Факторы риска в сторительных организациях России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070

объектов недвижимости // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016.№ 3. С. 224-227.

© Виноградова Д.И., Абакумов Р.Г., 2016

УДК 33

А.З.Гареев

ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» г.Уфа, Российская Федерация Научный руководитель: Т.В.Наконечная, к.э.н.,доцент

ФАКТОРЫ РИСКА В СТОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИ

Аннотация

В статье исследуется проблема управления рисками при исполнении инвестиционных строительных проектов в РФ, произведен анализ факторов риска, выделены части систем управления рисками предприятия в новых условиях, представлена структура программы покрытия инвестиционных рисков строительных организаций.

Ключевые слова

Эффективность функционирования, механизм управления, управление рисками, главные проблемы инвестиционных проектов, инвестиционные процессы, функции системы управления,

классификация рисков.

После кризиса в 2008 году и изменений в сметной документации в 2010 стало понятно, что строительные организации находятся в группе высокого риска. Строительные организации оказались незащищенными oт ристав и неопределенностей внешней среды, в том числе из-за несоответствия внутренней системы управления требованиям законодательства и условиям рынка. Таким образом, изменения рынка и отраслевые колебания повысили актуальность применения риск-менеджмента на практике, а также интерес высшего руководства строительных фирм к управлению рисками.

Одним из главных условий неизменного роста экономики, для конкурентоспособности, эффективного функционирования, развития строительных предприятий РФ является увеличение инвестиционной деятельности. Эффективность функционирования строительства крепко сопряжена с вложениями в его развитие, с введением актуальных форм и методов стимулирования инвестиционной деятельности.

Инвестиционная деятельность строительных организаций проявляется в форме разработки и реализации отдельных инвестиционных проектов, и при этом в результате влияния различных факторов и внутренней, и внешней среды часто соединена с риском.

Современный механизм управления инвестиционной деятельностью в наше время строительных организаций имеет свои особенности и недостатки, что достаточно серьезно сужает деятельность руководителей в применении различных схем, методов управления субъектами ведения хозяйства, способов, которые зависят от управления рисками.

В строительстве механизм принятия управленческих решений должен в сначала предоставить возможность оценить всевозможных риски, и к тому же в какой то мере могла бы их взять на себя

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_

строительная компания. Оправданный и возможный риск - нужная часть стратегии и ведения для эффективного менеджмента. Разработка и научно-методическое обоснование совершенствования управления рисками строительных организаций РФ при воплощении инвестиционных историй, с достаточным погружением в практическое управление строительно-инвестиционной составляющей, несомненно будет значимой проблемой, обязательностью решений которой и определяет актуальность темы данной статьи.

Поскольку полностью избежать рисков невозможно, то ими можно и необходимо управлять, с учетом того, что все виды рисков взаимоувязаны, а их уровень постоянно изменяется под воздействием динамического окружения. Следовательно, важно иметь отработанный алгоритм, который бы давал возможность осуществлять единственный подход к подготовке инвестиционных предложений и принятию эффективных решений.

На сегодняшний день главными проблемами, с которыми сталкиваются строительные компании РФ при воплощении инвестиционных проектов, являются такие:

- сдерживание инновационно-инвестиционных проектов административными барьерами и нормативами;

- коррумпированность и консерватизм мышления местной власти;

- плохое качество строительных материалов;

-малое количество информации относительно опыта осуществления отечественных и зарубежных инвестиционных проектов;

- высокий экономический риск;

- неурегулированность правовой базы и нехватка собственных средств строительных предприятий;

- слабая развитость инвестиционной инфраструктуры.

Инвестиционная деятельность предприятия - это процесс, который всегда связан с рисками. Каждое строительное предприятие должно уделять большое внимание проблемам учета рисков. Риск - это отклонение фактически полученного результата от ожидаемого ввиду возникновения заранее непредсказуемых обстоятельств. Строительные компании должны вначале самостоятельно создать систему риск- менеджмента, которая позволяла бы быстро реагировать на изменение факторов как внутренней, так и внешней среды. В то же время, в большинстве стран мира власть реализует четкую политику реагирования на быстрое изменение ситуации с целью поддержки строительных проектов, в том числе с высокой степенью технологического и финансового риска.

