CC BY
31
Л. В. Барило
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Аннотация
Важнейшим направлением устойчивого развития строительной организации, выступает концепция эффективного управления ресурсным потенциалом предпринимательской структуры. При этом весьма часто она не обладает в полной мере всем комплексом ресурсов для обеспечения устойчивого и адаптивного развития. В этой связи представлен алгоритм формирования, оценки и использования ресурсного потенциала предпринимательских структур в строительном комплексе с целью обеспечения их эффективного развития.
Annotation
The most important direction of a sustainable development of the construction organization, the concept of effective management in resource capacity of enterprise structure acts. Thus very often it doesn't possess fully all complex of resources for ensuring sustainable and adaptive development. In this regard in work the algorithm of formation, an assessment and use of resource capacity of enterprise structures in a construction complex for the purpose of ensuring their effective development is presented.
2012 № 3
Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ)
Ключевые слова
Предпринимательство, ресурсный потенциал, совокупный потенциал ресурсов, методики оценки ресурсного потенциала, степень адаптивности ресурсного потенциал.
Keywords
Business, resource potential, cumulative potential of resources, techniques of an assessment of resource potential, degree of adaptability resource potential.
В современных условиях производственное предпринимательство приобретает для российской экономики стратегически важное значение. Развитие производственного предпринимательства увеличивает предложения, стимулируя платежеспособный спрос, усиливает конкуренцию, оказывающую влияние на рост качества продукции и услуг, способствует снижению темпов инфляции и стабилизации цен [8]. Сегодня вопросы эффективного управления ресурсным потенциалом рассматриваются как в крупных корпоративных предприятиях [3], так и в средних и мелких предпринимательских структурах. Эффективность функционирования любой предпринимательской структуры в строительном секторе в длительной перспективе напрямую зависит от устойчивости ее развития, которая определяется способностью системы сохранять целостность и воспроизводить свои свойства при прогнозируемых колебаниях внешних и внутренних условий хозяйствования. Внешние условия хозяйствования можно разделить на две группы: природно-климатические и
макроэкономические. Внешние факторы в значительной степени определяют потенциальные возможности предпринимательской структуры строительного сектора по производству тех или иных видов строительной продукции. Внутренние условия хозяйствования объективно формируются под влиянием внешних условий, исходя из ресурсного базиса предпринимательской структуры.
Проанализировав основные факторы, повлиявшие на спад строительного производства, многие авторы пришли к выводу, что «основной причиной кризисных явлений в строительстве является значительное падение платежеспособного спроса на продукцию и услуги как фактор внешнего давления, а также исчерпание источников формирования рыночного потенциала предприятия, прежде всего, в части управления ресурсным потенциалом как важнейшим источником формирования конкурентных преимуществ предприятий» [7]. Совокупность ресурсов (с учетом их объема и качества) определяет ресурсные возможности предприятия. Поскольку существует возможность маневра ресурсами и их определенной трансформации из одного вида в другой, то система сталкивается с необходимостью выбора оптимальной комбинации ресурсов из множества альтернативных вариантов. Множественность возможных комбинаций ресурсов объективно определяет множественность значений ресурсного потенциала. В связи с тем что каждый вариант сочетания ресурсов имеет свои оптимальные пропорции, можно предположить, что будут возникать некоторые излишки ресурсов, не задействованные в процессе производства и обладающие низкой способностью трансформации в ресурсы другого вида. Тогда совокупный потенциал ресурсов, задействованный в процессе производства, и будет определять производственный потенциал предприятия.
Одним из основных способов увеличения стабильности предпринимательской структуры является преодоление дефицитности ресурсов, ограничивающее масштабы производства. Данный дефицит может быть ликвидирован как за счет собственных источников (перераспределение ресурсов, находящихся в избытке), так и за счет привлеченных или заемных средств. Способность предпринимательской структуры «привлечь ресурсы со стороны определяется ее инвестиционной привлекательностью, а объем этих ресурсов формирует инвестиционный потенциал хозяйствующего субъекта» [2]. Совокупность ресурсного и инвестиционного потенциала принято называть ресурсноинвестиционным потенциалом предприятия [6]. Наращивание ресурсного потенциала за счет привлечения инвестиционных средств в находящиеся в дефиците ресурсы соответственно обеспечивает рост и производственного потенциала системы.
