Формирование системы корпоративного экологического менеджмента на сельскохозяйственном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2311-8733 (Online) ISSN 2073-1477 (Print)

Экономика природопользования

формирование системы корпоративного экологического менеджмента на сельскохозяйственном предприятии

Наталья Борисовна ЕФИМОВА

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики природопользования, Волгоградский государственный аграрный университет, Волгоград, Российская Федерация efimova_84.08@mail.ru

История статьи:

Принята 12.03.2015 Одобрена 30.03.2015

УДК 502: 338.24

Ключевые слова: экология, менеджмент, эффективность, стейкхолдер, политика

Аннотация

Тема. Одними из основных причин сложной экологической ситуации в Российской Федерации являются недостаточная эффективность используемых методов управления на промышленном производстве и отсутствие должных механизмов экологического контроля. Развитие принципов экологического менеджмента в аграрном бизнесе обеспечивает не только безопасность продуктов питания, здоровье нации и сохранение аграрных ландшафтов, но и национальную экологическую безопасность страны в целом.

Цели. Обоснование эффективности внедрения корпоративного экологического менеджмента в деятельность предприятия.

Методология. В статье на основе статистико-экономического и расчетно-конструктивного методов проанализированы этапы внедрения экологического менеджмента и показана эффективность его функционирования.

Результаты. Представлены механизмы внедрения и функционирования корпоративного экологического менеджмента в деятельность предприятия на основе цикла Деминга. Проведен анализ влияния стейкхолдеров на деятельность предприятия. Показано, что экологическая политика определяет цели и задачи экологической деятельности, охват экологизацией организационных структур менеджмента предприятия и его обязательства по охране окружающей среды. Выполнен расчет экономических затрат на формирование корпоративного экологического менеджмента на примере сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный». Проведена оценка экономической эффективности внедрения корпоративного экологического менеджмента на предприятии. Выводы. Сделан вывод о том, что на современном этапе реформирования экономики, направленном на обеспечение устойчивого природопользования, возникает потребность в научных разработках, посвященных систематизации процессов внедрения экологического менеджмента в деятельность предприятий и оценке эффективности такой системы. Обосновано, что с внедрением системы экологического менеджмента на предприятии происходит сокращение затрат за счет повышения эффективности использования сырья, материалов и электроэнергии. При этом выручка от реализации продукции увеличивается за счет расширения позиций предприятия на товарном рынке и повышения его конкурентоспособности на региональном и национальном уровнях.

© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2015

Введение

Корпоративный экологический менеджмент представляет собой систему управления деятельностью предприятия в тех ее формах, направлениях и сторонах, которые относятся к взаимоотношению предприятия с окружающей средой. Экологический менеджмент не предполагает замены существующего государственного административного экологического управления, он дополняет его, являясь самостоятельной и инициативной деятельностью предприятия. Важность такого подхода связана:

во-первых, с необходимостью реализации принципов устойчивого развития на всех уровнях управления;

во-вторых, с необходимостью учета общемировых тенденций по усилению влияния экологического менеджмента и маркетинга в аграрном бизнесе, и как следствие, с формированием новой экологической корпоративной бизнес-культуры и бизнес-этики;

в-третьих, с формированием устойчивого покупательского спроса на экологически чистые товары и услуги;

- в-четвертых, с необходимостью ориентации средних и малых сельскохозяйственных предприятий на ведение экологически ориентированного производства и получение экологически чистых продуктов [9].

Рассмотрим алгоритм внедрения системы корпоративного экологического менеджмента на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия.

Внедрение и функционирование корпоративного экологического менеджмента в деятельность предприятия на основе цикла Деминга

Эффективные и динамично развивающиеся системы управления предприятием имеют в своем составе подсистемы контроля за качеством продукции и процессами производства, энергетического и финансового менеджмента, а также менеджмента персонала. Не менее важным звеном управления в современных условиях становится корпоративный экологический менеджмент, т.е. формирование комплексного и системного подхода к обеспечению высокого уровня экологической безопасности процессов производства и потребления выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также оценка и минимизация негативных воздействий деятельности

Рисунок 1

Преимущества при внедрении корпоративного экологи

предприятия на окружающую среду. Данная подсистема является необходимой, так как она учитывает особенности конкретного предприятия, ориентируется на повышение его экономической эффективности, конкурентоспособности, производительности труда, обеспечивает необходимую экологичность производства в соответствии с принципом последовательного улучшения (рис. 1).

Применительно к сельскохозяйственному предприятию система управления предусматривает формирование экологически безопасной технологии, которая обеспечивает оптимальное соотношение между экологиче скими и экономиче скими показателями на протяжении всего жизненного цикла как самого производства, так и производимой продукции [10]. В конечном итоге целями корпоративного экологического менеджмента являются:

- минимизация негативных воздействий бизнес-деятельности на окружающую среду;

- снижение расходования ресурсов;

- достижение высокого уровня экологической бе зопасно сти проце ссов производства и потребления продукции;

- обеспечение конкурентных преимуществ на рынке.

«кого менеджмента на предприятии

Региональная экономика: Regional Economics:

теория и практика 33 (2015) 12-27 Theory and Practice

Таблица 1

Основные показатели сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» в 2012-2014 гг.

Показатель 2012 2013 2014 За три года

Стоимость товарной продукции, млн руб. 239,09 264,36 280,19 261,21

В том числе:

- овощи защищенного грунта 239,09 264,36 280,19 261,21

Основные производственные фонды, млн руб. 86,22 81,48 106,61 91,44

Среднегодовая численность работающих, чел. 460 452 444 452

Общая земельная площадь, га 54 54 54 54

В том числе:

- сельскохозяйственные угодья 14 16 16 15

- прочие земли 40 38 38 39

Источник: авторская разработка.

