CC BY
1
Коречков Ю.В., доктор экономических наук
профессор
кафедра экономики и учётно-аналитической деятельности Образовательной организации высшего образования (Частное учреждение) «Международная академия бизнеса и новых технологий»
Россия, г. Ярославль Ябанжи В.И. аспирант
ФГБОУ ВПО «Костромской государственный университет им.
Н.А. Некрасова» Korechkov Yury Victorovich Doctor of economic Sciences, Professor, Professor Department of Economics and Accounting and Analysis Educational Organization of Higher Education (private institution) International University of Business and New Technologies" (Yaroslavl)
Yabanzhi Vladimir Ivanovich Postgraduate student of Kostroma State University named after N.A.
Nekrasov
ФАКТОРЫ И КВАЛИМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЦЕССА
ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ
СТРУКТУР
FACTORS AND QUALITATIVE PROCESS EVALUATION OF THE SUSTAINABILITY OF INTEGRATED STRUCTURES
Ключевые слова. Корпорация, интегрированная структура, финансовая устойчивость, факторы устойчивости, квалиметрическая оценка.
Аннотация. В статье исследованы внутренние и внешние факторы обеспечения финансовой устойчивости интегрированных корпоративных структур. Показано, что деятельность интегрированных структур, направленная на обеспечение их финансовой устойчивости, предполагает реализацию «Стратегии антикризисного управления». Показаны теоретические подходы к квалиметрической оценке интегрированных структур.
Финансовая устойчивость интегрированных корпоративных структур предполагает формирование определённых методов и средств её обеспечения, которые формируют механизм устойчивого развития организаций. Механизмы обеспечения устойчивости интегрированных структур направлены не только на предупреждение банкротства и оздоровление предприятий, но и на минимизацию отрицательных последствий неэффективного управления ими. В современных условиях происходит кардинальное изменение не только политической ситуации в мире, но и всей системы международных экономических отношений. В частности, против России введены санкции технологического и финансового характера. На мировых рынках в 2014-2015 гг. происходит резкое снижение
цен на углеводороды. Однако даже в этих условиях массовое банкротство вертикально интегрированных структур нефтегазового комплекса нереально. Крупнейшие российские вертикально интегрированные организации (Газпром, Роснефть, Лукойл и другие) будут работать рентабельно даже при цене на нефть 40-45 долларов США за баррель нефти (марки Brent). Поэтому особенно важна стратегия, выбор приоритетного направления деятельности интегрированных структур.
Обеспечение эффективного производства требует постоянного проведения экономических изменений, которые могут рассматриваться с точки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние изменения основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегии создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования; внешние связаны с реорганизацией видов деятельности и структуры предприятия путем расширения, сокращения или преобразования акционерного капитала. По функциональному содержанию, в зависимости от функций организации, в случае восстановления устойчивости целесообразно следующее разделение реструктуризации: производственная (составляющие производственно - технической базы); организационно-правовая; кадровая; финансовая (активы и пассивы).
Факторами успешного развития интегрированных структур, обеспечения их финансовой устойчивости являются следующие:
1) внешние факторы:
- стабильная международная политическая обстановка;
- углубление международного экономического сотрудничества;
- доступ к современным производственным технологиям;
- интеграционные процессы по освоению рынков;
2) внутренние факторы:
- институциональное обеспечение деятельности интегрированных структур;
- эффективное использование интеллектуальных ресурсов;
- обеспечение инновационности производства;
- доступность банковских кредитов и другие.
Деятельность интегрированных структур, направленная на обеспечение их финансовой устойчивости, предполагает реализацию «Стратегии антикризисного управления», которая должна иметь определенную внутреннюю структуру. В основе стратегического антикризисного управления лежит целеполагание, связанное с реализацией определённой собственниками интегрированной структуры модели функционирования бизнеса. Реализация данной модели в интегрированных корпоративных структурах возникает в результате разделения общей стратегической цели на локальные, но взаимосвязанные задачи, позволяющие промышленным корпорациям развиваться именно в заданном направлении. Для большинства интегрированных корпоративных структур
необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществить изменения в системе управления, организационно-производственной структуре, активах, кредиторской задолженности, составе персонала, что обеспечит как минимум выход организации на безубыточный режим работы.
