CC BY
151В завершение отметим, что существующие в мировой практике стратегии по формированию портфелей ценных бумаг носят исключительно рекомендательный характер для начинающих инвесторов. Опытные профессиональные инвесторы, учитывая реалии российской экономики и пытаясь добиться большей доходности при минимальных уровнях риска, все чаще используют сбалансированные стратегии формирования и управления портфелем ценных бумаг, действуют интуитивно.
Список литературы
1. Скобелева И.П., Котов С.А. Транспортные компании России на мировом фондовом рынке: проблемы и перспективы // ТДР. [Электронный ресурс], 2015. № 2. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/artide/n/transportnye-kompanii-rossii-na-mirovomfondovom-rynke-problemy-i-регерекйуу/ (дата обращения: 13.06.2018).
2. Библиотека. Фундаментальный анализ. Экспорт данных. // Официальный сайт: АО «Инвестиционная компания «ФИНАМ», 2018. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.fmam.ra/investor/hbrary0001C00031/?material=1/ (дата обращения: 01.09.2018).
3. Индикаторы. Индексы. Индекс «ММВБ - Транспорт». // Официальный сайт информационного ресурса Investfunds, 2018. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://stocks.investfunds.ru/indicators/view/9829/ (дата обращения: 01.09.2018).
4. Новости и аналитика. Фундаментальный и технический анализ. // Официальный сайт: ООО «Компания Брокеркредитсервис», 2018. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/fundamentalnyy-i-tehnicheskiy-analiz-v-chem-raznica-i-kogda-nuzhno-primenyat-tot-ili-inoymetod/ (дата обращения: 01.09.2018).
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ Мотыгуллина Д.Р.
Мотыгуллина Дина Райнуровна — магистрант, кафедра экономики,
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,
г. Москва
Аннотация: в статье рассмотрены современные теоретические аспекты управления финансовой деятельностью. Определены сущность и функции финансового контроля. Приведены принципы финансовой деятельности предприятия. Рассмотрены основные элементы финансового контроля на предприятии.
Ключевые слова: финансовая деятельность, финансовый контроль, бухгалтерский учет, финансовая политика, финансовая отчетность, системы финансового учета, финансовые показатели.
Введение. В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой получила распространение новая прогрессивная комплексная система внутреннего финансового контроля.
Над разработкой теоретических и практических основ системы финансового контроля работали: Е. Ананькина, Н. Данилочкина, Р. Брамземанн, Л. Дикань, А. Маликов, Р. Манн, Е. Майер, В. Поникаров, Л. Сухарева, Д. Хан, Г. Хорват.
Предварительное обобщение литературы свидетельствует, что в трудах ученых были заложены теоретические и практические основы построения системы оперативного сравнения основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления расхождений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии.
Вместе с тем концепция финансового контроля пока не относится к базовым системам управления финансовой деятельностью предприятия, поэтому целью статьи является изучение и обобщение теоретических основ финансового контроля на предприятиях.
Результаты исследования. Чтобы установить финансовый контроль с точки зрения эффективного контроля действий и / или контроля результатов, важным предварительным условием является среда контроля, которая предоставляет минимальные возможности для искажения фактов и / или совершения мошенничества. Финансовый контроль относится к процессам в финансовом отделе, а также к процессам во всей организации. Важными компонентами финансового контроля являются: финансовая политика и процедуры, разделение обязанностей, бухгалтерский учет, инструменты финансового контроля для анализа финансовых показателей, контроль активов, используемых в бизнесе, и финансовые информационные системы.
Финансовая политика является директивой о финансовых аспектах организации и содержит руководящие принципы, которые необходимо соблюдать для деятельности, которая имеет финансовые последствия. Он обеспечивает прозрачность и подотчетность внутри организации.
Бухгалтерский учет - это функция хранения финансовых данных путем ведения и обновления различных бухгалтерских книг, таких как журнал и бухгалтерские книги. Его основное внимание уделяется мониторингу финансовой деятельности организации и сохранению документальных свидетельств притоков и оттоков. Требуется обеспечить прозрачность и обеспечить финансовую отчетность. Хорошая система бухгалтерского учета позволяет предоставлять регулярные отчеты заинтересованным сторонам [2, с. 78].
Финансовая отчетность и финансовые коэффициенты широко используются в качестве инструментов финансового контроля. В трех финансовых отчетах широко используются: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Баланс отражает и облегчает контроль над состоянием богатства и ликвидности организации, а также долю собственных финансовых ресурсов для заемных средств, используемых компанией. Отчет о прибылях и убытках облегчает анализ расходов в связи с формируемым доходом и тенденциями в доходах и расходах с течением времени. В отчете о движении денежных средств отражены денежные потоки от операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
Финансовые коэффициенты необходимы для отражения эффективности финансовых показателей организации и предоставления аналитического представления финансовых данных с нескольких точек зрения. В целом финансовые коэффициенты бывают пяти типов - коэффициенты ликвидности, коэффициенты кредитного плеча, коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты рентабельности и коэффициенты оценки.
Измерение и контроль используемых активов играет очень важную роль в мониторинге и контроле за деятельностью компании или бизнес-единицы. Материальные активы классифицируются как основные средства и оборотные активы. При инвестировании в основные фонды организациям необходимо учитывать - полезность и стоимость в сравнении с выгодой актива; варианты покупки или аренды, а также финансовые последствия. Чистый оборотный капитал (текущие активы за вычетом текущих обязательств) является показателем операционной эффективности организации и краткосрочного финансового состояния. Компьютеризированные системы финансовой информации позволяют лучше контролировать деятельность организации, предоставляя финансовые данные с разных точек зрения одним нажатием кнопки.
