CC BY
90
Инфраструктура
инновационной сферы Томской области
Г. И. Тюльков,
исполнительный директор Программы, директор ассоциации МНОЦ, д. ф.-м. н., профессор
А. Б. Пушкаренко,
председатель комитета по научно-технической и инновационной политике Администрации Томской области, к.т.н., доцент
В современных экономических условиях создание и развитие инфраструктуры научнообразовательной и инновационной сферы требует интеграции и координации деятельности ее участников на приоритетных направлениях социально-экономического развития региона. Совместными действиями целесообразно решать вопросы организации работ в научно-технической и инновационной сфере, функционирования системы защиты интеллектуальной собственности, информационного обеспечения и другие функции в интересах всех участников научно-образовательной и инновационной деятельности. Общесистемные элементы инфраструктуры, обеспечивающей развитие инновационной деятельности в регионе, представлены в первой части статьи.
Необходимыми инфраструктурными элементами региональной инновационной системы являются создаваемые в отдельных организациях офисы коммерциализации, бизнес-инкубаторы, инновационнотехнологические центры, консалтинговые компании, специализирующиеся на оценке предложений разработчиков по коммерциализации созданной или создаваемой инновационной продукции, подготовке бизнес-планов, проведении маркетинговых исследований и оказании других услуг по инновационной деятельности. Краткая характеристика этих элементов инфраструктуры приведена во второй части статьи.
ОБЩЕСИСТЕМНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
1. Важным элементом инновационной инфраструктуры является Координационный совет по инновационной деятельности, созданный как совещательный орган при Администрации Томской области с целью поддержки и развития инновационной деятельности на территории области, а также для координации усилий организаций инновационной инфраструктуры. Состав Координационного совета формируется Главой Администрации Томской облас-
ти сроком на один год из числа участников инновационной деятельности. В компетенцию совета входит выработка рекомендаций для Администрации Томской области по следующим вопросам:
• Формирование областной инновационной программы, в том числе определение приоритетных направлений развития инновационной деятельности на территории области, включение крупных инновационных проектов в областную целевую инновационную программу, формирование региональной инфраструктуры инновационной деятельности, формирование единой информационной среды для инновационных организаций, разработка предложений по совершенствованию механизмов взаимодействия научных учреждений, организаций малого бизнеса и промышленных предприятий, а также содействие в организации мероприятий инновационной направленности.
• Разработка предложений по совершенствованию финансовых механизмов поддержки инновационной деятельности.
• Разработка предложений по совершенствованию регионального нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности.
• Разработка предложений по подготовке и переподготовке кадров для организаций малого научно-технического бизнеса.
2. Задачи методического и организационного сопровождения научной, образовательной и инновационной деятельности Томского научно-образовательного комплекса решает интеграционная некоммерческая организация - Томская ассоциация научно-образовательных учреждений «Межведомственный научно-образовательный центр» (МНОЦ). Учредителями ассоциации являются все вузы, научные организации и Администрация Томской области. Главным органом управления МНОЦ является Совет МНОЦ, состоящий из руководителей организаций - учредителей ассоциации. Текущее управление осуществляется дирекцией МНОЦ. Ассоциация вза-
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
имодействует с органами власти всех уровней, в том числе и через другие координирующие и управляющие структуры Томского научно-образовательного комплекса, с фондами поддержки научно-технической и инновационной деятельности, а также с субъектами инновационной деятельности и наукоемкого производства.
В период 1999-2005 гг. на дирекцию МНОЦ были возложены обязанности Исполнительной дирекции межведомственных программ, выполняемых по заданию Минобразования России, Минпромнауки России, РАН, Администрация Томской области: «Совершенствование и апробация механизмов развития научно-образовательной сферы в условиях реформирования экономики на примере Томской области» (1999-2002 гг.) и «Разработка и реализация модели территории инновационного развития на примере Томской области» (2002-2005 гг.). Результаты выполнения Межведомственной программы «Разработка и реализация модели территории инновационного развития на примере Томской области» приведены выше в статье В.И. Зинченко.
