CC BY
32Экономические системы. 2022. Том 15, № 4 (59). С. 132-143. Economic Systems. 2022;15(4(59)):132-143.
АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА
Научная статья УДК 338.24+669
DOI 10.29030/2309-2076-2022-15-4-132-143
АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Елена Юрьевна Кузьмина1^, Ирина Александровна Петрова2
1 Государственный университет управления, Московский городской университет управления Правительства Москвы им. Ю.М. Лужкова, Москва, Россия, kuzmina.ey@mail.ru
2 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва, Россия, irina-a.petrova@yandex.ru
Аннотация. Металлургическая отрасль - одна из важнейших отраслей Российской Федерации. В статье исследуется инновационная деятельность ключевых предприятий металлургической отрасли России, рассматривается уровень их инновационной активности. Анализируются ключевые проблемы и преимущества. Отмечается, что конкурентоспособность российских предприятий, работающих в отрасли черной металлургии, на данный момент обеспечивается благодаря низким производственным издержкам. Однако данный фактор практически исчерпан. Предприятиям необходимо активно внедрять инновации. Предлагаются рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью.
Ключевые слова: металлургическая отрасль, инновационная деятельность, корпоративное управление, комитет по инновациям, развитие
Для цитирования: Кузьмина Е.Ю., Петрова И.А. Анализ инновационной деятельности предприятий металлургической отрасли // Экономические системы. 2022. Том 15, № 4 (59). С. 132-143. DOI 10.29030/2309-2076-2022-15-4-132-143.
© Кузьмина Е.Ю., Петрова И.А., 2022
ANALYSIS AND DIAGNOSTICS
Original article
ANALYSIS OF INNOVATIVE ACTIVITY OF METALLURGICAL INDUSTRY ENTERPRISES
Elena Yu. Kuzmina1H, Irina A. Petrova2
1 State University of Management, Moscow State University of Management of the Government of Moscow Yu.M. Luzhkova, Moscow, Russia, kuzmina.ey@mail.ru
2 Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow, Russia, irina-a.petrova@yandex.ru
Abstract. The metallurgical industry is one of the most important of the Russian Federation. The article examines the innovative activity of key enterprises of the metallurgical industry of Russia. The key problems and advantages are analyzed. The article notes that the competitiveness of Russian enterprises operating in the ferrous metallurgy industry is currently ensured due to low production costs. However, this factor is almost exhausted. Enterprises need to innovate. In conclusion, the article offers recommendations for improving the management of innovation activities.
Keywords: metallurgical industry, innovation, corporate governance, innovation committee, development
For citation: Kuzmina E.Yu., Petrova I.A. Analysis of innovative activity of metallurgical industry enterprises. Economic Systems. 2022;15(4(59)):132-143.(InRuss.). DOI10.29030/2309-2076-2022-15-4-132-143.
Введение
Металлургическая отрасль - одна из важнейших отраслей промышленного производства Российской Федерации. Особая значимость предприятий черной металлургии заключается в том, что они производят экспортную продукции и являются базовой составляющей таких отраслей промышленности, как автомобилестроение, трубная отрасль, строительство, вагоностроение, судостроение и т. д. Согласно статистическим данным, один человек, занятый в сфере металлургии, обеспечивает занятостью до 10 человек смежных отраслей экономики [2, с. 17].
Значительное влияние на деятельность металлургических предприятий оказала глобальная пандемия коронавируса. В апреле 2020 г мировая сталелитейная промышленность достигла самого низкого уровня спроса. Согласно словам первого заместителя Председателя Правительства России А. Белоусова, металлургические компании, воспользовавшись ситуацией, чтобы «оставаться на плаву, «нахлобучили» государство на 100 млрд руб., в разы увеличив доходы, в том числе за счет роста цен на внутреннем рынке» [1].
Согласно Стратегии развития черной металлургии Российской Федерации [9], конкурентоспособность российской металлургической отрасли на мировой арене в настоящий момент обеспечивается низкой себестоимостью производства. Однако данный фактор практически исчерпан. Серьезную конкуренцию черным металлам начинают составлять новые материалы (пластмасса, синтетические смолы и др.) [10, с. 55]. Для того чтобы удержать долю рынка, а также сохранить конкурентоспособность среди компаний-лидеров, металлургической промышленности важно обеспечить инновационное развитие предприятий.
Основная часть
А.В. Нестерова отмечает, что металлургическая отрасль - одна из базовых отраслей, «технико-экономический уровень которой определяет возможности успешной реализации инновационной стратегии развития всей экономики» [2].