Следует отметить, что возможность вовлечения в процесс производства абсолютно всех имеющихся ресурсов при соблюдении их оптимальных пропорций обеспечивает предельную эффективность использования ресурсного потенциала предприятия при фиксированных условиях хозяйствования, характерных для неизменной внешней среды. Но поскольку нестабильность внешней среды является неотъемлемым атрибутом развития предпринимательских структур, то очевидно, что предприятие должно обладать определенным запасом ресурсов, находящихся в резерве и не задействованных в процессе производства. Этот резерв будет использоваться как для адаптации предприятия к возможным изменениям условий в течение производственного цикла (оперативное регулирование ресурсного потенциала), так и для воспроизводства системы в оптимальных структурных пропорциях в длительной
перспективе (стратегия его формирования). Ресурсы, которые не задействованы в процессе производства, а представляют собой страховые запасы, резервные и стабилизационные фонды, предлагается называть «компенсационным ресурсным потенциалом». Таким образом, «для обеспечения устойчивого развития предприятия требуется сознательно исключать из процесса производства определенную часть ресурсов (осознанно идти на снижение производственного потенциала) для создания компенсационных механизмов адекватного реагирования на колебания внешних условий функционирования» [4]. Исходные возможности данной группы ресурсов по обеспечению устойчивого развития системы определяются как компенсационный ресурсный потенциал предприятия.
Чтобы принимать правильные решения и реализовывать их в правильных действиях, управлять деятельностью, оптимизируя результативность и эффективность, необходимы измерения и оценка ресурсных возможностей. Параметром для таких измерений может служить потенциал бизнеса [5].
Существующие методики оценки ресурсного потенциала предприятий (метод денежной оценки элементов потенциала; индексный метод; регрессионный метод; индикативный метод; метод приоритетной оценки ресурсов) позволяют лишь в определенной мере измерять количественное влияние отдельных видов ресурсов с учетом довольно широкого спектра их качественных характеристик на результативность функционирования предпринимательских структур в строительном секторе.
Так, например, в методе денежной оценки элементов ресурсного потенциала формальное сложение ресурсов в денежном выражении позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре, тогда как возможности предприятия остаются за рамками исследо-
вания (два предприятия с одинаковой суммарной стоимостной оценкой ресурсного потенциала могут иметь разный уровень результативности производства). Крайне сложно дать стоимостную оценку трудовых и земельных ресурсов. Следует отметить, что данный подход предполагает учет абсолютно всех имеющихся ресурсов, а не только тех, которые могут быть реально задействованы в данный момент в процессе производства. Индексный метод базируется на определении сравнительной ресурсообеспеченности, а не совокупной полезности накопленных ресурсов. Вместе с тем данный метод требует абстрагирования от структуры потенциала и не учитывает пропорциональности сочетания отдельных ресурсов. Корреляционно-регрессионный метод оценки потенциала предполагает использование корреляционно-регрессионных моделей, позволяющих описать зависимость конечных результатов производства от изменения отдельных факторов и условий. Действительно, этот метод, в отличие от предыдущих, позволяет оценивать влияние структурных изменений ресурсного потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование общего ресурсного потенциала. Но и он описывает зависимости лишь при сложившихся условиях хозяйствования. В данной модели также практически невозможно учесть производственное направление хозяйства, что может привести к искаженному представлению о потенциале предприятия. Индикативный метод заключается в расчете отклонений фактических экономических параметров производства от нормативных. Здесь выявляется определенная субъективность самих нормативов, поскольку от их качества и достоверности будет зависеть направление поиска резервов роста эффективности использования ресурсного потенциала.
Для управления деятельностью нужно не только спроектировать систему измерения и оценки потенциалов, но и установить факторы, определяющие потенциал, затем факторы выразить в показателях, показатели оценить в цифровых значениях [5]. При выборе методики оценки ресурсного потенциала предпринимательской структуры необходимо исходить из целей данной оценки. В настоящее время оценка внутренних возможностей предприятия интересует, в первую очередь, собственников и инвесторов. Основным критерием ресурсного потенциала в этом случае является либо масса прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся ресурсы, либо величина чистой текущей стоимости.
Исходя из этого, предлагается следующая методика оценки ресурсного потенциала предпринимательской
структуры. На первом этапе проводится детальный анализ в разрезе отдельных ресурсов, предусматривающий исследование их объема, структуры и качества, изучается потенциал каждого вида ресурсов и возможность их использования в процессе воспроизводства. Затем исследуются возможные варианты эффективного сочетания имеющихся в наличии ресурсов, из числа которых выбирается оптимальный, соответствующий стратегической ориентации предприятия. Оценивается результативность данного варианта, которая будет характеризовать исходные производственные возможности предприятия при фактических объемах и структуре ресурсов.
