CC BY
0Инфраструктурные ограничения повышения показателей цифровой зрелости металлургической отрасли России
Сергеева Ксения Николаевна,
к.э.н., кафедра управления инновациями, ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» E-mail: sergeevakn@gmail.com
Мананникова Софья Сергеевна
магистр, кафедра управления инновациями, ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» E-mail: manannikov_ss@mail.ru
В статье проведены анализ научной базы в области цифровой зрелости металлургии РФ, индикативный анализ цифрового развития металлургической отрасли РФ. Сделаны выводы о цифровой зрелости отрасли, ее инновационном потенциале, темпах роста основных показателей, отражающих цифровое развитие отрасли. Выявлены барьеры, препятствующие высокой оценке цифровой зрелости металлургической отрасли РФ, среди которых: адаптация к новым условиям внешней среды вследствие геополитической обстановки в мире, поиска новых поставщиков, смены направления в области разработок цифровых решений, а также недостаточность цифровых технологий, обеспечивающих эффективную и оперативную коммуникацию с клиентами. В работе представлена оценка цифровой зрелости крупных российский металлургических предприятий: ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ПАО «Северсталь», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» на основе таких ключевых показателей, как: использование цифровых технологий, инвестиции в цифрови-зацию, кадры цифровой трансформации бизнеса, реализация цифровой трансформации бизнеса. Проведенная оценка крупных предприятий металлургии РФ позволила сделать вывод об активной инновационной деятельности, направленной на использование цифровых технологий во многих областях функционирования организации, высоком уровне инвестиций на разработку и внедрение цифровых решений, наличии значительного штата высококвалифицированных ИТ-специалистов в области цифровой трансформации, что в целом говорит о цифровой зрелости рассмотренных предприятий металлургической отрасли РФ.
Ключевые слова: индустрия 4.0, инновационный потенциал, цифровая зрелость металлургической отрасли РФ, цифровая трансформация металлургической отрасли РФ цифровые технологии в металлургии, цифровизация металлургической отрасли РФ, цифровое развитие металлургии
Введение
В настоящее время для сохранения конкурентоспособности на мировом рынке, а также удовлетворения спроса на металлопродукцию с учетом новых сформировавшихся трендов, металлургические предприятия активно внедряют в свою деятельность инновационные решения, в частности, элементы так называемой Индустрии 4.0, направленные на цифровую трансформацию бизнес-процессов от добычи и обработки сырья, необходимого для производства, до непосредственно изготовления готовой металлопродукции. Технологии на базе искусственного интеллекта, машинного обучения, роботизация процессов и Интернет вещей позволяют предприятиям металлургической отрасли оптимизировать производственный процесс, сократить издержки, повысить качество металлопродукции, снизить риск аварийных ситуаций, снизить количество выбросов вредных веществ в атмосферу [11].
Российская Федерация, не отставая от мировых лидеров металлургической отрасли, таких как Китай, Япония, Южная Корея, США и др. [4], взяла курс на реализацию стратегии цифровой трансформации. Это обусловлено Указами Президента № 204 от 7 мая 2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» и № 474 от 21 июля 2020 г. «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», в рамках которых достижение цифровой зрелости ключевых отраслей РФ значится как один из целевых показателей достижения национальной цели «Цифровая трансформация» [9; 10]. Так, достижение цифровой зрелости планируется достичь путем внедрения элементов «Индустрии 4.0» в бизнес-процессы металлургических предприятий.
Такие факторы, как появление инновационных цифровых технологий, высокая скорость технологического прогресса, изменяющиеся условия внешней среды, обостренная геополитическая ситуация на сегодняшний день, делают исследование особенно актуальным, поскольку наблюдается недостаточное количество научных исследований и отсутствие исчерпывающей информационной базы, позволяющей сделать вывод о цифровой зрелости металлургической отрасли РФ.
В качестве объекта исследования в данной статье были выбраны крупные предприятия металлургическое отрасли Рф, в частности, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ПАО «Северсталь», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Данные компании занима-
ем о
со £
m Р сг
СТ1 А
=Е
ют лидирующие позиции не только на внутреннем рынке, но и на внешнем, имеющие высокую рентабельность продаж и среднегодовой рост выручки. Предметом исследования является деятельность металлургических предприятий, системно связанная с разработкой и внедрением цифровых технологий в производство и управление.