По данным Росстата, степень износа основных производственных фондов российских компаний в 2018 г. составила 49,4%, 2019 г. - 49,7%. При этом индекс физического объема инвестиций в основной капитал, направленных на реконструкцию и модернизацию, в 2019 г. в процентах к предыдущему году по России составил 79,5%, в металлургическом производстве - 104,7% [7].
Общий уровень инновационной активности компаний в России в 2017 г. составил 14,6%, 2018 г. - 12,8%, 2019 г. - 9,1%. Уровень инновационной активности предприятий в металлургическом производстве значительно выше общего значения и составил в 2017 г. - 34,3%, 2018 г. - 31,3%, 2019 г. - 29,0% (рис. 1).
Удельный вес компаний, которые осуществляют технологические инновации, в общем числе проанализированных компаний в России в 2017 г. составил 20,8%, 2018 г. - 19,8%, 2019 г. - 21,6%. При этом удельный вес компаний в металлургии, осуществляющих технологические инновации, в 2017 г. был 37,0%, 2018 г. - 37,4%, 2019 г. - 37,5%.
40,0% 34,3%
30,0%
20,0% 14>6% 10,0% 0,0%
2017 г. 2018 г. 2019 г.
^^^Общий уровень инновационной активности организаций
Уровень активности организаций в металлургическом производстве
Рис. 1. Уровень инновационной активности организаций в России в 2017-2019 гг., %
Источник: составлено авторами по материалам [7].
Тем не менее, несмотря на достаточно высокие инновационные показатели в металлургической сфере, общая картина в действительности не столь положительна. Число разработанных передовых производственных технологий по видам экономической деятельности в целом по Российской Федерации в 2020 г составило 1989 шт., 2019 г - 1620 шт., 2018 г - 1565 шт. Данный показатель в металлургической отрасли, соответственно: в 2020 г - 59 шт. (3,0% от общероссийского значения), 2019 г - 53 шт. (3,3% от общероссийского значения), 2018 г -61 шт. (3,8% от общероссийского значения) [7]. Как видно из приведенных данных, наблюдается снижение процента количества разработанных передовых технологий в металлургии по сравнению с общими значениями.
Однако металлургическая отрасль не стоит на месте. Как отмечают Н. Харитонова и В. Пуляева, для металлургии характерны улучшающие иннновации [8, с. 36]. В 2018-2020 гг металлургические предприятия занялись активной реконструкций основных производственных фондов, начали наращивать инвестиции в основной капитал. В Магнитогорском металлургическом комбинате (ПАО «ММК», ММК) в 2020 г. завершилась реконструкция стана горячей прокатки, началось строительство комплекса коксовой батареи и доменной печи. В Северстали (ПАО «Северсталь») построена доменная печь, запущена первая очередь коксовой батареи. Новолипецкий металлургический комбинат (ПАО «НЛМК», НЛМК) провел модернизацию первых переделов, начал реконструкцию доменной печи.
Согласно анализу годовых отчетов и отчетов в области устойчивого развитии ПАО «ММК», ПАО «Северсталь» и ПАО «НЛМК», металлургические компании все больше внимания уделяют инновациям и цифровизации. С 2018 г. компании публикуют отдельные подразделы, посвященные указанным темам. Наиболее подробно раскрывают информацию об инновациях и цифровизации Новолипецкий металлургический и Магнитогорский металлургический комбинаты. ПАО Северсталь уделяет данному разделу меньшее внимание.
Металлургические предприятия постепенно осваивают новые технологии и производят новые виды продукции. В основе жизненного цикла проектов по созданию новых продуктов лежат компьютерное моделирование, прототипирова-ние, применение передовых инструментов и методик исследования образцов перед полномасштабными экспериментами на промышленном оборудовании. Реализация стратегий компаний черной металлургии в том числе связана с внедрением инноваций.
В 2020 г. ММК произвел и отгрузил 1 890 тыс. т новой продукции, включая эмалированные изделия с использованием новой сквозной технологии производства холоднокатаного проката. Эта инновационная стальная продукция пользуется спросом у производителей эмалированных изделий (посуды, сантехнических изделий). Магнитогорский комбинат разрабатывает линейку инновационных марок стали, в том числе криогенную сталь - марку листового проката с высоким показателем ударной вязкости при температурах до -196 °С.
