ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Формирование методики построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетических кластеров в российской экономике

Маракова Наталья Игоревна,

к.э.н., доцент кафедры Математических методов и бизнес-информатики ФГБОУ ВО «Московский государственный университет международных отношений (МГИМО)», n.marakova@odin.mgimo.ru

Юрченко Наталья Юрьевна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического управления топливно-энергетическим комплексом РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, gozel_polayeva@mail.ru

Савин Андрей Леонидович,

студент, факультет международного энергетического бизнеса Российского государственного университета нефти и газа (национального исследовательского университета) имени И.М. Губкина, savin17@inbox.ru

В условиях глобализации мировой экономики, обострения конкурентной борьбы, введения разного рода санкций и постоянно растущей нестабильности рыночных отношений топливно-энергетическим предприятиям крайне необходимо иметь возможность непрерывно повышать эффективность и качество всех процессов за счет ускорения исследования и разработки новых месторождений, сокращения издержек при производстве продукции, повышения уровня и конкурентоспособности собственного производства [1].

Объединение предприятий отрасли ТЭК в топливно-энергетические кластеры осуществляется в целях единого управления всеми стадиями жизненного цикла производства, начиная от фундаментальных научных исследований и разработкой недр и заканчивая рыночной реализацией готовых топливно-энергетических продуктов. Достижение сбалансированности этих стадий возможно только при ориентации конкурентной стратегии развития и политики кластера на конечный результат - выпуск наукоемкой конкурентоспособной продукции на базе инноваций, сопровождающийся ростом конкурентных преимуществ и рыночной стоимости топливно-энергетического кластера [2]. Не последнюю роль здесь играет разработка конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера. В предлагаемой статье представлена модель построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера, позволяющая визуализировать и учитывать в разрабатываемой стратегии интегральный эффект от 3 групп обеспечения конкурентоспособности: уровня достигаемых синергети-ческих эффектов, уровня эффективности деятельности кластера и уровня потенциала модернизации. Данное положение в дальнейшем дает возможность определить жизнеспособность конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера на целевых рынках, а также выявить потенциальные проблемы в развитии кластера и наметить направления их решения.

Ключевые слова: ТЭК, конкурентоспособность, экспертная оценка, конкурентная стратегия развития ТЭК, топливно-энергетические кластеры.

Рассматриваемая в данной статье методика построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетических кластеров основана на системе из 3 основных групп факторов (модернизации кластера, общей результативности и достигнутого синергетического эффекта) (рис.1).

При этом 3 группы факторов в методике являются взаимозависимыми и взаимообуславливающими друг друга [3]. Таким образом, задаётся область оценки вариантов конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера и жизнеспособности конкурентной стратегии развития. При попадании в которую искомой точки функции F(x,y,z) при различных вариациях компонент х,у^ - получен приемлемый вариант их сочетания, а значит, конкурентная стратегия развития топливно-энергетического кластера жизнеспособна и может быть реализована.

где, ось Х - отражает уровень синергии, который получает топливно-энергетический кластер при реализации данного варианта конкурентной стратегии развития; ось У - уровень эффективности деятельности кластера; ось 2 - уровень потенциала модернизации топливно-энергетического кластера.

Рисунок 1 - Синергетическая модель построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера

Математическая модель в основе описывает облако (тело) конкурентной стратегии развития «Зрелого кластера», к состоянию которого в идеале стремиться кластерное объединение, заданное вытяжением графика функции, расположенного в одной из плоскостей проекций {У^} вдоль 3-ей оси (Х) и «вырезом» области описываемой двумя графиками в оставшихся плоскостях проекций {Х,У} и {Х^} (рис. 1).

X X

о

го А с.

X

го т

о

м о м м

см см о см

о ш т

X

<

т О X X

При попадании искомой точки в рамках реализуемой конкурентной стратегии развития вне зоны «Зрелого кластера», мы получаем другие виды конкурентных стратегий развития кластера, менее эффективных по используемым конкурентным преимуществам и отличающихся рядом параметров от эталонной стратегии «Зрелого кластера».

Учитывая многочисленные статистические данные и регрессионный анализ, полученные графики функций распределения приведённых параметров «уровень эффективности, уровень результативности, уровень синергии» - могут быть приведены к параболическому виду в первых координатных четвертях плоскостей проекции.

