CC BY
32
Формирование и развитие производственной системы промышленного предприятия
ОПК
Defense industry enterprises production system formation and development
Козлов В.А.
Студент 4 курса института инновационных технологий и государственного управления
РТУ МИРЭА
РФ, Москва Jasson9819@gmail.com
Kozlov V. A.
4th year students
Institute of innovative technologies and public management
Russia, Moscow Jasson9819@gmail.com
Аннотация.
В статье поднимается актуальная проблема несоответствия существующих на предприятиях ОПК РФ внутренних систем управления и производства современным критериям эффективности. Описаны причины, по которым из передового и высокопроизводительного сектора планового хозяйства предприятия ОПК перешли в разряд неэффективных с рыночной точки зрения компаний. Автор, опираясь на советский плановый и зарубежный рыночный опыт функционирования ОПК, предлагает свою концепцию производственной системы для предприятия данного сектора. В работе подробно описаны главные компоненты производственной системы, ее показатели эффективности, свойства и классификация ресурсов. Особый акцент автор делает на системном подходе к управлению предприятием, ее способность к адаптивности и интеграции.
Annotation.
The article raises the actual problem of non-compliance of defense industry enterprises internal management and production systems with modern efficiency criteria. The article describes the reasons why the defense industry enterprises moved from the advanced and high-performance sector of the planned economy to the category of inefficient. The author, based on the Soviet planned and foreign market defense industry economy experience, offers his concept of the production system for this sector enterprises. The paper describes the main production system components, its performance indicators, properties and resources classification. Special attention was paid to the enterprise management system approach, its ability to adaptability and integration.
Ключевые слова: компоненты ПС, показатели эффективности ПС, Классификация ресурсов ПС.
Key words: PS components, PS efficiency indicators, resource PS classification.
Современная мировая капиталистическая система хозяйствования, подразумевающая довольно жесткое разделение труда по отраслям, странам и регионам, в значительной степени монополизирована. Все существующие рынки сбыта поделены между транснациональными корпорациями и немногочисленными крепкими представителями национального капитала, а при возникновении новых, как правило, наукоемких отраслей, особенно тех, которые способны качественно изменить структуру экономики, конкурентные позиции на формирующемся рынке изначально занимают крупные компании, на протяжении многих лет вкладывающие в них громадные финансовые ресурсы.
В России, несмотря на наличие некоторой национальной инновационной системы, включающей в себя РОСНАНО, технопарки, инновационно-технологические центры и центры трансфера технологий, не налажена связь между научной средой и сферой производства. И если в СССР было около 6 тысяч научно -исследовательских институтов, непосредственно включенных в цепочку производства, то сегодня научно -производственная сфера малоэффективна в связи с недостаточной численностью и недофинансированностью
научных институтов, их излишней коммерциализации и неспособностью бизнеса налаживать с ними крепкие партнерские отношения.
В данной ситуации российский капитал, ко всему прочему находящийся еще и в условиях международных санкций, в большинстве отраслей не только не может представить на мировом рынке конкурентоспособный товар по устраивающей цене, но и ожидаемо не выдерживает соперничества с транснациональными гигантами на внутреннем рынке. Речь идет уже не об агрессивной стратегии развития, а о выживании и нахождении подходящего сегмента рынка, в следствие чего особую актуальность приобретает принцип «экономика должна быть экономной». В нашем случае он звучит несколько иначе: «производственная деятельность предприятия должна быть оптимизирована».
Таким образом, особое внимание компания должна оказывать эффективности бизнес-процессов, как внутренних, так и внешних. Производственная система промышленного предприятия является методом организации производства на цеховом уровне, содержащим в себе подсистемы закупки сырья и материалов, деятельности работников, размещения и поддержки оборудования, управления качеством, осуществления работы над созданием новых продуктов и т.д.
Рисунок 2. Главные компоненты ПС предприятия
Необходимость внедрения эффективной ПС обеспечивается ее главной функцией - обеспечение оптимизированного процесса производства с профессиональным учетом всех особенностей технологических процессов и необходимых вспомогательных операций.
Производственную систему возможно описать схемой "затраты - изменение - производство", подчиняющуюся принципам обязательного планирования, анализа и контроля, что позволяет согласованно руководить производством.
К подсистеме руководства производством принято относить формирование календарных планов, определение уровня выработки, улучшение качеств технологии и контроль качества продукции.
При этом руководство, основной функцией которого является анализ данных, планирование, стратегическое и оперативное управление, нуждается в хорошо отлаженных каналах поступления информации.
Данные способны поступать как из внутренней, так и из внешней среды предприятия. К примеру, данные о спросе на продукт, стоимости материалов, тенденциях развития технологии, новоизданных государственных документах и актов и т. п. приходят из внешней среды.