Существование рисков инвестиционных процессов строительных организаций предопределяет необходимость управления ими, то есть применение действий по идентификации уровня неопределенности и по минимизации негативного влияния риска на деятельность организации. Под управлением рисками следует понимать процесс, который сочетает выбор цели управления с учетом имеющихся ресурсов и ограничений рыночной ситуации, выбор методов и инструментов управления и поддержания баланса между выгодами от снижения риска и необходимыми для этого расходами на технические, организационные и финансовые рычаги.

К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных организаций относятся:

- обеспечение нормального функционирования при любых изменениях ситуаций;

- накопление развивающейся во времени базы факторов, влияющих на уровень состояния и использования, находящихся в их распоряжении активов;

- комплексная диагностика состояния;

- текущее планирование и прогнозирование деятельности;

- формирование и выбор альтернативных управленческих решений, способствующих снижению или устранению воздействия отрицательных факторов, снижающих требуемый уровень отдачи от средств, вложенных в активы;

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_

- прогнозирование и моделирование связей между факторами.

К факторам риска следует относить лишь те возможные изменения входных и выходных параметров, которые невозможно заранее предвидеть и однозначно предсказать на основе имеющейся информации. Данные факторы характеризуются неожиданностью, дискретностью изменений, наличием пороговых значений, по достижению которых требуется переход к иному режиму работы. Здесь следует перейти к построению классификатора рисков инвестиционной деятельности в строительстве.

Наиболее полно классификацию рисков с учетом особенностей управления строительных организаций, применительно к решению проблемы повышения эффективности их инвестиционной деятельности, интенсификации инвестиционных процессов, роста и качества инвестиционных ресурсов и резервов раскрыл П.Г. Грабовый. Для обеспеченна наиболее эффективного и рационального управление рисками строительных организаций им разработана система показателей, включающих более ста параметров, которые достаточно полно отражают все основные свойства рисков.

Классификация рисков в целях выбора единых принципов по их формированию представлена тремя основными классами: экономическими, социально-политическими и фискально-монетарными.

Проведенные исследования показали, что существующие классификации рисков являются примером классификации, ориентированной на решение конкретных тактических задач управления рисками, что не обеспечивает создания долгосрочных условий повышения эффективности инвестиционной деятельности и роста инвестиционных ресурсов и резервов строительных организаций.

В то же время каждый риск имеет индивидуальные причины возникновения, свои факторы и индивидуальный характер влияния на эффективность инвестиционной деятельности строительных организаций.

Особенно важное место в практике управления инвестиционными рисками занимает поиск путей их снижения.

Предпосылкой достижения успеха в деятельности строительных организаций является создание новых и совершенствование существующих систем управления рисками, которые обеспечат их выявление, оценку, контроль и уменьшение негативного воздействия.

Применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов оценки и влияния на ситуацию позволят в перспективе создать в строительной организации эффективную систему риск-менеджмента.

Разработка наиболее оптимальных мероприятий механизма управления инвестиционными рисками содержит в себе потенциал снижения незапланированных финансовых потерь и расходов, мероприятия по укреплению инновационного потенциала и повышению конкурентоспособности отечественных строительных предприятий.

Список использованной литературы:

1. Грабовый П. Г. Проблемы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций: Автореф. дис. д-ра. экон. наук. - М.,1996. -44с.

2. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. - М.: Фантастин-Форм, 1999. - 199 с.

3. Ступин И. Враги строительных инноваций [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:www. investor.kirov.ru.

4. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 239 с.

5. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб.: Питер, 2000. - 176 с.

6. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. - М.: Эксмо, 2007. - 861 с.

© Гареев А.З.,2016