Данные показатели в конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера являются максимально возможными для формирования конкурентоспособности «Зрелого кластера». Опишем значение плоскостей модели и способы математического их исчисления.

1) Проекция на плоскость (у^), х=0 (рис. 2):

В рамках конкурентной стратегии «Зрелого кластера», в данной модели, вид со стороны оси Y - оси уровня эффективности деятельности топливно-энергетического кластера, предполагается достижение максимальных экономических эффектов и результатов деятельности по оцениваемым экспертно параметрам.

£ дров&& потенциала модернизации

"Зре/ж" кластер

где, ось Х - отражает уровень синергии, который получает топливно-энергетический кластер при реализации данного варианта конкурентной стратегии развития; ось У - уровень эффективности деятельности кластера; ось 2 - уровень потенциала модернизации топливно-энергетического кластера.

Рисунок 2 - Синергетическая модель построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера (вид со стороны У - оси уровня эффективности деятельности топливно-энергетического кластера)

Таким образом [4]:

г = а * у2 + Ъх * у + е^ при ах < 0 ^

Необходима система неравенств, описывающая область, ограниченную графиками функций.

У. уровень ирреклФюсти

где, ось Х - отражает уровень синергии, который получает топливно-энергетический кластер при реализации данного варианта конкурентной стратегии развития; ось У - уровень эффективности деятельности кластера; ось 2 - уровень потенциала модернизации топливно-энергетического кластера.

Рисунок 3 - Синергетическая модель построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера (вид со стороны Х - оси уровня синергии)

График прямой, параллельной оси Y, отсекающий часть параболы, - имеет физический смысл задания приведённых значений [5].

[г > г0 > о

[ г < а 1 * у 2 + Ъ1 * у + е 1 Так же а1 * у2 + Ъ1 * у + е1 = z0 при у12 > 0 <=> а1 * у2 + Ъ1 * у + е1 - z0 = 0 Б = Ъ2 - 4*а1 *е1 - Ъ,

у1 + у 2 =—к > 0

а.

е2 Z0 у1 * У 2 = "-0

(2)

(3)

2) Проекция на плоскость (х,у), z=0 (рис. 4): В рамках конкурентной стратегии «Зрелого кластера», в данной модели, вид со стороны оси Х - оси уровня синергии топливно-энергетического кластера, предполагается достижение максимальных синергети-ческих эффектов от совместных действий по оцениваемым экспертно параметрам.

Однако возможны и другие вариации конкурентной стратегии относительно максимально возможных параметров, то есть, лежащих вне зоны попадания в «Зрелый кластер» [6]:

У = а2 * х + Ъ2 * х + е2; при а1 < 0

У > У0 > 0

У < а2 * х2 + Ъ2 * х + е.

(4)

а

Так же а2 * х2 + Ь2 * х + с2 = у0 при х12 > 0 <=> а2 * х + Ь2* х + с2 - у0 = 0

<=>

В = Ь - 4* а2 * с2

-Ь,

> 0

(6)

х * х = С2 У0

2 = а3 * х2 + Ь3

2 < а3 * х2 + Ь3 * х + с 3

Так же а1 * х2 + Ь1 * х + с1 = у0 при х12 > 0 <=> а,* х2 + Ь1 * х + с1 - у0 = 0 В = Ь2 - 4* а1 * с1

х1 + х2 = > 0 а1

х * х = с2 - У0

(8)

(9)

(10)

(11) Также, дополнительные условия, гарантирующие построение фигуры, ограниченной графиками функции в 1-ой четверти.

(12)

понент конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера).

' I уридень потенции/ю модернизации

3) Проекция на плоскость (х^), у=0 (рис. 24).

В рамках конкурентной стратегии «Зрелого кластера», в данной модели, вид со стороны оси Z - оси потенциала модернизации топливно-энергетического кластера, предполагается достижение и совместного использования предприятиями кластера потенциала обновления, общей базы НИОКР и ОКР на основе современных технологий, что обеспечитвает большую гибкость и конкурентоспособность топливно-энергетического объединения в целом. Данная оценка также проводится экспертно.

График прямой, параллельной оси У, отсекающий часть параболы - имеет физический смысл задания уровня приведённых значений.

Графики прямых Х1 и Х2 , параллельных оси У, - задают искомый диапазон значений (как одна из возможностей инструмента методики).