Общее функционирование предприятия можно представить себе, как совокупность подсистем, работа которых направлена на достижение единой цели. К примеру, подсистема "исследование" может содержать выявление направлений разработки и проектирования производственного процесса; формирование календарного плана разработки; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; вычисление надежности разрабатываемой продукции. В свою очередь подсистема "кадры" может содержать расчет потребности в кадрах, что учитывает
651
характер определенного рабочего места; обозначение квалификационных требований к кандидатам и работником; определение норм выработки. При этом на предприятии существуют прямые или обратные связи,
например, между распределением.
исследованием, проектированием, конструированием, освоением, производством,
Рисунок 2. Элементы ПС и СУ Степень оптимальности производственных систем определяет уровень издержек предприятия, а значит и конкурентоспособность его продукции. Поэтому эффективность ПС зависит от уровня рационального использования ресурсов предприятия, таких как труд, сырье, капитал, в объективных реалиях внутренней и внешней сред.
Естественно для оценки эффективности ПС существует ряд основных показателей, расчёт которых позволяет выявить ее слабые стороны и выбрать наиболее релевантное направление исправления ошибок.
Рисунок 3. Показатели эффективности ПС предприятия
Для более полного понимания феномена производственных систем необходимо четко определиться на каких принципах они базируются. Панина и Костанай в своем учебном пособии приводят следующие особенности:
1. Целенаправленность. Возможность постановки конкретных целей и их достижения.
2. Полиструктурность. Наличие в ПС взаимодействующих подсистем, в которых любой составляющий элемент системы единовременно интегрирован в несколько подсистем и осуществляет свои функции в соответствии с корпоративными целями и задачами.
3. Открытость. Заключается в открытом материальном и информационном обмене между подсистемами ПС и подразделениями предприятия.
4. Сложность. Определяется ее элементным составом, структурой взаимодействия подсистем и числом одновременных бизнес-процессов, происходящих на предприятии.
5. Разнообразие. Характеризируется специализацией различных подсистем на конкретных аспектах деятельности предприятия, разновидностями производимой продукции, частотой производственных процессов, и рядом других показателей. Данное интегрированное в общую систему разнообразие позволяет определить рациональность форм организации ПС.
Те же авторы, считают, что в ходе формирования и модернизации, ПС приобретают определенные свойства. Главными из них являются:
1. Результативность. Возможность производить продукцию или предоставлять услуги, предназначенные для удовлетворения потребностей народного хозяйства. Обеспечивается путем организации ПС.
2. Надежность. Определяется фактически безотказным функционированием, возможностью локализации в элементах ПС негативных проявлений стохастических возмущений, способных возникнуть как в непосредственно внутри системы, так и вовне. Поддерживается внутрисистемными резервами, возможностью кооперации с иными ПС и системой управления.
3. Гибкость. Способность возможность регулировать ПС в соответствии с периодическими изменениями условий внешней среды, первоначально с помощью улучшения качества выпускаемых товаров. Обеспечивается свойствами элементов системы и внутрисистемными резервами.
4. Управляемость. Возможность на определенное время изменять функционирование ПС под нужные условия, благодаря влиянию управляющих воздействий. Поддерживается внутрисистемными резервами и дроблением ПС на определенные независимые подсистемы, а также управлением ограничения объемов ПС.
5. Долговременность. Возможность ПС на протяжении длительного времени соблюдать результативность.
Системный подход к производственной организации и создании структурных подразделений позволяет спроектировать компанию как ПС, при этом в процессе проектирования акцентируют внимание на два этапа:
1. Макропроектирование предприятия. Необходимо при создании новых предприятий или их структурных подразделений с целью сформировать наиболее оптимальный механизм достижения поставленной цели.
2. Организационное проектирование. Заключается в применении различных экономических, организационных методов с целью создания ПС или предложений по повышению уровня организации и руководства производством действующих систем совершенствования социально-экономических показателей функционирования предприятия при полноценном исполнении экономических производственных требований
Особенностью ПС является ее сложность, в связи с чем существуют ее краеугольные составляющие, такие как кадры, контрагенты, в особенности поставщики, средства производства, предметы труда и готовые товары, а также производственные технологии, структура и функции предприятия. Рассмотрим подробнее некоторые из них.
Мировой и отечественный опыт работы с ПС предприятий показывает, что привлечение поставщиков в более тесную работу ПС позволяет поднять качество производимой продукции или оказываемых услуг. Выстраивание долговременных и прочных партнерских отношений с данным контрагентом обеспечивает не только снижение рисков для предприятия, но и, как правило, приводит к снижению издержек, что в свою очередь укрепляет конкурентоспособность организации. Помимо этого, участие поставщиков в деятельности ПС предприятия помогает использовать широкий спектр способов обеспечения качеством исходных комплектующих, сырья и материалов, в отличие от рамок оппортунистических отношений между поставщиком и заказчиком.
