CC BY
11УДК 330.111.4
ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ МЕХАНИЗМОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
Барило Любовь Викторовна, соискатель Южный федеральный университет, г.Ростов-на-Дону
В статье рассматриваются вопросы необходимости формирования адаптивных механизмов, нацеленных на обеспечение воспроизводства ресурсного потенциала предприятия путем достижения оптимального с точки зрения обеспечения экономической устойчивости состояния ресурсного потенциала экономических субъектов с целью нивелирования непредвиденных изменений внутренней и внешней среды деятельности. Ключевые слова: адаптивный механизм, ресурсный потенциал, воспроизводство ресурсного потенциала, нематериальные активы, оптимальная устойчивость
FORMATION OF ADAPTIVE MECHANISMS OF ENSURING REPRODUCTION OF RESOURCE POTENTIAL IN THE CONDITIONS
OF UNSTABLE ENVIRONMENT Barilo Lyubov Viktorovna, competitor of the Southern Federal University, Rostov-on-Don
In article questions of need of formation of the adaptive mechanisms aimed at ensuring reproduction of resource capacity of the enterprise by achievement of optimum from the point of view of ensuring economic stability of a condition of resource potential of economic subjects for the purpose of leveling of unforeseen changes of internal and environment of activity are considered. Keywords: adaptive mechanism, resource potential, reproduction of resource potential, intangible assets, optimum stability
Современные тенденции экономического развития, характеризующиеся переходом от аккумуляции к мультипликации риска, обуславливают В современной экономике успешное развитие экономического субъекта является результатом рационального управления, основанного на использовании ресурсных возможностей предприятия. Именно от этого зависит то, насколько динамично оно будет развиваться. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено «наличием у предприятия соответствующего потенциала, включающего в себя как материальные, так и во все в большей степени нематериальные составляющие» [1]. Данное обстоятельство актуализирует проблему формирования и использования ресурсного потенциала предприятия, позволяющего нивелировать негативные воздействия внешней среды и обеспечить равномерное ресурсное обеспечение деятельности
экономического субъекта как в условиях благоприятной экономической конъюнктуры, так и при проявлении кризисных тенденций.
Решение этой задачи представляется возможным на основе формирования адаптивных механизмов, нацеленных на обеспечение устойчивости экономического субъекта в условиях нестабильной внешней среды. При этом адаптацию следует рассматривать как совокупность целенаправленных и последовательных действий для сохранения и достижения оптимального состояния ресурсов экономических субъектов при непредвиденных изменениях свойств внутренней и внешней сред путем смены алгоритмов их функционирования, трансформации деятельности, повышения гибкости и приспособляемости.
Ключевым фактором при этом становится способность экономической структуры адаптироваться к изменяющейся окружающей среде. Данная адаптация, по нашему мнению, может рассматриваться через призму снятия ресурсных ограничений, препятствующих взаимодействию экономического субъекта с окружающей средой, путем эффективного управления ресурсным потенциалом экономического субъекта, «все большее значение среди элементов которого приобретают нематериальные (интеллектуальные) ресурсы» [3].
При этом изменяется характер ресурсных ограничений, который сегодня определяется потребностями в совокупности ресурсов, необходимых не только и не столько для производства товаров и услуг, сколько для обеспечения устойчивости функционирования экономической структуры в условиях нестабильной внешней среды, что требует соответствующего ресурсного обеспечения.
Намного большая динамичность адаптивных структур позволяет экономическому субъекту более оперативно реагировать на изменение характеристик внешней среды. Организации, в этой связи, могут намного быстрее переориентироваться на решение наиболее актуальных в текущий момент времени задач.
Центральным элементом функционирования адаптивного механизма является задействование ключевых компетенций предприятия, которые выступают в роли инструментария по созданию, изменению и рекомбинации ресурсов организации. С их помощью раскрываются исключительные ресурсы компании, использование которых служит ключом к достижению конкурентного преимущества и, как следствие, обеспечению устойчивого развития предприятия.