3. Центр научной, научно-технической и инновационной экспертизы создан для формирования объективной оценки научно-технических разработок, инновационных проектов и программ для принятия решения по отбору среди работ, представленных на различные конкурсы, для участия в региональных, федеральных и международных программах, проектах. Региональная экспертиза в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности представляет собой систему практического применения официально установленных и регламентированных правил и процедур подготовки экспертно-аналитических данных по различным вопросам научной, образовательной, технической, технологической, инвестиционной, производственной и правовой деятельности предприятий, учреждений, организаций региона и физических лиц. Региональная государственная экспертиза организуется при Администрации Томской области, включает организатора экспертизы и экспертные формирования (советы, комиссии, коллективы), создаваемые им на базе научных учреждений, проектных институтов, высших учебных заведений региона, существующих консультационных фирм, отделений отраслевых академий, научных обществ, финансово-инвестиционных компаний, производственных предприятий.
4. Создание Центра коллективного пользования по вопросам интеллектуальной собственности преследует цель облегчить организациям, занимающимся изобретательской деятельностью, доступ к базам данных по российским и иностранным патентам, промышленным образцам, товарным знакам. Эта информация в настоящее время достаточно дорога, и нет смысла иметь перечисленные базы в нескольких организациях в пределах небольшого города. Центр должен содействовать введению интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот.
5. Сибирский сертификационный центр (ССЦ) основан в 1993 г. и в настоящий момент представлен следующими подразделениями:
— образовательным центром «Менеджмент качества»;
— консалтинговым бюро;
— представительством органа по сертификации NQA Global Assurance (Великобритания) в странах СНГ «NQA Global Assurance Russia»;
— органом по сертификации продукции, аккредитованным DAP.
Основные направления деятельности ССЦ:
Образовательный центр (ОЦ) «Менеджмент качества» готовит специалистов по следующим квалификациям: уполномоченный по качеству, менеджер по качеству, внутренний аудитор; проводит практические семинары и тренинги по основным направлениям современного менеджмента. Программы обучения разработаны на основе учебных планов TUV Akademie (Германия) и NQA Global Assurance (Великобритания). Обучение проходит как в специализированном классе, так и на предприятиях заказчиков в различных регионах России.
Консалтинговое бюро ССЦ оказывает услуги по подготовке к сертификации систем менеджмента предприятий и организаций различного профиля: наукоемкие и инновационные, машиностроительные, предприятия химической промышленности, металлургические заводы, коммерческие и торговые организации, телекоммуникационные компании, научноисследовательские учреждения, вузы и т.д. В целях расширения сферы влияния и присутствия ССЦ на национальном и международном уровне, центром заключены партнерские соглашения с консалтинговыми компаниями «Regcon-Asia» (Казахстан) и «Хэнш Развитие качества» (Екатеринбург). Основными приоритетами в научной сфере являются проблемы, связанные с внедрением систем менеджмента и интегрированных систем менеджмента на предприятиях наукоемкого, инновационного профиля, а также в научно-исследовательских и образовательных учреждениях.
ССЦ занимает лидирующие позиции в России и Европе в разработке проблем высшей школы. Центр является участником процесса создания и сертификации систем менеджмента качества в вузах России, Казахстана, Белоруссии, Германии.
6. Открытое акционерное общество Томский международный деловой центр (ТМДЦ) «Технопарк» было создано первым в СССР в 1990 г. Учредителями «Технопарка» стали крупные томские предприятия, банки, вузы, администрации Томской области, городов Томска и Северска. В настоящее время ОАО ТМДЦ «Технопарк» развивает следующие научно-технические и коммерческие направления: инновационная деятельность, маркетинг и электронная коммерция, организация выставок-ярмарок. Структуру распределенного ОАО ТМДЦ «Технопарк» образуют:
— Томский региональный инновационно-технологический центр (ТРИТЦ) «Технопарк»;
— Центр коллективного пользования (ЦПК), «Маркетинг и электронная торговля»;
— Областной выставочно-ярмарочный центр.
