CC BY
42
Матрица «Риск-Ответственность»
Тип контракта, характеристики Длительность отношений Степень риска Юридические полномочия
Классический Краткосрочный Низкая Определены законодательными актами
Неоклассический Среднесрочный или долгосрочный Средняя Закреплены изменяемыми юридическими документами
Имплицитный Долгосрочный Высокая Преобладание неформальных отношений
Исходя из данных сведенных в матрице, можно сделать следующее заключение: если обе стороны контракта нейтральны к низкому риску в одинаковой степени, то лучше всего для них заключить классический контракт. Если стороны готовы пойти на очень большой риск, то оптимальный вариант -имплицитный контракт.
Не менее трудоемким процессом в рамках изучаемо механизма является разработка кредитной политики, представляющей свод правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. Целями кредитной политики должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства.
Значительному упрощению работы, как полагает автор, сможет поспособствовать градация контрагентов (партнеров) согласно коэффициентам их платежеспособности. В целом метод может быть описан следующим образом: все клиенты разбиваются на категории по трем критериям: срокам платежа, объемам заказов и регулярности заявок. Каждый из критериев имеет максимальное количество баллов равное 8. Согласно набранным баллам клиенты делятся на группы:
- Клиенты риска.
- Клиенты повышенного внимания.
- Надежные клиенты.
- Золотые клиенты.
После определения категории контрагента в зависимости от его статуса можно предложить ему
особые условия - кредитования - расчета суммы которого осуществляется следующим образом:
ИДЗ = ОРК х КСЦ х (ППК х ПР)г,
где ИДЗ - инвестиции в дебиторскую задолженность; ОРК - планируемый объем реализации продукции в кредит; КСЦ - коэффициент соотношения себестоимости и цены продукции; ППК - средний период предоставления кредита покупателям (в днях); ПР - средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту (в днях) [3].
Существуют и иные инструменты управления ДЗ, к числу которых могут быть отнесены торговые скидки, система штрафных санкций, система мотивации персонала, особые методы и шаблоны работы в программе управления торговли и прочее. Этот список далеко не полный перечень мероприятий и процедур по работе с дебиторской задолженностью, однако, масштаб исследования не позволяет раскрыть его более детально.
Результаты проведенного анализа позволяют автору представить заявленную общую схему управления активами, в общем виде состоящую из следующих этапов:
- выявление областей управления ДЗ,
- формулировка задач по оптимизации работы над этими аспектами,
- распределение задач между специалистами
- постоянный контроль руководителя над происходящими процессами.
Немаловажно также отметить, что секрет успеха многих организаций, по мнению автора, кроется далеко не в «KNOW HOW», а скорее в строгом соблюдении старых правил и оперативном контроле и при необходимости исправлении недостатков и изъянов системы бухгалтерского учета. Грамотное управление своими активами - фундаментальное требование к перспективным организациям.
Библиографические ссылки
1. Брунгильд С. Г. Управление дебиторской задолженностью. М. : Книжный дом, 2004.
2. Степашина В. Н. Вопросы управления // Бизнес. 2009. № 18. С. 34-37.
3. Вахрушина Н. В. Все о дебиторской задолженности // Финансовый директор. 2005. № 5. С. 26-29.
© Марьина Ю. М., Ополева Л. А., 2010
УДК 332.1:001.76
А. Г. Овчинников Научный руководитель - Ю. А. Анищенко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Рассматривается понятие технологического кластера, анализируются основные принципы его формирования, приводится зарубежный и отечественный опыт формирования кластерных структур. Исследуется возможность создания аэрокосмического кластера в городе Красноярске.
Секция «Экономика и бизнес»
Одним из основных направлений государственной политики в настоящее время является перевод экономики России на инновационный путь развития, при котором основная часть производимого продукта обеспечивается использованием передовых знаний и технических достижений. Реализация поставленных задач требует, в частности, формирования новых моделей организации предпринимательской деятельности [1]. В современных условиях кластерный подход как раз и может выступать в ряду средств дальнейшего развития отечественной экономики.
