CC BY
451
УДК 658.589
1ННОВАЦ1ЙНИЙ ПОТЕНЦ1АЛ У КОНЦЕПЦП РОЗРОБКИ ШНОВАЦ1ЙНО1 СТРАТЕГИ ШДПРИСМСТВА
Черноiванова Г.С., к. е. н., доцент (У1ПА)
У статтi узагальнено елементи Шновацшного потен^алу та критерп його оцiнки. Пропонуеться методичний niдхiд до формування тновацшноИ стратеги з урахуванням iнновацiйного потенцiалу.
Ключовi слова: шновацшний потенщал, шновацшна стратеЯя, фактори зовншнього середовища, оцшка шновацшного потенщалу, шновацшний розвиток.
Постановка проблеми та и зв'язка з науковими чи практичними завданнями. Без
гнучкого управлшня шноващями, яш е рушшною силою його розвитку, неможлива тривала стабшьшсть ефективного виробництва. У цьому зв'язку особливо гострою е проблема своечасного просування шновацшних можливостей, концентраци ресурсiв, оперативного управлiння iнновацiйним процесом при мiнiмальному ризику вiд неправильного вибору шновацшного напрямку. Стратегiя управлшня шноващями е частиною загально! стратеги управлшня розвитком тдприемства, а питання вибору й оцiнки iнновацiйних стратегш е центральним у проблемi довготривалого розвитку пiдприемства, що й обумовлюе важливiсть проблеми, яка
розглядаеться.
Центральною проблемою управлшня шноващями стае вибiр шновацшно! стратеги пiдприемства. Тому якщо керiвники пiдприемства формують його цiлi, те цей процес вiдбуваеться нерозривно з розробкою стратеги !хнього досягнення.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Рiзним аспектам дано! проблеми присвячено роботи багатьох вичизняних i зарубiжних вчених, : Бузько 1.Р., 1лляшенка С.М., Краснокутьско! Н.В., Румянцево! З.Л., Саломатiна М.О., Чухрай Н., Базелла Р.Д. [1 - 6] i iн.
ВидЫення невиршених ранше частин загальног проблеми. Проте ряд питань ще! складно! проблеми потребуе подальшого теоретичного i практичного обгрунтування.
У наукових дослщженнях управлiння iнновацiями недостатньо розробленими е питання розробки шновацшно! стратеги.
Цть статти Тому метою дано! статп е обгрунтування порядку розробки та реалiзацil шновацшно! стратеги з урахуванням шновацшного потенщалу тдприемства. У процеа дослщження був використаний системний тдхвд.
Виклад основного матерiалу. Формування досить ефективно! iнновацiйно! стратегi! е складною творчою роботою, що вимагае розумшня !! особливостей, методiв, знань i специфiчних
пiдходiв, оск1льки стратепя е цiлiсною системою взаемозалежних напрямшв i рiшень, як1 представляють оргашчний комплекс погоджених дiй.
Iнновацiйнi стратеги, тобто стратеги розробки принципово нових продукпв i послуг, вимагають бшьших витрат i дуже ризикованi, у середньому тшьки одна iз семи шновацш мае ринковий успiх. Iншi шiсть перетворюються в невiдшкодовуванi для фiрми витрати. Тому бiльше популярними е iмiтацiйнi стратегi!, як1 широко застосовуються навиъ у сучасних високотехнолопчних галузях, наприклад, у комп'ютернiй галузi [1].
Iнновацiйними стратегiями можуть бути: шновацшна дiяльнiсть органiзацiй, що спрямована на одержання нових продуктiв, технологш i послуг;використання нових методiв НДДКР, виробництва, маркетингу й керування, перехщ до нових органiзацiйних структур, використання нових видiв ресурсiв i нових пiдходiв до використання традицiйних ресурав.
З одному боку iнновацiйнi стратеги [4]:
- прискорюють постiйний розвиток тдприемства в сучасних умовах;
- забезпечують переваги в конкуренци на основi лiдерства в технологi!, якосп продукцi!;
- визначають позицiю на ринку;
- сприяють лiдерству в щнах ;
- створюють основу для суспшьного визнання пiдприемства.
Однак з шшого боку, iнновацiйна стратепя створюе для шновацшного управлшня складш умови, а саме:
- тдвищений рiвень невизначеностi к1нцевих результатiв за термшами, витратами, як1стю та ефектившстю;
- пiдвищення iнвестицiйних ризик1в проекпв i особливо довгострокових, що потребуе пошуку iнвесторiв, готових на бшьший ризик;
- реалiзацiя iнновацiйно! стратеги пов'язана з неминучютю перебудови оргашзаци.