Формирование системы корпоративного экологического менеджмента для наглядности предлагается провести на примере сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» (Волгоград). Основной производственной деятельностью предприятия является выращивание ранних овощей (огурцы, томаты) в тепличных условиях, а также их хранение и переработка. Благодаря эффективным технологиям, которые имеются на предприятии, четко контролируется соблюдение экологических требований к витаминной продукции. Объемы сельскохозяйственного производства представлены в табл. 1.

Анализ данных, представленных в табл. 3, показывает, что стоимость товарной продукции в рассматриваемом периоде имеет тенденцию к увеличению и в среднем за 3 года составляет 261,21 млн руб. Общая земельная площадь хозяйства составила 54 га, из них около 30% занимают сельскохозяйственные угодья, представленные теплицами для выращивания овощей, а остальные площади - это прочие земли, на которых расположены административные здания, склады, гаражи, лаборатории. По численности персонала предприятие относится к средним.

Осознавая необходимость использования новых подходов и развития современных механизмов решения экологических проблем, руководство сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» приняло решение

0 формирование на предприятии системы корпоративного экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-2007)1.

1 Национальный стандарт Российской Федерации «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». (Environmental management systems. Requirements with guidance for use): приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12.07.2007 № 175-ст.

Все современные модели менеджмента основаны на цикле Деминга, предполагающем планирование, выполнение, оценку и пересмотр деятельности. Главный его принцип состоит в том, что управление должно циклически проходить по всем стадиям, включающим:

- планирование (деятельность должна планироваться перед началом реорганизаций и модернизаций. При этом обязательными являются анализ фактического состояния, сведения о потенциале улучшения, а также разработка стратегического плана);

- выполнение (апробирование, тестирование и оптимизация принятого стратегического плана с использованием быстрореализуемых инструментов);

- контроль (тщательная проверка и оценка результатов запланированной деятельности в целях дальнейшего улучшения);

- корректировку (внедрение, документирование и регулярная проверка соблюдения планирования) стейкхолдера.

Эти действия могут охватывать большие изменения, затрагивающие структуру и ход выполнения процессов. Улучшения начинаются с шага планирования [11, 12].

Н а п р и м е р е с е л ь с к о х о з я й с т в е н н о г о производственного кооператива «Тепличный» рассмотрим этапы внедрения и функционирования экологического менеджмента (рис. 2).

В основе успешного функционирования системы корпоративного экологического менеджмента положен принцип распределения ответственности. Руководство предприятия формулирует цели и задачи в экологической политике, затем на их основе составляются программы действий. Работа

Рисунок 2

этапы внедрения и функционирования экологического менеджмента в деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» на основе цикла Деминга

Планирование

Увеличение объемов производства продукции и расширение ассортимента.

Рост продуктивности сельскохозяйственных угодий. * Повышение уровня конкурентоспособности предприятия

Корректировка

Проведение почвозащитных мероприятий.

Организация системы управления отходами.

Рациональное использование земельных ресурсов

Осуществление

Минимизация производственных затрат.

Улучшение плодородия почв. Внедрение экологического менеджмента на основе стандартов ISO 14000

Контроль и оценка

Соблюдение требований законодательства в области охраны окружающей среды.

Недопущение увеличения техногенной нагрузки на окружающую среду

Источник: авторская разработка.

по внедрению и поддержанию в рабочем состоянии корпоративного экологического менеджмента проходит в соответствии с циклом Деминга. Важную роль при этом играют процессный подход к управлению экологическими аспектами, повышение экологической сознательности персонала, мониторинг, инвентаризация, упорядочивание документооборота.

Анализ влияния стейкхолдеров на деятельность предприятия

Важным этапами формирования корпоративного экологического менеджмента и выработки экологически релевантных целей является изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также анализ существующих и возможных стейкхолдеров - физических и юридических лиц, обладающих правовой, экономической и моральной возможностью заявлять предприятию о своих правах или интересах в отношении его настоящего или будущей деятельности. Другими словами, стейкхолдеры - это лица, которые, с одной стороны, обладают возможностями в процессе реализации своих целей оказывать на предприятие воздействие, а с другой - сами испытывают на себе воздействие

принимаемых предприятием решений [13]. К стейкхолдерам предприятия относят поставщиков, покупателей товара, посредников, инвесторов, работников и учредителей.

Анализ стейкхолдеров важен не только с точки зрения угроз предприятию, но и с позиции создаваемых возможностей, открывающихся шансов (сотрудничество, поиск решений сложных проблем). Потенциал влияния стейкхолдеров можно оценить на основе матрицы (табл. 2).

Поставщики влияют на стоимость сырья, на сроки и условия поставки, что напрямую связано с издержками предприятия. Покупатели представляют спрос на продукт, выдвигают определенные требования к качеству товаров, при этом изменение уровня дохода покупателей приводит к снижению спроса на товар. Инвесторы и учредители принимают решения, связанные с выбором стратегии ведения бизнеса, согласовывают бюджет на продвижение и развитие товара, влияют на прибыль предприятия. Персонал является внутренним стейкхолдером и влияет на скорость и качество выполнения работ по созданию продуктов и развитию предприятия в целом.

Таблица 2

Матрица «Потенциал влияния стейкхолдеров»

Уровень власти

Уровень интереса стейкхолдеров

стейкхолдеров Низкий Высокий

Низкий Тип А. «Беспроблемные» Управление: «Минимальное напряжение» -персонал фирмы, профсоюзы, поставщики Тип В. «Трудно предсказуемы, но управляемы» Управление: «Постоянно информировать» -акционеры, инвесторы, потребители, банки

Высокий Тип С. «Властные, но предсказуемые» Управление: «Удовлетворять ожидания» -конкуренты, население, научная общественность Тип D. «Наиболее опасные» Управление: «Ключевые игроки» - СМИ, государство, неформальные объединения

Источник: авторская разработка.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Тепличный» рассматривает стейкхолдеров как одну из составляющих бизнес-среды, которая требует регулярного мониторинга и управления. По данным исследований предприятия, структурный анализ стейкхолдеров представлен в табл. 3.