ПАО «Северсталь» также активно занимается разработкой новых марок стали. В 2020 г. количество новых видов продукции, разрабатываемых дирекцией
по техническому развитию и качеству вместе с производственными подразделениями и цехами, по сравнению с 2019 г. выросло на 21% - с 169 до 204. Объем отгруженной продукции новых марок стали в 2020 г. составил 855 тыс. т, что в 1,8 раз выше значения 2019 г.
Новолипецкий металлургический комбинат разработал, запатентовал и произвел ряд инновационных марок стали, включая холоднокатаную сталь с пределом прочности свыше 1 000 МПа для кузовов автомобилей с повышенным уровнем безопасности; прокат с антикоррозионным покрытием на основе цинка, алюминия и магния с полимерным финишным слоем; стальной толстый лист для изготовления узлов тяжелых транспортных средств, обеспечивающий работоспособность техники в условиях больших статических и динамических нагрузок при температурах до 50 °С и т. д.
На предприятиях созданы корпоративные университеты, функционируют корпоративные обучающие программы, направленные на развитие компетенций в период изменений. Как пример, в портфеле Корпоративного университета Новолипецкого металлургического комбината на данный момент находятся более 150 образовательных решений, в том числе в области инноваций и изменений. В ММК действуют центры компетенций, Научно-технический центр ММК (НТЦ) и ММК-Информсервис.
В ПАО «Северсталь» создан центр технологического развития. Для всех работников компании открыт доступ к сервису «База знаний» - цифровой платформе, аккумулирующей данные по цифровой трансформации и инновациям. Каждый сотрудник через данный сервис может предложить пример успешной реализации кейса или решения проблемы. Центр компьютерного моделирования металлургического комбината посредством математического и компьютерного анализа производит расчеты характеристик изделий и оборудования, прочностные расчеты, определяет специальные свойства материалов.
В НЛМК создана Лаборатория инноваций, которая проводит сессии, направленные на генерацию идей и поиск проектов. С начала 2020 г. лаборатория провела мероприятия для сотрудников аглодоменного, прокатного, сталеплавильного производств и функционального направления «Снабжение». Новолипецким металлургическим комбинатом также сформирован Центр исследований и разработок (R&D-центр), обладающий профильными компетенциями для создания моделей новых продуктов.
Анализируемые предприятия стремятся создать доступную инновационную среду для малых и средних предприятий, соответствующую передовым стандартам ведения бизнеса, активно развивают инновационную экосистему, используют формат открытых инноваций, формируют корпоративную культуру, которая поощряет инновационное развитие.
В ММК основан Индустриальный парк, за время работы которого создано около 900 высокопроизводительных рабочих мест, 340 из которых - в 2020 г. Объем привлеченных инвестиций со стороны резидентов на доллар вложений в инфраструктуру со стороны парка на протяжении 5 лет держится на уровне отраслевых
0,11-0,14 долл. На площадке работают 33 резидента, среди которых - представители отраслей черной и цветной металлургии, машиностроения и металлообработки, химической, нефтехимической, деревообрабатывающей и других областей промышленности.
НЛМК также активно взаимодействует с университетами, выстраивает механизмы работы с венчурными фондами, институтами развития и технопарками.
ПАО «Северсталь» также сотрудничает с университетами. В 2020 г. при участии предприятия прошел Всероссийский конкурс молодежных инновационных проектов по цифровому развитию металлургической отрасли «УМНИК — Цифровая металлургия».
Основным трендом в современном мире являются цифровизация и внедрение информационных технологий, цифровые инновации.
ММК активно внедряет в свою деятельность инновации, связанные с технологиями повышения энергоэффективности, технологиями машинного обучения и зрения, обработкой и анализом больших данных, промышленным «Интернетом вещей» (11оТ-платформы), аддитивными технологиями, математическим моделированием, автоматизацией, роботизацией и цифровизацией производства, демонстрируя свою приверженность концепции Индустрии 4.0. Важным является реализация проекта по созданию центра компетенций по роботизации процессов (РРА).
Северсталь аккумулирует значительный массив технологических данных, которые затем обрабатываются и используются для реализации проектов компании в области глубокой аналитики данных, машинного обучения и искусственного интеллекта. На производстве внедряются предиктивная аналитика состояния оборудования, работа с «большими данными». Металлургическое предприятие активно применяет виртуальные тренажеры для обучения производственного персонала.
