CC BY
16Формирование системы управления устойчивым развитием российской корпорации
Реброва Виктория Владимировна
аспирант Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», vika.rebrova@mail.ru
В статье автор рассматривает понятие «зеленой» экономики на микроуровне, уточнена дефиниция «устойчивого развития экономического субъекта». Кроме того, выявлены риски российских корпораций, возникающие вследствие введения зеленой таксономии, и предложены пути их минимизации путем создания эффективной системы экологического риск-менеджмента в организации. В процессе анализа структуры управления устойчивым развитием различных российских публичных корпораций, оказывающих негативное влияние на окружающую среду ввиду соответствующей отраслевой принадлежности, разработана и предложена авторская эколого-ориентированная система управления устойчивым развитием российской публичной корпорации
Ключевые слова: система управления, устойчивое развитие корпорации, концепция устойчивого развития, «зеленая» экономика, экологический риск-менеджмент, ESG-факторы, ответственное инвестирование.
Концепция устойчивого развития стала одним из важнейших факторов модернизации экономики, поэтому необходим переход к стратегии устойчивого развития, что находит отражение в «озеленении» социально-экономической политики развитых стран [1].
«Зеленая» экономика — это трактовка концепции устойчивого развития, соединяющая в одно целое вопросы социального, экологического и экономического благополучия [4]. В общем случае понятие «зеленой» экономики определяется на мега и макроуровне и включает в себя идею о формировании экономической системы, включающей социальные и экологические факторы (ЕЭС-факторы), способствующие снижению нагрузки на окружающую среду, уменьшению социального неравенства и повышению качества жизни.
Автор предлагает рассмотреть понятие «зеленой» экономики на микроуровне, с точки зрения деятельности отдельного экономического субъекта по созданию экономической устойчивости и формированию рабочих мест с применением инновационных технологий, поддерживающих охрану окружающей среды на базе использования «зеленых» финансов, которые обеспечивают процветание всего общества.
Современная экономика характеризуется высокой степенью изменчивости и определяет необходимость совершенствования системы управления устойчивым развитием на уровне отдельного экономического субъекта. Под системой управления устойчивым развитием на микроуровне автор статьи понимает организационную структуру управления вопросами устойчивого развития и ЕЭС-факторами, которая охватывает все уровни управления.
Анализ литературы показал, что бизнес в России начинает осваивать «зелёные» ниши. В качестве перспектив «зелёного» бизнеса, помимо возобновляемых источников энергии, можно выделить: «зелёное» строительство; создание «зелёных» рабочих мест в агропромышленном комплексе; создание и развитие экомагазинов; экоту-ризм и пр. [1].
Кроме того, крупный бизнес и финансовые рынки способствуют устойчивому развитию. В первом случае речь идет об объединении социальных, экологических и управленческих критериев в бизнес-стратегии. Во втором случае - об обеспечении финансовыми ресурсами проектов, принимая во внимание ЕЭС-критерии. Выбирая объекты инвестирования, определяются риски, которые
х
X
о
го А с.
X
го т
о
2 О
м м
сч сч
0 сч
РЭ
01
о ш Ш X
<
т о х
X
связаны с экологией и изменением климата на корпоративном, национальном и международном уровнях [2].
Во всем мире инвесторы считают, что экологические, социальные и управленческие факторы имеют важное значение по управлению рисками. Так, в 2019 году PwC было проведено исследование, в котором приняли участие 162 крупных инвестора из 35 стран и в ходе которого были выявлены ESG-риски, которые инвесторы принимают во внимание, когда речь идет об ответственном инвестировании в корпорации [5].
Под ответственным инвестированием понимают такой подход к принятию инвестиционных решений, включающий в себя ESG-факторы для лучшего управления рисками и долгосрочного возврата от инвестиций.
Соответственно, риски представлены от наибольшего интереса к меньшему:
- риски, которые вызваны применением ненадлежащих практик бизнес-этики;
- наличие информации о коррупционной деятельности;
- риски, связанные с охраной труда и пожарной безопасностью;
- риски, связанные с ненадлежащим управлением возникающих в процессе экономической активности отходов;
- риски, связанные с цепочкой поставок;
- риски, вызванные чрезмерным потреблением энергии;
- риски, связанные с применением ненадлежащих практик корпоративного управления;
Таким образом, исследование показало, что для всех участников рынка всё большее значение имеет выстраивание конкурентоспособного и устойчивого бизнеса, который соответствует принципам социальной и экологической ответственности.
В рамках ESG-трансформации важное значение имеет создание на уровне отдельного экономического субъекта действенной системы экологического риск-менеджмента [3].
Так, система экологического риск-менеджмента может быть реализована в трех этапах:
1. предупреждение возникновения рисков;
2. снижение последствий риска;
3. извлечение вторичной выгоды от реализации риска.
В российских корпорациях экологический менеджмент представлен в системе управления аспектами устойчивого развития. В рамках исследования была проанализирована структура управления устойчивым развитием различных российских публичных корпораций, которые оказывают негативное влияние на окружающую среду из-за соответствующей отраслевой принадлежности.
В ходе анализа российских публичных нефтегазовых корпораций было выявлено, что часть организаций обладает такой структурой управления устойчивым развитием, которая в будущем позволит благополучно перейти на модель «зеленой экономики» на микрокуровне. К таким корпорациям следует отнести: ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», ПАО НК «Роснефть».
Впрочем, несмотря на то, что в структуре управления устойчивым развитием указанных корпораций существенное внимание отведено экологическим аспектам деятельности и экологическому менеджменту, у российских предприятий нефтегазовой отрасли нет общей структуры управления устойчивым развитием.
