CC BY
99
ства. Коммерческие организации платят налоги и рассчитывают на поддержку государства, в том числе и в вопросах обеспечения производства квалифицированными кадрами. Отстраненность государства в таких важных вопросах грозит национальной катастрофой и потерей национальной независимости в результате иммиграционной экспансии.
Управление развитием качества рабочей силы должно опираться на научно обоснованные принципы, такие как:
- опережающие темпы квалификационной подготовки;
- объективность оценки уровня кадрового потенциала отрасли;
- прогнозирование НТП;
- опережающие затраты на организацию кадрового менеджмента;
- использование методов кадрового маркетинга;
- учет этапов развития качества рабочей силы;
- учет стадий жизненного цикла НИОКР;
- учет тенденций технологической многоукладности в промышленности строительных материалов;
- учет проявления синергизма развития качества рабочей силы.
Кадровая политика, построенная на обозначенных принципах, переходит в политику управления человеческими ресурсами, учитывающую этапы развития качества рабочей силы, стадии циклов НИОКР, технологическую многоукладность предприятий промышленности строительных материалов и строительных организаций , методы кадрового маркетинга и синергизм в развитии качества рабочей силы.
1. Иваньковский С.Л. Методические подходы к управлению трудовыми ресурсами на предприятиях машиностроения : автореф. дис. ... канд. экон. наук. Н. Новгород, 2004.
2. Российская газета. 2007. 6 дек. (№4536).
3. Система добровольной сертификации персонала в Российской Федерации: модели и механизмы/ под. общ. ред. Н.Д. Машуковой. М.: ГУ ВШЭ, 2006.
УДК 658.152
ото! ЁбТААГЁА йовАоАаёё АТЙЙОА М АЁАГЁВ УЁТ Г Ы ЁхАЙЁТЁ NТЙОТВОАЁи Г ТЙОЁ ТбААТОЁВОЁВ
Представление об антикризисном управлении все более отходит от его видения в форме смены собственника и введения внешнего управления в судебном порядке. Более рационально осуществлять антикризис -ное управление несостоятельными предприятиями посредством устранения факторов неэффективного функционирования, и в первую очередь это должно касаться финансового оздоровления.
Целесообразно обособить вопросы достижения экономической состоятельности предприятий от глобальных процессов его стратегического развития, а предприятиям, имеющим серьезные проблемы в области своего жизнеобеспечения, - направить свое внимание на первоочередное решение антикризисных задач, и только после укрепления достигнутых экономических позиций переходить к осуществлению генеральной линии их поведения. Успех в этой области может быть достигнут лишь при системном сосредоточении имеющихся резервов на «болевых точках» жизнеобеспечения предприятий.
Содержание и масштабы антикризисных мероприятий на разных предприятиях могут существенно отличаться, но логика шагов остается для всех постоянной (рисунок).
Проведенные исследования позволили сделать вывод о том, что формирование механизма антикризисного реагирования на предприятии должно базироваться на использовании системного подхода и ситуационном анализе причин потери состоятельности и отражать содержание, взаимосвязи и последовательность этапов формирования и реализации стратегии восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия.
С этой целью формируется и используется в рамках сценарного моделирования антикризисного процесса на предприятии комплексная целевая антикризисная программа «Банк антикризисных программ» (БАП), которая является необходимой регламентационной основой антикризисного управления на предприятии.