Рисунок 4. ПС предприятия с учетом интеграции поставщиков
Таким образом, с помощью выстраивания организационно-экономической структуры предприятие достигает комфортного уровня интеграции с поставщиком. Однако при налаживании партнерских отношений с контрагентом важно помнить, что каждая компания действует в своих интересах, и, отдавая часть собственной экономической самостоятельности в рамках интеграции другому предприятию, необходимо обезопасить себя от его возможных оппортунистических действий тщательно продуманным контрактом.
По мере становления капиталистического миропорядка все большее внимание уделяется так называемому человеческому потенциалу. Кадры подвластны социально-экономическим и социально-трудовым условиям, формируются в процессе воспроизводства рабочей силы. Каждому из факторов под силу значительно изменить качественную сторону персонала. Руководитель призван выдерживать баланс в трудовых отношениях, создавать микроклимат в коллективе, учитывая индивидуальные особенности личности. Японский стиль управления персоналом дал дорогу новому подходу в производственной деятельности. Фокусировка на работниках дает возможность, удовлетворив их потребности, раскрыть творческий, организационный и интеллектуальный потенциал персонала, который в практическом применении может стать конкурентным преимуществом организации.
Наравне с персоналом важнейшим фактором производственной деятельности является комбинация постоянных и переменных ресурсов. В несколько более широком смысле их принято называть основными фондами и оборотным капиталом соответственно.
Основные средства производства формируют общехозяйственную и цеховую структуру рабочих мест и обуславливает вид и объем выпускаемой продукции. Примерами тому служат станки, оборудование, сооружения и машины. Их стоимостное выражение достаточно стабильно и по мере изнашивания амортизационными взносами переносится на себестоимость выпускаемой продукции.
Оборотный капитал представляет собой совокупность сырья, денежных и финансовых ресурсов, а также уже готовых товаров, необходимых для производственной деятельности. Их объем дифференцирован в каждый момент времени в зависимости от целей и задач, экономической и политической ситуации в стране, положения организации на рынке и спроса на производимую продукцию.
Рисунок 5. Классификация ресурсов в зависимости от объема выпуска На средства производства оказывают влияние их состояние, конструкция оборудования и их возможности. Также немаловажным является уровень механизации или компьютеризации, степень непрерывности производственных процессов и построение их в пространстве. От этого зависят качество, уникальность, ассортимент, время создания выпускаемой продукции, количество операций, уровень квалификации необходимый кадрам.
Существует множество подходов к группировке, классификации и анализу факторов производственных систем. Однако, так или иначе, на основе этих классификаций производятся расчеты ряда конкретных показателей, позволяющих проводить анализ действительной ситуации, формировать планы и прогнозы и учитывать сдерживающие факторы, проблемы, сопровождающие производство.
Каждый элемент ПС находится под воздействием сразу нескольких сил, и, благодаря факторному анализу можно выявить наиболее значимую из них, спланировать структурные изменения, провести оптимизацию производственной системы, уметь ее чутко настраивать на достижение целей предприятия в достаточно быстро меняющейся внешней среде.
Производственные системы представляют собой определенный подход к деятельности промышленного предприятия, возможно более тщательный и системный, чем более широко используемый в России ситуационный подход. Горизонт прогнозирования и планирования для российского бизнеса на данный момент исчезающе мал, составляет срок не более 3 лет. В данной ситуации возрастают риски для долгосрочных инвестиций в науку и производство, внедрение инноваций. Вполне возможно, что, опираясь на более обширный западный опыт применения концепции ПС, российский бизнес сумеет снизить степень неопределенности и рисков, расширить горизонт планирования и оптимально комбинируя такие факторы, как инновационный потенциал, высококвалифицированный персонал, интеграция с контрагентами, высокое качество товаров и
современное оборудование, стать более конкурентоспособными на отечественном и международном рынках, как это уже сделали КамАЗ, АВТОВАЗ, «Уралсвязьинформ».
Список используемой литературы:
1. Организационные технологии вовлечения контрагентов-поставщиков в работу производственной системы компании для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. Монография. - М.: МАРТИТ, 2015, 164 с.;
2. Производственный менеджмент: Учеб. пособие/А. Образ, Г.Панина - Костанай: КГУ им. А. Байтурсынова, 2010.-131 с.;
3. В. Ефремов. «Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа». Статья.
4. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа. Ефремов В.С., Ханыков И.А.. Статья. [Электронный ресурс]. URL: https://www. cfin. ru/press/management/2002-2/02. shtml
5. Сайт «Управление производством» [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru
6. Сайт Экономической библиотеки. [Электронный ресурс]. URL: http://econom-lib.ru/4-14.php