Целью настоящего исследования является оценка цифровой зрелости крупных предприятий-лидеров металлургической отрасли РФ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) анализ опубликованных научных трудов в области цифровой зрелости металлургии РФ;
2) анализ информационной базы Федеральной службы государственной статистики в области использования цифровых технологий металлургической отраслью;
3) оценка крупных металлургический предприятий РФ по следующим показателям: использование цифровых технологий, инвестиции в циф-ровизацию, кадры цифровой трансформации, реа-
лизация стратегии цифровой трансформации бизнеса, формирующим в комплексе цифровую зрелость.
Литературный обзор
В исследовании О.А. Романовой и Д.В. Сиротина утверждается, что предпосылкой цифровой зрелости металлургических предприятий является формирование ими цифровой экосистемы посредством разработки и внедрения цифровых двойников в деятельность организации. Так, интеллектуализация и цифровизация производства формируют интеграцию физического и виртуального пространств, что, в конечном итоге, определяет достижение цифровой зрелости металлургической отрасли [6]. Авторы исследования приводят данные на основе метода статистического анализа, характеризующие металлургическую отрасль РФ как активно внедряющую ключевые ИКТ-технологии в бизнес-процессы и повышающую интеллектуализацию организаций металлургического комплекса (табл. 1).
Таблица 1. Показатели цифрового обеспечения организаций металлургической отрасли РФ (составлено авторами по данным [6])
Показатель Год
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Затраты на ИКТ-т, млрд руб. 12,7 13,0 12,8 22,1 26,2 49,1
Использование ИКТ, % от общего числа опрашиваемых Облачные хранилища 13,7 18,9 21,1 22,3 25,9 27,5
RFID-технологии 9,5 10,9 11,2 11,2 13,6 14,4
Корпоративные CRM, ERP, SCM-систе-мы 29 33,3 32,6 36 35,8 36,5
Численность высококвалифицированных специалистов в области ИКТ, чел. 6 676 4 674 4 234 7 066 6 675 6 530
Численность предприятий, использующих Интернет для профессиональной подготовки кадров, ед. 479 633 628 708 768 767
Затраты предприятий на оплату услуг аутсорсинга ИКТ-специ-алистов, млрд руб. 4,6 5,1 5,4 7,4 8,5 1,0
Ое
В.Г. Фролов, О.В. Трофимов, Т.С. Мартынова в рамках исследования готовности металлургического предприятия к «Индустрии 4.0» на основе методики оценки степени развития производственной компании, приводят данные, что российские металлургические предприятия обладают высоким инновационным потенциалом, разрабатывают стратегические цели развития, включающие в себя процесс цифровизации управленческих и производственных бизнес-процессов. По данным исследователей, предприятия отечественной металлургии на сегодняшний день находятся на стадии перехода от управляемого уровня зрелости к оптимизирующему, что обусловлено затруднительным, длительным и финансово затратным процессом внедрения элементов «Индустрии 4.0» в деятельность металлургических организаций [11].
Согласно научному труду И.С. Прохоровой, В, С. Устинова, А.В. Елховой, российские металлургические предприятия, находясь в условиях санк-ционного давления и сложной геополитической
обстановки, активно разрабатывают и реализуют цифровые решения, обеспечивающие цифровое развитие функционирования организаций. Отечественная металлургия имеет высокие оценки отдельных показателей различных подходов к измерению уровня цифровой зрелости (Модель компании Deloitte Digital Maturity Model; Аналитика трендов на основе опросов KMDA; Исследования компании «Т-1 Консалтинг) [5]. Так, наблюдается успешное внедрение цифровых технологий, снижающих операционные издержки; активное использование корпоративного цифрового ПО. Кроме этого, на крупных предприятиях металлургии РФ создаются собственные цифровые продукты. Однако очевиден недостаток цифровых технологий, позволяющих эффективно взаимодействовать с клиентами.
О.В. Колодяжная, Е.В. Шевченко в своем исследовании говорят о том, что отрасль металлургии РФ является одной из лидирующих в цифровой трансформации бизнеса и занимает 11% от всех
остальных отраслей промышленности. По данным исследования, если металлургическое предприятие разработало и уже приступило к реализации стратегии цифровой трансформации, то оно имеет значительное конкурентное преимущество и свидетельствует о цифровой зрелости организации [1]. Так, многие крупные российские металлургические предприятия, среди которых ПАО «НЛМК, ПАО «Северсталь», ПАО «ММК», Холдинг «ЕВ-РАЗ» уже встали на путь цифровой трансформации, реализуют собственно разработанные стратегии ЦТБ.