На наш взгляд, при обеспечении устойчивости интегрированного промышленного предприятия следует применять экспертные методы оценки. Экспертный метод уровня качества не должен использоваться, если качество можно оценить другими методами с большей точностью или с меньшими затратами. Этот вывод может быть справедлив в условиях устойчивого интегрированного предприятия при безкризисном экономическом развитии. В условиях же нестабильности, проявления необходимости в проведении систем мероприятий по обеспечению устойчивости следует использовать все, в том числе и экспертный, методы оценки ИКС. Результаты общей экспертной оценки программы обеспечения устойчивости имеют элементы неопределенности и необоснованности. Поэтому её оценка в целом является предварительной, ненасыщенной информационно и только ориентировочно характеризует состояние потенциала предприятия и возможные направления его развития.
В экспертной квалиметрии выделяются два основных класса экспертиз. Первый - это класс интеллектуальных экспертных методов (ИЭМ), основанный на привлечении интеллекта (опыта, знаний) специалиста, второй - это класс сенсорных экспертных методов (СЭМ), состоящий в исследовании сенсорных возможностей человека. Критерии, по которым осуществляется экспертиза состояния промышленного предприятия, подразделяются на общие и конкретные. В чём заключается разница между ними? К общим критериям относятся сложившиеся в экономической системе ценностные ориентиры, представления и нормы. Конкретные критерии, которые используются в интегрированных корпоративных структурах представляют собой реальные требования к процессу обеспечения финансовой устойчивости, установленные в нормативных и других обязательных для исполнения документах. В форме конкретных критериев выступает также комплекс базовых показателей, характеризующих финансовое состояние промышленного предприятия. По мнению отдельных экономистов, в соответствии с критериями оценки эксперт генерирует входную информацию в следующем виде [1]:
- информацию о предпочтениях, т.е. в семантических оценочных шкалах;
- информацию в определенных числовых шкалах;
- информацию о выборах оцениваемых объектов.
На основе экспертных оценок состояния интегрированного промышленного предприятия лицо, принимающее решение, выдает свое заключение. При этом, по справедливому мнению отдельных авторов, раскрываются основные факторы организации экспертных процедур оценки и реализуется деятельный аспект экспертной квалиметрии [2]. Это положение позволяет сформулировать групповой принцип экспертного покрытия: для сложных объектов оценки группа экспертов должна полностью охватывать пространство оцениваемого промышленного предприятия. С учетом этого вытекает принцип иерархизации экспертной оценки, который служит результатом при построении графа (дерева) экспертизы с учетом иерархии свойств. В частности, при проведении квалиметрической оценки деятельности интегрированных структур может применяться агрегатный индекс. Примером агрегатного индекса является индекс цен (Тс):
J = Е Р\д\
с Е Ро, (1)
где «0» - базисный период, «1» - отчетный период.
Индексная квалиметрия способствует решению целого класса задач оценки качества деятельности интегрированного промышленного предприятия в условиях его реструктуризации. Большое внимание следует уделять квалиметрической оценке сложившегося состояния, анализу причин и выявлению резервов. Целесообразен нормативный подход при обеспечении финансовой устойчивости интегрированных структур.
Использованные источники:
1. Калейчик М.М. Квалиметрия.- М.: МГИУ, 2003.- С.37.
2.Коречков Ю.В., Белопольский Я.В. Управление реструктуризацией предприятий нефтегазовой отрасли. Монография.- Рыбинск: РФ РАНХиГС, Ярославль: Аверс Плюс, 2011.- С. 78.
Корман И.И. преподаватель
Уманский национальный университет садоводства
Украина, г. Умань АКСИОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДФУНКЦИЯ ЦЕНЫ
Аннотация: в статье рассмотрено существующие функции цены и на основе их анализа предложено использование аксиологической подфункции, которая наиболее полно раскрывает значение цены с точки зрения маркетинга.
Ключевые слова: функции цены, аксиологическая подфункция цены.
Значение и место цен в регулировании экономических процессов как на микро-, так и на макроуровне осуществляется через их функции. В экономической литературе нет единого мнения относительно количества