* х + с3; при а3 < 0

'Зрешй' кластер

где, ось Х - отражает уровень синергии, который получает топливно-энергетический кластер при реализации данного варианта конкурентной стратегии развития; ось У - уровень эффективности деятельности кластера; ось 2 - уровень потенциала модернизации топливно-энергетического кластера.

Рисунок 4 - Синергетическая модель построения конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера (вид со стороны 2 - оси уровня потенциала модернизации топливно-энергетического кластера)

2 условие - Попадание точки Р функции F(x,y,z) приведённых параметров в «Зрелый вариант конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера». Если выполняются 3 системы неравенств, означающих попадание проекции точки Р на все 3 плоскости проекций, ограниченных графиками функций (см. п.п.1,2,3) - значит, точка Р принадлежит «Зрелому кластеру» и является одним из лучших вариантов сочетания приведённых показателей функции F(X,Y,Z)=P.

СX1 > Хр > X2

Ур > У

^ < I(хр)

У > Ур > ^2

2р > 20 2р < I(Ур )

X. > Хр > X2 2р > 20 2 р < I (хр)

- А

х- = --

- 2 * А

У- = I (х-) > 0

У- > У0 I(х1) > 0 I (х2) > 0

I(0) < 0

Опишем эти условия:

1 условие - Показатели по всем трем осям должны быть исчислены в одних размерных единицах, т.е. приведены к единой базе измерения, стандартизированы (это могут быть проценты, коэффициенты, полученные при переводе абсолютных значений или баллы, присвоенные экспертами в ходе анализа реализации трех ком-

(13)

3 условие - Условие «невырожденности тела». Решения 3-х систем пункта 1,2,3 должны иметь хотя бы одну общую точку. В противном случае - результат означает нереализуемость конкурентной стратегии развития из-за допущенных ошибок на этапе стратегического планирования, приведших к таким значениям по эффективности, потенциалу модернизации и синергетическим эффектам, или недостижению при них даже минимального уровня конкурентоспособности, что дало вариант непересекаемости графиков функций 2 и/или 3 плоскостей проекций и основного тела, задаваемого графиками функции 1-ой плоскости проекции и перемещением его вдоль оси, перпендикулярной плоскости проекции в положительной части системы координат.

X X

о

го А

с.

X

го т

о

м о м м

а

г > 2 0 > 0

см см о см

о ш т

X

3

<

т О X X

Данная модель позволяет осуществлять «динамический» многофакторный анализ (в данном случае по 3 приведённым факторам в модели интегральной конкурентоспособности, имеющим возможность геометрической интерпретации в 3-хмерном пространстве) быстро в режиме реального времени для принятия стратегических управленческих решений, что требуется от высшего руководства топливно-энергетического кластера.

Теперь обратимся к частным случаям данной модели. Точка попадания в область пересечения может быть в частных случаях сдвинута от центра фигуры в сторону одной из осей более, чем в двух других плоскостях. Таким образом, мы можем получить определенные варианты других видов конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера.

Так, в процессе исследования топливно-энергетических объединений, принадлежащих по уровню конкурентоспособности к различным группам кластеров (от 1 до 5 группы), были выявлены и систематизированы используемые ими конкурентные стратегии развития по некоторым из которых в зависимости от уровня конкурентоспособности прослеживались отклонения от идеальной модели «Зрелого кластера». Таким образом, каждый из данных видов описываемых кластеров по уровню конкурентного развития, наличию реализуемых конкурентных преимуществ несет в себе различный уровень эффективности деятельности и объем решаемых задач и проблем, в связи с чем, графическая интерпретация конкурентной стратегии развития различных групп кластеров будет выглядеть по-разному.

Так, в процессе исследования было выявлено, что промышленными объединениями 5 кластера, которые можно охарактеризовать как возникающие, вновь создаваемые или находящиеся в процессе трансформации (упадка), графически точки по всем трем осям не будут попадать в искомое тело вариантов высокоэффективной конкурентной стратегии развития топливно-энергетического кластера (рис. 5).

