CC BY
31
С точки зрения экономической науки, все эти направления выступают как биологические, технические, организационно-технологичес-
кие, экономические и социальные факторы и условия повышения эффективности молочного скотоводства, его конкурентоспособности по отношению к другим видам сельскохозяйственной продукции и зарубежным аналогам.
Важное значение имеет государственная поддержка развития молочного животноводства, стимулирующая увеличение объемов производства продукции и повышение продуктивности коров. Дотации на производство молока целесообразно устанавливать в соответствии с уровнем среднего надоя на одну корову, используя понижающие и повышающие коэффициенты. Одним из условий получения дотации является поставка молока на внутрирегиональное перерабатывающее предприятие.
Показателем интенсивности использования в молочном скотоводстве маточного поголовья является молочная продуктивность коров и выход приплода на 100 голов основного стада. Для крупного рогатого скота считается удовлетворительным получать 98-100 телят на 100 коров и нетелей в год.
Повышение молочной продуктивности коров обеспечивается решением целого комплекса биологических и технико-организационных проблем, главные из которых: совершенствование системы кормления и содержания животных; выбор наиболее прогрессивных методов селекции и разведения, обеспечивающих повышение генетического потенциала животных; выращивание высококлассного ремонтного скота, что позволит в последующем наиболее полно использовать генетические возможности дойного стада, совершенствование системы воспроизводства.
Комплекс мероприятий, направленных на повышение молочной продуктивности коров, позволяет не только эффективно использовать дополнительные затраты, но и способствует успешному применению прогрессивных технологий с комплексной механизацией и автоматизацией.
Таким образом, повышение интенсивности использования животных обеспечивает высокую эффективность дополнительных затрат, связанных с процессом интенсификации отрасли, направленным не только на повышение продуктивности коров, но и на техническое перевооружение отрасли на основе применения новых ресурсосберегающих технологий. Инновационные процессы в молочном скотоводстве обеспечивают повышение эффективности отрасли, и это направление имеет безусловную перспективу и практическую значимость для хозяйств Уральского региона.
Источники
1. Аграрная наука России на пороге XXI века: состояние и проблемы: коллективная моногр. -М.: Экономика и информатика, 1999. - 400 с.
2. Научно-техническое развитие АПК России (состояние и перспективы): коллективная моногр. / И.Г. Ушачев, В.М. Баутин, А.А. Шутьков и др. -М.: Экономика и информатика, 2001. - 392 с.
3. Нечаев, В.И., Артемова, Е.И., Резниченко, С.М., Волненко, А.В. Развитие инновационных процессов в животноводстве: моногр./ В.И.Нечаев, Е.И. Артемова, С.М. Резниченко, А.В. Волненко; под ред. д.э.н., проф. В.И. Нечаева. - Краснодар: Просвещение-Юг, 2007. - 277 с.
4. Шутьков, А.А. Управление научно-техническим прогрессом / А.А. Шутьков// Научно-технический прогресс и эффективность агропромышленного производства. - М.: ВНИИЭСХ, 2001. - С. 16-38.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ПОЛЕВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
А.А. Цибирев, к.э.н., доц. Курганской государственной сельскохозяйственной академии
им. Т.С. Мальцева
Анализ показал, что количество тракторов в сельском хозяйстве Курганской области за годы реформ сократилось в 3,2 раза, комбайнов - в 4 раза. В связи со сложным финансовым положением сельскохозяйственных товаропроизводителей новой техники покупается недостаточно. Сокращение за годы реформ технической оснащенности сельского хозяйства является одной из причин снижения в 2007 г. по сравнению с 1990 г. на 40% посевных площадей. Попытка решить проблему с техникой у
сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств и одновременно увеличить посевные площади с помощью создания машинно-технологических станций для оказания этим хозяйствующим субъектам полевых технологических услуг не дала положительного результата. Из созданных в Курганской области за период 1998-2000 гг. шести машинно-технологических станций (МТС) четыре прекратили хозяйственную деятельность. Остальные, хотя и сменили профиль
производственной деятельности, находятся в тяжелом экономическом положении. Естественно возникает вопрос: почему оказались невостребованными полевые технологические услуги, ведь техники у сельскохозяйственных организаций недостаточно? Как показало исследование, причина заключается не только в неэквивалентном обмене услуг, оказываемых МТС на производимую сельскохозяйственными предприятиями продукцию. Установлено, что МТС создавались на базе бывших ремонтнотехнических предприятий (РТП), «Агроснабов», «Сельхозхимий», материально-техническая база которых не соответствовала их предназначению. Кроме того, материально-техническая база МТС располагалась в населенных пунктах районных административных центров, что затрудняло обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей. Отсутствие у МТС филиалов или структурных подразделений, расположенных на расстоянии, удобном для использования имеющейся техники, затрудняло оказание услуг для всех желающих их получить, что также не способствовало развитию этого вида производственно-технической деятельности. При проработке проблемы целесообразности создания МТС в условиях Курганской области был изучен опыт 1930-х гг. и периода реформ. С учетом применения ресурсосберегающих технологий и финансовых возможностей приобретения новой техники сельскохозяйственными товаропроизводителями нами установлены параметры производственной деятельности МТС.
1. МТС должна быть высокотехнологичным предприятием, обеспечивающим выполнение на площади 20-25 тыс. га следующего комплекса работ (а не отдельных видов работ, как было на практике):
- посев зерновых культур;
- уборка зерновых культур;
- вспашка зяби;
- химическая обработка посевов.
2. В масштабах административных районов области целесообразно иметь одну-две МТС с двумя-пятью филиалами (отрядами), расположенными на расстоянии 15-25 км друг от друга.