Таким образом, проанализировав вышеуказанные научные труды, можно сделать следующие выводы о цифровой зрелости российских металлургических предприятий:
1) предприятия металлургического комплекса находятся на пути достижения цифровой зрелости, что обусловлено увеличением затрат на ИКТ; ростом численности организаций, использовавших Интернет для профессиональной подготовки; снижением затрат на услуги аутсорсинга ИКТ-специалистов;
2) предприятия металлургии находятся в переходном к цифровой зрелости состоянии, о чем свидетельствует долгий и финансово затруднительный процесс разработки и внедрения цифровых технологий в управленческие и производственные бизнес-процессы;
3) отечественная металлургия имеет высокие показатели оценки цифровой зрелости в отдель-
ных аспектах, таких как разработка и производство собственных цифровых продуктов, наличие собственного ПО и т.д., однако высокие инновационный потенциал в области цифрового взаимодействия с потребителями все еще остается не реализован; 4) высокий уровень цифровой зрелости имеют крупные российские металлургические предприятия, которые разработали и в данный момент времени реализуют стратегию цифровой трансформации.
Теория и методы
Методология исследования базируется на основе метода анализа деятельности металлургических предприятий в области цифровой трансформации, методики индуктивных умозаключений, сравнения некоторых аспектов цифровой трансформации крупных металлургических предприятий.
В качестве информационной базы для данного исследования использованы статистические данные об инновациях и передовых технологиях металлургической отрасли РФ, размещенные в открытом доступе Федеральной службой государственной статистики, размещенная информация на официальных веб-сайтах таких крупных металлургических компаний, как ПАО «нЛМк», ПАО «Северсталь», ПАО «ММК». Для индикативного анализа цифрового развития металлургической отрасли РФ использованы следующие показатели (Таблица 2).
Таблица 2. Показатели, отражающие цифровое развитие металлургической отрасли РФ (составлено авторами по данным [7])
Показатель 2021 г. 2022 г. Темп роста, %
Численность организаций, использующих ИКТ, ед. 568 610 7,39
Численность организаций, использующих «цифровых двойников», ед. 37 31 -16,22
Численность организаций, использующих Интернет вещей, ед. 98 97 -1,02
Численность организаций, использующих технологии искусственного интеллекта, ед. 36 64 77,78
Численность организаций, использующих «Облачные» сервисы, ед. 187 195 4,28
Численность организаций, использующих цифровые платформы, ед. 103 101 -1,94
Численность организаций, использующих промышленных роботов, ед. 140 135 -3,57
Численность работников организаций, использовавших цифровые технологии, чел. 512 944 528707 3,07
Число открытых вакансий специалистов по цифровым технологиям, ед. 188 174 -7,45
Внутренние затраты на внедрение и использование цифровых технологий, тыс. руб. 19 024 302,2 24 392 131,9 28,22
Таким образом, исходя из показателей, представленных в таблице 2, можно сделать следующие выводы:
1) увеличение численности организаций, использующих ИКТ обусловлено значительным упрощением производственных и управленческих процессов;
2) снижение численности организаций, использовавших такие цифровые технологии, как «цифровой двойник», «Интернет вещей», цифровые
3)
платформы, промышленных роботов вызвано геополитической обстановкой в мире, а также санкционными ограничениями, что повлекло российских металлургических предприятий временно остановить реализацию цифровых проектов, прекратить сотрудничество с недружественными странами, поставляющими ПО, адаптироваться к новым современным экономическим условиям; резкий скачок роста использования технологий на базе искусственного интеллекта (77,78%),
увеличение численности организаций, использующих облачные хранилища (4,28%), численности сотрудников, использующих цифровые технологии (3,07%) обусловлено необходимостью ускорения производственных процессов, повышением качества производимой продукции для сохранения конкурентоспособности на мировом рынке в условиях санкционного давления, снижения ошибок, вызванных рутинными операциями;
4) снижение количества открытых вакансий специалистов по цифровым технологиям вызвано формированием собственных подразделений, занимающихся разработками и внедрениями цифровых технологий, а также обучением и повышением квалификации сотрудников;
5) увеличение затрат на использование цифровых технологий обусловлено острой необходимостью реализации стратегии цифровой транс-
формации бизнеса металлургии для дальнейшего развития организаций, повышения их конкурентоспособности на мировом рынке, а также улучшения качества производимой металлопродукции и снижения аварийных ситуаций на производстве.