1 2, уровень потенциала модернизации

Возникающий кластер \

ч тл=Их,у,2) / Развивающийся кластер • V

Трансформация/упадок "Ш

кластера \ / У, уровень эффективности

X уровень синергии

"Зрелый" кластер /

тельности и объектам управления, как правило, расположенным на одной территориальной единице или имеющим схожую производственную базу и/ или производимую продукцию. Целью такой стратегии является максимизация совместной прибыли за счет интеграции производственных мощностей, при этом, зачастую, упускаются из виду бизнес-процессы компании, плохо отлажены каналы взаимодействия, демонстрируют недостаточную развитость производственные, технико-технологические и другие процессы.

Топливно-энергетические объединения 4 кластера, характеризующиеся уровнем конкурентоспособности ниже среднего, демонстрируют графически практически ту же самую картину, однако с той лишь разницей, что ими используются чаще процессные конкурентные стратегии развития, отличительной чертой которых является не просто формальное объединение по объектам деятельности, располагающимся на единой территории и являющихся производителями одной отрасли, но и процессы, лежащие в основе их деятельности.

Так, анализируются и оптимизируются структуры управления топливно-энергетических объединений, выявляются проблемы в бизнес-процессах компании, происходит переналадка производственных, технико-технологических, коммуникационных, научно-исследовательских и других процессов объединенной компании. В результате этого, организация получает более высокие результаты и конкурентные преимущества синергетического характера.

Промышленными объединениями 3 кластера, отличающегося высоким уровнем развития и имеющим значительное число конкурентных преимуществ, используется проектная стратегия конкурентного развития, учитывающая не только объектные и процессные моменты объединения, но и активно реализующие совместные проекты развития, направленные, в первую очередь на формирование и совместное использование интегрального потенциала модернизации. Графически, при помощи представленной модели это бы выглядело как попадание некоторых искомых точек в тело вариантов высокоэффективной конкурентной стратегии развития (рис. 6).

Рисунок 5 - Конкурентная стратегия топливно-энергетических объединений 5-го кластера по уровню конкурентоспособности

Такими объединениями, как правило, используется объектная стратегия конкурентного развития, предполагающая объединения по стратегическим областям дея-

2, уровень потенциала модернизации

Возникающий кластер

¡Пг=Ш.у,г) / /

* ■ / / РазвиВающиися кластер

Трансформация/упадок кластера

X, уробень синергии У, уровень эффективности

"Зрелый" кластер /

Рисунок 6 - Конкурентная стратегия топливно-энергетических объединений 3-го и 4-го кластера по уровню конкурентоспособности

Промышленные объединения 2 кластера, куда входят высокоразвитые образования с точки зрения конку-

рентоспособности и реализуемой конкурентной стратегии развития, использует в себе преимущества трех предыдущих видов конкурентной стратегии развития (объектной, процессной и проектной), но также формирует свои собственные за счет использования средовой стратегии, сфокусированной на клиентах и внешнем окружении компании.

Это позволяет получать высокие синергетические эффекты, прибыли и другие экономические результаты деятельности, отвечая требованиям рынка и меняющимся условиям конкурентной среды. В связи с чем, тело вариантов их конкурентных стратегий совпадает в приведенной модели с искомым, идеальным телом «Зрелого кластера» (рис. 7).

Таблица 1

Систематизация стратегий конкурентного развития промышленными объединениями различных кластеров по

Кластер Используемая стратегия конкурентного развития Уровень развития кластера

1 кластер Комплексная Зрелый кластер

2 кластер Средовая Высокоразвитый кластер

3 кластер Проектная Развитый кластер

4 кластер Процессная Низкоразвитый кластер

5 кластер Объектная Возникающий кластер / либо кластер состоящий в процессе упадка, трансформации

урфнь шшцит модернизации

Рисунок 7 - Конкурентная стратегия топливно-энергетических объединений 5-го кластера по уровню конкурентоспособности

Промышленные объединения 1 кластера, имеющие наивысшую эффективность конкурентных стратегий развития, имеют и развивают максимальное число конкурентных преимуществ и наращивая новые за счет повышения гибкости управления внутренними бизнес-процессами и технологией создания и внедрения новых продуктов на базе современных цифровых технологий. Это те промышленные объединения, отвечающие требованиям стандарта «Индустрия 4.0» [7]. У них также в описываемой модели, анализируемые искомые точки попадают в тело вариантов идеальной стратегии «Зрелого кластера», однако все три точки будут стремиться к более тесному сближению.

