CC BY
36
Экономика. Моделирование
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В
ПРАКТИКЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Н.В. МАЛЬЦЕВ,
кандидат, экономических наук, Уральский НИИСХоз
Опыту моделирования сельскохозяйственных процессов на Урале посвящены работы Белоногова А.Н., Решетникова И.П., Селевцева В.Ф., Сёмина А.Н., Степных Н.В., Южакова А.И, Фрумина И.Л., Решетникова И.П., Юриной А.В. и др.
Цель и методика исследований
Имитационные модели создаются для воспроизведения поведения системы на ЭВМ. Под термином «имитационное моделирование» Ю.П. Адлер и В.Н. Варыгин понимают исследование модели сложной системы, направленное на получение информации о самой системе.
Фактически имитационные модели представляют собой расчетные комплексы, которые позволяют выяснить, какие возможны результаты при различных сочетаниях переменных. Т ем самым эти модели дают руководителю информацию, необходимую для принятия оптимального решения в конкретной ситуации.
Лучшим решением будет совместное применение имитационных и оптимизационных моделей.
На первом этапе формирования стратегического плана развития сельскохозяйственного производства формируется оптимизационная модель сельскохозяйственного производства предприятия или, к примеру, группы предприятий, входящих в ассоциацию, объединение, холдинг. Главная задача этапа - определить такие параметры производства (область их допустимых значений), чтобы эффективно использовались имеющиеся на предприятии производственные ресурсы для достижения максимально возможных финансовых результатов (максимальный размер прибыли).
В случае необходимости оптимизации отраслевой структуры производства хозяйств, входящих в рамки объединения, формируется блочная модель, где блоки - суть аналогии представленной модели, а связующий блок представлен условиями по совместному использованию ресурсов и группой экономических показателей, представляющих критерии оптимизации системы в целом.
Для второго этапа стратегического планирования - разработки системы вариантов стратегического планирования в определенной первым этапом области допустимых значений, нами разработана имитационная система «Эксперт» (рис. 1). Данная система представляет собой многоцелевую имитационную модель, позволяющую адекватно отображать процессы планирования и анализа в агропромышленном комплексе на уровне сельскохозяйственного предприятия, различных структур объединений, административных районов, области, региона. Основными элементами структуры мо-
Многолетняя практика доказывает, что моделирование -одно из важнейших достижений научнотехнической революции. Модель представляет собой упрощенную форму
отображения основных сторон строения и функционирования реального объекта. Фундаментальная ценность модели состоит в её способности заменять реальный объект или процесс при изучении особенностей его функционирования.
Экономика. Моделирование
Плановая информация Блок корректировки
на начало периода «- > стратегического плана
Ос-
татки
Себестоимость и цены всех видов и ресурсов
Технологии, технологические схемы всех отраслей и производств
Нормативы и нормативные схемы для всех отраслей
Инфля- Агро- Техно- Марке- Моти-
цион- химия, логии, тинг вация
ные защита меха- труда
ожида- рацио- низа-
ния ны ция
Система ведения сельского — Размещение и специализация
хозяйства производства
Базовая стратегия годового (перспективного) планирования
Задания внутрихозяйственным подразделениям
і к і і і к
Обслуживающие Вспомогательные
производства производства
Растениеводство
Животноводство Подсобные и прочие
Имитационные экономические модели подразделений
Себестоимость, планово-учетные цены
Стоимостные и натуральные бюджеты
Хозрасчетные доходы
Рис. 1. Блок-схема имитационной экономической модели стратегического планирования сельскохозяйственного производства на уровне сельскохозяйственного предприятия
дели на хозяйственном уровне являются:
1. Блок корректировки стратегического плана развития сельскохозяйственного производства.