Анализ данных, представленных в табл. 3, показывает, что наибольший удельный вес в общей структуре стейкхолдеров на предприятии занимают внутренний персонал и инвесторы (58 и 22% соответственно), основной интерес которых заключается в сохранении и преумножении инвестированного капитала.

В ажную р оль для се льскохозяйстве нного производственного кооператива «Тепличный» играют государство и общество. Кооператив заинтересован в соблюдении законодательства, этичном ведении деятельности, содействии улучшению состояния экологической и социальной среды. Он пользуется государственной поддержкой в форме компенсации затрат на электроэнергию при орошении земель.

Следовательно, внедрение корпоративного экологического менеджмента дает предприятию инструмент, с помощью которого оно может

более эффективно и результативно управлять своими источниками и факторами воздействия на окружающую среду, а также привести свою деятельность в соответствие с экологическими требованиями, обеспечив при этом эколого-экономическую устойчивость.

Экологическая политика предприятия

Экологическая политика - это заявление предприятия о своих намерениях и принципах, связанных с общей эффективностью предприятия, которое служит основанием для деятельности и установления целевых и плановых экологических показателей. Экологическая политика определяет цели и задачи экологической деятельности, охват экологизацией ор ганизационны х стр ук тур ме не джме нта предприятия, обязательства предприятия по охране окружающей среды [14].

Се льскохозяйстве нный пр оизводстве нный кооператив «Тепличный» признает, что деятельность предприятия может вызывать негативно е воздействие на окружающую среду, что будет отрицательно сказываться на здоровье персонала и населения. Экологическая политика кооператива «Тепличный» направлена на уме ньшение

Таблица 3

Матрица «Классификация стейкхолдеров сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный»

Готовность

Потенциал влияния

стейкхолдеров к кооперированию Незначительный Значительный

Высокая Тип А. «Поддерживающий» - персонал фирмы, профсоюзы, поставщики (58%) Тип В. «Смешанный» - инвесторы, менеджеры, потребители, банки, страховщики (22%)

Невысокая Тип С. «Предельный» - конкуренты (ГУП «Заря» и ООО «Овощевод»), местное население, университеты и научная общественность (10%) Тип D. «Неподдерживающий» - СМИ, государство (региональные власти), неформальные объединения (10%)

негативного воздействия на окружающую среду. Главной целью его экологической политики является снижение негативного воздействия на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов на всех этапах производственного процесса, применение малоотходных, энерго- и ресурсосберегающих технологий.

Для до стиже ния по ставле нной це ли сельскохозяйственный производственный кооператив «Тепличный» намерен обеспечивать на всех этапах деятельности улучшение выполнения задач, представленных на рис. 3.

Планируя и реализуя экологическую деятельность, кооператив «Тепличный» будет следовать следующим основным принципам:

- принципу соответствия законодательным требованиям в области обеспечения безопасности и охраны окружающей среды;

- принципу последовательного улучшения на основе применения перспективных технологий производства, способов и методов охраны

окружающей среды, развития системы экологического менеджмента;

- принципу предупреждения воздействия, т.е. недопущению опасных экологических аспектов воздействия на человека и окружающую среду;

- принципу системности, т.е. системному и комплексному решению предприятием проблем обеспечения экологической безопасности;

- принципу открытости экологической информации;

- принципу эффективной информационной работы с внешними организациями.

Следовательно, реализация экологической политики позволит:

- снизить издержки за счет уменьшения потребления энергии, воды, сырья и материалов;

- обеспечить соблюдение требований законодательства в части снижения неблагоприятного воздействия на окружающую среду;

Рисунок 3

Основные задачи экологической политики сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный»

ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ политики

Выполнение требований российского законодательства, международных договоров Российской Федерации, стандартов и правил в области природопользования

Планирование деятельности предприятия с учетом минимизации негативных воздействий на окружающую среду

Минимизация образования отходов производства путем ввода современных технологий и обеспечение экологически безопасного обращения с ними

Проведение мониторинга и оценки состояния окружающей среды

Обучение персонала предприятия в целях повышения его квалификации и уровня персональной экологической ответственности

Развитие отношений со всеми внешними сторонами, заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия

Повышение качества производимой продукции путем использования экологически

безопасных технологий

- повысить конкурентоспособность производств и продукции;

- повысить доверие потребителей к производимой продукции;

- повысить уровень социальной ответственности.

Практика экологического менеджмента доказывает его эффективность для сельскохозяйственного предприятия, которая выражается в возможности сниже ния отр ицате льного воздействия на окружающую среду в пределах 20-40% на основе использования малозатратных подходов, методов и действий.

Расчет экономических затрат на формирование корпоративного экологического менеджмента на сельскохозяйственном предприятии и построение графика Гантта

Далее рассмотрим основные стадии внедрения системы экологического менеджмента на примере сельскохозяйственного кооператива «Тепличный» и рассчитаем основные затраты.

1. Предварительная стадия (продолжительность -1,5-2 мес.).

1.1. Получение общей информации (приобретение нормативной методической литературы, информационные семинары).

Стоимость нормативно-методической литературы по формированию и внедрению корпоративного экологического менеджмента примем равной 1,5 тыс. руб., при этом трудозатраты составят 3 чел. дн. Затраты на информационные семинары составят в среднем 3,5 тыс. руб. (трудозатраты - 5 чел. дн).

