CC BY
9Н.С. ДАНАКИН доктор социологических наук, профессор, директор НИИ синергетики'
И.О. ПОЧЕРНИН аспирант кафедры социологии и управления Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова
Гендерные различия в управленческих предпочтениях
Хотя женская эмансипация зафиксирована рядом законодательных актов, в сознании людей, в частности избирателей, женщины ещё не заняли достойного равноправного положения. Делать ставку на женщину весьма рискованно, шансы женщин занять подобающее место на политическом Олимпе, очень невелики, электорат не спешит поддерживать женские кандидатуры. Об этом свидетельствуют в частности, результаты социологического опроса проведенного О.В. Красильниковой1. Вот ответы на один из самых показательных вопросов: "На какой кандидатуре Вы бы остановили свой выбор, если бы от одной партии шли два человека?" Свыше 20% женщин однозначно ответили, что выбрали бы мужчину, в то время как среди мужчин поддержали бы женщину менее 2% респондентов. Сами респонденты-женщины тоже не считают, что место женщины в политике, лишь 8% из них отдают предпочтение при прочих равных условиях женщине.
Возможно, женщины хотят, чтобы ими руководила женщина, а мужчинам было бы комфортнее работать с мужчиной? Кажется, что подобная стратегия способна снизить риск возникновения конфликтов на почве врожденных психологических различий обоих полов. Но результаты социологических исследований опровергают данное предположение. Так, подавляющее большинство опрошенных К.Е Легчаковым мужчин (74%) хотели, чтобы их начальником был мужчина (реально у 66% респондентов начальником является мужчина). Женщину видят начальником только 26% опрошенных мужчин2. Респонденты - женщины, в свою очередь, сочли более комфортным работать с руководителем мужчиной (77% опрошенных женщин). Данный показатель сопоставим с мужской аудиторией. А вот женщина - начальник показалась женской половине несостоятельной (23% опрошенных женщин).
Нашим респондентам также было предложено выразить свое мнение о том, с кем из руководителей им легче работается - с руководителем-мужчиной или с руководителем-женщиной3. Преобладающее мнение (42,8%) - «и с теми, и с другими» (назовем это нейтральным мнением). Почти каждый четвертый из опрошенных (23,1% от их общего массива) выбрал ответ «это зависит от обстоятельств» (назовем это ситуационно-ориентированным мнением). Треть респондентов (30%) разделяет гендерно-ориентированное мнение. При этом, 25,4% предпочли бы работать с руководителями-мужчинами и только 4,6% - с руководителями-женщинами. Незначительная часть опрошенных (1,2%) выбрала вариант ответа «ни теми, ни с другими», а 2,9% затруднились ответить.
Нейтральное мнение об условиях самореализации разделяют в равной мере и мужчины, и женщины. Вместе с тем, проявляются возрастные различия: нейтральное мнение сильнее выражено в крайних возрастных группах. Что касается ситуационно-ориентированного мнения, то оно постепенно распространяется до возрастной группы 40-50 лет (его поддерживают здесь 31.9% респондентов), но затем резко идет вниз (12,8%). Однако нас больше интересует гендерно-ориентированное мнение, которое сильнее проявляется в ответах респондентов из старшей возрастной группы. С руководителями-мужчинами предпочли бы работать 27,4% опрошенных мужчин и 24,6% опрошенных женщин; с руководителями-женщинами, соответственно, 3,2% и 5,2%. Таким образом, и мужчинам, и женщинам комфортнее работать с руководителями-мужчинами.
На аналогичный вопрос было предложено ответить также респондентам-руководителям, только речь в нем шла уже не о руководителях, а о подчиненных. Иначе говоря, опрашивались руководители структурных подразделений на предмет того, с кем из подчиненных им легче работается. Три четверти опрошенных (72,5%) заявили, что им легко работается и с мужчинами и с женщинами; 9,2% придерживаются статусно-ориентированного мнения («это зависит от обстоятельств»); 17,3% разделяют гендерно-ориентированное мнение. При этом 10,1%
■ Данакин Николай Семенович, e-mail: synergy7@mail.ru
1 Красильникова О.В. Гендерная асимметрия в политике: региональный аспект // Материалы интернет-конференции «Гендерные стереотипы в современной России». 2006. 10 с [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:1пНр:/. http://ecsocman.hse.ru/text/16209151 /.