На втором этапе выявляются факторы, ограничивающие рост эффективности производства, определяются возможности преодоления дефицита отдельных ресурсов за счет трансформации неиспользуемых «излишков» ресурсов в собственный инвестиционный капитал и рассчитывается результативность производства при новых ресурс-
ных пропорциях, которые могут быть достигнуты за счет изменения структуры имеющихся ресурсов. На этом же этапе определяется объем компенсационного ресурсного потенциала, необходимого для адаптации системы к прогнозируемым изменениям внешней среды функционирования.
На третьем этапе проводится исследование возможностей изменения масштабов и структуры производства и выхода на новые оптимальные пропорции за счет привлеченных средств с учетом инвестиционной привлекательности предприятия.
В современных условиях строительные компании должны выбирать из всей совокупности альтернативных вариантов развития те, которые позволят им на первом этапе стабилизировать состояние системы, обеспечить условия устойчивого функционирования, создать действенный механизм адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.
Соотношение между основными элементами системы определяют пропорции ресурсного потенциала предпринимательской структуры. Условием обладания устойчивостью к внешним воздействиям являются внутренние свойства самой системы.
Применительно к строительным предприятиям устойчивость следует трактовать как способность системы сохранять целостность и внутреннюю сущность в длительной перспективе при прогнозируемых изменениях внешней среды посредством регулирования пропорций ресурсного потенциала предпринимательских структур.
В условиях дефицитности ресурсов для реализации концепции устойчивого развития предприятий в первую очередь необходимо разрабатывать и реализовывать те мероприятия, которые являются малозатратными и которые можно осуществлять на уровне конкретных предприятий, исходя из их ре-
сурсных возможностей и инвестиционной привлекательности. Среди таких мероприятий можно выделить, прежде всего, оптимизацию производства предпринимательских структур строительного комплекса и их ресурсных пропорций, корректировку структуры строительного производства в соответствии с рыночной конъюнктурой, применение адаптивных систем производства и ресурсосберегающих технологий, совершенствование системы резервных и страховых фондов, мероприятия, направленные на снижение рисков.
Так как предпринимательским структурам строительного комплекса присущи свойства открытых систем, предполагающие объективное воздействие на процессы их функционирования внешних условий различной природы, ресурсный потенциал следует рассматривать в диалектическом единстве факторов и условий производства. Наиболее часто условия характеризуются направлениями, частотой и глубиной изменений, вероятностью наступления тех или иных событий. От того, насколько точны прогнозы колебаний условий внешней среды, зависит степень адаптивности ресурсного потенциала, а значит, и эффективность его использования.
При оптимизации ресурсного потенциала необходимо четкое согласование стратегии и тактики функционирования предпринимательской структуры, поскольку, с одной стороны, текущий маневр материальными ресурсами зависит от их объема и структуры, которые обусловлены развитием производства, динамикой и структурой инвестиционного процесса в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а с другой стороны, сформированные в соответствии со стратегией развития и обслуживающие текущий производственный цикл материальные ресурсы во многом предопределяют возможности оперативного маневра, ритмичность строительного про-
цесса. По любому принятому варианту технологического преобразования ресурсов они должны соответствовать друг другу как в количественном, так и в качественном отношении. Следовательно, совокупность ресурсных ограничений должна включать требования внутренней пропорциональности и сбалансированности используемых ресурсов. При этом выявляются «узкие места», дефицитные для данного конкретного варианта технологии ресурсы, лимитирующие его применение факторы. Практически по каждому из управляемых параметров может быть образован резерв в рамках соответствующего временного периода и уровня управления. Он необходим не только для преодоления выявленных «узких мест», но и для адаптации системы к прогнозируемым изменениям нестабильной среды функционирования. Обоснованная система резервов, обеспечивая в зависимости от их типа осуществление не одной альтернативы, а некоторого их множества, придает системе свойства мобильности и устойчивости, гарантирует ей маневренность.
Решение вопроса достижения оптимальных параметров пропорций ресурсного потенциала позволяет создать материальную основу сбалансированной (потенциально эффективной) производственной системы, на основании которой можно обосновывать методы построения адекватной системы производственных отношений.