1.2. Обучение специалистов - будущих менеджеров корпоративного экологического менеджмента.

Курс по подготовке специалистов по внедрению корпоративного экологического менеджмента и внутренних аудитов корпоративного экологического менеджмента имеет продолжительность от 4 до 10 дней. Стоимость обучения в среднем составит от 6 000 до 15 000 тыс. руб./чел. Прочие расходы на командировку зависят от выбора обучающей организации и расположения предприятия. Трудозатраты специалистов составят от 5 до 15 чел. дн. Примем, что от сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» на обучение направлены 2 чел. на 7 дней. Трудозатраты при этом составят 9 чел. дн, а командировочные расходы - 4 тыс. руб.

1.3. Оценка исходной ситуации для внедрения корпоративного экологического менеджмента.

Оценка проводится с привлечением консультантов либо силами самого предприятия. В последнем случае требуется больше времени, но суммарные расходы будут меньше. Примем, что на данном этапе предприятием было затрачено 10 тыс. руб., при этом трудозатраты консультантов составили 10 чел. дн, которые включали подготовку входной документации и сопровождение оценки. На подготовку документации затрачено 5 чел. дн и около 3 тыс. руб.

1.4. Принятие решения о внедрении корпоративного экологического менеджмента, планирование и выделение ресурсов.

На данном этапе трудозатраты включали анализ потенциальных выгод и расходов при внедрении корпоративного экологического менеджмента, составление финансовых планов для его внедрения. Примем, что трудозатраты специалистов составили 12 чел. дн, а финансовые затраты - 4 тыс. руб. Совокупные затраты на предварительной стадии внедрения корпоративного экологиче ского менеджмента представлены в табл. 4.

Анализ данных, представленных в табл. 4, показывает, что на предварительной стадии внедрения корпоративного экологиче ского менеджмента затрачивается в среднем 40 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре затрат имеют статьи «Обучение специалистов» (45%) и «Оценка исходной ситуации» (32,5%). Самым трудозатратным этапом является этап принятия решения о внедрении корпоративного экологического менеджмента, составляющий 12 чел. дн.

2. Разработка корпоративного экологического менеджмента (продолжительность - 2-2,5 мес.).

2.1 Обучение руководства.

Обучение проводится в форме совещаний, на которых присутствуют руководители основных направлений (производство, финансы, маркетинг, информация). Трудозатраты при этом составят 5 чел. дн.

2.2 Обучение специалистов предприятия.

Для среднего предприятия, в том числе и для се льскохозяйстве нного производстве нного кооператива «Тепличный», достаточным является обучение одного-двух специалистов, которые затем проводят курс обучения для специалистов и руководителей других отделов. При этом

Таблица 4

Затраты на предварительной стадии внедрения корпоративного экологического менеджмента

Затраты Расходы, тыс. руб. Трудозатраты специалистов, чел. дн

Получение общей информации 5 8

В том числе:

- приобретение нормативно-методической литературы 1,5 3

- семинары 3,5 5

Обучение специалистов 18 9

В том числе:

- курсы повышения квалификации 14 9

- командировочные расходы 4 -

Оценка исходной ситуации для внедрения корпоративного 13 15

экологического менеджмента

В том числе:

- приглашение консультантов 10 10

- подготовка входной документации 3 5

Принятие решения о внедрении корпоративного экологического 4 12

менеджмента

В том числе:

- анализ выгод и расходов при внедрении корпоративного 2 6

экологического менеджмента

- анализ и утверждение планов внедрения 2 6

Всего... 40 44

Источник: авторская разработка.

трудозатраты обучающих специалистов составят 8-12 чел. дн (включая подготовку материалов).

2.3 Создание рабочей группы по разработке корпоративного экологического менеджмента.

Для рассматриваемого кооператива «Тепличный» достаточно двух-трех специалистов, занятых на 50% рабочего времени. Группе необходимо обеспечить рабочие места, освободить выбранных специалистов от других видов деятельности, обеспечить их замещение на время внедрения корпоративного экологического менеджмента.

2.4 Разработка элементов корпоративного экологического менеджмента (системные и практические элементы).

На этапе разработки системных элементов осуществляется формирование структуры корпоративного экологического менеджмента и экологической политики. Кроме того, определяются экологические цели, проводятся анализ и оценка руководством. Наибольшие трудозатраты рабочей группы потребуются для выявления и определения приоритетных экологических аспектов, а также разработки процедур. Трудозатраты специалистов и консультантов на данном этапе примем равными 15 чел. дн, финансовые затраты - 20 тыс. руб.

Основные трудозатраты на этапе разработки практических элементов корпоративного экологического менеджмента приходятся на утверждение экологической политики, формирование системы мониторинга и подготовку мероприятий по достижению поставленных целей. Трудозатраты специалистов и консультантов на данном этапе ориентировочно примем равными 20 чел. дн, финансовые затраты - 30 тыс. руб. Затраты на стадии разработки системы корпоративного экологического менеджмента в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Тепличный» представлены в табл. 5.

Анализ данных, представленных в табл. 5, показывает, что на стадии разработки системы экологического менеджмента суммарные затраты составляют 65 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре финансовых затрат занимает этап разработки элементов системы экологического менеджмента (75%), который является и самым трудозатратным (35 чел. дн).

3. Внедрение корпоративного экологического менеджмента (продолжительность - 1 мес.).

3.1 Мотивация персонала.