В 2020 г. в операционную деятельность НЛМК внедрены такие инновационные решения и технологии, как 3D-печать, фотограмметрия с использованием беспилотных летательных аппаратов, новые износостойкие материалы в добыче сырья и производстве стали. Сделаны первые шаги по вводу робототехники в производственные процессы. Компания применяет машинное обучение и зрение, продвинутую аналитику, промышленный «Интернет вещей», аддитивные и другие технологии.
Важным является анализ показателей, характеризующих инвестиционную и инновационную составляющие предприятий. Рассмотрим стоимость нематериальных активов и их долю в балансе металлургических компаний (рис. 2).
Как видно из диаграммы, наибольшей стоимостью нематериальных активов, указанных в бухгалтерских балансах предприятий, обладает Новолипецкий металлургический комбинат. При этом у всех предприятий наблюдаются рост стоимости нематериальных активов в 2019 г. и снижение в 2020 г. Доля нематериальных активов в общей структуре активов указана в табл. 1.
2018 г. 2019 г. 2020 г.
■ ММК Северсталь НЛМК
Рис. 2. Нематериальные активы в балансе компаний черной металлургии в 2018-2020 гг., млн долл. США
Источник: составлено авторами по данным [4, 5, 6].
Таблица 1
Доля нематериальных активов в общей структуре активов предприятий черной металлургии в 2018-2020 гг., %
Год ММК ПАО «Северсталь» НЛМК
2018 0,33 3,61 3,91
2019 0,57 3,39 3,91
2020 0,53 3,41 3,76
Источник: расчеты авторов по данным [4, 5, 6].
В структуре активов Магнитогорского металлургического комбината доля нематериальных активов в 2020 г. составляет около 0,5%, в ПАО «Северсталь» -3,4%, в Новолипецком металлургическом комбинате - 3,8%.
Рассмотрим стоимость основных средств и их долю в активах предприятий металлургической отрасли (табл. 2).
Таблица 2
Стоимость основных средств и их доля в структуре бухгалтерского баланса предприятий черной металлургии в 2018-2020 гг.
Год Стоимость основных средств, млн долл. США Доля основных средств в активах, %
ММК ПАО «Северсталь» НЛМК ММК ПАО «Северсталь» НЛМК
2018 4 370 3 469 4 798 60,65 59,06 48,25
2019 5 180 4 670 6 039 62,53 56,80 57,60
2020 4 541 4 746 5 659 60,61 64,17 57,38
Источник: расчеты авторов по данным [4, 5, 6].
В 2020 г. ПАО «Северсталь» существенно нарастило долю основных средств в активах предприятия, что связано с увеличением вложений в основные средства, а также сокращением иных активов в структуре баланса. В ПАО «ММК» и ПАО «НЛМК» в 2020 г., напротив, доля основных средств в структуре баланса немного сократилась.
В 2018-2020 гг. металлургические компании увеличивали инвестиции на приобретение и строительство основных средств и нематериальных активов (рис. 3). Наибольшие вложения на приобретение и строительство основных средств и нематериальных активов по данным за 2020 г. продемонстрировало ПАО «Северсталь», увеличив инвестиции на 9,0% по сравнению с 2019 г. Инвестиции НЛМК в 2020 г. увеличились на 4% по сравнению с годом ранее, что связано с проведением капитальных ремонтов доменного и конвертерного производств и активной фазой реализации инвестиционной программы в рамках стратегии.
Рис. 3. Затраты на приобретение и строительство основных средств и нематериальных активов компаний черной металлургии в 2018-2020 гг.,
млн долл. США
Источник: составлено авторами по данным [4, 5, 6].
В ММК за 2020 г. капитальные вложения сократились относительно прошлого года на 19,0% до 694 млн долл., что связано с девальвацией рубля и изменением сроков строительства нового коксохимического комплекса на фоне развития пандемии. В 2020 г. Магнитогорский металлургический комбинат завершил реконструкцию стана 2500 горячего проката. Также продолжилась реализация проекта по строительству нового коксохимического комплекса.
Таким образом, в 2018-2020 гг. металлургические предприятия занялись активной реконструкцией основных производственных фондов, начали наращивать инвестиции в основной капитал. На предприятиях созданы корпоративные университеты, функционируют корпоративные обучающие программы, направленные на развитие компетенций в период изменений. Созданы центры компе-
тенций, лаборатории инноваций. Организации реализуют модели «открытых инноваций», привлекая к разработке и созданию продуктов венчурные фонды, технопарки, университеты и институты развития.
