Характеристика аналитических блоков схемы стратегического управления промышленным кластером Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2221-7347

Экономика и право

РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

УДК 338.12

Н.Б. Пашина, Н.А. Пряхина, О.А. Ефремова

ХАРАКТЕРИСТИКА АНАЛИТИЧЕСКИХ БЛОКОВ СХЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ КЛАСТЕРОМ

Теория кластерного подхода все больше находит свое применение в практике разных стран. В России этот подход подтвердил целесообразность его применения и развития с учетом специфики функционирования национальной экономики. При этом важным становиться не столько создание промышленного кластера, сколько правильное стратегически ориентированное управление им.

Ключевые слова: промышленный кластер, стратегическое управление, стратегический анализ, схемы стратегического менеджмента.

Развитие экономической науки в конце XX в. привело к появлению нового термина - гетерархия. Оно определяется как новый способ организации, не являющийся ни рыночным, ни иерархическим. «Гетерархии предполагают отношения взаимозависимости, они характеризуются минимальной степенью иерархичности и организационной гетерогенностью» [1]. К указанным выше способом организации относятся и промышленные кластеры. Объединение участников в рамках такой организации может быть представлено как сеть, функционирующая на основе институционального механизма координации. Среди участников сети действует механизм координации, например, в рамках договоров о совместной деятельности между фактически независимыми компаниями и предпринимателями. Это позволяет привлекать дополнительные ресурсы и распределять риск, в результате чего проявляется большая гибкость и инновационность развития организации.

В результате промышленный кластер стал рассматриваться как объединение субъектов хозяйствования для разработки и реализации проектов различных уровней. С такой позиции кластер рассматривается как новая форма организации - гетерархия, которая не является ни рыночной, ни иерархической, и характеризуется организационной гетерогенностью [2]. Практика использования кластерного подхода за рубежом ярко демонстрирует его прогрессивность и эффективность. Существенным элементом повышения эффективности оказался организационный фактор, связанный с региональным объединением производителей. Регионы, на территориях которых формируются кластеры, становятся лидерами национальных экономик и их внешнеэкономических связей [3].

Аналогичные процессы происходят и в российской экономике. Подтверждением тому является активность процесса корпоратизации бизнеса в отдельных отраслях, а также соответствующая государственная политика, ориентированная на создание подвижных (модульных) организационных форм.

В российской практике сложилось представление, что промышленные кластеры являются «срочными» организационными образованиями (действует и работает в течении ограниченного временного промежутка). Однако, усиливающиеся тенденции глобализации бизнеса и необходимость модернизации экономики в РФ заставляют рассматривать промышленный кластер как организацию более высокого уровня, т.е. со сложными вертикальными и горизонтальными связями.

© Пашина Н.Б., Пряхина Н.А., Ефремова О.А., 2012.

39

Новый университет. 2012. № 11 (21).

ISSN 2221-7347

Формирование промышленных кластеров направлено на повышение конкурентоспособности на основе межфирменной кооперации и создания сетевых организационно -экономических систем. Сетевая организация промышленности является совокупностью структур, связанных между собой горизонтальными (кооперационными, договорными, партнерскими) отношениями. В такой модели организации промышленности наиболее полно учитываются меняющиеся формы и главные источники конкурентных преимуществ. Это дает возможность более полно и эффективно распределять новые знания и технологии, применять научные открытия и изобретения. Кластерная организация промышленности оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность продукции. Сохраняя в производственных сетях приоритет объединения товаропотоков, межфирменные связи объединяют также услуги, капиталы и технологии. При этом межфирменное сотрудничество направлено не только на сбалансированность расходов отдельных участников цепочки создания стоимости, но также на целенаправленное формирование структуры промышленного кластера, обеспечивающей максимальную эффективность производственного предпринимательства и расширяющей географические границы межфирменных связей.

Несмотря на интенсивное использование кластерного подхода вопрос стратегического управления кластером не определен методически. Использовать традиционные схемы стратегического управления (менеджмента) не представляется возможным, поскольку не учитывает специфику функционирования и развития объекта управления [4].