Представляя собой инструмент внутренней среды фирмы по реконфигурации внешней среды, ключевые компетенции представляют собой качественно новый элемент в системе управления предприятием, так как они ориентированы не только на подстраивание к внешней среде, но и на ее определенную трансформацию, ориентированную на обеспечение устойчивости бизнеса.
При этом формирование и развитие ключевых компетенций выступает в качестве механизма, позволяющего обеспечить воспроизводство ресурсного потенциала экономического субъекта в силу того, что именно нематериальные факторы в целом и человеческий потенциал, в частности, позволяют трансформировать имеющиеся у компании ресурсы в факторы возрастания ее устойчивости и конкурентоспособности.
Отметим, что основу для формирования и развития ключевых компетенций экономического субъекта составляет человеческий капитал организации, наличие которого является непременным условием построения адаптивного механизма управления устойчивостью в условиях нестабильной внешней среды, что особенно актуально для строительной отрасли, наиболее чувствительной к флуктуациям внешней среды.
Особенность функциональной роли нематериальных ресурсов в целом и человеческого капитала, в частности, в современном воспроизводственном процессе проявляются в следующем:
-нематериальные ресурсы повышают отдачу от основных факторов производства, а также производительность и результативность каждого участвующего в воспроизводстве фактора посредством улучшения потребительной и оптимизации меновой стоимости товаров;
-нематериальные ресурсы выполняют функцию поддержания системности воспроизводственного процесса, обеспечивая поддержание оптимальных пропорций между производственной фазой и фазой обращения, а также между отдельными факторами производства в интересах устойчивого и эффективного развития;
-нематериальные ресурсы в современных условиях становится основой и источником реструктуризации экономики и ее модернизации.
ВИД РЕСУРСОВ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ УСЛОВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
а1 Ь1 С1
а2 Ь2 С2
ап Ьп Сп
Рисунок 1. Матрица ресурсного потенциала предприятия
При этом человеческий капитал как носитель ключевых компетенций организации формируется в процессе организационного развития экономического субъекта. Данный процесс происходит в ходе обогащения трудовых ресурсов, которые поступают на конкретное предприятие, организационными знаниями, умениями и навыками, которыми обладает данное предприятие.
Комбинация имеющихся у предприятия ресурсов, ключевые компетенций по их реализации, а также совокупности условий внешней среды, бла-
гоприятных для реализации ресурсного потенциала, образует состав элементов матрицы ресурсного потенциала предприятия (см. рисунок 1).
Вышеприведенная матрица иллюстрирует совокупность ресурсных возможностей предприятия по количеству (п) элементов его ресурсного потенциала. По каждому из данных элементов ресурсные возможности фирмы представляют собой оценочные параметры, отражающее наличие элементов потенциала в материальной (либо нематериальной) форме, степень имеющихся у компании коллективных знаний, умений и навыков, необходимых для успешного управления данными возможностями, и уровень адаптивности системы управления ресурсами к тенденциям трансформации внешней среды деятельности экономического субъекта.
При этом необходимо указать на присущую условиям современного воспроизводственного процесса «дуалистическую природу человеческой составляющей ресурсного потенциала» [2], с одной стороны, предстающей в традиционной форме одного из видов ресурсов предприятия, а с другой, -приобретающей форму ключевого фактора воспроизводственного процесса, выступающего в форме носителей совокупности знаний, умений и навыков (т.е. ключевых компетенций), которыми обладает конкретная организация.
Библиографический список:
1. Аппанова Ю. Э. Ресурсное обеспечение предприятий сферы услуг: экономическая сущность ресурсов и их классификация // Школа университетской науки: парадигма развития, 2010. - № 2, с. 361-364.
2.Никольский А. Ф. Геоэкономический воспроизводственный процесс: основы теории и принципы управления. Иркутск: Изд-во Института географии СО РАН, 2004, 165с.
3.Семин А.А. Императивы устойчивого развития в системе ценностных предпро-чтений субъектов предпринимательской деятельности/Управление экономическим развитием, Вестн. Волгогр. Ун-та. Сер. 3, Экон.Экол. № 1 (20), 2012.