ТРИТЦ «Технопарк» совместно с ЦПК «Маркетинг и электронная торговля» решает задачи формирования региональной маркетинговой политики в части исследования товарного ассортимента местных и иногородних фирм товаропроизводителей, реализации постоянно действующей системы продвижения продукции на отечественный и зарубежные рынки сбыта. С их участием получены следующие результаты. Созданы мобильные (передвижные) экспозиции продукции организаций НОК и промышленных предприятий Томской области (планшеты, буклеты, информационные листки, мультимедийные презентационные ролики, интернет-база данных продукции, макеты, выставочные образцы продукции и т.п.), ориентированные на многократное использование на выставках-ярмарках и презентациях в г. Томске и на выезде. Разработана и эксплуатируется на Интернет-портале ОАО ТМДЦ «Технопарк» информационная база данных инновационных и промышленных предприятий Томской области. В базах данных содержится информация о предприятиях и организациях, подробная характеристика производимой ими продукции и оказываемых услуг. Один из путей продвижения информации о разработках является сеть RTTN. Публикация предложений томских научно-технических организаций и инновационных предприятий в сети RTTN дает значительные преимущества и дополнительные возможности для их продвижения не только на рынки регионов России, но и на международные рынки наукоемкой продукции. Предложения и запросы формируются в формате, принятом в Европе, что облегчит взаимодействие между российскими и европейскими партнерами. Через сеть RTTN осуществляется вывод наиболее интересных разработок в европейские сети:
— IRC (Innovation Relay Center).
— RFR (Russian France Network).
— Британско-российская инновационная сеть (BRIN).
По заданию Администрации Томской области ОАО ТМДЦ «Технопарк» разработал унифицированную форму описания научно-технической продукции и инновационных проектов. С 2003 г. эта форма используется для проведения мониторинга наукоемких и инновационных предприятий и организаций Томской области.
7. Автономная некоммерческая Организация «Томский центр содействия инновациям» (ТЦСИ) был создан в результате реализации проекта «Развитие науки и технологий в условиях рыночной экономики России» по программе ЕС ТАСИС в 1998 году. Основные направления деятельности:
— Оказание экономико-управленческих, финансовых, консультационных, образовательных и других видов услуг.
— Бизнес-планирование, финансовый анализ.
— Маркетинговые исследования.
— Управленческое консультирование.
— Проведение тренингов и семинаров.
За время работы сотрудниками Центра оказаны консультационные услуги при подготовке и реализации более 200 инновационных и инвестиционных проектов, проведено более 50 маркетинговых и социологических исследований, подготовлено более 70 бизнес - планов, проведено 63 открытых и 28 корпоративных семинаров и тренингов, в которых приняло участие более 1000 человек, из них 9 семинаров имели статус международных, на 26 семинарах сотрудники Центра выступали в качестве тренеров.
Партнеры Центра расположены в 28 городах России и 7 странах мира (США, Франция, Германия, Южная Корея, Великобритания, Италия, Япония). Центр является активным партнером Российской сети трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network), партнером журнала «Эксперт» по реализации «Конкурса русских Инноваций» и партнером компании «Техноконсалт» по реализации совместных проектов в инновационной сфере.
ЭЛЕМЕНТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
В начале реализации Межведомственной программы инновационная инфраструктура в Томской области включала только три инновационно-технологических центра и ОАО ТМДЦ «Технопарк». К концу 2005 г. в Томской области созданы и работают все основные элементы инновационной инфраструктуры. При сопоставлении основных звеньев инновационной цепочки (идея - лабораторный макет - коммерческий образец - пробная серия - малая серия - серийное производство с модификацией продукта) и организаций инновационной инфраструктуры, отвечающих за движение научно-технической разработки или технологии по этой цепочки, на практике было показано, что инновационную цепочку необходимо разбивать как бы на два больших отдельных блока, принципиально разнящихся между собой, с точки зрения наиболее эффективного продвижения инновации к коммерческой реализации. На стадии научной идеи и макета такими структурами являются офисы коммерциализации разработок, на стадии создания образца и выпуска пробной серии - бизнес-инкубаторы и инновационно-технологические центры (создание новых инновационных предприятий, их становление и развитие), на стадии серийного выпуска продукта - технопарк, центры трансфера технологий, промышленное предприятие. Ключевое значение для движения по цепочке имеет переход от лабораторного макета к опытному образцу. Это наиболее трудный этап. Он связан с переходом процесса из одного типа организации в другой, высокими рисками, большой неопределенностью. Поэтому рядом с разработчиком должно быть его доверенное лицо, представляющее
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
интересы разработчика, из его среды, но профессионально занимающееся вопросами коммерциализации разработок - технологический менеджер. Оптимально, если он является сотрудником той же научной организации, вуза, что и разработчик. Организационно технологические менеджеры выделяются в отдельное структурное подразделение научной организации, вуза - офис коммерциализации.