Комплексная целевая антикризисная программа БАП - это система, совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согла-
О.А. N/¿6 Таа,
ёаТаёаао уёТТТ/ ё^-пёёд Табё, а^То ёа-(^¿ади / ¿ Т¿а& / ¿ Тоа ё аёд Т¿паr Еа / и0ё Т-пёёё о¿дТТëТaё+¿пёёë ёТпоёобо (оёёёаё АТёаТадаапёТаТ аТпб-аадпоа¿ТТТaТ о¿дТё-^¿пёТаТ бТёа¿дпёо¿оа)
ААЙОГЁЁ. 2008. № 5(24)
| НАЧАЛО |---------------------------------
_____________________ I ______________________________________
Оценка экономической состоятельности предприятия и выявление возникших проблем
♦ б ------------------------------
Разработка системы целей антикризисных программ и определение взаимосвязей между ними
+ ' ~ Разработка альтернативных вариантов мероприятий антикризисных программ
*
В рамках бизнес-плана оценка альтернативных вариантов мероприятий антикризисных программ
I
Выбор оптимального варианта БАП
Предоставление информации об экономической состоятельности предприятия и бизнес-плана оптимального варианта мероприятий БАП кредиторам и инвесторам с целью привлечения капитала для реализации намеченного
*
Построение сетевых моделей с указанием ресурсов, сроков выполнения работ, ответственных за исполнение мероприятий
^ ~ Реализация мероприятий БАП
Механизм антикризисного реагирования на предприятии
сованных по содержанию, срокам, исполнителям, обеспеченных ресурсными источниками мероприятий, направленных на достижение единой цели - восстановление экономической состоятельности предприятия и формирование экономического иммунитета, что проявляется не только в достижении требуемых пока-
зателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
Главное отличие программы БАП от других способов преодоления несостоятельности заключается в том, что антикризисное управление этими предприя-
тиями реализуется посредством разработки и осуществления комплекса целевых антикризисных программ.
По своей сущности и направленности отдельная целевая антикризисная программа, входящая в БАП, представляет собой вариант стратегии, реализуемый в той или иной функциональной сфере. Для определения состава и содержания стратегии восстановления экономической состоятельности предприятий необходимо рассмотреть систему функциональных стратегий, в которых конкретизируется общий замысел выхода предприятия из кризисного состояния.
При разработке целевых антикризисных программ необходимо учесть, что стратегия, принятая за основу в целевой антикризисной программе, формируется под влиянием изменений в окружающей среде, имеющих отношение к данной функциональной сфере. Изменения окружающей среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми.
Обязательным требованием к разработке функциональных стратегий является наличие альтернативных стратегий, включающих различные подходы к достижению цели. Целевой портфель стратегий дополняется оперативными планами (проектами) с указанием целей, мероприятий, ресурсов, сроков, ответственных исполнителей. Этап обоснования стратегии в каждом случае завершается оценкой вероятности реализации стратегии, финансово-экономическими оценками.
Разработанная с учетом неблагоприятных факторов стратегия восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия должна обеспечить необходимые для его выживания темпы производственного развития при одновременном снижении угрозы банкротства в предстоящем периоде.
Главное отличие программы БАП от бизнес-плана финансового оздоровления состоит, прежде всего, в предназначении. Бизнес- план финансового оздоровления - единовременная тактическая акция, предусматривающая концентрацию активов предприятия на относительно коротком отрезке времени с целью осуществления качественного рывка в его текущей деятельности. Бизнес-план - это прежде всего документ для инвестора, подтверждающий способность и готовность предприятия реализовать выделяемые инвестиции и погасить кредит в установленный срок.
Комплексная целевая антикризисная программа БАП представляет собой:
- во-первых, руководящий документ для внутреннего пользования, предназначенный для организации антикризисного процесса на предприятии в определенной временной последовательности;
- во-вторых, мероприятия, осуществляемые в рамках комплексной целевой антикризисной программы, которые носят не только тактический (оздоровительный), но и стратегический (перспективный) характер;
- в-третьих, в отличие от бизнес-плана отдельная целевая программа направлена на решение антикризисных задач в определенной функциональной сфере, а не в масштабе всего предприятия.
Совокупность целевых антикризисных программ образует целостный механизм финансового оздоров-
ления предприятия, и в этом отношении он может соответствовать бизнес-плану финансового оздоровления.
В целях постоянного мониторинга, достижения согласованности действий между подразделениями предприятия, оперативного контроля за разработкой и реализацией БАП создается организационно-целевая структура, именуемая «круглый стол», куда входят представители подразделений предприятия, которые совместно участвуют в постановке целей и разработке мероприятий БАП. Периодически проводимый «круглый стол» позволит оперативно контролировать ход их реализации, корректировать с учетом достигнутых результатов предыдущего этапа цели и мероприятия следующих этапов.
Цели и механизмы экономического оздоровления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий антикризисное управление несостоятельным предприятием должно быть направлено на достижение поставленной цели по двум возможным направлениям:
1. Экономическое оздоровление предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности.