Основные результаты
Согласно приведенным статистическим данным Росстата, за последние годы российские металлургические предприятия все чаще применяют цифровые решения в операционную деятельность, делая ее наиболее качественной, эффективной и прогрессивной.
Предлагается рассмотреть полученные результаты оценки цифровой зрелости таких крупных металлургических предприятий, как ПАО «НЛМК», ПАО «Северсталь», ПАО «ММК», являющихся мировыми лидерами-производителями металлопродукции (табл. 3).
Таблица 3. Оценка цифровой зрелости российских металлургических предприятий (составлено авторами по данным [2; 3; 8])
Параметр / Предприятие ПАО «НЛМК» ПАО «Северсталь» ПАО «ММК»
Использование цифровых технологий
в области обучения молодых специалистов VR-визуализация оборудования, технологий производства стали VR-визуализация оборудования, технологий производства стали VR-визуализация оборудования, технологий производства стали
в области снижения трудозатрат Цифровой робот-помощник, осуществляющий процедуру закупки расходных материалов Цифровой инструмент, позволяющий осуществлять поставки без привязки к банковским дням «Робот-рекрутер»
в области контроля качества Цифровая технология, позволяющая обеспечивать стабильный химический состав сырья Цифровая технология «Sherlock» Цифровая технология прогнозирования температуры для разливки стали
в области информационной безопасности Собственная беспроводная сеть Private LTE/5G на производственных площадках Централизованая цифровая система управления событиями информационной безопасности Собственное программное обеспечение
в области снижения издержек Маркетплейс вторичного сырья Модель «Автотемп 2.0» Цифровая модель «Снайпер»
в области снижения уровня загрязнения окружающей среды Система цифрового экологического контроля работы коксохимического производства Цифровое решение на основе компьютерного зрения, позволяющее контролировать утечки сырого коксового газа Система цифрового контроля источников выбросов
Инвестиции в цифровизацию
5 млрд руб. ежегодно Более 6,7 млрд руб. за 2022 г. Более 5 млрд руб. (с 2020 г. до 2024 г.), т.е ~ 1,25 млрд руб. ежегодно
Кадры цифровой трансформации
Создание дочерней компании «НЛМК-Информационные технологии» - единого оператора ИТ-услуг для всех предприятий, входящих в ГК «НЛМК». Группа «НЛМК» насчитывает более 800 сотрудников в ИТ-команде. Создание дочерней компании «Северсталь-инфоком», специализирующейся на цифровой трансформации бизнеса и обеспечивающая комплексными решениями и сервисами всех предприятий «Севергрупп». Компания насчитывает более 2 000 сотрудников в сфере разработки и внедрения ИТ-решений. Создание дочерней компании «ММК-Информсервис», специализирующейся на ^-решениях в области цифровизации бизнес-процессов и повышения эффективности предприятий. Компания насчитывает более 600 сотрудников в области разработки цифровых решений.
Реализация стратегии цифровой трансформации бизнеса
Реализуется с 2018 г. Реализуется с 2017 г. Реализуется с 2019 г.
Таким образом, наиболее крупные российские металлургические предприятия, характеризуются цифровой зрелостью, реализуют разработанные стратегии цифровой трансформации бизнеса посредством внедрения и дальнейшего использования цифровых технологий в различных областях функционирования организации. Высокий уровень инвестиций в цифровизацию обусловлен непрерывными собственными исследованиями и разработками в собственных центрах-операторах ИТ-услуг, обеспечивающих не только все дочерние предприятия комплексов комплексными цифровыми решениями, но и также разрабатывающие цифровые решения для других отраслей промышленности.
Так, среди рассмотренных металлургических компаний, ПАО «Северсталь» характеризуется наиболее высокой цифровой зрелостью, поскольку раньше остальных встала на путь цифровой трансформации (с 2017 г.), а уровень инвестиций в цифровизацию (6,7 млрд руб. за 2022 г.) больше, чем ПАО «НЛМК» и ПАО «ММК» вместе взятых. Кроме этого, дочерняя компания «Северсталь-инфоком» имеет в штате наибольшее количество сотрудников в сфере разработки ИТ-технологий, что позволяет сделать вывод о большем количестве исследований и цифровых разработок по сравнению с другими металлургическими компаниями.
