CC BY
75
- формирования и развития комплексных программ размещения производительных сил;
- наиболее эффективность использования природных и трудовых ресурсов, основных фондов.
Одновременно с разработкой стратегии рассматривается положение, связанное с подготовкой проблемно - целевых комплексных научно - технических, экономических и социальных программ перспективного развития, создание соответствующих им проблемно -целевых групп управления реализацией стратегии в рамках существующей организационной структуры управления.
При этом для вновь образуемых проблемно - целевых программ определяются :
- проблемы, требующие решения на программной основе;
- продолжительность решения проблемы, в том числе на каждом отдельном её этапе;
- ориентировочные затраты на капитальные вложения для решения проблемы;
- потребности в рабочей силе и материальных ресурсах.
Стратегия должна предусматривать мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, по улучшению системы управления, планирования, экономического стимулирования, на создание условий для эффективного использование производственного потенциала предприятия.
Литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.
ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОРПОРАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Доброва К.Б., к.э.н., доцент, МАИ
В статье проведен анализ основных факторов развития инновационных корпораций промышленности, в частности обоснована система факторов инновационного развития предприятий и корпорации промышленности, а также показаны технологии идентификации рисков в общей системе управления рисками.
Ключевые слова: Инновационные корпорации, инновационность, факторы развития, управления рисками, планирование инноваций.
FACTORS FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE INDUSTRIAL CORPORATIONS
Dobrova K., PhD, Associate Professor, MAI
In article the analysis of major factors of development of innovative corporations of the industry is carried out, the system of factors of innovative development of the enterprises and industry corporation in particular is proved, and also technologies of identification of risks in the general control system of risks are shown.
Keywords: Innovative Corporation, innovation, development factors, risk management, planning, innovation.
Повышение конкурентоспособности российских корпораций на внутреннем и зарубежных рынках за счет коммерческого использования новых технологий зачастую тормозится слабой проработанностью завершающих этапов исследовательских проектов, отсутствием у них инновационных перспектив, низким уровнем предлагаемых технологических решений. Тревожит то, что в масштабах страны эффект от инновационной деятельности почти незаметен, не налажены тесные, постоянные и продуктивные контакты между наукой, образованием и бизнесом, эффективное функционирование национальной инновационной системы в целом. Устранение основных проблем в развитии науки, образования, инноваций требует существенных ресурсных и временных затрат.
В сложившихся условиях для управления корпоративным организмом требуется «нервная система», способная обеспечить быстрое, достаточное и объективное информирование управляющего центра о результатах работы всех звеньев организма, о качестве и последствиях реализации управленческих решений, а также давать прогнозы будущих событий. Этой «нервной системой» в корпорациях является менеджмент.
Менеджмент - это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. Главным содержанием современного менеджмента во всех его проявлениях являются инновационные составляющие - в виде процессов непрерывного обновления на всех этапах предпринимательства. Инновации, согласно международной практике содержат кроме технических и технологических разработок, также и все виды изменений, способствующих оптимизации деятельности организации (номенклатура новых товаров, новых услуг, благоприятных возможностей для потребителей, включая цены, и т.д.). Инновационность как имманентное свойство экономики на почве российских рыночных отношений пока ещё не реализовалась.
Превращение инноваций в доминирующий фактор мирового экономического развития происходит в условиях широкого спектра национальных экономических систем и находит отражение в формировании специфических для той или иной страны инновационных механизмов.
В экономике России еще недостаточно инновационных корпораций, особенно ведущих в полном объеме инновационную дея-
тельность в сфере промышленности. Такое положение порождается сложностью восприятия и трудностями реального перехода на инновационный тип хозяйствования после долгого периода централизованного и директивного распределения ресурсов.
Проведенный анализ показывает, что модель инновационного развития корпораций сферы промышленности следует рассматривать в совокупности с процессом промышленного нововведения.
Формула инновационного процесса включает стадии: научное исследование - техническое исполнение - технологическое производство - оптимизированное потребление. Начальный этап инновационного процесса связывается с организацией и проведением научных исследований как фундаментального, так и поискового характера, то есть преимущественно теоретической ориентации. Таким образом, объектом исследования выбираются те явления природы, о которых объем знаний на данный момент или недостаточны или вообще отсутствуют. В качестве результата таких научных исследований должны быть открытие локальных и общих законов или закономерностей, а также открытие (на основе теоретических разработок) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.