1. Создание офисов коммерциализации разработок как в организациях высшей школы, так и в академических институтах является одним из основных элементов построения региональной инновационной системы. Действительно, одной из причин интенсивного развития инновационной деятельности в США и Великобритании является то, что практически во всех университетах этих стран имеются офисы коммерциализации технологий, которые ответственны за работу с результатами интеллектуальной собственности и производственными партнерами. Таким образом, происходит разделение функций: ученые занимаются своим делом, профессионалы, работающие на рынке, - своим. Важно только, чтобы все стороны (научные организации, авторы, офисы коммерциализации, производственники) были экономически заинтересованы в процессе коммерциализации, тогда вероятность успеха значительно возрастёт.
Офис коммерциализации разработок максимально приближен к разработчикам - создателям интеллектуальной собственности.
В Томской области в 2002 - 2005 гг. были проведены конкурсы на получение государственной поддержки по созданию офисов коммерциализации разработок и поддержано создание офисов в девяти организациях - Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники,
Итоги работы офисов комм<
Томском политехническом университете, Томском государственном университете, Сибирском государственном медицинском университете, Томском государственном педагогическом университете, Томском государственном архитектурно-строительном университете, Институте химии нефти СО РАН, Институте физики прочности и материаловедения СО РАН и Институте оптики атмосферы СО РАН.
Динамика работы офисов коммерциализации за 2002 - 2005 гг. наглядно показана в таблице 1, из которой видно что, в результате деятельности офисов коммерциализации за четыре года сотрудниками офисов для их деятельности было получено и привлечено финансовых средств на общую сумму около 21 млн руб., в том числе из федерального бюджета около 5 млн руб., из областного - 2,5 млн руб., из отчислений по лицензионным платежам - 1,3 млн руб., из других поступлений, связанных с коммерциализацией разработок, в том числе из международных фондов - 12,2 млн руб. За этот период работы офисами создано 23 малых производственных организаций, 85 новых рабочих мест. С 2004 г. увеличилась активность обращений и доверие разработчиков к офисам коммерциализации разработок. Например, в 2005 г. принят на работу 41 специалист в системе офисов коммерциализации, количество разработок, поступивших в офисы, составило 388, приняты к работе по результатам оценки их коммерческого потенциала 62 разработки, заключено 12 лицензионных соглашений и создано 10 малых инновационных организаций на основе разработок вузов и НИИ, в которых созданы офисы.
Примерами успешных пилотных проектов, реализованных офисами коммерциализации разработок в 2005 г., являются:
Таблица 1
циализации в 2002 - 2005 гг.
Показатель 2002 2003 2004 2005 Итого
Количество сотрудников - - 29 41 70
Количество разработок, поступивших в ОКР 47 126 233 388 794
Количество разработок, принятых ОКР к работе 17 57 60 62 196
Заключено лицензионных соглашений 3 4 8 12 27
Создано малых предприятий 1 - 12 10 23
Объем финансирования ОКР, всего, тыс. руб., в том числе: 914,4 3873 7157,9 8777,8 20169,11
Из средств федерального бюджета - 350 2250 2282,5 4882,5
Из средств областного бюджета 200 500 900 860 2460
Из собственных средств вуза 817,7 2032,6 2366,4 1986 7256,7
Из отчислений по лицензионным платежам 62,7 159,4 318,17 689,5 1292,77
Из других поступлений, связанных с коммерциализацией разработок, хоздоговора 10,9 45,8 395,6 1317,5 1769,8
За счет платных услуг ОКР 80 290 289 81,6 740,6
Другие доходы ОКР - 568 961,7 1009,6 2539,3
• «Отработка методики продвижения разработок в области материаловедения на рынки Алтайского, Красноярского краев, Новосибирской, Омской, Томской областей». Организация-исполнитель - ИФПМ СО РАН.
По итогам выполнения этого проекта были подписаны договоры на разработку и поставку наукоемкой продукции на общую сумму 2,8 млн руб. и заключено лицензионное соглашение, по которому предполагается получение роялти за использование интеллектуальной собственности в размере 1,06 млн руб.
• «Проведение маркетинговых исследований по проекту «Создание систем изображения в рентгеновских и гамма-лучах на арсенид-галлиевых детекторах для цифровых диагностических устройств». Организация-исполнитель - ТГУ.