Среди прочих этапов процесса стратегического управления наиболее важным является процесс стратегического анализа, включающий в себя аналитические процедуры, обеспечивающие получение достоверной информации о формировании и использовании потенциала в данном случае промышленного кластера, а реализации проектов (замыслов) промышленного кластера во внешней среде.

Рассмотрим насколько измениться содержание стратегического анализа с учетом следующих особенностей функционирования и развития промышленного кластера как сложной организационной формы. Авторами предлагается рассматривать промышленный кластер как:

совокупность разнонаправленных, взаимодополняющих и взаимозависимых проектов или иначе «портфель» проектов;

форма сотрудничества между субъектами бизнеса, которые заинтересованы в достижении общих целей (или иначе, это крупная организационная форма или форма одного из видов корпоративного образования или стратегического альянса);

совокупность проектов, ориентированных на долгосрочную перспективу и предполагающие получение исключительно долгосрочных эффектов (или иначе управление как организацией на остове принципов долгосрочного управления);

региональную структуру, включающую в себя элементы коммерческих, некоммерческих и властных структур (или объединение хозяйствующих субъектов в рамках одного региона).

Основным эффектом от проектного управления является достижение синергетического коммерческого эффекта в виде прибылей и / или объемов продаж по всему «портфелю» проектов. Поэтому при реализации принципов стратегического анализа для промышленного кластера как совокупностью проектов наибольшее значение придается оценке имеющихся ресурсов для реализации проектов, а также их привлечение на наиболее выгодных условиях и удобное (планируемое) для реализации этапа проекта (проектов) время (см. таблица 1). Важным является обеспечение положительной оценки картины ликвидности средств по проектам (например, по плану движения денежных средств) и наличие оборачиваемости. В качестве дополнительного критерия стратегического анализа становиться и перспективность проектов для внешней среды (окружения), а также взаимосвязь и взаимоподдрежки проектов «портфеля».

Содержание стратегического анализа для промышленного кластера как совокупность проектов

Таблица 1

Внутренний анализ

Внешний анализ

Проведение проектного анализа с целью выявления дефицита или достаточности для выполнения поставленных целей ресурсов (экстраполяционные методы прогнозирования, специфические методы проектного анализа, метод отчета о ДДС и др.)

Определяется возможность получения всех видов ресурсов из внешней среды для успешной реализации проекта

40

ISSN 2221-7347

Экономика и право

Основным эффектом от использования принципов долгосрочного управления является исключительно достижение целей объекта (промышленного кластера) в перспективе, т.е. поэтапное выполнение программ без учета каких-либо изменений во внешней среде и приоритетов развития. Поэтому основным направлением стратегического анализа для промышленного кластера как объекта долгосрочного управления станет исключительно доступность ресурсов и выполнения планов (с минимальными отклонениями) (см. таблица 2). Фактически использование исключительно принципов долгосрочного управления является исключающим процедуру стратегического управления, поскольку они ориентированы на перенесение тенденций прошлого в будущее без элементов корректировки с учетом потребностей внешней среды (например, по оценке стоимости привлечения ресурсов, важности реализуемого мероприятия и другое).

Таблица 2

Содержание стратегического анализа для промышленного кластера как долгосрочной программы

____________Внутренний анализ__________

Оптимальное использование внутренних ресурсов, имеющихся в организации

_____________Внешний анализ__________

Является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне

И наконец, основным объектом стратегического анализа для промышленного кластера как региональной формы хозяйствования является его эффективность по сравнению с аналогичными объектами в других регионах. Поэтому стратегический анализ включают в себя и элементы оценки привлекательности и перспективы развития региона (см. таблица 3).

Таблица 3

Содержание стратегического анализа для промышленного кластера как регионального объединения

____________Внутренний анализ_________

Определяются возможности региона обеспечить ресурсами промышленный кластер для успешной его деятельности

______________Внешний анализ_____________

Внешней средой являются: 1. факторы внешней среды; 2. факторы непосредственного окружения становятся другие регионы, а также органы власти на уровне субъекта РФ. Отдельный выделяется конкурентный анализ, который проводиться при сравнении с другими (близкими по основным экономическим и иным характеристикам) регионами.

