ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция

«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ»

УДК 338.242:334.7

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕЖДУНАРОДНОЙ

КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА

А. А. Адаменко, Е. В. Сумина

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: Lina56-65@mail.ru

Предоставлено исследование о формирование конкурентных преимуществ международной компании в условиях организации стратегического альянса. Отображена значимость международного сотрудничества в современных интеграционных процессах наукоемких предприятий. Сделан вывод о необходимости объединения организаций.

Ключевые слова: конкурентные преимущества, интеграционные процессы, стратегический альянс, глобализация, конкурентоспособность.

THE FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF INTERNATIONAL COMPANIES IN TERMS OF THE STRATEGIC ALLIANCE

A. A. Adamenko, E. V. Sumina

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Lina56-65@mail.ru

A study on the formation of competitive advantages of an international company in the organization of a strategic Alliance. The importance of international cooperation in the modern integration processes of knowledge-intensive enterprises is shown. The conclusion about the necessity of unification of organizations is made.

Keywords: competitive advantages, integration processes, strategic Alliance, globalization, competitiveness.

В настоящее время одним из основных аспектов развития мировой экономики в процессе глобализации определяется, в первую очередь, степенью ее интегрированности, а также разнообразными формами присутствия на рынке. Всевозможные виды слияния и поглощения компаний, заключение стратегических альянсов и кооперации позволяют международным компаниям в условиях высокой конкурентной борьбы объединять свои капиталы для усложнения их форм присутствия на рынке. Все это ведет к расширению зон влияния корпораций, освоению новых, ранее недоступных рынков сбыта. В силу политических и экономических факторов, даже самые устойчивые транснациональные компании вынуждены формировать новые, более эффективные, конкурентные преимущества, которые позволят нивелировать технологическую потребность, а также прочно укрепить свои ключевые компетенции.

В современной экономике наиболее эффективными являются те структуры, которые функционируют на принципах свободной самоорганизации независимых хозяйствующих субъектов.

Секция «Проблемы и перспективы международной интеграции в современном бизнесе»

К числу таких организаций и относятся стратегические альянсы, которые в условиях изменения приоритетов конкурентной борьбы являются новым средством стратегического развития, включающим интенсивное сотрудничество, которое происходит в контексте конкурентоспособности долгосрочных стратегических планов с целью изменения рыночных позиций [1].

Организация стратегического альянса, на сегодняшний день, выступает одной из наиболее эффективных форм реализации глобальной стратегии международной компании. Интеграция позволит добиться формирования принципиально нового конкурентного преимущества, расширить границы присутствия на рынках, получить своевременный доступ к новейшим технологическим процессам, знаниям и ресурсам, а также данный вид кооперации позволит приспособиться к предписаниям (или избегать их) антимонопольных законодательств.

Изменяющееся законодательство, глобализация, завышающиеся потребности покупателей, поиск новых наиболее эффективных путей повышения конкурентоспособности компаний оказывают давление на рост и прибыльность организации, заставляя искать новых партнеров с дополнительными возможностями, ресурсами и знаниями, формировать исключительные стратегии и тактики достижения поставленных целей и задач. Международная компания способная сформировать стратегический альянс располагает всеми видами конкурентных преимуществ, начиная от технологических и заканчивая специфическими ресурсами.

Таким образом, самое значительное конкурентное преимущество последователей новой экономики состоит в том, что традиционный бизнес не хочет принять постулат о необходимости вести борьбу по новым правилам, он надеется по-прежнему компенсировать проблемы одних звеньев другими и верит, что революционные преобразования новой экономики произойдут в отдаленном будущем [2]. Это оставляет новым участникам рынка хорошие шансы для захвата слабых звеньев цепочки стоимости и поставок посредством интеграции и кооперации предприятий.

Библиографические ссылки

1. Гельвановский М. И., Литвинова Т. А. Стратегические альянсы в глобальной конкуренции // Экономический журнал. 2012. № 2 (16). С. 162.

2. Голодняя Г. В. Эволюция природы конкурентного преимущества фирмы // Вестник финансового университета. 2012. № 2 (68).

3. Сумина Е. В., Зябликов Д. В. Innovative régional development: needs of diversified economic growth of siberia under the conditions of reindustrialization // Вестник СибГАУ. 2015. Т. 16, № 2. С. 515-523.

4. Harvard Business Review. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. М. : Альпи-на Бизнес Букс. 2013. С. 245.

© Адаменко А. А., Сумина Е. В., 2018