Приобретение маркетинговых исследований мирового рынка по данному направлению у специализированной американской консалтинговой компании позволило в полном объеме изучить и системно проанализировать мировой рынок цифровых диагностических систем визуализации рентгеновского излучения, выявить сегменты рынка и компании, работающие на этих сегментах, которые заинтересованы в приобретении как готовых систем изображения, так и отдельно детекторов, производимых в Томской области.
В 2005 г. впервые в России проведена сертификация офиса коммерциализации разработок Томского политехнического университета на соответствие международному стандарту менеджмента качества 180 9001:2000.
Важным результатом 2004 - 2005 гг. явилось то, что офисы коммерциализации разработок начали формировать собственные финансовые потоки, зарабатывая от 10 до 30 процентов средств, необходимых для их функционирования.
2. В Томской области найдено несколько форм организации деятельности бизнес-инкубаторов, позволяющих привлечь к их созданию внебюджетные средства.
а) В создании Межвузовского студенческого бизнес-инкубатора участвовали следующие партнеры с соответствующим финансовым вложением: мэрия г. Томска, предоставившая здание стоимостью в 60 млн руб., Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, вложивший 10 млн руб. в ремонт первой очереди МСБИ, Администрация области, выделившая 15 млн руб. на оснащение бизнес-инкубатора техникой, ассоциация выпускников ТУСУРа, вложившая 5 млн руб. на обустройство и ремонт здания МСБИ, Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере, выделивший 2 млн руб. Первая очередь МСБИ была запущена в сентябре 2004
г. Это 14 офисных помещений для стартующих компаний и сто персональных компьютерных рабочих мест для индивидуальных предпринимателей. Площадь бизнес-инкубатора составляет 3 тыс. кв. метров.
В МСБИ студенты работают, начиная с 3-го курса. Таким образом, каждый год состав пользователей
МСБИ меняется на одну треть, т.е. осуществляется ротация 60 - 65 студентов. Планируется, что через три года после начала работы МСБИ ежегодно из его стен будет выходить 3 - 5 малых предприятий с суммарным годовым оборотом не менее 50 млн руб., и ежегодно в городе дополнительно будет создаваться не менее 50 новых рабочих мест. Начиная с 2004 г. бизнес-инкубатор проводит конкурс на размещение в нем проектов. Основные критерии отбора претендентов - участие студентов в реализации проекта, коммерческие перспективы бизнес-идеи и наличие спонсора, который может покрыть стоимость размещения команды в бизнес-инкубаторе (около 40 тыс. руб. в год). Спонсорами проектов выступили известные томские предприятия - ООО «Микран», ЗАО «Эле-Си», ООО «Элекард», ООО «Томская электронная компания» и другие. Для участников проектов было проведено более 40 различных семинаров и обучающих программ. В результате деятельности МСБИ за 2004 - 2005 гг. заключены договоры и проведено размещение 32 научно-технических проектов на территории МСБИ. Численный состав специалистов, работающих над проектами, составляет 161 человек, из них: студентов - 90, аспирантов - 9, к.т.н., д.т.н.,
д.э.н. - 25 и прочих - 45 специалистов.
Проект Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники по созданию студенческого бизнес-инкубатора был признан в этом году лучшим проектом по созданию инфраструктуры поддержки предпринимательства в конкурсе «Лидеры томского предпринимательства -2004». Три проекта МСБИ из шести поданных были номинированы на конкурсе «Софт-парад 2005» 12-го регионального смотра-конкурса программных проектов в городе Красноярске. Два из шести претендентов на соискание грантов по программе «Студенты, аспиранты, молодые ученые — малому наукоемкому бизнесу» - «Ползуновские гранты» победили в 2005 г. и получили гранты в размере 50 тыс. руб. на развитие проектов. Два проекта участвовали в программе «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, один из них прошел конкурс и получил поддержку в размере 750 тыс. руб. И один проект получил поддержку от Администрации Томской области в рамках областной целевой программы «Развитие инновационной деятельности в Томской области на 2003 -2005 годы» в размере 30 тыс. руб.
В 2005 г. создан сайт МСБИ (www.sbi.tusur.ru), где можно получить всю информацию о самом бизнес-инкубаторе, нормативных документах, проектах, инвесторах, разместить вопрос-ответ конкретно по каждому отделу или для администрации МСБИ.