На розробку iнновацiйно! стратегi! впливають так1 фактори:
- ставлення управлшня до НДДКР;
© Черноiванова Г.С.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 34, 2011
- система керування НДДКР;
- система фундаментальних i прикладних розробок;
- iнновацiйний потенцiал фiрми (вiдкритгя, патенти, швестицИ).
За сво!м призначенням iнновацiйна стратегiя е функцюнальною й вона доповнюе iншi функцюнальш стратегИ, особливо виробничу, фiнансову, кадрову, а також стратегiю збуту. 1нновацшна стратегiя визначае, а також координуе заходи, спрямованi на створення нового товару, технологи виробництва, що е одним з найважливших компонентiв конкурентно! боротьби.
У чи^ головних особливостей шновацшно! стратегИ можна вiдзначити:
1. Вщновлення й удосконалювання технiки й технологи.
В основi шновацшно! стратегИ вах успiшно працюючих фiрм i тдприемств лежить безперервне вiдновлення технiки й технологи виробництва за рахунок використання новiтнiх досягнень науки й техшки. 1нновацИ розумiються тут у самому широкому змютг Вони включають не тшьки новi технологи, устаткування, але й новi форми оргашзаци.
2. Комплексний характер стратеги.
Активний взаемообмш з постачальниками й
споживачами - невщ'емна складова частина й важлива умова ефективностi шновацшно! стратегИ й тдтримування конкурентоспроможностi.
3. Удосконалення оргашзаци виробництва.
В основi шновацшно! стратеги лежить постшне вдосконалення технологи, форм i методiв оргашзаци виробництва, шсляпродажного обслуговування клiентiв.
4.Тiсне узгодження цшей, етапiв i термiнiв реалiзацil стратеги з прогнозованими параметрами фаз життевого циклу продукту.
5.Оцiнка iнновацiйного потенщалу. Потенцiал пiдприемства мае двi складов^ готовнiсть його до стабшьно! виробничо! дiяльностi й готовнiсть до шновацш. Тому вiд стану iнновацiйного потенщалу залежить вибiр шновацшно! стратегИ.
5.Поетапне фiнансування шновацшно! стратегИ та ретельний добiр джерел фiнансування.
Поетапне фшансування дозволяе не ризикувати всiма коштами вiдразу, а дае певну гнучшсть у формуваннi структури джерел фшансування шновацш [3]. У випадку змш iнновацiйна стратегiя повинна передбачити можливють модифшацИ структури джерел iнвестування
6. Оцшка шновацшно! стратегИ за комплексом рiзних критерilв.
7. Детальний аналiз факторiв ризику й оцiнка ступеню !хнього впливу.
Таким чином, врахування вiдзначених особливостей iнновацiйноl стратегil дозволить тдвищити ефективнiсть розробки iнновацiйноl стратеги тдприемства, сформулювати моделi !хнього шновацшного розвитку, ефективно управляти iнновацiйними процесами на рiвнi пiдприемства.
Формування шновацшно! стратеги включае: формулювання цiлей, аналiз зовнiшнього й внутрiшнього середовища тдприемства, вироблення стратегi! (розробка, аналiз i оцiнка альтернатив, вибiр стратегi!).
Першим i вiдповiдальним етапом розробки ^новац^но^' стратегi! е формулювання цiлей.
Цш iнновацiйно! дiяльностi повиннi вiдповiдати щлям iнвестора, його схильностi до ризику, вимогам щодо прибутковостi й перюду окупностi iнвестицiй. Вони також повинш вiдповiдати перспективним напрямкам дiяльностi швестора [2].
Етапи формулювання цiлей полягають:
1) у виборi мiсi! оргашзацш, як1 орiентуються на iнновацiйну дiяльнiсть;
2) у формулюваннi цiлей шновацшно! дiяльностi.
Одним iз найважливiших моменпв у процесi розробки стратег^ е комплексний аналiз факторiв зовнiшнього середовища, а також тенденцш !хнього розвитку на короткострокову й довгострокову перспективу.
Вiн дозволяе оргашзаци дiяти бiльш ефективно, заздалепдь готуючись до можливих негативних змш (поява загроз) i прагнучи максимально використати позитивш тенденцИ розвитку навколишнього середовища.
Аналiз зовшшнього середовища при формуваннi стратегИ шновацшно! дiяльностi насамперед передбачае вивчення й прогноз потреб в iнновацiях.
Для оцшки привабливостi ринку нового продукту необхщно проаналiзувати так1 чинники [4]:
- розмiр ринку;
- темпи зростання розмiрiв ринку;
- масштаби конкуренцИ;
- стадiя життевого циклу, на якш перебувае
ринок;
- к1льк1сть конкуренпв;
- к1льк1сть покупцiв та !х фiнансовi можливостi;
- темпи технолопчних змiн, впровадження iнновацiй;
В1сник економпки транспорту 1 промисловост1 № 34, 2011
- легкость входження на ринок та виходу з
нього;
- можливють економп на масштабах виробництва нового продукту;
- прибутковють ринку.