2. Глобальная компьютерная, алгоритмически увязанная информационная база данных по всем основным и вспомогательным отраслям сельского хозяйства в дискретно-динамическом виде, помесячно (расчетные комплексы себестоимости производства, хранения, переработки продукции растениеводства и животноводства, внутрихозяйственных цен на корма, продукцию переработки, товарную продукцию, внутрихозяйственные цены на тепловые энергетические ресурсы, услуги всех видов транспорта, МТМ, использования тракторов и т.д.).
3. Нормативно-технологическая база для проведения стратегических планово-аналитических расчетов (типовые технологии возделывания сельскохозяйственных культур, содержания скота, информационные комплексы по технологиям производства и скармливанию продукции кормопроизводства, нормативные рационы кормления скота, нормативы для планирования всех отраслей основного и вспомогательного производств).
4. Динамика формирования всех видов себестоимости сельскохозяйственной продукции в растениеводстве и животноводстве.
5. Система сводов объемов производства необходимых ресурсов в расширенном виде и затрат денежноматериальных средств в полном перечне с детализацией по каждой сельскохозяйственной культуре, каждому виду скота по всем основным и вспомогательным производствам, с автоматизированной системой распределения накладных расходов на уровне всех основных и вспомогательных производств.
6. Система балансов сельскохозяйственной продук-
Экономика. Моделирование
ции, кормов, товарной продукции (собственное производство, реализация, приобретение), движение продукции в натуральном и стоимостном выражении.
7. Стоимостные и натуральные бюджеты всех основных и вспомогательных производств, сводный бюджет предприятия (расчет финансовых показателей предприятия, помесячного движения денежных средств, выявление дефицита и профицита бюджета и др.).
8. Программы развития всех отраслей производства.
9. Производственно-финансовый план предприятия.
10. Состав и структура машинно-тракторного парка. Возможность оценки потребности в технических средствах в комплексе по предприятию в любой агротехнический срок.
11. Система взаимоувязанных производственных программ всех отраслей производства.
12. Система оценки выполнения показателей производственной и финансовой программ предприятия (комплекс аналитических, статистически таблиц, графиков).
13. Возможность экономической оценки, практически, любых стратегий развития сельскохозяйственного производства на предприятии.
Данная система представляет собой многоцелевую имитационную модель, позволяющую адекватно отображать организационно-экономические процессы планирования и анализа на сельскохозяйственном предприятии.
Возможности системы:
1. Сочетание индивидуального подхода к постановке и разработке системы для каждого предприятия с нормативными требованиями к учету, отчетности и выходным формам планов и аналитики.
Рис. 2. Схема итерационного процесса формирования и корректировки стратегического плана развития хозяйствующего субъекта
Экономика. Моделирование
Табл. 1
Схема основных стратегических этапов реализации резервов производства в ОАО «Уралагрохолдинг»
Стратегии 1-го этапа 2004-2006 гг. Формализованный эффект стратегии
1. Совершенствование организации производства и труда, внедрение элементов хозяйственного расчета. Повышение мотивации труда. 1. Внедрение хозяйственного расчета во всех отраслях производства позволит сэкономить 15 % денежно-материальных затрат.
2. Продвижение товара на рынке. 2. Увеличение цены реализации 1 т основных видов товарной продукции, руб.:
- зерно - до 2500
- картофель - до 3500
- овощи - до 3500
- молоко - до 7000
- мясо - до 20000
З.Повышение плодородия почвы. З.Повышение урожайности
- зерновых культур с 9,1 ц/га до 17,9 ц/га
- овощей с 350 ц/га до 400 ц/га
- картофеля 160 ц/га - до 200 ц/га
(освоение севооборотов, увеличение доли бобовых трав, рациональная система удобрений, качественный семенной материал).
Стратегии 11-го этапа 2005-2008 гг. Формализованным эффект стратегии
1. Применение передовых энергосберегающих технологий в растениеводстве. 4. Снижение затрат на производство единицы продукции на 20%.
5. Рост урожайности сельскохозяйственных культур на 30%.
2. Применение современных технологий производства молока и мяса. 6. Рост средней молочной продуктивности до 4500 кг на 1 фуражную корову.