Характер инновационного процесса и его расчлененность на отдельные этапы связаны не столько с общим характером процесса экономического развития, сколько с продолжительностью экономического оборота (жизни) новшества. При рассмотрении динамики развития важен временной период от появления продуктивного новшества до его исключения из производства и реализации. Речь идет о жизненном цикле изделия (см. рис.1).
Инновационный процесс рассматривается с трёх точек зрения: как параллельно-последовательное осуществление видов деятельности, как временные этапы жизненного цикла нововведения, как процесс инвестирования разработки нововведения. Анализ моделей представленных в литературе последних лет приводит к следующему выводу: инновационный процесс не заканчивается созданием нового продукта, это процесс с обратной связью, имеющий непрерывный характер.
Для реализации эффективной инновационной политики следует ответить на вопрос: чем обусловлена восприимчивость предприятия к инновациям?
Проанализировав различные типологии, можно представить системную классификацию факторов, определяющих инновационную активность корпорации промышленности (рис. 2).
Данная классификация, учитывает следующие реалии инновационного развития: комплексное воздействие на организацию внутренних и внешних факторов; концепцию М. Портера, предполагающую переход от стадии «факторы производства» и «инвестиции» к стадии «инновации»; появление разноотраслевых инноваций, сопровождающихся переходом от доминирующих технических к информационным нововведениям; возникновение инноваций на основе менеджмента знаний.
Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность корпораций в сфере промышленности в настоящее время наиболее важным является нехватка собственных денежных средств. Второе и третье место делят между собой высокая стоимость нововведений и недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Четвертое место стабильно приходится на низкий инновационный потенциал, а пятое занимает высокий экономический риск.
Однако одним из наиболее существенных рисков, с которым может столкнуться корпорации промышленности - это риск потери управляемости. Этот риск возникает вследствие различия конечных целей исполнительных служб и руководства компании. С этих позиций необходимо рассматривать преимущества и недостатки организационных схем и методов управления предприятием и
корпорации промышленности. Как известно, в России очень большое значение имеет учет личностных факторов, таких, как неумеренные амбиции работников предприятия, переоценка собственных возможностей, преувеличение роли технологической стороны в ущерб менеджменту1.
Приходится констатировать факт, что российские менеджеры на предприятиях и корпорациях промышленности практически не используют современные методы управления, не умеют оценить свои возможности и возможности производственного коллектива. Это тем более странно, что в России много менеджеров пришло из «оборонки», а уж там-то всегда понимали специфику промышленной отрасли. Например, моделирование полета ракеты всегда давало весьма точное совпадение с результатами летных испытаний.
Правда, в технике гораздо меньше таких не всегда предсказуемых факторов, как поведение рынка, низкая надежность человека, неожиданное изменение правил игры и т.п. Но ведь и в технике есть подобные задачи, методика решения которых хорошо отработана, например, математическое моделирование процесса отражения ракетным комплексом налета воздушных целей! Можно утверждать, что методология управления рисками с точностью до терминов совпадает с методами классической теории автоматического управления. Что добавляется, так это необходимость учета человеческого фактора, который в чисто технических системах до последнего времени учитывался достаточно слабо.
Огромное значение в данном процессе отводится правильной идентификации факторов рисков, значение которых в условиях кризиса и последующих тяжелых последствий кризиса возрастает в наибольшей степени.
Идентификация рисков - важнейшая часть постановки системы управления рисками. Обычно она занимает 2-2,5 мес. Для выявления рисков проводится анкетирование, интервьюирование сотрудников, по результатам составляется перечень рисков. После диагностики выявленные риски ранжируются по вероятности наступления и размеру возможного ущерба.