Использование предлагаемых методик оптимизации пропорций ресурсного потенциала строительных предприятий позволяет: во-первых, оценить их производственные возможности в разрезе трех вариантов формирования ресурсного потенциала: при фактических объемах и структуре ресурсов (1-й вариант), при трансформации отдельных факторов производства в инвестиционные ресурсы (2-й вариант) и при привлечении инвестиций, необходимых
для выхода на оптимальные ресурсные пропорции (3-й вариант); во-вторых, провести оценку по различным критериям альтернативных вариантов развития предприятий; в-третьих, провести анализ чувствительности системы к изменению условий хозяйствования; в-четвертых, обосновать стратегические параметры развития предприятий и определить объемы, структуру и динамику инвестиций, необходимых для их достижения; в-пятых, исследовать эффективность различных мероприятий по регулированию ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов.
Анализ возможных сценариев развития строительных предприятий при неизменной структуре ресурсов, при их внутренней трансформации и при использовании привлеченных средств был проведен на примере предприятий ООО «Фасад-Дизайн» и ООО «АльпСтрой». Проведенные исследования [1] позволяют сделать вывод о том, что наращивание ресурсного потенциала предпринимательских структур строительного комплекса является базисом создания условий их устойчивого развития на рынке. Формирование этого базиса происходит в двух плоскостях. С одной стороны, это рост уровня ресурсообес-печенности предпринимательских
структур и оптимизация ресурсных пропорций, обеспечивающих создание потенциально эффективных производственных систем предприятий. С другой стороны - это совершенствование системы организационно-экономических
отношений, обеспечивающих реализацию объективно действующих экономических законов. Естественно, что в современных условиях экономического развития первоочередное значение приобретают мероприятия, реализация которых может быть осуществлена за счет внутренних резервов предпринимательских структур строительного комплекса.
Библиографический список
1.Барило Л.В. Повышение инновационной активности в рамках бизнес-партнерства как фактор устойчивого развития предприятий // Современное российское общество: концепты и проблемы позиционирования и развития: всерос. науч.-практ. конф., Изд-во: М.: Центр прикладных научных исследований, 2011, с. 18-29.
2.Горшков В.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход http://www.m-economy.ru/art.php.nArtId=563
3.Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного
управле-
ния±йр://геГеге^.тиЫ^.ги/8есиг^/8/29
04/1
4.Найденова Р.И. Формирование ресурсного потенциала промышленных предприятий в целях обеспечения устойчивого развития региона(на примере Белгородской области) // Успехи современного естествознания. - 2008. - № 5 -с. 68-71.
5. Солдатов В. Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала 2011г -http://www.finansy.ru/st/post_1319517412 .html
6.Улезько Андрей Валерьевич. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Воронеж - 2004. 38 с.
7. Феклистов И. И. Формирование, реализация и развитие ресурсного потенциала организаций строительного комплекса: теоретические и методические аспекты // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук // Санкт-Петербург-2011. 36 с.
8.Цурелин А.В. Инвестиционный потенциал предпринимательства: форми-
рование и эффективность использования. - М.: Проспект, 2006. 164 c.
Bibliographic list
1. Barilo L.V. Increase of innovative activity within business partnership as a factor of a sustainable development of the enter-prises//Modern Russian society: concepts and positioning and development problems: всерос. науч. - практ. конф., Publishing house: M: Center of applied scientific researches, 2011, page 18-29.
2.Enterprise V.K.Formirovaniye's pots of innovative capacity: resource approach http://www.m-
economy.ru/art.php.nArtId=563
3.Zakharchenko V. V., Koshkin L.I., Nightingales of M of M. Resource potential and efficiency corporate uprav-leniya:http://referent.mubint.ru/security/8/2 904/1
4.Naidyonov R. I. Formation of resource capacity of the industrial enterprises with a view of providing a sustainable development of the region (on an example of the Belgorod region)//Successes of modern natural sciences. - 2008. - No. 5 - c. 6871.
5. Soldatov V. Business optimization on the basis of a potential assessment 2011г -http://www.finansy.ru/st/post_1319517412 .html
6.Ulezko Andrey Valeryevich. Strategy of formation and tactics of use of resource capacity of the agricultural enter-prises.//The dissertation author's abstract on competition of a scientific degree of the Doctor of Economics. Voronezh - 2004. 38 c.
7.Feklistov I.I. Formation, realization and development of resource capacity of the organizations of a construction complex: theoretical and methodical aspects//the dissertation Author's abstract on competition of a scientific degree of the Doctor of Eco-nomics//Sankt-Petersburg-2011. 36 pages.
8. Tsurelin A.V. Investment potential of business: formation and efficiency of use. - M: Prospectus, 2006. 164 c.