б) Бизнес-инкубатор в ТПУ создан в конце 2004 г. на другой юридической основе, отличающейся от МСБИ. Он создан как общество с ограниченной ответственностью ООО «Технологический инкубатор ТПУ» (ТИ ТПУ), учрежден Томским политехническим университетом (ТПУ) и рядом частных лиц в
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
конце 2004 г. для интенсификации деятельности по «выращиванию» высокотехнологичного бизнеса с использованием научного, инновационного и кадрового потенциала ТПУ. В уставный капитал ТИ ТПУ внесены имущественные права на 5 объектов интеллектуальной собственности, обладателем которых является ТПУ. На основе этих объектов интеллектуальной собственности созданы 3 инновационных предприятия. В настоящее время ТИ ТПУ является соучредителем 8 предприятий. Совет директоров ТИ ТПУ создан из числа представителей структурных подразделений ТПУ и позволяет формировать стратегические направления деятельности ТИ ТПУ с учетом баланса интересов разработчиков, ТПУ, малых и средних инновационных предприятий.
Создание ТИ ТПУ явилось логическим завершением формирования в ТПУ системы завершенного инновационного цикла, где выстраивается взаимодействие структурных подразделений ТПУ и ТИ ТПУ, в котором:
— Инновационно-технологический центр ТПУ (ИТЦ) координирует работу структурных подразделений университета с ТИ ТПУ и обеспечивает нормативно-техническое, экономическое и правовое сопровождение при доведении разработок до стадии опытного образца и последующей организации производств в малых предприятиях.
— Студенческий бизнес-инкубатор (СБИ) организует вовлечение студентов в инновационное предпринимательство.
в) Некоммерческое партнерство «Инкубатор инновационных технологий «Аккорд» создан в 2003 г. и результаты его деятельности приводятся в отдельной статье сборника.
г) Конструкторско-технологический бизнес-инкубатор (КТБИ) создан на производственных площадях бывшего оборонного предприятия. Один из корпусов завода площадью около двадцати тысяч квадратных метров был приобретен объединением малых инновационных предприятий, занимающихся разработкой новых материалов и производством изделий на их основе. В это объединение вошла и Администрация Томской области, выкупившая около двух тысяч квадратных метров площадей для организации бизнес-инкубатора. Кроме средств областного бюджета для организации бизнес-инкубатора были привлечены средства федерального бюджета в рамках конкурса, проведенного Министерством экономического развития и торговли РФ в 2005 г. Общий объем средств, вложенных в равных долях Министерством и Администрацией области в создание бизнес-инкубатора на настоящий момент, составляет 18 млн руб. По договору доверительного управления областное имущество передано ООО «Технологический инкубатор ТПУ» на срок 10 лет. Управляющая компания выполняет функции по организации и развитию КТБИ, несет издержки на содержание его административного персонала и обслуживание.
Общая площадь помещений КТБИ составляет 1440,2 кв.м. Основная площадь - 982,0 кв.м. (68%), сдаваемая в аренду малым предприятиям, включает в себя офисные помещения, конференц-зал, комнату для переговоров. В КТБИ планируется разместить 8 офисов малых предприятий площадью от 16 до 20 кв.м. Каждый офис оснащен 3 компьютерами с лицензионным программным обеспечением и доступом в Интернет, принтером, телефоном. Кроме того, организованы две технологические зоны, в которых также размещены рабочие места, оснащенные компьютерами с доступом в Интернет. Всего в КТБИ организовано около 80 рабочих мест. Приоритетным направлением деятельности КТБИ является инкубирование малых инновационных предприятий, деятельность которых совпадает с профилем создаваемой с настоящее время в г. Томске ОЭЗ технико-внедренческого типа. В настоящий момент помещения бизнес-инкубатора занимают 5 предприятий, специализирующихся преимущественно в области машиностроения, приборостроения, электроники, электротехники.
3. Необходимым элементом региональной инновационной инфраструктуры, способствующим координации созданных элементов инфраструктуры и продвижению наукоемкой продукции за пределы региона, являются центры трансфера технологий (ЦТТ). Создание таких структур особенно актуально для Томской области, избыточно насыщенной наукоемкими разработками.
