экономически оправдано в том случае если затраты на разработку / приобретение прав использования инновации и внедрение её в практику промышленного предприятия существенно ниже затрат промышленного предприятия на абсолютно самостоятельное внедрение инноваций. Причем затраты времени на внедрение и освоение инноваций имеют приоритет перед «традиционными» финансовыми затратами, вследствие сокращающегося срока жизни современных инноваций.

Таким образом экономический эффект создаваемой инновационной инфраструктуры может быть определен через три основополагающих составляющих, т.е.:

• уменьшение затрат на НИОКР;

• сокращение сроков проведения НИОКР;

• снижение трудоемкости проведения НИОКР.

Особенностью современного инновационного развития явля-

ется то, что происходит переход от «рынка покупателя» к «новому рынку продавца», когда потребительский спрос формируется инновационными товарами крупнейших, реже крупных предприятий и корпораций. Именно они формируют рынок нововведений, а остальные игроки являются аутсайдерами, принимающими рынок, производящими товары - имитаторы известных брендов. Переход к опережающему типу инновационного развития возможен со всей очевидностью, только в случае, если промышленное предприятие само создает рынок товаров.

Все это затрудняет выход с инновационными продуктами малых, а во многих случаях и средних инновационно - активных промышленных предприятий.

По нашему мнению необходимо для каждого промышленного предприятия и научной организации региона создать инновационный паспорт и разработать инновационный план.

Инновационный паспорт промышленного предприятия может содержать следующие разделы:

• профиль и основные сведения о промышленном предприятии;

• финансово - экономическое состояние предприятия;

• анализ организационной структуры и её эффективности

• характеристики персонала промышленного предприятия;

• состояние основных фондов промышленного предприятия;

• анализ производственно - технологического потенциала;

• анализ системы управления качеством на предприятии и со-ответсвие её стандартам КО 9000-14000;

• характеристика нематериальных активов предприятия;

• анализ рынков сбыта маркетинговой деятельности и состояние системы физического распределения выпускаемой продукции;

• анализ закупочной работы, управления запасами материальных ресурсов и работы складского хозяйства;

• анализ перспектив развития существующих и перспективных рынков;

• выявление резервов инновационного развития на промышленном предприятии;

• оценка уровня используемых информационных технологий;

• возможные направления инноваций на данном промышленном предприятии;

• возможность диверсификации деятельности;

Инновационный паспорт научной организации может включать

следующие разделы:

• профиль и основные сведения об организации;

• основные направления научной деятельности;

• характер научных разработок (фундаментальные, прикладные и т.д.);

• актуальность проводимых научных исследований;

• характеристики персонала организации;

• состояние материально - технической базы;

• сравнительный анализ разработок с зарубежными и лучшими отечественными аналогами;

• перспективные направления научно-исследовательской деятельности;

• анализ необходимых затрат на проведение перспективных исследований и НИОКР;

• анализ сроков, в которые могут быть осуществлены НИОКР.

Инновационные план промышленного предприятия может содержать следующие разделы:

• обоснование необходимости инноваций и прогноз предполагаемого эффекта;

• существо предлагаемых инноваций;

• детальный план внедрения инноваций с указанием потенциальных партнеров - научных и иных заинтересованных организаций;

• сроки внедрения инноваций;

• финансовые источники предлагаемых инноваций.

Безусловно, что предлагаемая инновационная инфраструктура

промышленного предприятия, называемая далее по тексту внешним инновационным центром (ВИЦ, название, принятое в данной статье только для простоты дальнейшего изложения) не может целиком подменить промышленное предприятие в проводимых на нем инновационных процессах. Безусловно, распространению инноваций будут препятствовать такие неотъемлемые элементы рыночной экономики как коммерческая тайна, высокая цена информационных ресурсов и интеллектуальных продуктов, а также опасения со стороны владельцев и/или высших менеджеров за утрату конт-

роля над предприятием и потерю им определенной доли хозяйственной самостоятельности.

С другой стороны очевидно, что промышленные предприятия в настоящий момент находятся в достаточно глубоком информационном вакууме со стороны отечественных предприятий -изготовителей аналогичной инновационной продукции, а со стороны иностранных конкурентов реально проводится информационная блокада, призванная максимально воспрепятствовать инновационному развития российских промышленных предприятий. Абсолютно очевидно, что защита интеллектуальной собственности от конкурентов является одной из основополагающих задач в деятельности промышленного предприятия. Поэтому поиск любой информации, касающейся инновационного развития, а тем более её обработка и анализ требует профессионального подхода, который могут обеспечить предлагаемые автором ВИЦ.

Как нам представляется, что одной из трудностей взаимодействия внешней инновационной инфраструктуры и промышленного предприятия является сложность определения функций, которые будут переданы в аутсорсинг инновационным центрам. Нам представляется, что наиболее полноценной формой сотрудничества промышленного предприятия и инновационного центра можно достичь, в случае если предприятие в результате реинженеринга бизнес - процессов сможет создать в своей организационной структуре управления группу управления проектами, состоящую из работников различных функциональных либо линейных подразделений предприятия, что позволяет интегрировать все звенья технологического процесса «конъюнктурные исследования - НИОКР - опытное производство - массовое производство - сбыт» и максимизировать получаемый экономический эффект по всей цепи инновационного процесса.

Как показывает практика одним из важнейших элементов инновационной инфраструктуры промышленного предприятия является технополис. Технополис представляет собой территориальное и организационное соединение промышленных предприятий и компаний с НИИ и ВУЗами, инженерно-консалтинговыми и венчурными компаниями. Именно технополисы позволят промышленному предприятию воспринять и реализовать в новых товарах и услугах тот научный потенциал, который сосредоточен на сегодняшний день в научной сфере. Соединение технополисов с предлагаемыми ранее маркетингово -логистическими центрами в единую технологическую цепь позволяет оперативно учесть изменяющиеся потребности рынка и общества в целом, сделать инновации максимально ориентированными на потребителя.

Формирование технополиса в российских условиях может быть эффективным только на базе равноправного сотрудничества промышленного предприятия, инновационных, инжиниринговых и венчурных компаний, а также других заинтересованных сторон, например профильных подразделений государственных и муниципальных органов.

Организация инновационного процесса в технополисах позволит в максимально короткие сроки модернизировать российскую промышленность, сделать, так, чтобы в условиях мирового финансового кризиса, который по оценкам некоторых экспертов, может стать структурным, сохранить отечественную промышленность. В технополисах возможна коммерцилизация научных открытий, благодаря их деятельность можно спрогнозировать рост рабочих мест в высокотехнологичных отраслях. Технополисы могут помочь промышленным предприятиям в реализации перспективных идей, а также новых технологий, особенно в наукоёмких отраслях, а также в процессноориентированных инновациях и маркетинговых исследованиях. Этим достигается поставленная цель -создание новой экономики, основанной на передовых технологиях XXI века.