CC BY
175
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 336.62
Вишар Сергей Петрович
аспирант 1 курса экономического факультета Новосибирский государственный университет экономики и управления
г. Новосибирск, Российская Федерация E-mail: [email protected]
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РОССИИ
Аннотация
В настоящей статье рассматривается понятие финансового планирования, рассматривается понятие потребительской кооперации Российской Федерации и ее системы. Рассматриваются цели, задачи финансового планирования. Обозначаются недостатки существующих систем финансового планирования. Излагаются современные проблемы финансового планирования.
Ключевые слова
Финансовое планирование, финансовый план, система планирования, система бюджетирования, бюджет.
Финансовое планирование является неотъемлемой частью общей системой управления финансами, которая в свою очередь является основным элементом общей системы управления предприятием. От организации системы финансового планирования коренным образом зависит успешное развитие предприятия. Главным отличительным признаком современного управления финансами является независимость субъектов, учитывая это, предприятия, организации вынуждены самостоятельно развивать финансовое планирование и бюджетирование.
В условиях рыночной системы ведения хозяйства предприятия самостоятельно устанавливают цены на реализуемые товары, а также косвенно участвуют в процессе ценообразования на товары и услуги при их закупе у поставщиков и подрядчиков, определяют и устанавливают различные формы оплаты труда. После уплаты налогов организации самостоятельно распоряжаются остающимися у них финансовыми ресурсами, самостоятельно выбирают наиболее эффективные для них объекты инвестирования, вложений в оборотные и нематериальные активы. Ослаблено прямое вмешательство государства в деятельность предприятий и организаций. Хозяйствующие субъекты самостоятельно устанавливают желаемый уровень рентабельности и обеспечивают его достижение. В связи с этим необходимо тщательно просчитывать последствия каждого принимаемого управленческого решения, а это невозможно без внедрения на предприятиях и в организациях системы финансового планирования.
Опыт предпринимательства в потребительской кооперации свидетельствует, что планирование деятельности организации приобретает все большее значение в связи с быстрыми изменениями в среде функционирования. Нехватка четкого плана хозяйственно-финансовой деятельности является неопровержимым свидетельством неудовлетворительного управления организацией. Успех предпринимательского проекта, независимо от его масштабов, сферы деятельности, формы организации бизнеса, невозможен без четкого представления перспективы деятельности, без разработки надежных ориентиров и реального плана ведения хозяйственно-финансовой деятельности.
Как правило, финансовые планы кооперативных субъектов предпринимательской деятельности не всегда связаны с производственными программами, а, зачастую, совсем отсутствуют. Задание на текущий год представляется одной цифрой без разбивки его на кварталы, не говоря уже о стратегическом планировании последующих лет.
Ряд руководителей потребительских обществ долгое время, а некоторые и до сих пор, считают, что финансовые планы тяжело связать с рыночными отношениями, которые складываются в настоящее время. Сегодня необходимо осознавать, что финансовые планы - это не архаизм, а потребность каждой организации, независимо от формы собственности.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х_
Планирование финансовой деятельности экономического субъекта имеет два тесно связанных и взаимообусловленных аспекта:
- общеэкономический, с позиции теории фирмы;
- управленческий, как функция менеджмента, которая состоит в умении
прогнозировать деятельность организации и использовать этот прогноз в целях её развития.
Планирование даёт ответы на следующие вопросы:
- каковы уровень развития корпорации (её производственный и научно-технический потенциал) и результаты её финансово-хозяйственной деятельности;
- какие из ресурсов, включая и финансовые, необходимы для достижения целей корпорации.
Основной целью финансового планирования является определение возможных объёмов финансовых
ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования денежных потоков, возникающих в текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
Задачами финансового планирования являются:
- использование экономической, правовой, учётной и рыночной информации для разработки финансовых планов (бюджетов);
- анализ и оценка взаимосвязи решений о дивидендах, краткосрочном финансировании и инвестициях;
- прогноз последствий управленческих решений с целью избежать воздействия негативных событий и чётко представлять влияние долгосрочных и оперативных решений на конечный финансовый результат;
- выбор решений, которые выполнимы в рамках принятых финансовых и инвестиционных планов;
- сравнительная оценка результатов реализации выбранных решений, отражённых в финансовых планах.
Финансовые планы классифицируются по таким основным признакам: аудитория пользователей, характер объекта, масштаб проблемы, целевое назначение, документальное оформление и ситуативные особенности обоснования. Содержание конкретного планового документа определяют такие факторы: состояние внешней среды, масштаб бизнеса, количество направлений бизнеса, характеристики продукции, специфические отраслевые факторы.
При рыночной системе ведения хозяйства финансовый план - это активный рабочий инструмент управления, отправной пункт всей плановой и исполнительной деятельности организации потребительской кооперации; это документ, который определяет оптимальные по времени и менее рискованные пути реализации предпринимательского проекта.
Российская практика финансового планирования показывает, что примерно на половине предприятий система планирования и бюджетирования деятельности неэффективна. Поскольку, в системе финансового планирования и бюджетирования наблюдаются отклонения фактических результатов от запланированных на 20,0 - 30,0 %%.
По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20,0 % своих доходов. Чтобы избежать этих потерь, необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать процедуры бюджетирования.