На данном этапе трудозатраты будут направлены на разработку схемы мотивации, а расходы

Таблица 5

Затраты на стадии разработки системы корпоративного экологического менеджмента

Затраты Расходы, Трудозатраты

тыс. руб. специалистов, чел. дн

Обучение руководства - 5

В том числе:

- совещания - 3

- обучение руководителей силами специалистов, прошедших подготовку - 2

Обучение специалистов предприятия 13 18

В том числе:

- обучение специалистов среднего звена - 12

- покупка обучающих информационных материалов 4 2

- специализированное оборудование 5 2

- проезд и проживание специалистов 4 2

Создание рабочей группы по разработке корпоративного экологического 2 5

менеджмента

Разработка элементов корпоративного экологического менеджмента 50 35

В том числе:

- разработка системных элементов 20 15

- разработка практических элементов 30 20

Всего... 65 63

Источник: авторская разработка.

- на материальное поощрение работников предприятия, принимающих непосредственное участие в деятельности. На мотивацию персонала предполагается затратить 10 тыс. руб. и 5 чел. дн.

3.2 Обучение работников и внедрение процедур.

Трудозатраты на полное внедрение процедур составят от 7 до 14 чел. дн, которые направлены на обучение сначала руководителей низшего звена, а затем - персонала. Расходы на данном этапе направлены на приобретение обучающих и информационных материалов, тиражирование измененных типовых инструкций. Трудозатраты на данном этапе составят 20 чел. дн, финансовые затраты - 15 тыс. руб. (табл. 6).

Таблица 6

Затраты на стадии внедрения корпоративного экологического менеджмента

Затраты Расходы, тыс. руб. Трудозатраты специалистов, чел. дн

Мотивация персонала 10 10

В том числе:

- расходы на информирование 7 2

- разработка схемы мотивации 3 8

Обучение специалистов предприятия 15 20

В том числе:

- обучение персонала - 10

- обучение руководителей низшего звена - 10

- расходы на обучающие и информационные материалы 8 -

- тиражирование измененных инструкций для персонала 7 -

Всего... 25 30

Анализ данных, представленных в табл. 6, показывает, что расходы на стадии внедрения корпоративного экологического менеджмента сравнительно небольшие и составляют 25 тыс. руб., при этом трудозатраты составляют 30 чел. дн.

4. Функционирование корпоративного экологического менеджмента (продолжительность 6 мес.).

4.1 Контроль за выполнением процедур и корректировка.

Контроль за выполнением процедур осуществляется в течение достаточно продолжительного периода времени руководителями низшего звена для того, чтобы убедиться в четком и постоянном выполнении процедур персоналом и идентифицировать

основные проблемы несоответствия [15]. Обычно при внедрении корпоративного экологического менеджмента на этот этап требуется 2-3 мес. Примем, что контроль за деятельностью корпоративного экологического менеджмента необходим в течение 3 мес., а проверки выполняемых процедур достаточно проводить 1 раз в неделю и две контрольные проверки в конце месяца. Трудозатраты примем равными 90 чел. дн, а финансовые затраты - 15 тыс. руб.

4.2 Мониторинг.

Основное внимание в корпоративном экологическом менеджменте уделяется мониторингу процессов и результатов деятельности. Предприятие может само определять подходы и методы мониторинга, адекватные задачам, стоящим перед ним, и доступные ресурсы. На мониторинг кооператив «Тепличный» может затратить 30 тыс. руб., трудозатраты при этом составят 20 чел. дн.

4.3 Обучение.

Расходы предприятия на обучение зависят от изменения процессов, структурных изменений и текучести кадров. Помимо трудозатрат персонала необходимо также учитывать расходы на обучающие и информационные материалы. Трудозатраты на данном этапе примем 5 чел. дн, финансовые затраты составят 10 тыс. руб.

4.4 Внутренние аудиты.

Проведение внутренних аудитов корпоративного экологического менеджмента требует участия нескольких специалистов. Внутренний аудит различных подразделений проводится по разработанной программе, охватывающей определенный период времени. Трудозатраты на

данном этапе примем равными 10 чел. дн.

4.5 Анализ системы, оценка руководством и пересмотр системы.

Анализ системы корпоративного экологического менеджмента, проводимый на основе данных внутреннего аудита, является важным инструментом ее последовательного улучшения. Для развития системы серьезное внимание должно уделяться анализу проблем функционирования корпоративного экологического менеджмента, в частности достижению поставленных целей. При этом финансовые затраты примем равными 15 тыс. руб., трудозатраты специалистов - 20 чел. дн.

4.6 Пересмотр планов.

При определении экологических целей и задач на следующий период необходимо участие специалистов всех основных направлений (руководителей низшего звена, специалистов группы корпоративного экологического менеджмента и высшего руководства). В совокупности трудозатраты на этом этапе составят около 30 чел. дн, финансовые затраты - 10 тыс. руб. (табл. 7).

Анализ данных, представленных в табл. 7, показывает, что совокупные затраты на данной стадии составляют 55 тыс. руб. Высокие трудозатраты присущи этапу пересмотра планов, которые составят 30 чел. дн.

5. Сертификация корпоративного экологического менеджмента (продолжительность - 1 мес.).

5.1 Сертификация и инспекционные проверки.

Договор заключается с органом по сертификации. Цикл сертификации включает предсертификационный аудит, сертификационный аудит и три инспекционные проверки. При наличии только незначительных

Таблица 7

Затраты на стадии функционирования системы корпоративного экологического менеджмента

Затраты Расходы, тыс. руб. Трудозатраты специалистов, чел. дн

Контроль за выполнением процедур и корректировка 15 90

Мониторинг 30 20

Обучение 5 10

Внутренний аудит - 10

Анализ системы, оценка руководством 15 20

В том числе:

- анализ проблем функционирования корпоративного 7,5 10

экологического менеджмента

Пересмотр планов 10 30

Всего... 75 180

несоответствий по результатам аудиторского отчета организация сертифицируется на три года. Сертификат сохраняет силу при условии успешного прохождения инспекционных проверок (1 раз в год) [16].