2. Экономическое оздоровление предприятия за счет внешней помощи.
Соответственно этим направлениям формируется система механизмов финансового оздоровления предприятия, которая составляет содержание последующих направлений антикризисной политики.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Если масштабы кризисного состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму санации.
Механизмы оздоровления основаны на последовательном использовании определенных моделей управ -ленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в развитии. Процесс реализации стратегии осуществляется поэтапно. Каждому этапу соответствуют определенные механизмы, которые в практике антикризисного управления принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.
В практике финансового менеджмента вышеперечисленные механизмы финансовой стабилизации подразделяются иногда на «защитные» и «наступательные». Механизмы оздоровления основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии с масштабами кризисных явлений в его развитии.
Первый этап - устранение неплатежеспособности. На данном этапе реализации стратегии используется оперативный механизм, который представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприят-
ное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей, вызывающих соответствующие финансовые обязательства, так и отдельных ликвидных активов с целью их срочного перевода в денежную форму.
Увеличение суммы денежных активов в текущем периоде достигается за счет выполнения следующих основных мероприятий:
- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;
- реализации отдельных высоколиквидных денежных и фондовых инструментов портфеля долгосрочных финансовых вложений;
- рефинансирования дебиторской задолженности (с использованием всех форм этого рефинансирования) с целью уменьшения общего ее размера;
- ускорения оборота дебиторской задолженности, особенно по товарным операциям, за счет сокращения сроков предоставляемого коммерческого и потребительского кредита;
- нормализации размера текущих запасов товароматериальных ценностей;
- сокращения размера страховых и сезонных запасов товароматериальных ценностей и др.
Цель этого этапа считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность. Это означает, что угроза банкротства в текущем периоде ликвидирована.
Второй этап - восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных фи -нансовых мероприятий, но причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде. На данном этапе стабилизации используется тактический механизм, представляющий собой систему мер, основанную на использовании моделей финансового равновесия в долгосрочном периоде. Восстановление финансовой устойчивости предприятия будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе его жизнедеятельности.
Увеличение объема положительного денежного потока в предстоящем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий:
- роста суммы чистого дохода предприятия за счет проведения эффективной ценовой политики;
- осуществления эффективной налоговой политики, направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия;
- осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения суммы чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
- осуществления ускоренной амортизации активной части основных производственных фондов с целью увеличения размера формируемого амортизационного фонда;
- своевременной реализации выбывающего в связи с износом или неиспользуемого имущества;
- осуществления эффективной эмиссионной политики при увеличении суммы собственного капитала за счет дополнительного выпуска акций и др.
Снижение объема потребления инвестиционных ресурсов в предстоящем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий:
- отказа от начала реализации инвестиционных проектов , не обеспечивающих быстрый возвратный чистый денежный поток (т. е. с высоким периодом реализации и окупаемости);
- привлечения к использованию необходимых ви-дов основных производственных фондов и нематериальных активов на условиях лизинга или селенга;
- временного прекращения формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений за счет приобретения новых фондовых и денежных инструментов;
- снижения норматива оборотных активов за счет ускорения их оборота и других.
Третий этап - восстановление экономической состоятельности и формирование экономического иммунитета. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости.
Стратегический механизм, используемый на данном этапе, представляет собой исключительно наступательную стратегию экономического развития, основанную на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного экономического роста предприятия и достижения на этой основе экономической состоятельности всех функциональных составляющих.
Модель ускоренного экономического роста базируется на увеличении темпов прироста объема реализации продукции в предстоящем периоде. Соответственно модель финансовой поддержки ускоренного экономического роста требует обеспечения соответствующих пропорций финансового развития. С учетом задаваемого темпа экономического роста вносятся соответствующие коррективы в финансовую стратегию и целевые финансовые показатели предприятия по ее вышерассмотренным направлениям.
Цель этого этапа экономического оздоровления считается достигнутой, если в результате ускорения темпов экономического развития предприятия восстановлена экономическая состоятельность предприятия и сформирован экономический иммунитет, позволяющий ему адаптироваться к изменяющейся внешней среде и своевременно реагировать на ее угрозы.