7. Рост средних цен реализации продукции на 30%.
3. Модернизация техники. 8. Рост коэффициента технической готовности в 1,2 раза.
Табл. 2
Прогноз динамики развития ОАО «Уралагрохолдинг» на 2005-2008 гг.
Показатель Варианты
факт 1 2 3 4 5 6 7 8
Объемы реализации, ц: зерна 4922 4828 4828 6078 6078 7156 7156 7156 7156
овощей 57308 55647 55647 61340 61340 75242 75242 75242 75242
молока 29065 31160 31160 31160 31160 31160 40017 40017 40017
мяса 2351 2291 2291 2291 2291 2291 2291 2291 2291
Средняя себестоимость, руб./ц: зерна 228,97 212,5 212,5 174,4 158,8 138,83 138,83 138,83 135,75
овощей 183,18 176,45 176,45 164,5 135,23 105,17 105,17 105,17 112,2
молока 616,65 507,5 507,5 496,7 372,3 365,5 322,01 322,01 321,13
мяса 3632,58 2997,42 2997,42 2997,42 2205,25 2169,3 2173,4 2173,4 2167
Выручка от реализации основной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 45190 47033 55900 59178 59178 65773 71973 79408 79408
Полная себестоимость основной реализованной продукции, тыс. руб. 40605 35958 35958 358080 27847 28097 29601 29601 29189
Финансовый результат от реализации основной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 4585 11075 19942 23370 31331 37675 42371 49806 50219
Прирост финансового результата, тыс. руб. - 6490 8867 3428 7961 6344 4696 7435 413
В том числе по этапам, тыс. руб. - 18785 31434
Хранение и обновление базы данных предприятия в любом временном периоде.
Автоматизированное формирование производственно-финансового плана (бизнес-плана) предприятия:
- постановка и оценка различных вариантов производственно-финансового плана;
- корректировка параметров плана, связанная с изменением различных факторов (цен на ресурсы, цен на реализуемую продукцию и т.д.).
2. Доступность к любому информационному блоку и при наличии скомплектованного ядра системы возможность пользователем самостоятельного дополнительного построения широкого круга взаимосвязанных планово-аналитических табличных форм.
3. Возможность настраиваться на режим работы подразделений как без учета, так и с учетом внутрихозяйственного расчета, с формированием полного пакета хозрасчетных заданий для производственных подразделений с автоматизированным формированием лицевых счетов.
Система может использоваться как для проведения вариантных плановых стратегических, так и аналитических расчетов.
Экономика. Моделирование
Рассмотрим на примере схему итерационного процесса формирования стратегического плана развития ОАО «Уралагрохолдинг» Свердловской области (рис.2).
С учетом проведенного комплексного анализа развития предприятий, входящих в холдинг, разрабатывается система стратегий поэтапного планирования сельскохозяйственного производства (табл. 1). Формализованный эффект стратегии определяется на основе массового статистического изучения мотиваций труда, изучения рынка сельскохозяйственной продукции, оценки ресурсного потенциала, влияния технических составляющих на производительность труда и рост производства продукции сельского хозяйства.
Основные результаты вариантных поэтапных расчетов получены на основе реализации разработанной нами имитационной модели представлены в табл. 2. Расчеты показывают, что в период 2005-2008 гг. предприятия ОАО «Уралагрохолдинг» при формировании экономической политики последовательной реализации внутренних резервов производства, повышения качества реализуемой продукции и модернизации технического обеспечения в состоянии существенно улучшить свое финансовое состояние.
Литература
1 .Сёмин А.Н., Неганова В.П. Маркетинговые сратегии: концепция развития в АПК. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002.
2. Сёмин А.Н. Стратегия развития пригородного сельского хозяйства: вопросы теории и практики. - М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.
3. Сёмин А.Н., СычёваФ.А., Эйриян С.К. Стратегия устойчивого развития регионального птицеводства: инно-вацинные аспекты. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003.