В существующих системах финансового планирования распространены следующие недостатки:
- отсутствие целей организации и стратегии их достижения;
- множество учетных и плановых документов и показателей, малопригодных для комплексного планирования, анализа и контроля;
- затратный механизм ценообразования, планирование от себестоимости;
- преобладание производственно-экономического планирования над финансовым, недостаток комплексных решений;
- процесс планирования затянут во времени, что делает его непригодным для принятия управленческих решений.
Несмотря на важность финансового планирования, в современных условиях отношение в
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х_
организациях к нему неадекватное. Многие руководители жалуются на недостаток времени. Они считают, что уделяя определенное время планированию, они не смогут эффективно управлять и организовывать работу в своей сфере. Планирование часто считается руководителями и экономическими работниками пустой тратой времени, а часто - и средств, как минимум, в виде заработной платы персонала, занимающегося составлением планов, которое не несет никаких положительных результатов, поскольку будущее неопределенно и будущие результаты никоим образом не изменятся от того, имеются ли плановые цифры по ним или нет. Недоверие к формализованному планированию основано на мнении, что главный фактор достижения успеха фирмы - это предпринимательский талант, умение быстро и точно ориентироваться в меняющейся текущей рыночной обстановке.
Недостаточная квалификация управляющих и служащих, отсутствие необходимой методической базы также ведут к отрицанию финансового планирования. Многие просто боятся планирования из-за отсутствия знаний и опыта в этой области, либо по причине некоторого усложнения их обязанностей из-за необходимости осуществлять планирование.
Современная экономическая отечественная литература в области финансового планирования представлена преимущественно теоретическими разработками и отдельными методическими рекомендациями. Исходя из них, в современных условиях для большинства предприятий характерна «реактивная» форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами организации и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д. Принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, вызвано отсутствием эффективного процесса финансового планирования.
Система стратегических и текущих целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и эффективное использование собственного капитала, оптимизацию структуры активов, приемлемого уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей финансовой деятельности и т.п.
Основной целью оперативного финансового планирования является полное и своевременное финансирование обязательств организации. Преследование этих целей позволяет сбалансировать текущие поступления финансовых ресурсов с расходами организации, а также осуществлять контроль своевременности, полноты формирования финансовых ресурсов и их целевого использования. Выбор этой цели в качестве основной позволит организации также снизить или либо полностью устранить расходы на штрафы, пени, неустойки, улучшить финансовое состояние. Повысить престижность организации.
Исходя из этих целей, можно определить финансовое планирование как многоплановую работу, состоящую из ряда взаимосвязанных этапов:
- анализ финансовой ситуации и проблем;
- прогнозирование будущих финансовых условия;
- постановка финансовых задач;
- выбор оптимального варианта;
- составление финансового плана;
- корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;
- выполнение финансового плана;
- анализ и контроль выполнения финансового плана.
Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что во многих случаях ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода к финансовому планированию организации. Процесс финансового планирования не формализован, вследствие этого работа по его совершенствованию затруднена.
Большинство предприятий России пока ориентируется на выживание путем поиска краткосрочных источников финансирования, диверсификации производства. Отсутствие эффективного процесса финансового планирования приводит их к нулевой результативности и распылению имеющихся
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х
финансовых ресурсов. Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить эффективную систему финансового планирования организации.
Особенностью действующих систем управления финансами многих отечественных организаций является ориентация на «авральный» способ управления финансами как реакции на текущие потребности. Тем не менее, некоторые организации стараются применить зарубежный опыт в практике хозяйственной деятельности посредством составления бюджетов и применения различных процедур бюджетирования.
Принятие управленческих решений, как реакция на текущие проблемы, вызвано отсутствием эффективного процесса финансового планирования. Финансовое планирование - неотъемлемая часть общей системы управления финансами, которая в свою очередь является составным элементом общей системы управления предприятием.
Ограниченность распространения финансового планирования в российских организациях, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена следующими причинами:
- высокая степень неопределенности на российском рынке вследствие нестабильности внешней среды;
- низкий уровень накопления капитала, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;
- дефицит времени, приоритеты текущих дел;
- мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности организации;
- недостаточная квалификация управляющих и служащих в области финансового планирования;
- отсутствие методической базы;
- теоретический подход к планированию со стороны экономистов.
Отличительными чертами современного финансового планирования является его краткосрочный характер и внутренняя направленность. При финансовом планировании используются лишь финансовые показатели, относящиеся к внутрифирменной деятельности. Информация же о внешних условиях функционирования организации - товарных и финансовых рынках, конкурентах, социально-политических проблемах - в них не учитывается.
Список использованной литературы:
1. Анисимова Ю.А., Бренчагова Н.С. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях (на примере ЗАО «Аком»). Вестник науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 4(11).
2. Гайсумов А.С., Зайцев С.Ю. Корпоративные финансы: Учебное пособие для бакалавров. Ростов-на-Дону: РСЭИ: ИП Беспамятнов С.В. 2015.
3. Леонтьев В.Е. Бочаров В.В., Радковская Н.П. Корпоративные финансы: учебник для бакалавров. М.: Издательство Юрайт. 2014.
4. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К. 2008.
© Вишар С.П., 2016
УДК 330
Гайфутдинова Василя Гаптулловна
Магистрант, К(П)ФУ, г. Казань, РФ E-mail: [email protected]
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЯТИЯ К УЧЕТУ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ
АКТИВОВ ПО РСБУ И МСФО
Аннотация
В рыночных условиях компании стали уделять значительное внимание брендам, торговым маркам, деловой репутации, «ноу-хау» и другим видам интеллектуальной собственности. Если же с первым видом