3. Отряды должны состоять из двух-трех механизированных звеньев, количество единиц техники в каждом из них должно насчитывать от пяти до десяти единиц. Один отряд должен обслуживать два-три предприятия с площадью пашни 3-6 тыс. га.
4. В составе МТС целесообразно иметь подразделение, обеспечивающее своевременное проведение технического обслуживания и ремонта используемой техники (ремонтную мастерскую) и диспетчерскую службу.
Виды, сроки и объем выполняемых работ определяют состав машин. При оптимальной загрузке, количество машин в МТС должно составлять от 90 до 100 единиц, цена приобретения которых будет варьировать от 80 до 100 млн р. Потребность в управленческом персонале составит 12-15 и производственном - 50-55 человек. Как показали расчеты, создание именно таких МТС по составу машин, комплексу выполняемых работ, кадровому составу, организационной структуре целесообразно и экономически выгодно для сельскохозяйственных предприятий и МТС. Расчеты псвидетельствуют (табл. 1) о возможной экономической эффективности работы такой МТС.
Исследования показали, что решение проблемы видится не только в создании самостоятельных хозяйствующих субъектов в виде МТС, но и в организации агропромышленных объединений, головным предприятием которых будет МТС.
Для обоснования целесообразности создания агропромышленного объединения мы предлагаем использовать модель расчета чистой (приведенной) стоимости капитальных вложений. В расчетах используется допущение, обеспечивающее расширенное воспроизводство всех участников агропромышленного объединения: получаемая объединением прибыль распределяется между его членами пропорционально как вложенному (при создании объединения) капиталу, так и затратам материально-денежных средств, связанных с производством зерна. Математическая модель чистой (приведенной) стоимости проекта имеет вид [1].
ЧСП = НФП + П7 х ФД7 + ... +Пп х ДФп, (1)
где ЧПС - чистая (приведенная) стоимость инновационного проекта, млн р., НФП - начальное финансирование проекта, млн р., П7 - прибыль в 7-м году реализации проекта, млн р., ФД7 - фактор дисконтирования для 7-го года реализации проекта, коэффициент, 7 - порядковый номер года планирования при условии, что первый год реализации проекта принят за ноль, п - номер года, когда окупается проект, Пп -прибыль в п-м году реализации проекта, млн р., ДФ7 - фактор дисконтирования в 7-м году реализации проекта, коэффициент, ДФп - фактор дисконтирования в п-м году реализации проекта, коэффициент.
Фактор дисконтирования рассчитывается по формуле:
ДФ7 = (1 - СД) -7, (2)
где СД - ставка дисконта (средняя величина) для всех лет реализации проекта, коэффициент.
Показатели Расчетное значение в 2006 г.
Стоимость зданий, сооружений, оборудования (из расчета на 1 р. техники 1,5 р. недвижимости), млн р. 115,8
Цена приобретаемой техники, млн р. 77,25
Заработная плата (из расчета прожиточного минимума в регионе), млн р. 3,8
Единый социальный налог (35% от заработной платы), млн р. 1,3
Амортизация основных средств (из расчета срока службы машин 10 лет, а недвижи- 11,2
мости - 35 лет) Затраты материально-денежных средств на техническое обслуживание и ремонт мо- 13,5
бильной техники (расчет по нормативам на 1 трактор, автомобиль в год), р.
Затраты материально денежных средств на техническое обслуживание и ремонт прицепных сельскохозяйственных машин (по нормативу, составляющему 21% от величины затрат на мобильную технику, подраздел 5.1 диссертации), млн р. 2,8
Затраты на управление (150% от заработной платы производственного персонала), млн р. 5,7
Прочие затраты средств (10% от суммы всех издержек), млн р. 3,8
Итого 42,4
Валовой сбор зерна (в весе после доработки), тыс. т 22
Цена реализации 1 т зерна, тыс. р. 3,0
Выручка от реализации зерна, млн р. 66,0
Прибыль от реализации зерна, млн р. 23,6
Как видно из табл. 1, начальное финансирование проекта составляет 193,05 млн р. (цена приобретения зданий, сооружений, оборудования, техники). Как показали расчеты по формуле 1, при ставке дисконта, принятой 0,1 (10%) ежегодной прибыли, равной 23,6 млн р., проект окупится за 17 лет. Но при условии, что качество зерна повысится, следовательно, оно будет продаваться не ниже третьего класса, а ежегодный рост цен на зерно составит 5%, проект может окупиться за десять лет.
Из сказанного логически вытекает, что развитие сферы полевого технологического обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимо и возможно только в составе агропромышленных объединений.
Источник
1. Хохлов, Н.В. Управление риском: учеб. пособие для вузов / Н.В. Хохлов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. -239 с.
СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В РЕГУЛИРОВАНИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА СВИНИНЫ
В.В. Смирнова, к.э.н., ст. науч. сотр. Северо-Западного НИИ экономики и организации
сельского хозяйства
По оценкам ряда экспертов, продовольственная безопасность страны обеспечена, если объемы собственного производства необходимых продуктов питания составляют 60-90% от потребления, в том числе мяса 80%. С развитие животноводства Россия должна снизить долю импорта мяса до 12-15%. Особое внимание уделяется развитию скороспелых отраслей, в том числе свиноводства.
На региональном рынке (в отличие от рынка страны) не ставится задача полного
обеспечения всеми продуктами питания в основном за счет собственного производства. Однако объемы производства местных товаропроизводителей могут существенно влиять на цены.
Основными поставщиками продукции свиноводства в СЗ ФО являются сельскохозяйственные организации. В 2006 г. доля СХО в общем объеме производства составляла 67,8%, крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей - 2,6%, хозяйств