В настоящее время на территории Томской области действуют 4 ЦТТ:
1) Отдел трансфера технологий научно-образовательного центра Томского государственного университета (НОЦ ТГУ);
2) Томский региональный Центр коммерциализации результатов научных исследований (ТЦК) на базе конструкторско-технологического центра ТНЦ СО РАН;
3) Томский региональный центр трансфера технологий на базе ОАО ТМДЦ «Технопарк»;.
4) ООО Томский центр трансфера технологий.
1) Отдел трансфера технологий НОЦ ТГУ открыт в мае 2003 г. на базе научно-образовательного центра «Физика и химия высокоэнергетических систем» при поддержке Американского фонда гражданских исследований и развития (CRDF), Министерства образования РФ и Администрации Томской области. Целью Отдела является оказание помощи ученым, сотрудникам, студентам ТГУ, вузов и НИИ г. Томска в их взаимоотношениях с бизнес-средой и обществом на региональном, национальном и международном уровнях; содействие развитию инновационной деятельности НОЦ ТГУ, продвижению научно-технических разработок и технологий на российский и международный рынки и привлечению финансовых ресурсов по проводимым в НОЦ ТГУ фундаментальным научным исследованиям. В настоящий момент в Отделе проводится работа по 19 технологиям. В 2005 г. отделом трансфе-
ра технологий совместно с отделом интеллектуальной собственности ТГУ проведена плановая инвентаризация результатов научно-технической деятельности, на информационный учет в отделе трансфера технологий поставлено 34 разработки, проведен технологический аудит, осуществлялись мероприятия по правовой защите результатов научно-технической деятельности. За счет активизации инновационной инфрастуктуры существенно повышена результативность патентнолицензионной деятельности. Сотрудниками ТГУ подано 19 заявок и получено 27 патентов на изобретение (например в 2004 г. - 10 и 9 соответственно). Количество поддерживаемых патентов увеличено с 48 до 59, по значительной части проводится работа по доведению их до стадии рыночного продукта. Впервые проданы 3 лицензии на право использования изобретений ТГУ. Разработано Положение о коммерческой тайне Томского госуниверситета. Центром создано 12 малых предприятий, из них 7 - по разработкам университета. В 2005 г. четыре инновационных проекта ТГУ получили поддержку по программе «СТАРТ» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и в рамках конкурса инновационных проектов Администрации Томской области. С целью изучения спроса и возможного продвижения на рынок технологий и разработок ТГУ наиболее перспективные были представлены на 12 научно-технических выставках и инновационных салонах. В результате участия представленные разработки были награждены 5 медалями и 21 дипломом. НОЦ ТГУ активно проводятся мероприятия по развитию научно-технического и инновационного сотрудничества с организациями и предприятиями государств Азиатско-Тихоокеанского региона (Японии, Тайваня, Китая). Разработана и поддерживается версия вэб-сайта отдела трансфера технологий НОЦ ТГУ на китайском языке.
2) В ТНЦ СО РАН накоплен значительный потенциал научно-технических разработок и новых технологий. К числу наиболее перспективных для коммерциализации относится около 150 из них по следующим направлениям: пучково-плазменные технологии, новые материалы, нанотехнологии, информационные технологии, приборы, лазерные технологии, экологический мониторинг, химические технологии. За последние пять лет институтами ТНЦ СОРАН получено 186 патентов, внедрено 222 разработки, выполнены 922 контракта, из них 264 зарубежных. Такая активная научно-инновационная деятельность в институтах ТНЦ СО РАН предопределила победу КТЦ ТНЦ СО РАН в 2005 г. в открытом конкурсе на получение поддержки со стороны проекта EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий» на право создания на его базе «Томского регионального Центра коммерциализации результатов научных исследований» с объемом финансирования - 20 млн руб. Работа по организации Томского центра коммерциализации (ТЦК) ведется в партнерстве с Администрацией Томской области, Томским научным центром СО РАН, Томскими университетами, инновацион-
ными компаниями с целью продвижения разработок и продукции Томского научно-образовательного комплекса на рынок, формирования крупных инновационных проектов. ТЦК объединяет всю инновационную структуру ТНЦ СО РАН. Томский Центр коммерциализации специализируется на оказании услуг по маркетингу и продвижению результатов научных исследований, управлению интеллектуальной собственностью и привлечению финансирования для коммерциализации научных разработок.
