CC BY
6
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В.М. Поздняков, аспирант Московская международная академия (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-3-2-121-123
Аннотация. В данной статье рассматриваются подходы к формированию системы целей развития предприятия. Установлено, что постоянный мониторинг влияния кризиса на процесс принятия и внедрения решений обеспечивают соответствующую адаптацию предприятия к экстремальным условиям и стабилизируют его деятельность. Это дает возможность предприятию своевременно получать приемлемые варианты дальнейшего стратегического развития в условиях кризиса, скорректировать и систематизировать работу в условиях неопределенности и непредсказуемости, разрабатывать альтернативные планы реализации стратегии, используя ситуационный и антикризисный менеджмент.
Ключевые слова: система, цели, развитие, предприятие, риски.
В соответствии с целью и принципами построение механизма развития предприятия представляет собой: в рамках процессного подхода - последовательность следующих процессов: определение видения, миссии, ценностей, формирование корпоративной стратегии предприятия; разработка стратегических и оперативных планов; доведение планов до выполнения персонала; проблемно-диагностический мониторинг и системный анализ реализации стратегии развития; мотивация и непрерывное обучение персонала; диагностика способности потенциала предприятия реализовать стратегию развития; разработка проектного задания на формирование адаптивного механизма; экспериментальное испытание адаптивного механизма; в рамках системного подхода - систему, состоящую из подсистем: планирования показателей стратегических целей; мониторинга; системного анализа; мотивации; принятия решений относительно стратегических изменений и непрерывного обучения.
Формирование адаптивного механизма происходит путем взаимосогласования стратегии развития предприятия со способностью его потенциала реализовать стратегию путем разработки экономического, организационного, информационного и правового обеспечений адаптивного механизма [1]. При этом планирование це-
лей предприятия и их реализация обеспечивается на основе использования концепции «идеалов и катастроф», «кайзен» в сочетании со сбалансированной системой показателей путем построения системно-ситуационного портрета деятельности предприятия, разработки стратегической карты в показателях стратегических целей, обеспечивающей определение рациональных целевых путей достижения главных стратегических целей.
Стратегическая карта становится основой для разработки скользящего стратегического плана. Поэтому оценка результатов реализации стратегии развития предприятия должна проводиться на уровне отдельного работника, подразделения и всего предприятия на основе анализа выполнения доказанных целей, разработанных через систему сбалансированных показателей по составляющим: «финансы», «клиенты», «персонал».
Кроме того, адаптивный механизм стратегии развития включает системы мотивации и актуализации профессиональных знаний и навыков персонала. В рамках общей системы мотивации деятельности на предприятии должны разрабатываться дополнительные мероприятия по стимулированию персонала для достижения целей развития. С целью обеспечения адаптации персонала к стратегическим изменениям нами предложена подсистема непрерывно-
го обучения и учета парадигмы целостной компетентной личности. Такая система должна функционировать на основе принципов: первого руководителя; полноты охвата персонала; непрерывности за счет регулярности проведения занятий; развития креативности персонала.
В рамках стратегии развития происходит постоянное воздействие внешней и внутренней сред на предприятие, которое можно выявить по различным группам факторов [2]. Конечный результат их воздействия на предприятие проявляется с появлением так называемых «болевых точек», где «болевая точка» - это следствие влияния факторов внутренней или внешней сред на функционирование предприятия, в результате чего нарушается процесс развития предприятия, возникают препятствия в процессе реализации определенных стратегических целей или даже замены стратегии в целом.
Выявление «болевых точек» должно осуществляться путем мониторинга и системного анализа причин их возникновения в рамках стратегии развития предприятия. Мониторинг выполняет функцию превентивной меры, направленной на недопущение возникновения «болевых точек». По месту возникновения «болевые точки» могут появляться на предприятии на стадии изготовления продукции и во внешней среде - на стадии реализации готовой продукции.