Заключение и выводы
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о цифровой зрелости крупных российских металлургических предприятий, являющихся лидерами отрасли в РФ и занимающие конкурентоспособные позиции на мировом рынке в целом, за счет:
1) разработок и внедрения цифровых технологий в различные области функционирования организации;
2) ежегодного роста затрат на внедрение и использование цифровых, что свидетельствует об увеличении количества разработок инновационных цифровых решений;
3) реализации разработанных стратегий цифровой трансформации бизнеса;
4) наличия высококвалифицированных специалистов в области ИТ-решений.
Данное исследование также позволило выявить барьеры, препятствующие высокой оценке цифровой зрелости металлургических предприятий РФ:
1) геополитическая ситуации в мире и санкцион-ные ограничения заставили предприятия металлургической отрасли РФ искать обходные пути для достижения целей цифровой трансформации бизнеса (смена поставщиков ПО, разработка собственного отечественного ПО, партнерство с дружественными странами и т.д.);
2) недостаток цифровых решений, направленных на эффективное взаимодействие с клиентами. Таким образом, российская металлургическая
отрасль на сегодняшний день активно внедряет элементы «Индустрии 4.0»: искусственный интел-
лект, цифровые двойники, «облачные» сервисы,
а также обладает достаточным потенциалом для
дальнейшего роста цифровой зрелости.
Литература
1. Колодяжная О.В., Шевченко Е.В. Трансформация бизнеса в условия цифровизации / Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства, 2021, с. 372-375 // https://eli-brary.ru/download/elibrary_45661015_94204385. pdf (дата обращения: 26.01.2024 г.)
2. «ММК-Информсервис». Индустрия 4.0. // https://is-mmk.ru/industry/ (дата обращения: 26.01.2024 г.)
3. «НЛМК-Информационные технологии». НЛ-МК-ИТ сегодня // https://it.nlmk.com/ru/ (дата обращения: 26.01.2024 г.)
4. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития российской Федерации на период до 2030 г // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prognoz-dolgosrochnogo-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-rossiyskoy-federatsii-na-period-do-2030-g (дата обращения: 18.07.2024).
5. Прохорова И.С., В.С. Устинов, А.В. Елхова. Цифровая зрелость металлургической отрасли России: драйверы и проблемы роста в новых геополитических условиях. Часть I. Оценки инновационного потенциала цифровой трансформации / Вестник университета, 2023, № 11, с. 61-69 // https://elibrary.ru/download/eli-brary_58801124_26214120.pdf (дата обращения: 26.01.2024 г.)
6. Романова О.А., Сиротин Д.В. Предпосылки достижения цифровой зрелости металлургии России / Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии, 2021, материалы III Международной научно-практической конференции, с. 110-128 // https://elibrary.ru/download/eli-brary_47782593_96662576.pdf (дата обращения: 26.01.2024 г.)
7. РОССТАТ РФ. Наука, инновации и технологии // https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения: 26.01.2024 г.)
8. «Северсталь-инфоком». «Северсталь-инфоком» - центр информационных и коммуникационных технологий компании «Северсталь» // https://severstal.com/rus/about/struc-ture/businesses/severstal-infokom/ (дата обращения: 26.01.2024 г.)
9. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» / Президент России // http://www.kremlin.ru/acts/ bank/43027 (дата обращения: 26.01.2024 г.)
10. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных це-
сз о со от m Р от
от А
=Е
лях развития Российской Федерации на период до 2030 года» / Президент России // http:// kremlin.ru/events/president/news/63728 (дата обращения: 26.01.2024 г.) 11. Фролов В.Г., Трофимов О.В., Мартынова Т.С. Анализ готовности металлургического предприятия к «Индустрии 4.0» и стратегия внедрения цифровых решений / Креативная экономика, 2019, том № 13, № 6, с. 1118-1132 // https://elibrary.ru/download/eli-brary_38509101_50223367.pdf (дата обращения: 26.01.2024 г.)
INFRASTRUCTURAL LIMITATIONS TO INCREASING DIGITAL MATURITY INDICATORS OF THE RUSSIAN METALLURGICAL INDUSTRY
Sergeeva K.N., Manannikova S.S.