Расходы и трудозатраты сертифицируемой организации включают расходы на услуги сертифицирующей организацией, заключение договоров, подготовку информации для аудиторов (заполнение анкет), сопровождение аудитов, а также на корректирующие мероприятия по выявленным несоответствиям. Совокупные трудозатраты на данном этапе составят 15 чел. дн, финансовые затраты, включающие стоимость сертификации, -150 тыс. руб.

5.2 Ресертификация (продление срока действия сертификата).

Если за срок действия сертификации не было выявлено значительных несоответствий, допускается проведение аудита по сокращенной программе, поэтому затраты на ресертификацию будут меньше затрат на начальную сертификацию. За время действия сертификата сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» не было выявлено значительных несоответствий, поэтому на ресертификацию предприятие затратит 50% от затрат на сертификацию (табл. 8).

Совокупные затраты на формирование системы корпоративного экологического менеджмента представлены в табл. 9.

Анализ данных, представленных в табл. 9, показывает, что совокупные затраты на внедрение корпоративного экологического менеджмента в деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный» составят 430 тыс. руб., при этом трудозатраты специалистов составят около 340 чел. дн. Самой трудозатратной стадией будет

Таблица 8

Затраты на стадии сертификации системы корпоративного экологического менеджмента

Затраты Расходы, тыс. руб. Трудозатраты специалистов, чел. дн

Сертификация 150 15

и инспекционные проверки

Ресертификация 75 8

Всего... 225 23

Источник: авторская разработка.

стадия функционирования системы экологического менеджмента, составляющая 180 чел. дн, самой затратной в финансовом отношении - стадия сертификации корпоративного экологического менеджмента, составляющая 225 тыс. руб.

По результатам расчетов построим график Гантта проекта по внедрению корпоративного экологического менеджмента в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Тепличный» на стадии планирования (рис. 4).

Оценка экономической эффективности внедрения корпоративного экологического менеджмента на предприятии

Вложения в развитие корпоративного экологического менеджмента окупаются за счет эффектов, в том числе косвенных, проявляющихся при изменении эффективности и результативности организации. Их эффективность и сроки возврата сложно охарактеризовать с высокой степенью точности не только заранее, но и по итогам успешного завершения модернизации системы менеджмента. Это связано с большим количеством факторов, воздействующих на организацию извне, а также с внутренними факторами. В такой ситуации достаточно сложно выделить вклад того или иного

Таблица 9

Совокупные затраты на формирование системы корпоративного экологического менеджмента в деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный»

Затраты Расходы, тыс. руб. Трудозатраты специалистов, чел. дн

Предварительная стадия 40 44

Разработка системы экологического менеджмента 65 63

Внедрение системы экологического менеджмента 256 30

Функционирование корпоративного экологического менеджмента 75 180

Сертификация корпоративного экологического менеджмента 225 23

Всего... 430 340

Рисунок 4

График Гантта по внедрению системы корпоративного экологического менеджмента (КЭМ)

2 Я

о тз

в

Стадия

Дни Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь Октябрь Ноябрь

Декабрь

П 0" ТЗ I

ш ш

* £ § о

1. Предварительная стадия

44

1.1. Получение общей информации

1.2. Обучение специалистов

1.3. Оценка исходной ситуации

15

1.4. Принятие решения о внедрении КЭМ_

12

2. Разработка КЭМ

63

2.1. Обучение руководства

I

й ?

? ь

в

2.2. Обучение специалистов предприятия_

18

2.3. Создание рабочей группы по разработке КЭМ_

со со

ю о

ю I

ю

2.4. Разработка элементов КЭМ

35

3. Внедрение КЭМ

30

3.1. Мотивация персонала

10

3.2. Внедрение процедур

20

4. Функционирование КЭМ

180

4.1. Контроль выполнения процедур_

90

4.2. Мониторинг

10

4.3. Обучение

20

4.4. Внутренние аудиты

10

4.5. Анализ системы, оценка руководством_

20

4.6. Пересмотр планов

30

_, Л ГО

Я §

^ ш § т

Т1 и о 3

5. Сертификация

23

5.1. Сертификация

15

5.2. Ресертификация

Источник: авторская разработка.

ш о

о О

а>

(Л

изменения, особенно по истечении значительного периода времени [17, 18]. Расчет экономической эффективности внедрения системы экологического менеджмента приведен в табл. 10.

Воспользуемся одним из возможных подходов, когда будет осуществляться учет только прямых затрат и непосредственных преимуществ. В качестве затрат необходимо учитывать прямые расходы на консультантов и затраты времени персонала, расходы на внедрение методов управления природоохранной деятельностью и методов снижения отрицательного воздействия на окружающую среду [19]. Примем, что основные затраты произведены за три календарных года: 1-й год - разработка, внедрение и функционирование; 2-й - сертификация; 3-й - ресертификация. В последующие три года будут только текущие затраты на поддержание корпоративного экологического менеджмента в сумме 20 тыс. руб. При этом срок окупаемости затрат на внедрение системы экологического менеджмента составит 2,3 года, т.е. вложенный капитал окупается в течение рассматриваемого срока при соблюдении всех требований стандартов и нормативных правовых актов.

С увеличением прибыли предприятия за счет внедрения системы корпоративного экологического менеджмента должно быть предусмотрено дополнительное финансирование природоохранных мероприятий в размере 5% от чистого дохода.

Анализ данных, представленных в табл. 10, показывает, что эта сумма в несколько раз превышает данный показатель до внедрения корпоративного экологического менеджмента.