Организация управления рисками - это совокупность процессов, связанных с определением и анализом рисков и на их основе принятием решений, которые должны обеспечивать максимизацию
Рис. 2. Система факторов инновационного развития предприятий и корпорации промышленности
Таблица 1. Место идентификации рисков в общей системе управления рисками3
Процесс, процедуры Определение
Планирование управления рисками выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками корпораций промышленности
Идентификация рисков определение рисков, способных повлиять на корпорацию промышленности, и документирование их характеристик
Качественная оценка рисков качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на эффективность основных производственноэкономических показателей корпораций промышленности
Количественная оценка количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на корпорации промышленности
Планирование реагирования на риски определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков анализ рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками корпорацей промышленности и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
положительных и минимизацию негативных последствий наступления рисковых событий. Указанный процесс управления рисками содержит организацию выполнения следующих процедурных этапов:
1. Организация планирования управлением рисками - отбор вариантов и подходов к планированию деятельности.
2. Процесс идентификации рисков - определение видов рисков, влияющих на осуществление проектов, фиксация их характеристик.
3. Получение качественных показателей оценки рисков - факторный анализ рисков и условий их появления с целью определения их степени влияния на реализацию проектов.
4. Получение количественных оценок - проведение количественного анализа уровня вероятности появления и воздействий результатов рисков на проекты.
5. Организация планирования процессов реагирования на проявления рисков - формирование процедур и способов по минимизации негативных последствий наступления рисковых ситуаций и поиск потенциальных преимуществ.
6. Организация мониторинга и контроля рисков - отслеживания рисков, идентификация последствий рисков, реализация планов управления рисками и оценка эффекта действий по оптимизации рисков.
В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения уровня экономического риска. Многообразие применяемых в хозяйственной практике инновационных корпорациях промышленности методов управления уровнем экономических рисков можно разделить на четыре типа: методы уклонения; методы локализации; методы диссипации; методы компенсации.
Идентификация факторов рисков является важнейшим этапом в рамках построения научной схемы управления рисками в инновационных корпорациях сферы народного хозяйства и, вместе с тем, очень важно отметить, что большинство неблагоприятных событий обладает свойством вероятности их реализации. Вероятность события - это его математический признак, означающий возможность рассчитать частоту наступления события при наличии достаточного количества статистических данных2.
Таким образом, риск как отдельное событие обладает двумя наиболее важными с точки зрения управления рисками свойствами
- вероятностью и ущербом.
Непосредственно сама идентификация рисков является составным элементом комплекса процедур управления рисками в инновационных корпорациях промышленности и ее место в общей системе управления рисками можно представить следующим образом (табл. 1):
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами, особенно необходимо отметить, что процедуры управления инновационным развитием корпораций и предприятий промышленности используются слабо, что связано с низким качеством инновационного менеджмента.
Данный фактор является ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие. Поскольку инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятий и корпораций промышленности, то в рамках стратегического управления инновационная политика обеспечивает координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик корпораций промышленности. То есть, инновационная политика должна отражать задачи и функции каждого из её основных элементов. Организационно-управленческая политика, будучи элементом инновационной политики, представляет собой систему предпочтений выбора тех или иных управленческих решений и типа организационной структуры.
Соответственно, в условиях динамичного развития рыночных отношений, усиления конкуренции, возрастания темпов износа оборудования при дефиците инвестиционных вложений, предприятия корпораций промышленности сталкиваются с необходимостью самостоятельного формирования сбалансированной инновационной политики, а перед управленческим составом возникает новый класс задач, связанный с целесообразностью поиска эффективных решений для активизации инновационной деятельности.
Посредством сбалансированной инновационной политики, обеспечивающей согласование качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности предприятия и корпорации промышленности, создают условия для непрерывного инновационного саморазвития, повышения эффективности производства и роста конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. При её отсутствии корпорации промышленности переходят на «старт/сто-повый» режим осуществления инновационных процессов, характеризующийся разрывом или неэффективностью связей между стадиями инноваций, расхождением интересов субъектов инновационной деятельности и медленным формированием организационных структур. В результате повышается риск не достижения заданных параметров реализуемого инновационного проекта.
Подводя итог, хочется заметить то, что как бы эти риски не назывались, как бы не воздействовали на существующую у нас экономику страны и корпораций промышленности в частности, наличие их не вызывает сомнения ни у одного эксперта. Успокаивает одно: риском можно управлять, т.е. использовать различные методы, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению последствии риска.
1 Кузьмин И. И., Харченко С. Г., Човушан Э.О. Управление риском: принципы и рекомендации // Экология и промышленность России, 2006-Авг.-С29-31.
2 Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-239с.
3 Адаптировано автором.