Анализируемые предприятия позиционируют себя как будущие лидеры мировой металлургии в области инноваций, однако корпоративное управление инновациями на данных предприятиях еще недостаточно развито. Рассмотрим данный вопрос подробнее.
В Магнитогорском металлургическом комбинате в правление компании включен главный специалист по информационным технологиям. В руководящий состав управляющей компании ПАО «Северсталь» также входит директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам. В то же время в правлении Новолипецкого металлургического комбината пока нет должностных лиц, ответственных за цифровизацию и управление инновациями или обладающих данными компетенциями.
Председатель совета директоров ММК отмечает, что инновации являются ключом к успешному развитию и росту. Однако, согласно информации из открытых источников, вопросы инноваций и информационных технологий в 2020 г. не были включены в повестку дня заседаний совета директоров.
При, казалось бы, активном внедрении инноваций, включая инновационные технологии, на предприятиях металлургической отрасли в недостаточной степени реализовано управление инновациями, IT governance. Также в общекорпоративные ключевые показатели эффективности (КПЭ) организаций практически не включены КПЭ, связанные с внедрением инноваций, за исключением ПАО «ММК». Соответственно, система вознаграждения высшего руководства формируется без учета разработки и внедрения инноваций, что говорит о слабой мотивационной составляющей в части инновационного развития. Стоит отметить, что во многих крупных российских и зарубежных организациях (в том числе ПАО «МТС», ПАО «РусГидро» и др.) уже несколько лет в ключевые показатели эффективности включается интегрированный показатель инновационной активности.
Основной технологией управления инновациями должно стать качественное корпоративное управление. Инновационное управление должно быть в зоне пристального внимания членов совета директоров и правления.
Рекомендуемым решением для российских предприятий черной металлургии может являться создание дополнительной организационной единицы - Комитета по инновациям и цифровизации и/или специального консультативного совета, рассматривающего вопросы инноваций и внедрения цифровых технологий.
При этом, по мнению авторов, создание комитета по инновациям и цифро-визации является более предпочтительным вариантом для предприятий металлургической отрасли. Внешние эксперты консультативного совета не обладают полной информацией о деятельности конкретного предприятия, включая информацию об уникальных конкурентных преимуществах, коммерческих тайнах и т. д.
При создании консультативного совета возникает проблема с конфиденциальностью информации, так как эксперты совета для предложения наиболее ка-
чественных рекомендаций должны обладать полным набором знаний, в том числе о НИОКР, используемых в компании информационных технологиях и др. Возможное подписание соглашения о нераспространении конфиденциальной и инсайдерской информаций частично нивелирует риск раскрытия информации, но не исключает такую возможность.
В подобных советах также предусматривается проведение небольшого количества заседаний в год, что не подходит для предприятий металлургической отрасли, которые стремятся стать лидерами в области инноваций и информационных технологий. Члены советов директоров и правлений должны на постоянной основе получать актуальную информацию о деятельности в области инновационного управления, IT governance и обсуждать данные вопросы на заседаниях. Частое проведение заседаний консультативного совета требует соответствующих денежных расходов, которые, как правило, превышают потенциальные расходы, которые возникают при создании постоянно действующего комитета при совете директоров.
Консультативные советы обладают низким уровнем вовлеченности в деятельность предприятия, при этом комитеты - очень высоким. Комитеты обладают определенными обязательствами перед акционерами, что повышает ответственность и, соответственно, качество рекомендуемых решений.
Привлечение к работе Комитета по инновациям и цифровизации менеджеров металлургического предприятия, ответственных за данные направления деятельности, к тому же будет способствовать более качественному и быстрому доведению информации до непосредственных исполнителей (передача информации «сверху вниз»). Данное условие работает и в обратную сторону. Менеджеры, участвующие на заседании комитета, смогут доводить до сведения членов совета директоров информацию о ходе реализации процессов, связанных с инновационным управлением, что облегчает контроль деятельности (передача информации «сверху вниз»). Комитет по инновациям и цифровизации также может стать своего рода инструментом IT governance.
Заключение
Обобщая сказанное, можно отметить, что отрасль черной металлургии оказывает значительное воздействие на национальную и мировую экономики. Российским предприятиям, работающим в отрасли черной металлургии, необходимо повышать собственную конкурентоспособность на мировой арене. Требуют решения вопросы, связанные с дальнейшим инновационным развитием компаний черной металлургии и отрасли в целом, включая создание и применение новых производственных технологий и внедрение новых методов управления, которые будут удовлетворять спрос высокотехнологичных экономических сфер. В рамках исследования были предложены отдельные рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности в металлургической отрасли, включая создание специализированного комитета для развития инновационной деятельности.