При этом существует сложность выбора объектов сравнения для получения объективной информации для оценки как потенциала (ресурсов, проектов, инициатив) промышленного кластера, так и для региона (внешней среды - государственной поддержки, наличие инвестиционной привлекательности, наличие свободных ресурсов, наличие заинтересованных в инвестировании в проекты лиц), в котором он функционирует.

Исходя из вышесказанного можно говорить о модификации традиционных аналитических блоков стратегического анализа с учетом особенностей функционирования и развития

Рис. 1. Содержание аналитических блоков стратегического анализа при управлении промышленным кластером

41

Новый университет. 2012. № 11 (21).

ISSN 2221-7347

Здесь стратегический анализ поможет определить основные направления в построении концепции стратегии развития промышленного кластера. Стратегический анализ включает в себя принципы проектного и регионального управления.

Следовательно, диагностика внутренней среды включает:

анализ поставленных целей и задач функционирования промышленного кластера (соответствие целей ресурсам, которыми обладает и может привлечь промышленный кластер);

анализ плана-графика реализации проекта (где определены сроки реализации проектов, ответственные в рамках отдельного хозяйствующего субъекта и всего кластера в целом, последовательность и взаимосвязанность выполнения этапов);

анализ затрат и выгод проекта или портфеля проектов, лежащих в основе создания и развития промышленного кластера (источники финансирование проектов промышленного кластера, их доступность и надежность в использовании);

анализ научно-технического потенциала хозяйствующих субъектов, входящих в структуру промышленного кластера (наличие и «качественные характеристики» изобретений, наличие и характеристики инновационной инфраструктуры региона и государственной поддержки, возможность продолжения развития научно-технического потенциала и т.д.);

анализ производственного потенциала межотраслевой кооперации и специализации внутри промышленного кластера.

Соответственно, диагностика внешней среды включает:

анализ финансово-экономической системы региона или нескольких регионов, в рамках которых создан и функционирует промышленный кластер (характеристики бюджета, структура налогов, наличие имущественных ресурсов, наличие инвестиции);

анализ социальной сферы в регионе или нескольких регионах (образование, здравоохранение, культура, соцобеспечение);

анализ управленческой сферы (законодательные органы, администрации, органы госконтроля);

анализ региональной инфраструктуры (ресурсы, коммуникации, ЖКХ, экология); анализ ресурсов внешней среды, необходимых для реализации проектов (отраслевые ресурсы, участие исполнительных органов власти в реализации проектов и их заинтересованность в результатах).

Одной из задач, рассматриваемой на данном этапе управления, является определение источников финансирования промышленного кластера (финансирование осуществляется за счет государства и областного бюджета, государства и инвестиционных фондов, государства и частного финансирования, областного и регионального бюджета). Соответственно, правильно сформированная аналитическая база дает основание не только выбора направления развития промышленным кластером, но и для определения пороговых значений привлекаемых и используемых источников ресурсов.

Библиографический список

1. Старк Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах. М.: РОССПЭН, 2002. 55 с.

2. Евтюхин Д.В. Совершенствование механизма развития промышленных кластеров в России: Дисс. ... канд. эк. наук. М.: МАЭП, 2008. 192 с.

3. Кокурин Д.И., Волков В.С., Сафиуллина Е.И., Назин К.Н. Инновационная экономика (управленческий и маркетинговый аспекты). М.: Экономика, 2011. 532 с.

4. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭКСМО, 2010. 640 с.

Статья поступила в редакцию 30.11.2012.

ПАШИНА Наталья Борисовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» Новомосковского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Российский химикотехнологический факультет им. Д.И. Менедлеева», директор по экономике ООО «КОРТЕКОР ГРУПП».

42

ISSN 2221-7347

Экономика и право

ПРЯХИНА Наталья Анатольевна - студент Новомосковского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический факультет им. Д.И. Менедлеева», менеджер отдела стратегического управления и анализа ООО «Полипласт».

ЕФРЕМОВА Ольга Александровна - ассистент кафедры «Вычислительная техника и информационные технологии» Новомосковского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический факультет им. Д.И. Менделеева».

43