2 Легчаков К.Е. Гендерные дисбалансы в трудовом коллективе. http://sekretarskoe-delo.ru/index.php?id=962.
3 Исследование проводилось среди государственных служащих Белгородской области (было опрошено 346 респондентов).
опрошенных утверждают, что им легче работается с подчиненными-мужчинами, 7,3% - с подчиненными-женщинами. Гендерные различия, как видно, здесь незначительны.
Таким образом, если речь идет о комфортности работы руководителя с подчиненными, то гендерные различия здесь не столь велики, хотя и имеются. Но эти же различия многократно усиливаются, если речь заходит о комфортности работы с теми или иными руководителями -мужчинами или женщинами.
Поскольку многим респондентам легче работается с руководителями-мужчинами, то важно было выяснить благодаря каким их качествам. Было выделено несколько таких качеств - 13, которые были проранжированы по мере убывания их значимости в таблице 1.
Таблица 1 - Сравнительная оценка привлекательности качеств руководителей-мужчин, в %
№ Качества Кто оценивает
Все Мужчины Женщины
1. Умение организовать сотрудников 37,0 32,6 38,5
2. Организованность 26,0 34,7 22,8
3. Ответственность 24,6 25,3 24,2
4. Тактичность 22,8 16,8 25,0
5. Целеустремленность 19,9 15,8 21,4
6. Сдержанность 17,3 12,6 19,0
7. Требовательность 15,9 16,8 15,5
8. Умение мотивировать работу сотрудников 14,2 9,5 15,9
9. Человечность 11,6 14,7 10,3
10. Вежливость 6,4 7,4 6,0
11. Отзывчивость 4,9 5,3 4,8
12. Общительность 3,2 2,1 3,6
13. Сострадание 0,9 3,2 -
Судя по табличным данным, с мужчинами-руководителями легче работать благодаря, прежде всего, их организаторским качествам, самоорганизации, ответственности, умению строить отношения с подчиненными. Сравнительно меньшую роль играют коммуникативные и морально-психологические качества. Причем, респонденты-женщины придерживаются, в общем и целом, более высокого мнения о мужчинах-руководителях, нежели сами респонденты-мужчины.
Проявляются также возрастные различия в предпочтениях. С возрастом повышается значимость качеств «умение организовать работу сотрудников», «тактичность» и, вместе с тем, снижается ценность качеств «целеустремленность», «человечность».
Поскольку часть респондентов заявила о том, что легче работается с руководителями-женщинами, то возникает правомерный вопрос об их привлекательных качествах. Эти качества (в порядке уменьшения значимости) приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Сравнительная оценка привлекательности качеств руководителей-женщин, в %
№ Качества Кто оценивает
Все Мужчины Женщины
1. Умение организовать сотрудников 27,2 22,1 29,0
2. Ответственность 21,7 16,8 23,4
3. Организованность 21,7 17,9 23,0
4. Тактичность 17,3 14,7 18,3
5. Человечность 14,2 14,7 13,9
6. Целеустремленность 13,3 11,6 13,9
7. Умение мотивировать работу сотрудников 12,7 13,7 12,3
8. Отзывчивость 11,8 10,3 12,3
9. Сдержанность 10,7 11,6 10,3
10. Требовательность 10,1 12,6 9,1
11. Вежливость 7,2 11,6 8,6
12. Общительность 4,9 6,3 4,4
13. Сострадание 3,5 4,2 3,2
Как и в руководителях-мужчинах, так и в руководителях-женщинах сравнительно более привлекательны их деловые, организаторские качества. Причем, респондентов-женщин сравнительно больше привлекают именно эти качества у руководителей-женщин, тогда как респондентов-мужчин - их коммуникативные и морально-психологические качества. Возрастной фактор по-разному влияет на предпочтения респондентов, и в них трудно уловить какую-то логику. Вместе с тем, по отдельным качествам такая логика все же улавливается. Так, с возрастом повышается значимость качеств «умение организовать работу сотрудников», «тактичность», но одновременно понижается значимость качества «требовательность».
