Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

в отношении издержек, менеджмента предприятия или товара, которое создает «ценность для предприятия», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента [1].

Проводя анализ ситуации на конкретном рынке, удобно опираться на различные конкурентные структуры: чистая (совершенная) конкуренция, олигополия, монополистическая (несовершенная) конкуренция и монополия.

Таким образом, анализ рассмотренных методов конкурентоспособности показал, что в них существует сложность в сборе информации, а также необходимость использования дополнительных методов анализа.

Список литературы

1. http://tisbi.ru

2. https://elibrary.ru

3. http://myumvercity.rn

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пташникова А.Ю.

ООО «Эверест Логистик», декларант, магистрант кафедры экономической теории, экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «Государственный морской университет им. адмирала Ф. Ф. Ушакова»

INNOVATIVE ACTIVITY AS A WAY TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF THE

ENTERPRISE

Ptashnikova A.

Everest Logistic LLC, declarant, Master of Economics theory, economics and management State Medical University named after adm. F.F. Ushakova

Аннотация

Инновационная деятельность на современном этапе стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент, интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции.

Abstract

Innovation activity at the present stage has become a key factor in the development of leading sectors of the economy, under its influence, the technical base of production and consumption is updated, raw materials are transformed, products are continuously improved, their assortment is replenished, and the process of research and development of new types of products is intensified.

Ключевые слова: экономика, инновационная деятельность, системный подход к внедрению инноваций, новые методы развития предприятий.

Keywords: economy, innovation, a systematic approach to innovation, new methods of enterprise development.

Влияние инновационной деятельности сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности. Повышение роли инновационного потенциала в современном производстве привело к тому, что конкурентная борьба предприятий на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции и технологии производства.

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и других. Он способен оказать негативное влияние на конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Специфическим особенностям инновационных рисков хозяйствующих субъектов и конкретным формам их проявления соответствуют определенные виды страхования [1].

Нельзя забывать и про страхование таких рисков, возникающих в инновационной деятельности, как ошибочный выбор инновационного проекта, невозможность сбыта результата инновационного проекта, необеспеченность ресурсами необходимыми для реализации инновационного проекта, необеспеченность инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.

Ведь успех инновационной деятельности в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки.

В целом технология страхования инновационных проектов предполагает выполнение двух этапов работы:

1) создание программы страхования инновационного проекта с выявлением внешних и внутренних инвестиционных рисков, их оценкой и выбором необходимого вида страхования;

2) выбор страховой компании-партнера, причем особое внимание важно уделить анализу ее финансовой устойчивости [2].

Комплексная программа страховой защиты инновационных проектов должна предусматривать применение различных методов и инструментов страхования всех основных участников проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Программа должна включать страхование рисков, возникающих при создании, использовании и обороте объектов интеллектуальной собственности, страхование технических и предпринимательских рисков, страхование лизинговой деятельности и другие.

В настоящее время в страховой науке разработаны лишь принципиальные подходы к организации страховой защиты предприятия от инновационных рисков. Но именно повышенная подверженность различным рискам инновационной деятельности дела особо актуальным исследование возможностей минимизации вероятных убытков предприятий, внедряющих нововведения.

Страхование дает возможность получения страхователем возмещения убытков в случае реализации страхового случая; уменьшение неопределенности; высвобождение денежных средств, для их более эффективного использования; возможность использования специалистов страховой ком-

пании для оценки риска. Поэтому страхователи стараются неизвестные затраты заменить на опереженные затраты на страховую премию. В современной практике процесс страхования охватывает всю совокупность действий, направленных на устранение или, по крайней мере, уменьшение инновационных рисков.

Задача управления инновационной деятельностью крупных предприятий в условиях финансового кризиса решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая строится на основе формирования программной траектории управляемой системы на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории [3].

Следовательно, только формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности, а также внедрение усовершенствованных услуг, работ позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

Список литературы

1. Микроэкономика: учебник/ под общ. ред. В.В. Громыко.- Москва: ФГБОУ ВО "РЭУ им. Г. В. Плеханова", 2016.-С.372

2. Пятенко С. Запаздывающая модернизация// Московский бизнес журнал. - №250-2017.-С 15-17.

3. https://elibrary.ru