На основе проведенного анализа предлагается авторская эколого-ориентированная система управления устойчивым развитием, структура которой представлена в таблице 1.
Таблица 1
Эколого-ориентированная система управления устойчивым
Органы управления УР Функции органов управления УР
Совет директоров 1. Утверждение стратегии корпорации
2. Оценка обратной связи со стейк-холдерами
3. Оценка финансово-экономических выгод, полученных от реализации социально-экологических инициатив и программ
Комитет по охране труда, промышленной безопасности и социальной ответственности бизнеса 1. Рассмотрение положений политики по охране труда
2. Рассмотрение информации о несчастных случаях и принятие мер по усилению охраны труда
3. Рассмотрение положений политики по социальной ответственности бизнеса
Комитет по экологической безопасности 1. Рассмотрение положений политик по экологической ответственности бизнеса
2. Мониторинг проводимых мероприятий по экологической ответственности
3. Рассмотрение отчетов о реализации рисков и оценка финансовых потерь вследствие наступления риска
Источник: составлено автором.
Таким образом, представленная авторская система управления устойчивым развитием организации имеет вертикальный характер, в ней нет дублирующих функций.
Кроме того, при формировании и реализации стратегии корпораций необходимо учитывать руководящие принципы ответственного ведения бизнеса, которые могут включать:
• Учет рисков в области корпоративного управления, охраны окружающей среды и социальной сферы.
• Добросовестность. Корпорация должна обеспечивать соблюдение требований действующего законодательства и раскрывать существенную информацию о своей деятельности, в частности публичную нефинансовую отчетность, что позволит осуществлять контроль со стороны стейк-холдеров.
• Обеспечение прав человека. Корпорация должна обеспечивать равные возможности, достойные условия и уровень оплаты труда, защиту персональных данных, соблюдение трудовых и прочих прав человека.
• Этичность и честность во взаимодействии с партнерами и персоналом. Корпорация должна разработать собственный Кодекс этики.
• Бережное отношение к окружающей среде. Корпорация должна обеспечивать ответственное управление ресурсами и экологическую безопасность производственных процессов.
Таким образом, в статье было рассмотрено понятие «зеленой» экономики на микроуровне, выявлены риски российских корпораций, а также разработана и предложена авторская эколого-ориенти-рованная система управления устойчивым развитием российской корпорации.
Литература
1. Мантаева Э.И.. Батаева Б.С. Некоторые аспекты перехода к устойчивому развитию экономических систем на мезо- и макроуровнях / Э. И. Мантаева, Б.С. Батаева // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2018. - № 1. - С. 7-15.
2. Батаева Б.С., Вавилина А.В. Зарубежная практика развития социально ответственных инвестиций / Б.С. Батаева, А.В. Вавилина // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. - 2016. - № 1. - С. 15-23.
3. Орлова, Л.Н. Экологический риск-менеджмент в практике экономической деятельности хозяйственных структур / Л.Н. Орлова // Интернет-журнал «Отходы и ресурсы». - 2020. - № 2. [Электронный ресурс]. URL: https://resources.today/PDF/05ECOR220.pdf (дата обращения: 01.02.2022)
4. Зеленая экономика - главный тренд нового десятилетия // Экосфера. - URL: https://ecosphere.press/2021/02/04/zelenaya-ekonomika-glavnyj-trend-novogo-desyatiletiya/ (дата обращения: 25.02.2022).
5. PwC PE Responsible Investment Survey, 2019. [Электронный ресурс]. URL: file:///C:/Users/User/Downloads/pwc-responsible-investment.pdf (дата обращения: 02.03.2022)
Formation of the sustainable development management system of the
russian corporation Rebrova V.V.
Financial University under the Government of the Russian Federation JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
In the article, the author examines the concept of a "green" economy at the micro level, the definition of "sustainable development of an economic entity" is clarified. In addition, the risks of Russian corporations arising from the introduction of a green taxonomy are identified, and ways to minimize them by creating an effective environmental risk management system in the organization are proposed. In the process of analyzing the structure of sustainable development management of various Russian public corporations that have a negative impact on the environment due to their respective industry affiliation, an author's eco-oriented sustainable development management system of a Russian public corporation has been developed and proposed Keywords: management system, sustainable development of the corporation, the concept of sustainable development, "green" economy, environmental risk management, ESG factors, responsible investment. References
1 Mantaeva E.I., Bataeva B.S. Some aspects of the transition to sustainable development of economic systems at the meso- and macrolevels / E.I. Mantaeva, B.S. Bataeva // Bulletin of the Astrakhan State Technical University. Series: Economy. - 2018. - No. 1. - S. 7-15.
2. Bataeva B.S., Vavilina A.V. Foreign practice of development of socially
responsible investments / B.S. Bataeva, A.V. Vavilin // Bulletin of the Saratov University. New episode. Series Economics. Control. Right. -2016. - No. 1. - P. 15-23.
3. Orlova, L.N. Ecological risk management in the practice of economic
activity of economic structures / L.N. Orlova // Internet magazine "Waste and Resources". - 2020. - No. 2. [Electronic resource]. URL: https://resources.today/PDF/05EC0R220.pdf (Date of access: 02/01/2022)
4. Green economy - the main trend of the new decade // Ecosphere. - URL:
https://ecosphere.press/2021/02/04/zelenaya-ekonomika-glavnyj-trend-novogo-desyatiletiya/ (date of access: 02/25/2022).
5. PwC Pe Responsible Investment Survey, 2019. [Electronic resource].
URL: file:///C:/Users/User/Downloads/pwc-responsible-investment.pdf (Accessed 03/02/2022)
X X О го А С.
X
го m
о
2 О
м м
