CC BY
193
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Объём платных услуг, оказываемых населению в муниципальном образовании, Славянский район в 2015 году составил 1567,2 млн. рублей (в 2014 году - 1362,8 млн. рублей). Объём платных услуг, оказываемых населению в муниципальном образовании, Славянский район за 2013 год составил 1205,4 млн. рублей или 93,7 % в сопоставимых ценах (объём платных услуг за 2012 год - 1199,4 млн. рублей).
Славянский район вызывает немалый интерес у инвесторов. Свои проекты на территории района успешно реализовали многие крупные компании. За последние пять лет в экономику муниципального образования инвестировано более 17 млрд. рублей. Кроме того, в районе реализованы крупные инвестиционные проекты социальной инфраструктуры: подведение инженерных коммуникаций (газо-, водо-электроснабжение). По итогам 2015 года Славянский район занял 22 место в рейтинге городских округов и муниципальных районов по темпам роста объема инвестиций в основной капитал крупных и средних организаций.
Немаловажным фактором развития экономики района является динамика роста экономических показателей субъектов малого предпринимательства. Ежегодно на 4-5% растет оборот малых предприятий, увеличивается численность занятых в данном секторе экономики, что влияет на снижение уровня безработицы. Объем налоговых поступлений в консолидированный бюджет Краснодарского края вырос на 6% и достиг 700 млн, рублей, более чем в 1,5 раза увеличен объем инвестиций в основной капитал субъектов малого и среднего предпринимательства.
© Кожан Н. В., 2016
УДК 338.45
Кулагин Е. В.
Магистрант 2 курса ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет» г. Керчь, Российская Федерация
ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Текущее финансовое планирование или бюджетирование рассматривается как составная часть финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов. Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.
Ключевые слова
Финансовое планирование, текущий план, бюджетирование, рыночная экономика, прогнозирование, экономический метод.
Текущее финансовое планирование или бюджетирование рассматривается как составная часть финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов. Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.
В мировой практике под бюджетированием понимается элемент менеджмента, ориентированный на
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10-1/2016 ISSN 2410-700Х_
управление, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Бюджетирование можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, посредствам которого предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов.
Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: аналитический, информационный, организационный и программно-технический:
- аналитический блок подразумевает наличие регламентированной методологии и методики подготовки финансового плана для его последующего анализа и оценки выполнения;
- информационный блок обусловлен необходимостью сбора внутренней и внешней информации, способной прямым или косвенным методом оказать влияние на итоговые показатели плана;
- организационный блок предполагает обязательное наличие организационной структуры управления, с четко регламентированными функциями и областью ответственности;
- программно-технический блок направлен на автоматизацию всего процесса с целью достижения оптимизации материально-технических затрат.
Финансовое планирование - элемент финансового механизма, деятельность связанной с управлением финансами; является процессом формирования и использования централизованных и децентрализующих финансовых ресурсов. Его особенность - осуществляется только в денежной форме и позволяет исследовать движение денежной формы стоимости, которое не совпадает с распределением стоимости в натуральной форме.
Основная цель финансового планирования - точное определение будущих расходов и доходов, которые бы обеспечивали нормальную деятельность государства и предпринимательских структур. Содержание финансового планирования реализуется через разработку системы мероприятий по обеспечению развития субъектов экономики необходимыми финансовыми ресурсами. Принципы финансового планирования [1, с. 173]:
1. Научная обоснованность - проведение расчетов финансовых показателей на основе определенных методик из учета передового опыта, использования ПЭВМ, экономико-математических методов, которые предусматривают многовариантность расчетов и выбор самого оптимального из них.
2. Непрерывность - взаимосвязь перспективных, текущих и оперативных финансовых планов.
3. Стабильность - неизменность показателей финансовых планов. Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, главными из которых является: прибыль, амортизационные отчисления, налоги, и т.д.
Субъектами финансового планирования выступают отдельные предприятия, министерства, ведомства, государственные комитеты, финансовые органы, органы государственного управления на местном уровне и другие.
При определении финансовых показателей используются определенные методы планирования:
Метод коэффициентов (экстраполяции) - перенесение на будущий периоды установленных в прошлом тенденций или распространение выборочных данных на другую часть совокупности исследуемых объектов, которые сами не были исследованы (используются при индексации стоимости основных фондов, дооценке товарно-материальных ценностей, планировании прибыли и т.д.). Преимущество - простота в использовании. Недостатки -вместе с коэффициентом механически переносятся на будущее недостатки предыдущего периода и не определяются внутренние резервы.
Нормативный метод - базируется на расчете финансовых показателей на основе установленных норм и нормативов (нормативы образования фондов, амортизационных отчислений, нормативы распределения прибыли).
Балансовый метод - предусматривает соответствие расходов источника их покрытия, связывает все разделы финансового плана, в результате чего достигается сбалансированность плана (связывает доходов и расходов).
Кроме названных, используются методы экономико-математического моделирования, аналитический метод. Этапы и методы финансового планирования представлены на рис. 1. [2, с. 161]
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10-1/2016 ^БЫ 2410-700Х
Рисунок 1 - Этапы и методы финансового планирования
Основным документом финансового планирования является финансовый план - план формирования и использования финансовых ресурсов. Виды финансовых планов и порядок оформления его результатов
представлены в табл. 1.
Таблица 1
Виды финансового планирования и оформление его результатов
Виды финансового планирования Формы предоставления результатов планирования Период планирования
1. Прогнозирование финансовой деятельности Общая финансовая стратегия и финансовая политика 3 - 5 лет
2. Текущее финансового планирование Финансовые планы с отдельными аспектами финансовой деятельности 1 год
3. Оперативное планирование финансовой деятельности Бюджеты Месяц, квартал
Текущее финансовое планирование охватывает составление следующих финансовых планов: прогноз объемов реализации; баланс доходов и расходов; прогнозный баланс активов и пассивов предприятия; план формирования и использования финансовых ресурсов; расчет точки безубыточности (пределы рентабельности); план поступления и использования денежных средств.
Цель оперативного финансового планирования является реализация текущих финансовых планов и конкретизация их показателей в форме бюджетов - как оперативных финансовых планов краткосрочного периода (до 1 года).
Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейшие составные части [3, с. 157]:
- технология бюджетирования, которая представляет собой виды и формы бюджетов, систему финансово -экономических показателей как основу построения бюджетов, порядок консолидации отдельных бюджетов в единый сводный бюджет;
- организация процесса бюджетирования, предусматривающая формирование финансовой структуры предприятия, посредством определения центров финансовой ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов;
- информационные технологии, позволяющие не только разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия, но и осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база (нормы, нормативы), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Список использованной литературы: 1. Волков О. И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.: Инфра - М, 2012. - 287 с. 3. Демчук О. В., Сушко, Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие - Симферополь: ДИАЙПИ