Список источников
1. Белоусов заявил о «нахлобучивании» государства металлургами на Р100 млрд // РБК. URL: https://www.rbc.ru/business/31/05/2021/60b3dc129a7947f1cbf45323 (дата обращения: 15.10.2022).
2. Лазич Ю.В., Попова И.Н. Тенденции и проблемы развития металлургической отрасли России // BENEFICIUM. 2020. № 2 (35). С. 16-24.
3. Нестерова А.В. Инновационная стратегия металлургической промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-strategiya-metallurgicheskoy-promy-shlennosti/viewer (дата обращения: 15.10.2022).
4. Официальный сайт компании ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат». URL: http://mmk.ru (дата обращения: 15.10.2022).
5. Официальный сайт компании ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат». URL: https://nlmk.com/ru (дата обращения: 15.10.2022).
6. Официальный сайт компании ПАО «Северсталь». URL: https://www.severstal.com (дата обращения: 15.10.2022).
7. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: https:// rosstat.gov.ru/statistic (дата обращения: 15.10.2022).
8. Харитонова Н.А., Пуляева В.Н. Инновационное развитие черной металлургии России: проблемы, перспективы // Экономика в промышленности. 2014. № 4. С. 33-40.
9. Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014-2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 20142020 годы и на перспективу до 2030 года : приказ Минпромторга России от 05.05.2014 № 839. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_165502 (дата обращения: 15.10.2022).
10. СтукачА.В., СоловьевА.А. Основы современных промышленных технологий : учеб. пособие. СПб. : Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2020.
References
1. Belousov announced the «crowding» of the state by metallurgists for P 100 billion. RBC. URL: https://www.rbc.ru/business/31/05/2021/60b3dc129a7947f1cbf45323. (In Russ.).
2. Lazich Yu.V., Popova I.N. Trends and problems of the development of the metallurgical industry of Russia. BENEFICIUM. 2020;(2(35)):16-24. (In Russ.).
3. Nesterova A.V. Innovative strategy of the metallurgical industry. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/innovatsionnaya-strategiya-metallurgicheskoy-promyshlennosti/viewer. (In Russ.).
4. Official website of PJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works. URL: http://mmk.ru. (In Russ.).
5. Official website of PJSC Novolipetsk Metallurgical Combine. URL: https://nlmk.com/ru. (In Russ.).
6. Official website of PJSC Severstal. URL: https://www.severstal.com. (In Russ.).
7. Official website of the Federal State Statistics Service. URL: https://rosstat.gov.ru/statistic. (In Russ.).
8. Kharitonova N.A., Pulyaeva V.N. Innovative development of ferrous metallurgy in Russia: problems, prospects. Ekonomika vpromyshlennosti = Economics in industry. 2014;(4):33-40. (In Russ.).
9. On approval of the Strategy for the Development of ferrous Metallurgy of Russia for 2014-2020 and for the future up to 2030 and the Strategy for the Development of non-ferrous metallurgy of Russia for 2014-2020 and for the future up to 2030 : order of the Ministry of Industry and Trade of Russia dated 05.05.2014 No. 839. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_165502. (In Russ.).
10. Stukach A.V., Soloviev A.A. Fundamentals of modern industrial technologies: textbook. stipend. St. Petersburg : Publishing and Printing Association of Higher Educational Institutions, 2020. (In Russ.).
Информация об авторах
Е.Ю. Кузьмина - кандидат экономических наук, доцент, 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, доцент кафедры «Теория и организация управления», доцент кафедры государственного управления и кадровой политики;
И.А. Петрова - аспирант кафедры корпоративного управления, 38.06.01 - экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).
Information about the authors
E.Yu. Kuzmina - Ph.D. in economic sciences, associate professor, 08.00.05 - economics and management of national economy, associate professor of the Department «Theory and organization of management», associate professor of the Department of public administration and personnel policy; I.A. Petrova - Ph.D. student of the Department of Corporate Governance, 38.06.01 - economics and management of national economy (management).
Статья поступила в редакцию 22.10.2022; одобрена после рецензирования 10.11.2022; принята к публикации 17.11.2022.
The article was submitted 22.10.2022; approved after reviewing 10.11.2022; accepted for publication 17.11.2022.