Основными преимуществами и дополнительными возможностями, возникающими при внедрении корпоративного экологического менеджмента в деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Тепличный», являются:

- получение преимуществ и льгот при инвестиционных вложениях;

- д о п о лни те л ь н ы е вл оже н ия с р е д с тв в природоохранные мероприятия;

- повы ше ние конкур енто спо со бно сти на региональном и национальном уровнях.

Таким о б р аз ом , с в не д р е ние м си с те м ы корпоративного экологического менеджмента на

Таблица 10

Экономическая эффективность внедрения корпоративного экологического менеджмента в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Тепличный»

До внедрения Годы

Показатель экологического менеджмента 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Всего

Инвестиционные затраты на внедрение 0 205 150 75 0 0 430

корпоративного экологического

менеджмента, тыс. руб.

Текущие затраты, всего, тыс. руб. -190 079 217 248 206 405 196 086 186 283 176 969 792 912

В том числе:

- поддержание корпоративного 0 0 20 20 20 20 80

экологического менеджмента, тыс. руб.

- производство продукции -190 079 217 248 206 385 196 066 186 263 176 949 792 832

Итого затрат -190 079 217453 206 555 196161 186 283 176 969 793 342

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. -239 090 264 360 280 190 294 200 308 909 324 354 1 232 923

Суммарный поток, тыс. руб. -49 011 46 907 73 635 98 039 122 626 147 385 439 581

Сальдо суммарного потока -49 011 -2 104 71 531 169 570 292 196 439 581 -

Срок окупаемости, лет 2,3

Природоохранная деятельность, тыс. руб. 359 2 345 3 681 4 901 6 131 7 369 24786

В том числе:

- совершенствование системы сбора 233 703 1 104 1 470 1 839 2 210 7 559

и хранения отходов на предприятии

- проведение комплекса почвозащитных 126 939 1 473 1 961 2 453 2 949 9 901

мероприятий

- поддержание системы корпоративного 0 703 1 104 1 470 1 839 2 210 7326

экологического менеджмента

предприятии происходит сокращение затрат за счет расширения позиций предприятия на товарном

повышения эффективности использования сырья, рынке и повышения конкурентоспособности на

материалов, электроэнергии. При этом выручка региональном и национальном уровнях [20].

от реализации продукции увеличивается за счет

Список литературы

1. Пахомова Н.В., Малышков Г.Б. Модернизация российского экологического законодательства и импорт институтов: экономико-правовой анализ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Экономика». 2012. № 3. С. 20-35.

2. Скачкова С.А. Экологизация экономического развития: региональный аспект: монография. М.: Финансы и кредит. 2008. 160 с.

3. Бобров А. Л. Развитие системы экологического менеджмента в России // Экологический ежегодник. 2007. № 1. С. 34-45.

4. Акимова Е.Ю. Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента // Экология производства. 2010. № 10. С. 82-87.

5. Акимова Е.Ю. Система экологического менеджмента: пути к совершенствованию // Экология производства. 2012. № 10. С. 52-59.

6. Ферару Г. С. Тенденции развития системы экологического менеджмента в России // Экономика природопользования. 2006. № 3. С. 75-94.

7. Веселова К.А. Экологическая политика предприятия // Экология производства. 2011. № 4. С. 94-96.

8. Ибатуллин У.Г. Система экологического менеджмента как инструмент осуществления эффективной природоохранной политики // Экономика природопользования. 2008. № 5. С. 71-79.

9. Терешина М.В. Развитие принципов экологического управления в агробизнесе // Экономика природопользования. 2004. № 5. С. 41-55.

10. Серов Г.П. Экологический менеджмент в практике промышленно-хозяйственной деятельности // Использование и охрана природных ресурсов в России. 2007. № 2. С. 71-75.

11. Третьяк О.А., Румянцева С.Ю. Комплексный подход к экологическому менеджменту // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. № 4. С. 192-204.

12. БабинаЮ.В. Внедрение и сертификация систем экологического менеджмента // Экология производства. 2012. № 7. С. 92-98.

13. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. № 2. С. 51-67.

14. Торопцева, А. Н., Герасимов Б. И. Экономический анализ системы менеджмента экологического качества промышленного предприятия: монография. Тамбов: ТГТУ, 2006. 148 с.

15. Савинова И.В. Опыт и проблемы внедрения системы экологического менеджмента // Экология производства. 2012. № 7. С. 74-80.

16. Хорошавин А.В. Новая версия стандарта ISO 14001 // Экология производства. 2015. № 3. С. 40-43.

17. Свидерская Е.Д. Интегрированная система менеджмента: инструмент постоянного развития // Экология производства. 2014. № 7. С. 74-76.

18. Токарева Г.В. Внедрение системы экологического менеджмента // Экология производства. 2013. № 7. С. 72-76.

19. Бобылев С.Н., Соловьева С.В., Ситкина К.С. Индикаторы устойчивого развития для городов // Экономика региона. 2014. № 3. С. 101-109.

20. Ефимова Н.Б., Уланова И.А. Методологические основы внедрения экологического менеджмента в современных условиях: монография. Волгоград: ВГАУ, 2015. 128 с.

ISSN 2311-8733 (Online) ISSN 2073-1477 (Print)

SHAPING THE SYSTEM OF CORPORATE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT IN THE agricultural ENTERPRISE

Environmental Economics

Natal'ya B. EFIMOVA

Volgograd State Agrarian University, Volgograd, Russian Federation efimova_84.08@mail.ru

Article history:

Received 12 March 2015 Accepted 30 March 2015

Keywords: environment, management, effectiveness, stakeholder, policy

Abstract

Importance Russia faces a complicated environmental situation due to ineffective industrial production management and lack of appropriate environmental control mechanisms. If the environmental management principles are set in the agricultural business, it will improve the food safety, population health and preserve agricultural landscapes, thereby ensuring the national environmental security as a whole.