Для более наглядного представления гендерных различий в оценке привлекательных качеств руководителей, выразим их в сравнительном формате (см. таблицу 3).
Таблица 3 - Сравнительные ранги привлекательных качеств руководителей-мужчин и руководителей-женщин, в %
№№ п.п. Качества Ранги качеств мужчин Ранги качеств женщин
1. Умение организовать сотрудников 1 1
2. Организованность 2 3
3. Ответственность 3 2
4. Тактичность 4 4
5. Целеустремленность 5 6
6. Сдержанность 6 9
7. Требовательность 7 10
8. Умение мотивировать работу сотрудников 8 7
9. Человечность 9 5
10. Вежливость 10 11
11. Отзывчивость 11 8
12. Общительность 12 12
13. Сострадание 13 13
Полностью совпадают ранги значимости четырех качеств из 11, почти совпадают (с разницей на один оценочный пункт) - четырех качеств, совсем не совпадают у - остальных качеств. В «репертуаре» привлекательных качеств руководителей-мужчин сравнительно выше оценены их «сдержанность» и «требовательность», а в «репертуаре» качеств руководителей-женщин - их «человечность» и «отзывчивость». Иными словами, мужчины-руководители более требовательны и, вместе с тем, сдержаны, а женщины-руководители - более человечны и отзывчивы.
Гендерные различия в управленческих предпочтениях имеют глубокие исторические корни. В молодые годы за юношами и девушками закрепляется полоролевой стереотип, с которым связаны соответствующие социальные ожидания окружающих. Так, юноши в три раза чаще проявляют агрессивность, нежели девушки. Последние, чаще склонны к тревожности, депрессивным переживаниям и страхам, нежели юноши. В период взросления женщины чаще подавляют свою агрессивность. Вместе с тем, в условиях, в которых они уверены в своей правоте и не боятся
4
наказаний, женщины становятся не менее агрессивными, нежели мужчины .
Отметим также, что менее выраженная профессиональная успешность женщин связана с тем, что они имеют чаще более низкую самооценку и более низкий уровень притязаний, нежели мужчины. Женщины чаще смиряются с низким должностным положением, с меньшей заработной платой за труд, одинаковый с мужчиной, с меньшими карьерными перспективами и с более жесткой критикой со стороны руководства.
Данакин Н.С., Почернин И.О. Гендерные различия в управленческих предпочтениях. Представлены результаты социологического исследования, проведенного среди государственных служащих Белгородской
Кочнева А.А. Гендерные аспекты
ресурс]. Режим доступа к изд.: http://magazine.rmc.perm.ru/magazine/22/129/.
лидерства.
[Электронный
области, с целью выявления тендерных различий в их управленческих предпочтениях. Установлено, что им сравнительно легче работается с руководителем-мужчиной, нежели с руководителем-женщиной. При этом, в составе привлекательных качеств руководителей-мужчин относительно выше оценены их сдержанность и требовательность, а в составе качеств руководителей-женщин - их человечность и отзывчивость.
Ключевые слова: управление, управленческие предпочтения, управленческие ожидания, гендерные различия, управленческие качества.
Danakin N.S., Pochernin I.O. Gender differences in management preferences. Here are presented the results of sociological study conducted among the civil servants of the Belgorod region, in order to identify gender differences in their management preferences. It was found that it is relatively easier to work with a male than a female manager. At the same time, as part of the attractive qualities of male leaders are evaluated their relatively higher restraint and exactingness as well as part of the qualities of women leaders - their humanity and compassion.
Key words: management, management preferences, management expectations, gender differences, management qualities.