Для того, щоб адаптувати свою пропозицiю попиту, наявному на ринку, пiдприемства, що займаються iнновацiями, повиннi сегментувати сво! ринки збуту. Сегментащя ринку iнновацiй здшснюеться з метою максимального задоволення запипв споживачiв у рiзних товарах i рацiоналiзацi! витрат.
Аналiз внутрiшнього середовища включае оцiнку сприйнятливостi пiдприемства до шновацш (аналiз iнновацiйного потенцiалу).
1нновацшний розвиток передбачае безперервну розробку, освоення виробництва й виведення на ринок рiзних нововведень. Iнновацiйний процес передбачае едшсть технологiчних, органiзацiйних i сощальних нововведень, формування нових моделей використання людських ресурсiв.
Пiсля того, як визначено бажаний напрямок шновацшного розвитку пiдприемства, необхiдно проаналiзувати, насшльки можливостi
iнновацiйного потенцiалу пiдприемства вщповщають обраному стратегiчному напрямку. Це недасть можливють оцiнити здатнiсть пiдприемства до шновацшного розвитку, а також особливосп його сприйнятливосп до iнновацiй.
Аналiз здатностi пiдприемства до iнновацiйного розвитку визначаеться шляхом порiвняння його шновацшного потенщалу з оптимальним набором характеристик
тдприемства, сприйнятливосп до шновацш. Основне завдання цього етапу полягае в тому, щоб визначити фактори, що перешкоджають шновацшному розвитку, а також особливосп його сприйнятливостi до шновацш. Основне завдання цього етапу полягае в тому, щоб визначити фактори, нейтралiзувати !х i використати чинники, що сприяють цьому розвитку.
Важливими характеристиками тдприемства, що е сприйнятливим до шновацш , е:
1) наявшсть умов для проведення самостiйних фундаментальних i прикладних наукових дослiджень;
2) можливють впровадження у виробництво та масовий випуск розробленого продукту;
3) оргашзацшне, кадрове й фiнансове забезпечення iнновацiйно! дiяльностi;
4) наявнiсть збутових можливостей для просування нового продукту на ринок i подальше закршлення на ньому;
5) доступ до науково - техшчно! iнформацi! й можливосп !! використання в шновацшному процеа.
1з цього виходить, що тдприемство, яке обирае iнновацiйний шлях розвитку, повинно мати певний потенщал, достатнш для його реалiзацiï. 1нновацшний потенцiал пiдприемства - це Mipa готовностi виконати завдання, що забезпечують досягнення поставленоï iнновацiйноï цiлi, тобто мiра готовностi до реалiзацiï проекту [5].
Здатшсть пiдприемства до шновацшного розвитку визначаеться шновацшним потенцiалом тдприемства, тобто його здатшсть реалiзовувати шновацп в рамках обраного стратегiчного напрямку.
У ринкових умовах до шновацшного потенщалу можуть бути вщнесет всi ресурси, яш забезпечують досягнення конкурентних переваг тдприемства шляхом розробки й запровадження шновацш [6]. 1нновацшний потенцiал оргашзаци представляе собою рiвень готовностi оргашзаци до реалiзацiï чи проекту програми iнновацiйних стратегiчних змiн [3]. Елементами шновацшного потенщалу тдприемства е його матерiальнi, маркетингов^ трудовi й фiнансовi ресурси. Основним фактором при виборi стратегИ' iнновацiйноï дiяльностi пiдприемства е його фшансове забезпечення. Оцiнка здатносп пiдприемства до iнновацiйного розвитку здшснюеться шляхом порiвняння його
iнновацiйного потенщалу з оптимальним набором характеристик тдприемства, сприйнятливютю до шновацш. Основне завдання цього етапу полягае у визначенш факторiв, як1 перешкоджають iнновацiйному розвитку. Як критерп оцiнки iнновацiйного потенщалу можна видiлити таке [3]:
- гнучке керiвництво, здатне йти на ризик;
- прогресивна органiзацiйна структура керування, орiентована на роботу в ринкових умовах;
- наявшсть шформацл про тенденцп змiни потреб i запипв споживачiв, умiння виявляти й прогнозувати прихованi (майбутнi) потреби й запити;
- добре знання можливостей i потенщалу конкуренпв;
- наявнiсть досвiду в розробщ новацiй i 1хньому просуванш на ринку, в тому чи^ досвiду формування мереж1 збуту;
- наявшсть патенпв на технiчнi ршення й технологiï в обранiй галузi дiяльностi;
- доступ до останшх досягнень науки й технiки в обранш галузi дiяльностi;
- кадровий потенцiал (науковий, iнженерний i робочий);
- конкурентоспроможш технологiï й прогресивне устаткування;
- висока яшсть продукцiï й висока культура виробництва;
- резерви виробничих площ i потужностей.