Таким образом, каждый из данных видов описываемых кластеров по уровню конкурентного развития, наличию реализуемых конкурентных преимуществ несет в себе различный уровень эффективности деятельности и объем решаемых задач и проблем, в связи с чем, графическая интерпретация конкурентной стратегии развития различных групп кластеров будет выглядеть по-разному. Приведем систематизацию и описание используемых конкурентных стратегий развития предприятиями различных кластеров по уровню конкурентоспособности (табл. 1).

Также, исследуемые виды конкурентных стратегий развития топливно-энергетических объединений можно систематизировано описать значениями вариаций по осям XYZ (табл. 2).

Стадия ЖЦ кластера

Типы стратегий

Таблица 2

Виды конкурентной стратегии развития топливно-энергетических предприятий в условиях^ кластеризации_

Возникающий кластер

Процессная

Объектная

Развивающийся кластер

Стратегия, ориентированная на повторяющиеся бизнес-процессы у участников кластера и взаимодействие между ними. Необходимое условие -наличие развитой синергии по различным процессам деятельности для их осуществления.

Е1Х1У0 Е1Х2У0 Е2Х2У0

Зрелый кластер

Стратегические планы участников-предприятий кластера с учетом их взаимосвязей как объектов управления.В данной стратегии преследуются высокие показатели эффективности, достигаемые за счет высокого потенциала модернизации 11Х0У1 10Х0У1 11Х0У2 12Х0У1

Трансформация (упадок) кластера

Стратегия, ориентированная на развитые и высокоэффективные бизнес-процессы у участников кластера и взаимодействие между ними. Развитая синергия по различным процессам деятельности, высокий потенциал модернизации, высокий уровень эффективности в кластере. 11Х1У1 11Х1У2 11Х2У1 12Х1У1 12Х2У2

10Х0У0

Стратегические планы участни-ков-предприятий кластера с учетом их взаимосвязей как объектов управ-пения. Развитая синергия по различным процессам деятельности, высокий потенциал модернизации, высокий уровень эффективности в кластере. Е1Х1У1 Е1Х1У2 Е1Х2У1 Е2Х1У1 Е2Х2У2

Стратегия выживания за счет сохранившихся взаимосвязей предприятий как объектов управ-ления.В данной стратегии попытка сохранить достигнутые показатели эффективности деятельности 10Х1У0

CS CS

о

CS

о ш m

X

<

m О X X

Совместные Совместные -

проекты кла- проекты кла- Z0X0Y0

Проект- стера, имею- стера, имеющие

ная щие опреде- определенную

ленную цель. цель. Развитая

Высокий уро- синергия по раз-

вень совмест- личным процес-

ного потенци- сам деятельно-

ала модерни- сти, высокий по-

зации для ра- тенциал модер-

боты над об- низации, высо-

щими проек- кий уровень эф-

тами. фективности в

кластере.

11Х0У0 11Х1У1

12Х0У0 11Х1У2

12Х1У0 11Х2У1

12Х2У0 12Х1У1

12Х2У2

- Стратегиче- Стратегические -

ские планы планы развития Z0X0Y0

Средо- развития со- сообществ,

вая обществ, сформирован-

сформирован- ных из лиц, име-

ных из лиц, ющих отноше-

имеющих от- ние к кластеру.

ношение к Развитая синер-

кластеру гия по различ-

ным процессам

Е1Х0У1 деятельности,

Е0Х0У1 высокий потен-

Е1Х0У2 циал модерни-

Е2Х0У1 зации, высокий

уровень эффек-

тивности в кла-

стере.

11Х1У1

11Х1У2

11Х2У1

12Х1У1

12Х2У2

Систематизация и описание используемых конкурентных стратегий развития предприятиями различных кластеров по уровню конкурентоспособности по осям XYZ создана для упрощения их идентификации, дальнейшего мониторинга, выявления потенциальных проблем развития топливно-энергетического объединения и корректировки по результатам оценивания.

Литература

1. Бородина Е.А., Самсонова Е.В., Цыганкова В.И. Кластерный подход как направление промышленной политики // Известия вузов машиностроения, 2005, № 6

2. Бром А.Е., Горлачева Е.Н. Эмерджентные свойства и топологическая структура синергетической модели успешного бизнеса // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2015. № 3. С. 50-56.