В 2005 г. ТЦК приступил к реализации следующих пилотных проектов по коммерциализации разработок Томского научно-образовательного комплекса:
• Организация производства сорбентов на основе нановолокон и устройств для очистки воды от микробиологических загрязнений и тяжелых металлов.
• Пучково-плазменные технологии и оборудование для создания наноструктурных покрытий на детали машин и инструмента.
• Производство заготовок из объемного наноструктурного титана для применения в области ортопедии и травматологии.
• Нанотехнологии селективной адсорбции нуклеиновых кислот для создания высокоэффективных тест-систем диагностики инфекционных заболеваний.
В работе Центра принимают участие Отделы коммерциализации разработок институтов ТНЦ СО РАН и вузов г. Томска. Центр проводит активную работу по продвижению результатов исследований на предприятия и в научные центры России и зарубежных стран, способствует подбору партнеров и установлению бизнес-связей с производственными и исследовательскими организациями Китая, Кореи, США. ТЦК активно сотрудничает с платформой Российской сети трансфера технологий (РТТН).
3) Деятельность Томского регионального центра трансфера технологий (ТРЦТТ) была поддержана в рамках реализации проекта Федеральной целевой научно-техническая программы «Исследование и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» - «Исследование инновационного потенциала Сибирского федерального округа с целью развития и поддержания системы центров трансфера технологий». Он создан как территориально распределенная структура, организованная на базе ОАО Томский международный деловой центр «Технопарк». Функциональная структура центрального офиса ТР-ЦТТ включают отделы: анализа и мониторинга рынков, электронных технологий, коммерческий.
В ходе выполнения проекта ФЦНТП «Исследование инновационного потенциала Сибирского федерального округа с целью развития и поддержания системы центров трансфера технологий» Томским региональным центром трансфера технологий было выполнено проектирование и разработка единой системотехнической среды для поддержки предприятий и организаций инновационной сферы в части рыноч-
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ного продвижения их продукции и услуг организаций инновационной сферы. Разработанное программное обеспечение передано в 10 организаций инновационной сферы Томской области, в основном в Офисы коммерциализации разработок.
Начиная с 2004 г. ОАО ТМДЦ «Технопарк» приступил к формированию на базе своей электронной платформы межрегиональной сети трансфера технологий. Конечной целью проекта является распространение информации о научно-технических и инновационных проектах и предложениях участников этой сети с помощью перечисленных выше маркетинговых инструментов. Соглашение о присоединении к проекту уже заключены с ИТЦ «Кольцово» (г. Новосибирск), ЦНТИ г. Красноярска, ИТЦ Якутского университета, ИТЦ Восточно-Казахстанского технического университета (г. Усть-Каменогорск).
4) Томский центр трансфера технологий был учрежден в 2005 г. как автономная некоммерческая организация. Учредителями Центра являются физические лица. В соответствии с Уставом Центра основной целью его деятельности является содействие развитию инновационной среды в Томской области через разработку и трансфер технологий между научными и производственными организациями, развитие кадрового потенциала инновационного сектора Томской области, а также содействие формированию элементов инновационной системы на региональном и национальном уровне. Фактически Центр представляет собой консалтинговую компанию, клиентами кото-
рой являются научные организации, инновационные компании, физические лица - начинающие предприниматели и органы государственной власти.
Томский центр трансфера технологий оказывает услуги по рыночной конъюнктуре научных исследований, по формированию партнерств между научными организациями и предприятиями (технологическое брокерство), наконец, по оказанию дилерских услуг на стадии формирования рынка инновационной продукции. С другой стороны, формирование бизнес-планов для инновационных компаний ведется в тесном взаимодействии с АНО «Томским центром содействия инновациям», который управляет сетью рискового финансирования (бизнес-ангелов), коммерциализация разработок осуществляется во взаимодействии с существующими офисами коммерциализации разработок, а обучение - совместно с Томским государственным педагогическим университетом и Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники.
В статье рассмотрены основные элементы инновационной инфраструктуры, созданные и получившие развитие при реализации Межведомственной программы в период 2002-2005гг. Существенную роль при продвижении инновационной продукции и услуг на рынок играют и другие элементы инновационной инфраструктуры: работающие в Томской области представительства государственных фондов, инвестиционные сети частных лиц, банки и т.п.