В1сник економ1ки транспорту i промисловосл № 34, 2011
При високому iнновацiйному потенцiалi пiдприeмство мае можливiсть швидко реагувати на змши зовнiшнього середовища. При низькому потенцiалi на пiдприемствi шновацп практично не впроваджуються.
Оцiнка шновацшного потенщалу виконуеться за схемою ресурс (Р) - функщя (Ф) -програма, продукт (проект) (П). Шд програмою або проектом розумiеться випуск i реалiзацiя нового продукту (послуги). Завдання оцiнки iнновацiйного потенцiалу тдприемства складаються i3 двох етапiв, а саме:
1) приватно! оцiнки готовносп пiдприемства до реалiзацi! одного нового продукту;
2) штегрально! оцiнки поточного стану тдприемства щодо всiх або групи вже реалiзованого продукту (проекту).
Стан штегрального iнновацiйного потенцiалу тдприемства (П ) визначаеться положениям сукупносп потенцшних продуктiв : П
= (Пь П2,......Пп). Стан потенщалу кожного
продукту залежить вщ виконання за обсягом, як1стю, своечастстю й економiчнiстю всiх виробничих i управлiнських функцiй: П = (Фь
Ф2,......,Фт ), а кожна функцiя залежить вiд стану
вах необхiдних ресурсiв: Ф = ( Pi, Р2,... Рк ). ^м фiнaнсових, матерiально - техтчних, трудових та iнформaцiйних ресурсiв, як ресурси приймаються також оргaнiзaцiйнa структура, технология процесiв виконання функцiй [5].
Одним iз способiв оцiнки шновацшного потенщалу тдприемства е SWOT - aнaлiз. За його допомогою проводиться оцшка можливосп пiдприемствa реaлiзовувaти шновацп.
Шсля aнaлiзу зовнiшнього й внутршнього середовища визначаеться iнновaцiйнa позицiя тдприемства.
Етап вироблення iнновaцiйно! стрaтегi! включае розробку, aнaлiз i оцiнку альтернатив, а також вибiр i обгрунтування шновацшно! стратеги, якш надаеться перевага.
Висновки. Таким чином, можливють розвитку шновацшно! стратеги визначаеться наявтстю потенцшно! здатностi пiдприемства (iнновацiйним потенцiалом) до !! здiйснення й сукупнiстю умов, що сприяють або,навпроти, що перешкоджае реалiзацi! iнновацiй. Необхiдно далi ще глибше розкрити такий фактори розробки шновацшно! стратеги,як iнновацiйний потенцiал пiдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1.Базелл Р.Д ., Кокс .Д.Т., Браун Р.В.Информация и риск в маркетинге . -М.:Финстатинформ ,1993. - 240 с.
2.Бузько 1.Р., Вартанова О.В., Голубенко Г.О. Стратепчне управлiння iнвестицiями та шновацшна дiяльнiсть пiдприемства. Монографiя. - Луганськ: вид-во СНУ iм.В.Даля ,2002.- 176 с.
3.Ильяшенко С.Н.Инновационное развитие субъектов хозяйственной деятельности // Мехатзм регулювання економiки, економiка природокористування,економiка пiдприемства та оргатзащя виробництва. - Вип.1. - Суми: Вид- во СумДУ ,2000. - С.110 -116
4.Краснакутська Н.В. 1нновацшний менеджмент: Навч.поабник. - К.:КНЕУ,2003. -504 с.
5. Управление организацией: Учебник./ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 716с.
6. Чухрай Н.Формування шновацшного потенщалу тдприемства: маркетингове та лопстичне забезпечення: Монографiя. - Львiв: Видавництво Нацiонального унiверситету „Львiвська полггехтка",2002. - 316с.
Аннотация. В статье обобщены элементы инновационного потенциала и критерии его оценки. Предлагается методический подход к формированию инновационной стратегии с учетом инновационного потенциала.
Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационная стратегия, факторы внешней среды, оценка инновационного потенциала, инновационное развитие.
Summary.. The paper summarizes the elements of the innovation potential and the criteria for its evaluation. It is proposed methodical approach to the formation of innovation strategies with innovative potential.
Keywords: Innovative potential, innovative strategy, environment factors, estimation of innovative potential, innovative development.
Рецензент д.е.н., професор НТУ «ХП1» Тимофеев В.М. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 34, 2011