Objectives The research pursues substantiating the efficiency of implementing a corporate environmental management.

Methods Using methods of economic statistics and estimation, and constructive methods, I reviewed phases of implementing environmental management and demonstrated its efficacy. Results The article presents mechanisms for implementing and running corporate environmental management in corporate activities on the basis of the Deming cycle. I analyzed how stakeholders influenced corporate operations and estimated costs for setting up corporate environmental management with the case study. The research evaluates the economic efficiency of implementing the corporate environmental management.

Conclusions and Relevance I conclude that there is a need in research into systematization of processes of implementing the environmental management and evaluating its efficacy at the current stage of economic reforms that are to ensure the sustainable use of natural resources.

© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2015

References

1. Pakhomova N.V., Malyshkov G.B. Modernizatsiya rossiiskogo ekologicheskogo zakonodatel'stva i import institutov: ekonomiko-pravovoi analiz [Modernization of the environmental law of the Russian Federation and import of institutions: an economic and legal analysis]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta = Vestnik of Saint-Petersburg University. Series Economics, 2012, no. 3, pp. 20-35.

2. Skachkova S.A. Ekologizatsiya ekonomicheskogo razvitiya: regional'nyi aspekt: monografiya [Economic development greening: regional aspects: a monograph]. Moscow, FINANSY i KREDIT Publ., 2008, 160 p.

3. Bobrov A.L. Razvitie sistemy ekologicheskogo menedzhmenta v Rossii [Development of the environmental management system in Russia]. Ekologicheskii ezhegodnik = Environmental Yearbook, 2007, no. 1, pp.34-45.

4. Akimova E.Yu. Razrabotka i vnedrenie integrirovannoi sistemy menedzhmenta [Development and implementation of the integrated management system]. Ekologiyaproizvodstva = Production Ecology, 2010, no. 10, pp. 82-87.

5. Akimova E.Yu. Sistema ekologicheskogo menedzhmenta: puti k sovershenstvovaniyu [Environmental management system: ways to improve]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2012, no. 10, pp.52-59.

6. Feraru G.S. Tendentsii razvitiya sistemy ekologicheskogo menedzhmenta v Rossii [Trends in the development of environmental management systems in Russia]. Ekonomikaprirodopol 'zovaniya = Economics of Natural Resources Use, 2006, no. 3, pp. 75-94.

7. Veselova K.A. Ekologicheskaya politika predpriyatiya [Environmental policy of the company]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2011, no. 4, pp. 94-96.

8. Ibatullin U.G. Sistema ekologicheskogo menedzhmenta kak instrument osushchestvleniya effektivnoi prirodookhrannoi politiki [Environmental management system as a tool to implement effective environmental policies]. Ekonomikaprirodopol'zovaniya = Economics of Natural Resources Use, 2008, no. 5, pp. 71-79.

9. Tereshina M.V. Razvitie printsipov ekologicheskogo upravleniya v agrobiznese [Developing the principles of environmental management in agribusiness]. Ekonomika prirodopol'zovaniya = Economics of Natural Resources Use, 2004, no. 5, pp. 41-55.

10. Serov G.P. Ekologicheskii menedzhment v praktike promyshlenno-khozyaistvennoi deyatel'nosti [Environmental management in industrial and business activities]. Ispol'zovanie i okhrana prirodnykh resursov v Rossii = Use and Protection of Natural Resources in Russia, 2007, no. 2, pp. 71-75.

11. Tret'yak O.A., Rumyantseva S.Yu. Kompleksnyi podkhod k ekologicheskomu menedzhmentu [A complex approach to ecological management]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Management Series, 2004, no. 4, pp. 192-204.

12. Babina Yu.V. Vnedrenie i sertifikatsiya sistem ekologicheskogo menedzhmenta [Implementing and certifying the environmental management systems]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2012, no. 7, pp. 92-98.

13. Petrov M.A. Teoriya zainteresovannykh storon: puti prakticheskogo primeneniya [The stakeholder theory: ways of practical use]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Management Series, 2004, no. 2, pp. 51-67.

14. Toroptseva A.N., Gerasimov B.I. Ekonomicheskii analiz sistemy menedzhmenta ekologicheskogo kachestva promyshlennogo predpriyatiya: monografiya [An economic analysis of the environmental quality management system of the industrial enterprise: a monograph]. Tambov, TSTU Publ., 2006, 148 p.

15. Savinova I .V. Opyt i problemy vnedreniya sistemy ekologicheskogo menedzhmenta [Experience and problems of implementing the environmental management systems]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2012, no. 7, pp. 74-80.

16. Khoroshavin A.V. Novaya versiya standarta ISO 14001 [The new version of ISO 14001]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2015, no. 3, pp. 40-43.

17. Sviderskaya E.D. Integrirovannaya sistema menedzhmenta: instrument postoyannogo razvitiya [Integrated management system: a tool for continuous development]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2014, no. 7, pp. 74-76.

18. Tokareva G.V. Vnedrenie sistemy ekologicheskogo menedzhmenta [Implementing the environmental management system]. Ekologiya proizvodstva = Production Ecology, 2013, no. 7, pp. 72-76.

19. Bobylev S.N., Solov'eva S.V., Sitkina K.S. Indikatory ustoichivogo razvitiya dlya gorodov [Indicators of sustainable development for cities]. Ekonomika regiona = The Region's Economy, 2014, no. 3, pp. 101-109.

20. Efimova N.B., Ulanova I.A. Metodologicheskie osnovy vnedreniya ekologicheskogo menedzhmenta v sovremennykh usloviyakh: monografiya [Methodological bases for implementing ecological management in current circumstances: a monograph]. Volgograd, VSAU Publ., 2015, 128 p.