Классическое определение кластера по М. Портеру звучит так: «Кластер - это группа географически соседствующих взаимодействующих компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные учреждения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующие в определенной сфере и взаимодополняющие друг друга».
Можно привести еще ряд определений этого понятия.
Научно-технологический кластер - это территориальное объединение предприятий одной отрасли или взаимосвязанных отраслей, организаций непроизводственной сферы в форме кооперации в научной, производственной, образовательной, ресурсной, инфраструктурной, финансовой и др. областях с целью улучшения позиций на рынке и повышения конкурентоспособности субъектов объединения.
Кластеры - региональные научно-технические системы, формируемые на базе промышленных предприятий и научных организаций, объединяющих свои ресурсы для реализации конкретных проектов по разработке и выпуску высокотехнологичной продукции.
В настоящее время формирование и функционирование кластера происходит на основании ряда принципов: принцип независимости и кооперирования; принцип конкуренции; принцип свободного входа и выхода; принцип регулируемой свободы; принцип информированности; принцип доступности производственных мощностей; принцип географической близости и др. [2]. Кластерный подход предполагает включение в кооперацию на основании вышеперечисленных принципов не только крупных промышленных предприятий, но и вузов, специализированных НИИ, общественных организаций, финансовых учреждений, субъектов малого бизнеса.
Для предприятий и организаций, вошедших в состав кластера, открывается ряд новых возможностей, таких как, построение системы субконтракции и кооперации в сфере использования средств производства; проведение совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; взаимодействие в сфере подготовки кадров необходимой квалификации; совместный диалог с органами власти и крупными финансовыми институтами; коллективное взаимодействие с поставщиками, покупателями и другими представителями микроокружения кластера; распространение успешной управленче-
ской практики на все организации кластера, возможность свободного и быстрого обмена информацией и опытом и пр. [3].
В границах субъектов РФ в настоящее время формируются отдельные кластерные структуры. В качестве иллюстрации можно рассмотреть тверскую модель региональных научно-технологических кластеров. Она представляет собой в единстве и взаимосвязи все основные элементы инновационной кластерной цепочки и ответственность, которую берет на себя каждый из участников этого содружества: научная разработка и сопровождение проекта -университеты и отраслевые НИИ; целевая подготовка специалистов и кадровое сопровождение процесса создания новшеств - государственные университеты города; производственный потенциал -промышленные предприятия соответствующей отрасли (химии, индустрии программирования, микроэлектроники); ресурсный потенциал - природно-сырьевая основа по каждому из выбранных приоритетных направлений; инновационная инфраструктура - инфраструктурные центры поддержки науки и инноваций, которыми располагают ее отдельные участники, а также новые подразделения, создаваемые с учетом особенностей и интересов того или иного кластера.
В современных условиях с учетом стратегических планов развития Красноярского края одним из наиболее перспективных инновационных направлений является формирование авиационно-космического кластера. Рассмотрим возможность создания региональной кластерной структуры на базе ОАО «Информационно-спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева, ОАО «Красмаш» и Сибирского государственного аэрокосмического университета.
В кластерной структуре, при рассмотрении ее с позиции тверской модели, научными разработками и сопровождением проектов займется СибГАУ имени академика М. Ф. Решетнева, в тесном взаимодействии с соответствующими отделами базовых предприятий. При этом сформированное техническое оснащение университета позволит ему брать на себя координирующую роль в некоторых из инновационных проектов. В его компетенции также останется целевая подготовка специалистов и кадровое сопровождение процесса создания новшеств. Здесь же, при переходе к интегрированной структуре и болон-ской системе обучения, можно рассмотреть вопрос об индивидуальной подготовке специалистов. Это может проявиться в целевом наборе в магистратуру СибГАУ для специалистов базовых предприятий на отдельные магистерские программы.
