CC BY
59
ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОРПОРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Доброва К.Б., кандидат экономических наук, доцент, МАИ Ключевые слова: инновационные корпорации, инновационность, факторы развития, управления рисками, планирование инноваций
FACTORS FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE INDUSTRIAL CORPORATIONS
Dobrova K., PhD, Associate Professor, MAI Keywords: Innovative Corporation, innovation, development factors, risk management, planning, innovation
Повышение конкурентоспособности российских корпораций на внутреннем и зарубежных рынках за счет коммерческого использования новых технологий зачастую тормозится слабой проработанностью завершающих этапов исследовательских проектов, отсутствием у них инновационных перспектив, низким уровнем предлагаемых технологических решений. Тревожит то, что в масштабах страны эффект от инновационной деятельности почти незаметен, не налажены тесные, постоянные и продуктивные контакты между наукой, образованием и бизнесом, эффективное функционирование национальной инновационной системы в целом. Устранение основных проблем в развитии науки, образования, инноваций требует существенных ресурсных и временных затрат.
В сложившихся условиях для управления корпоративным организмом требуется «нервная система», способная обеспечить быстрое, достаточное и объективное информирование управляющего центра о результатах работы всех звеньев организма, о качестве и последствиях реализации управленческих решений, а также давать прогнозы будущих событий. Этой «нервной системой» в корпорациях является менеджмент.
Менеджмент - это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. Главным содержанием современного менеджмента во всех его проявлениях являются инновационные составляющие - в виде процессов непрерывного обновления на всех этапах предпринимательства. Инновации, согласно международной практике содержат кроме технических и технологических разработок, также и все виды изменений, способствующих оптимизации деятельности организации (номенклатура новых товаров, новых услуг, благоприятных возможностей для потребителей, включая цены, и т.д.). Инновационность как имманентное свойство экономики на почве российских рыночных отношений пока ещё не реализовалась.
Превращение инноваций в доминирующий фактор мирового экономического развития происходит в условиях широкого спектра национальных экономических систем и находит отражение в формировании специфических для той или иной страны инновационных механизмов.
В экономике России еще недостаточно инновационных корпораций, особенно ведущих в полном объеме инновационную дея-
тельность в сфере промышленности. Такое положение порождается сложностью восприятия и трудностями реального перехода на инновационный тип хозяйствования после долгого периода централизованного и директивного распределения ресурсов.
Проведенный анализ показывает, что модель инновационного развития корпораций сферы промышленности следует рассматривать в совокупности с процессом промышленного нововведения.
Формула инновационного процесса включает стадии: научное исследование - техническое исполнение - технологическое производство - оптимизированное потребление. Начальный этап инновационного процесса связывается с организацией и проведением научных исследований как фундаментального, так и поискового характера, то есть преимущественно теоретической ориентации. Таким образом, объектом исследования выбираются те явления природы, о которых объем знаний на данный момент или недостаточны или вообще отсутствуют. В качестве результата таких научных исследований должны быть открытие локальных и общих законов или закономерностей, а также открытие (на основе теоретических разработок) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.
Характер инновационного процесса и его расчлененность на отдельные этапы связаны не столько с общим характером процесса экономического развития, сколько с продолжительностью экономического оборота (жизни) новшества. При рассмотрении динамики развития важен временной период от появления продуктивного новшества до его исключения из производства и реализации. Речь идет о жизненном цикле изделия (см. рис.1).
Инновационный процесс рассматривается с трёх точек зрения: как параллельно-последовательное осуществление видов деятельности, как временные этапы жизненного цикла нововведения, как процесс инвестирования разработки нововведения. Анализ моделей представленных в литературе последних лет приводит к следующему выводу: инновационный процесс не заканчивается созданием нового продукта, это процесс с обратной связью, имеющий непрерывный характер.
Для реализации эффективной инновационной политики следует ответить на вопрос: чем обусловлена восприимчивость предприятия к инновациям?
Рис. 2. Система факторов инновационного развития предприятий и корпорации промышленности
Проанализировав различные типологии, можно представить системную классификацию факторов, определяющих инновационную активность корпорации промышленности (рис. 2).
Данная классификация, учитывает следующие реалии инновационного развития: комплексное воздействие на организацию внутренних и внешних факторов; концепцию М. Портера, предполагающую переход от стадии «факторы производства» и «инвестиции» к стадии «инновации»; появление разноотраслевых инноваций, сопровождающихся переходом от доминирующих технических к информационным нововведениям; возникновение инноваций на основе менеджмента знаний.
Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность корпораций в сфере промышленности в настоящее время наиболее важным является нехватка собственных денежных средств. Второе и третье место делят между собой высокая стоимость нововведений и недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Четвертое место стабильно приходится на низкий инновационный потенциал, а пятое занимает высокий экономический риск.
Однако одним из наиболее существенных рисков, с которым может столкнуться корпорации промышленности - это риск потери управляемости. Этот риск возникает вследствие различия конечных целей исполнительных служб и руководства компании. С этих позиций необходимо рассматривать преимущества и недостатки организационных схем и методов управления предприятием и корпорации промышленности. Как известно, в России очень большое значение имеет учет личностных факторов, таких, как неумеренные амбиции работников предприятия, переоценка собственных возможностей, преувеличение роли технологической стороны в ущерб менеджменту1.
Приходится констатировать факт, что российские менеджеры на предприятиях и корпорациях промышленности практически не используют современные методы управления, не умеют оценить свои возможности и возможности производственного коллектива. Это тем более странно, что в России много менеджеров пришло из «оборонки», а уж там-то всегда понимали специфику промышлен-
ной отрасли. Например, моделирование полета ракеты всегда давало весьма точное совпадение с результатами летных испытаний.