State University of Management
This article analyzes the scientific base in the field of digital maturity of the metallurgy of the Russian Federation, an indicative analysis of the digital development of the metallurgical industry of the Russian Federation. Conclusions are drawn about the digital maturity of the industry, its innovative potential, and the growth rates of the main indicators reflecting the digital development of the industry. The barriers preventing a high assessment of the digital maturity of the metallurgical industry of the Russian Federation have been identified, including: adaptation to new environmental conditions due to the geopolitical situation in the world, the search for new suppliers, a change in direction in the field of digital solutions, as well as the lack of digital technologies that ensure effective and prompt communication with customers. The paper presents an assessment of the digital maturity of large Russian metallurgical enterprises: PJSC Novolipetsk Metallurgical Combine, PJSC Severstal, PJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works on the basis of such key indicators as: the use of digital technologies, investments in digitalization, personnel of digital business transformation, implementation of digital business transformation. The assessment of large enterprises of the metallurgy of the Russian Federation allowed us to conclude about active innovation activities aimed at using digital technologies in many areas of the organization's functioning, a high level of investment in the development and implementation of digital solutions, the presence of a significant staff of highly qualified IT specialists in the field of digital transformation, which generally indicates the digital maturity of the considered enterprises of the metallurgical industry of the Russian Federation.
Keywords: industry 4.0, innovation potential, digital maturity of the metallurgical industry of the Russian federation, digital transformation of the metallurgical industry of the Russian federation digital technologies in metallurgy, digitalization of the metallurgical industry of the Russian federation, digital development of metallurgy
References
1. Kolodyazhnaya O.V., Shevchenko E.V. Transformation of business in the conditions of digitalization / National economic systems in the context of the formation of the global economic space, 2021, pp. 372-375 // https://elibrary.ru/down-load/elibrary_45661015_94204385.pdf (date of application: 01/26/2024)
2. MMK-Informservice. Industry 4.0. // https://is-mmk.ru/industry / (date of reference: 01/26/2024)
3. NLMK-Information Technologies. NLMK-IT today // https:// it.nlmk.com/ru / (date of application: 01/26/2024)
4. Forecast of long-term socio-economic development of the Russian Federation for the period up to 2030 // Financial analytics: problems and solutions. 2013. No.16. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/prognoz-dolgosrochnogo-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-rossiyskoy-federatsii-na-period-do-2030-g (date of application: 07/18/2024).
5. Prokhorova I.S., V.S. Ustinov, A.V. Elkhova. Digital maturity of the Russian metallurgical industry: drivers and problems of growth in new geopolitical conditions. Part I. Assessments of the innovative potential of digital transformation / Bulletin of the University, 2023, No.11, pp. 61-69 // https://elibrary.ru/down-load/elibrary_58801124_26214120.pdf (date of application: 01/26/2024)
6. Romanova O.A., Sirotin D.V. Prerequisites for achieving digital maturity of Russian metallurgy / Digital transformation of industry: trends, management, strategies, 2021, proceedings of the III International Scientific and Practical Conference, pp. 110-128 // https://elibrary.ru/download/elibrary_47782593_96662576.pdf (date of application: 01/26/2024)
7. ROSSTAT of the Russian Federation. Science, innovation and technology // https://rosstat.gov.ru/statistics/science (date of application: 01/26/2024)
8. Severstal-infocom. Severstal-infocom - the center of information and communication technologies of the Severstal company // https://severstal.com/rus/about/structure/businesses/ severstal-infokom / (date of appeal: 01/26/2024)
9. Decree of the President of the Russian Federation dated 05/07/2018 No. 204 "On National goals and strategic objectives of the development of the Russian Federation for the period up to 2024" / President of Russia // http://www.kremlin.ru/acts/ bank/43027 (date of application: 01/26/2024)
10. Decree of the President of the Russian Federation dated 07/21/2020 No. 474 "On National Development Goals of the Russian Federation for the period up to 2030" / President of Russia // http://kremlin.ru/events/president/news/63728 (date of reference: 01/26/2024)
11. Frolov V.G., Trofimov O.V., Martynova T.S. Analysis of the readiness of a metallurgical enterprise for "Industry 4.0" and Digital Solutions Implementation Strategy / Creative Economy, 2019, volume No. 13, No. 6, p.1118-1132 // https://elibrary.ru/ download/elibrary_38509101_50223367.pdf (date of application: 01/26/2024)
a.
e