В соответствии с различными видами деятельности в организации (продажа, покупка, инвентаризация, производство, логистика и т. д.) системы финансовой информации включают системы финансового учета, системы учета продаж, системы учета покупок и системы учета запасов [1, с.57].
Системы финансового учета облегчают формирование отчетов о отклонениях, которые сравнивают фактические расходы и доходы с бюджетными показателями, анализом тенденций и анализом коэффициента поддержки в режиме реального времени.
Системы учета продаж направлены на достижение целей финансового контроля для мониторинга доходов от продаж, своевременного сбора дебиторской задолженности и оценки эффективности различных продуктов, категорий клиентов и каналов сбыта.
Системы учета покупок нацелены на достижение финансовых целей обеспечения того, чтобы закупки производились по оптимальной цене, внимательно следя за своевременностью и стоимостью денежных средств и оттоком банков для поставщиков, анализируя затраты на ввод и снижая связанные с этим расходы на покупку.
Системы учета запасов ориентированы на цели финансового контроля для мониторинга движения запасов и обеспечения своевременного пополнения запасов, оптимизации затрат на хранение запасов и оценки потерь, связанных с инвентаризацией. Финансовая информационная система создает различные отчеты для достижения своих целей.
Существуют различные роли (персонал финансовой и бухгалтерской функции, аудиторы, руководство, совет директоров и т. д) в организации, которая может и должна осуществлять контроль над своими финансовыми аспектами. Персонал функции финансов и счетов несет ответственность за различные аспекты повседневного финансового контроля в организации. В обязанности руководства входит: поддержание условий, способствующих финансовому контролю; формулирование и соблюдение финансовой политики и процедур; авторизация транзакций, анализ эффективности бизнеса; обеспечение финансового роста, прибыльности и устойчивости организации; и проведение периодических обзоров финансового контроля для обеспечения их адекватности. Обязанности директора включают в себя: утверждение политик, бюджетов и решений о капитальных затратах; рассмотрение использования ресурсов; рассмотрение проверенных финансовых отчетов; назначение внешних аудиторов и членов на руководящие должности и принятие решения об их компенсации; и
69
руководство руководством стратегическими решениями, имеющими долгосрочные финансовые последствия. Другие сотрудники и внешние организации, такие как регуляторы, клиенты, поставщики и финансовые аналитики, могут также способствовать финансовому контролю [3, с. 22].
Выводы. Сегодня перед предприятиями возникла острая проблема создания эффективных систем в области управления финансовой деятельностью. Таким образом, финансовый контроль является информационной поддержкой принятия управленческих решений на предприятии по формированию, использованию и развитию финансовых ресурсов.
Список литературы
1. Васильева М.В. Оценка эффективности и результативности использования бюджетных средств при проведении финансового контроля // Финансовая аналитика, пробл. и решения. М., 2016. № 13. С. 24-34.
2. Кузьменко В.В. Финансовый контроль в системе управления бюджетными ресурсами / Кузьменко В.В., Никитенко Т.В. Сев.-Кавк. гос. техн. ун-т. Ставрополь, 2015. 193 с.
3. Силаева Ю.А. Организация и методика экономического анализа денежных потоков предприятий / Силаева Юлия Александровна. Воронеж, 2017. 255 с.
АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНЫХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Семенова Е.Д.
Семенова Елизавета Денисовна - студент магистратуры, направление: стратегическое управление, кафедра менеджмента, Институт бизнес-коммуникаций Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна,
г. Санкт-Петербург
Аннотация: актуальность данной темы обусловлена тем, что опыт использования моделей менеджмента в зарубежных организациях уже многие десятилетия показывает ошеломляющие результаты. В частности американские и японские организации занимают лидирующие позиции на мировых автомобильных рынках, рынках нанотехнологий, рынках электротехники, электроники, а также в иных отраслях. Повышение конкурентоспособности российских предприятий играет важнейшую роль для отдельных компаний и для России в целом. Отсутствие опыта управления, связанное с историческими предпосылками, а также российский менталитет ограничивает рост конкурентоспособности российских компаний в сравнении с иностранными. Россия - страна с практически не ограниченной сырьевой базой и человеческими ресурсами, не имеет возможности выводить свои производственные предприятия на лидирующие позиции на мировых рынках из-за существенных пробелов в системе управления такими предприятиями. Но в современном, развивающемся молниеносными темпами информационном мире появляется еще больше возможностей для изучения опыта управления и продвижения аналогичных зарубежных предприятий. Поэтому, крайне важно активно пользоваться доступными источниками информации, анализировать возможность и способы внедрения методов и моделей менеджмента. Руководителям российских предприятий нет необходимости «изобретать велосипед» для достижения высоких результатов, всё уже сделано и описано до них, зарубежными исследователями и первооткрывателями в области производственного и стратегического менеджмента, руководителям остается только глубоко изучить вопрос эффективного управления и внедрить его на своих предприятиях.
Ключевые слова: модели управления, особенности управления, характеристика моделей менеджмента, национальная модель, внедрение зарубежных моделей управления, модель «кайдзен», научная организация труда (НОТ).
УДК 330.1
В настоящий момент в РФ до сих пор четко не сформирована своя, национальная модель менеджмента, процесс управления в российских компаниях имеет самобытный характер и в основном не связан с зарубежными моделями. Этот факт объясняется тем, что для России понятие менеджмент начало зарождаться только после распада СССР, когда предпринимателям частично разрешили вести коммерческую деятельность. Не имея опыта управления компаниями владельцам бизнеса