Правда, в технике гораздо меньше таких не всегда предсказуемых факторов, как поведение рынка, низкая надежность человека, неожиданное изменение правил игры и т.п. Но ведь и в технике есть подобные задачи, методика решения которых хорошо отработана, например, математическое моделирование процесса отражения ракетным комплексом налета воздушных целей! Можно утверждать, что методология управления рисками с точностью до терминов совпадает с методами классической теории автоматического управления. Что добавляется, так это необходимость учета человеческого фактора, который в чисто технических системах до последнего времени учитывался достаточно слабо.
Огромное значение в данном процессе отводится правильной идентификации факторов рисков, значение которых в условиях кризиса и последующих тяжелых последствий кризиса возрастает в наибольшей степени.
Идентификация рисков - важнейшая часть постановки системы управления рисками. Обычно она занимает 2-2,5 мес. Для выявления рисков проводится анкетирование, интервьюирование сотрудников, по результатам составляется перечень рисков. После диагностики выявленные риски ранжируются по вероятности наступления и размеру возможного ущерба.
Организация управления рисками - это совокупность процессов, связанных с определением и анализом рисков и на их основе принятием решений, которые должны обеспечивать максимизацию положительных и минимизацию негативных последствий наступления рисковых событий. Указанный процесс управления рисками содержит организацию выполнения следующих процедурных этапов:
1. Организация планирования управлением рисками - отбор вариантов и подходов к планированию деятельности.
2. Процесс идентификации рисков - определение видов рисков, влияющих на осуществление проектов, фиксация их характеристик.
3. Получение качественных показателей оценки рисков - фак-
торный анализ рисков и условий их появления с целью определения их степени влияния на реализацию проектов.
4. Получение количественных оценок - проведение количественного анализа уровня вероятности появления и воздействий результатов рисков на проекты.
5. Организация планирования процессов реагирования на проявления рисков - формирование процедур и способов по минимизации негативных последствий наступления рисковых ситуаций и поиск потенциальных преимуществ.
6. Организация мониторинга и контроля рисков - отслеживания рисков, идентификация последствий рисков, реализация планов управления рисками и оценка эффекта действий по оптимизации рисков.
В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения уровня экономического риска. Многообразие применяемых в хозяйственной практике инновационных корпорациях промышленности методов управления уровнем экономических рисков можно разделить на четыре типа: методы уклонения; методы локализации; методы диссипации; методы компенсации.
Идентификация факторов рисков является важнейшим этапом в рамках построения научной схемы управления рисками в инновационных корпорациях сферы народного хозяйства и, вместе с тем, очень важно отметить, что большинство неблагоприятных событий обладает свойством вероятности их реализации. Вероятность события - это его математический признак, означающий возможность рассчитать частоту наступления события при наличии достаточного количества статистических данных2.
Таким образом, риск как отдельное событие обладает двумя наиболее важными с точки зрения управления рисками свойствами - вероятностью и ущербом.
Непосредственно сама идентификация рисков является составным элементом комплекса процедур управления рисками в инновационных корпорациях промышленности и ее место в общей системе управления рисками можно представить следующим образом (табл. 1).
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами, особенно необходимо отметить, что процедуры управления инновационным развитием корпораций и предприятий промышленности используются слабо, что связано с низким качеством инновационного менеджмента.
Данный фактор является ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие. Поскольку инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятий и корпораций промышленности, то в рамках стратегического управления инновационная политика обеспечивает координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик корпораций промышленности. То есть, инновационная политика должна отражать задачи и функции каждого из её основных элементов. Организационно-управленческая политика, будучи элементом инновационной политики, представляет собой систему предпочтений выбора тех или иных управленческих решений и типа организационной структуры.
Соответственно, в условиях динамичного развития рыночных отношений, усиления конкуренции, возрастания темпов износа оборудования при дефиците инвестиционных вложений, предприятия корпораций промышленности сталкиваются с необходимостью самостоятельного формирования сбалансированной инновационной политики, а перед управленческим составом возникает новый класс задач, связанный с целесообразностью поиска эффективных решений для активизации инновационной деятельности.
Посредством сбалансированной инновационной политики, обеспечивающей согласование качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности предприятия и корпорации промышленности, создают условия для непрерывного инновационного саморазвития, повышения эффективности производства и роста конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. При её отсутствии корпорации промышленности переходят на «старт/стоповый» режим осуществления инновационных процессов, характеризующийся разрывом или неэффективностью связей между стадиями инноваций, расхождением интересов субъектов инновационной деятельности и медленным формированием организационных структур. В результате повышается риск не достижения заданных параметров реализуемого инновационного проекта.
Подводя итог, хочется заметить то, что как бы эти риски не назывались, как бы не воздействовали на существующую у нас экономику страны и корпораций промышленности в частности, наличие их не вызывает сомнения ни у одного эксперта. Успокаивает одно: риском можно управлять, т.е. использовать различные методы, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению последствии риска.
Таблица 1. Место идентификации рисков в общей системе управления рисками3
Процесс, процедуры Определение
Планирование управления рисками выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками корпораций промышленности
Идентификация рисков определение рисков, способных повлиять на корпорацию промышленности, и документирование их характеристик
Качественная оценка рисков качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на эффективность основных производственноэкономических показателей корпораций промышленности
Количественная оценка количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на корпорации промышленности
Планирование реагирования на риски определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков анализ рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками корпорацей промышленности и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
1 Кузьмин И. И., Харченко С. Г., Човушан Э.О. Управление риском: принципы и рекомендации // Экология и промышленность России, 2006-Авг.-С29-31.
2 Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-239с.
3 Адаптировано автором.