3. Басовский, Л. Е. Основы научных исследований: учебник / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — Москва: ИН-ФРА-М, 2022. — 257 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/1192099. - ISBN 978-5-16016586-8. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1192099

4. Буравлев, А. И. Эконометрика: учебное пособие / А. И. Буравлев. - 4-е изд. - Москва: Лаборатория знаний, 2021. - 167 с. - ISBN 978-5-93208-571-4. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1906028

5. Едронова, В. Н. Статистическая методология в системе научных методов финансовых и экономических исследований: учебник / под ред. проф. В. Н. Едроновой.

— Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. — 464 с. - (Магистратура). - ISBN 978-5-9776-0283-9. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1846450

6. Ниворожкина Л. И. Эконометрика: теория и практика: учеб. пособие / Л.И. Ниворожкина, С.В. Арженов-ский, Е.П. Кокина. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2018. — 207 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/907587

7. Притчина Л.С. Готовность к цифровизации и подготовка кадров. Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. T.6. №11. С. 77-81.

Formation of a methodology for building a competitive strategy for the

fuel and energy clusters development in the Russian economy Marakova N.I., Yurchenko N.Yu., Savin A.L.

Gubkin Russian State University of oil and gas (National Research University) JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_

In the context of the globalization of the world economy, the intensification of competition, the introduction of various kinds of sanctions and the evergrowing instability of market relations, it is extremely necessary for fuel and energy enterprises to be able to continuously improve the efficiency and quality of all processes by accelerating the research and development of new deposits, reducing production costs, increasing the level and competitiveness of their own production. The unification of fuel and energy industry enterprises into fuel and energy clusters is carried out for the purpose of unified management of all stages of the production life cycle, starting from fundamental scientific research and development of subsurface resources and ending with the market sale of finished fuel and energy products. Achieving a balance of these stages is possible only if the competitive development strategy and cluster policy are oriented towards the final result - the production of high-tech competitive products based on innovations, accompanied by an increase in competitive advantages and the market value of the fuel and energy cluster. The development of a competitive strategy for the development of the fuel and energy cluster plays an important role here. The proposed article presents a model for constructing a competitive strategy for the development of a fuel and energy cluster, which allows visualizing and taking into account in the strategy being developed the integral effect of 3 groups of ensuring competitiveness: the level of synergetic effects achieved, the level of cluster efficiency and the level of modernization potential. This provision further makes it possible to determine the viability of a competitive strategy for the development of a fuel and energy cluster in target markets, as well as to identify potential problems in the development of the cluster and outline ways to solve them. Keywords: fuel and energy complex, competitiveness, expert assessment, competitive strategy of fuel and energy complex development, fuel and energy clusters. References

1. Borodina E.A., Samsonova E.V., Tsygankova V.I. Cluster approach as a

direction of industrial policy // Izvestiya vuzov mashinostroeniya, 2005, No. 6

2. Brom A.E., Gorlacheva E.N. Emergent properties and topological structure

of a synergistic model of a successful business. Bulletin of the Moscow State Regional University. Series: Economy. 2015. No. 3. S. 50-56.

3. Basovsky, L.E. Fundamentals of scientific research: textbook / L.E.

Basovsky, E.N. Basovskaya. - Moscow: INFRA-M, 2022. - 257 p. — (Higher education: Bachelor's degree). — DOI 10.12737/1192099. -ISBN 978-5-16-016586-8. - Text: electronic. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1192099

4. Buravlev, A. I. Econometrics: textbook / A. I. Buravlev. - 4th ed. - Moscow:

Knowledge Laboratory, 2021. - 167 p. - ISBN 978-5-93208-571-4. - Text: electronic. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1906028

5. Edronova, VN Statistical methodology in the system of scientific methods

of financial and economic research: textbook / ed. prof. V. N. Edronova. - Moscow: Master: INFRA-M, 2022. - 464 p. - (Master's degree). - ISBN 978-5-9776-0283-9. - Text: electronic. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1846450

6. Nivorozhkina L. I. Econometrics: theory and practice: textbook. allowance

/ L.I. Nivorozhkina, S.V. Arzhenovsky, E.P. Kokina. - Moscow: RIOR: INFRA-M, 2018. - 207 p. Access mode: https://znanium.com/catalog/product/907587

7. Pritchina L.S. Digital readiness and training. Economics and management:

problems, solutions. 2018. V.6. No. 11. pp. 77-81.