Производственный потенциал, конечно же, будет представлен промышленными предприятиями отрасли: ОАО «Информационно-спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева, ОАО «Красмаш». Ресурсный потенциал - накопленными в научной и промышленной составляющей знаниями, опытом и технологиями создания аэрокосмической продукции. Все эти составляющие помогут
значительно ускорить процесс формирования инновационной инфраструктуры края. Возникнет куда больше возможностей для создания малых наукоемких компаний.
Библиографические ссылки
1. Леонтьев А. В. Минимум движений - максимум эффекта. Развитие инновационного предпринимательства на основе кластерного подхода // Креативная экономика. 2008. № 8.
2. Мыльцева О. П. Дружественные потоки. Инновационный кластер как новая форма интеграции бизнеса //Креативная экономика. 2008. № 8.
3. Щетинина Н. Ю. Обеспечение синергетиче-ского эффекта в субконтрактных отношениях предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, входящих в кластер // Экономика и управление. 2009. № 2.
© Овчинников А. Г., Анищенко Ю. А., 2010
УДК 338.45
К. В. Орлова, Л. К. Рахматуллина Научный руководитель - М. А. Рагозина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАК ПОЛИФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА
Рассмотрены особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса, текущее состояние и перспективы развития отрасли в РФ, раскрывается принцип полифункциональности и самостоятельные основные группы функций, присущие предприятиям ОПК.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) России является самостоятельным компонентом системы обеспечения национальной безопасности и составной частью оборонного потенциала государства. ОПК страны предназначен для производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности страны, разработки и производства всей военной продукции. ОПК России включает в себя всю оборонную промышленность (авиационную, ракетно-космическую, судостроительную, радиоэлектронную, средств связи, обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии), а также ядерно-оружейный комплекс атомной промышленности и систему органов государственного управления указанными отраслями [3]. Также ОПК является производителем гражданской и конверсионной продукции. Исходя из этого, необходимо рассматривать предприятия ОПК как полифункциональные системы, выделяя их основные функции, так как это необходимо для определения производственной программы.
Основной целью военно-промышленной политики России является создание к 2015-2020 гг. оборонно-промышленного комплекса нового формата и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны. Прежде всего, необходима гибкая научно-производственная система, способная разрабатывать и производить широкую гамму вооружений и военной техники, необходимую для действий вооруженных сил в конфликтах различной направленности и интенсивности.
Предприятие систематически взаимодействует со значительным множеством реальных экономических и социальных субъектов, а также их групп, сетей и сред и реализует множество функций по отношению к своим «стейкхолдерам» [2].
«Стейкхолдерами» являются заинтересованные лица, такие как потребители, поставщики, акционеры, управляющие, работники и др. Предполагается, что решения принимаются с учетом этих разнонаправленных интересов, при этом каждый из «стейкхолдеров» имеет определенные права на контроль над фирмой.
На предприятиях ОПК выпускается продукция, требующая самые передовые технологии, уникальное оборудование, высококвалифицированные кадры. В случае отсутствия ГОЗ происходит недо-загрузка производственных мощностей, это в свою очередь приводит к остановке производства и массовым сокращениям персонала. Для обеспечения занятости работников в любых экономических условиях, необходимо наладить выпуск не только военной и гражданской, но и конверсионной продукции, также для производства продукции необходимо находить заказчиков и заключать выгодные контракты. Это является гарантом поддержания и выживания предприятий ОПК в современных условиях. Учитывая, что предприятие осуществляет множество функций, приходим к выводу о принципиальной полифункциональности предприятия, осознание которой стало основой для разработки нового варианта теории фирмы, призванного сочетать системность, полноту и динамичность.
Согласно принципу полифункциональности, каждое предприятие (как и каждая экономическая система) осуществляет семь самостоятельных основных групп функций:
1) производительную (удовлетворение внешней потребности в продукции предприятия путем производства товаров из имеющихся или привлекаемых ресурсов.
ОПК сегодня не только ориентирован на разработку и производство вооружения и военной техни-