Адаптивным механизмом предусмотрено саморегулирование процесса развития. Своевременное внесение стратегических изменений, обеспечивающее адаптацию стратегии, дает возможность руководству осуществлять оперативное нивелирование или уменьшение влияния внешних факторов на развитие [4]. Это в свою очередь требует быстрого внесения своевременных изменений в прогнозах и стратегических планах предприятия. Исходя из этого, предприятие вынуждено осуществлять управление в трудно предсказуемых условиях, что усложняет стратегический процесс. Для преодоления этой проблемы в адаптивном механизме нами предусмотрены соответствующие компьютерные программы и процедуры, с помощью которых
возможно ускорить процесс составления новых прогнозов и планов через внесение соответствующих коррективов в разработанные ранее.
Использование информационных технологий позволяет предприятиям значительно ускорить этот процесс с помощью автоматизированных систем управления класса ERP. Такие системы являются источником надежной, достоверной и регулярной информации, которая необходима в рамках принятия своевременных управленческих решений. Одними из наиболее эффективных являются программы Oracle Balanced Scorecard, «1С. Предприятие» [3].
Исходя из того, что большинство предприятий уже автоматизировали процессы управления (особенно Бухгалтерский учет) с помощью программы «1С. Предприятие», то нами предложено ее использование для планирования, анализа и контроля реализации стратегии развития. Введение дополнительного модуля «1С: Консолидация 8», позволяет ускорить формирование управленческих решений, принимаемых руководителем предприятия. Внедрение этого модуля не требует перестройки всех существующих информационных потоков и коммуникаций на предприятии, которое уже использует программные продукты «1С».
Кроме того, в современных условиях на процесс развития предприятия влияют также стратегические бизнес-риски. Чтобы избежать или минимизировать их влияние по технологии риск-менеджмента, нами предлагается построить специальную карту рисков. Данная карта позволяет идентифицировать различные типы рисков и выявить степень интенсивности их влияния на процесс реализации развития предприятия в зависимости от имеющихся отклонений фактических и плановых значений показателей стратегических целей по соответствующим составляющим.
В экстремальных условиях предусмотренное адаптивным механизмом саморегулирование системы реализации стратегии развития обеспечивает, в случае необходимости, быстрое внесение необходимых стратегических изменений на предприятии. При этом постоянный монито-
ринг влияния кризиса на процесс принятия экстремальным условиям и стабилизируют и внедрения решений обеспечивают соот- его деятельность. ветствующую адаптацию предприятия к
Библиографический список
1. Беркутова, Т.А. Повышение эффективности рыночной деятельности предприятий на основе управления изменениями / Т.А. Беркутова, О.В. Мищенкова, Б.А. Якимович // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2023. - Т. 33. - № 1. -С. 9-20.
2. Гуденица, О.В. Разработка алгоритма формирования стратегии компании с учетом финансового аспекта / О.В. Гуденица // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2023. - № 1 (152). - С. 53-58.
3. Зонова, А.В. Совершенствование бухгалтерского учета средств целевого финансирования в соответствии с требованиями ВТО и МСФО / А.В. Зонова, Р.В. Ливанова, А.А. Перепелица // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 42 (240). - С. 2-6.
4. Пахомов, В.И. Диагностика системы управления инвестиционно-инновационным потенциалом предприятия / В.И. Пахомов, С.В. Насонов, И.Д. Бекмурзаев // Экономика и предпринимательство. - 2024. - № 1 (162). - С. 867-870.
FORMATION OF A SYSTEM OF ENTERPRISE DEVELOPMENT GOALS
V.M. Pozdnyakov, Postgraduate Student The Moscow International Academy (Russia, Moscow)
Abstract. This article discusses approaches to the formation of a system of enterprise development goals. It has been established that constant monitoring of the impact of the crisis on the decision-making and implementation process ensures appropriate adaptation of the enterprise to extreme conditions and stabilizes its activities. This allows the company to timely receive acceptable options for further strategic development in a crisis, adjust and systematize work in conditions of uncertainty and unpredictability, develop alternative plans for the implementation of the strategy using situational and anti-crisis management.
Keywords: system, goals, development, enterprise, risks.
