CC BY
102. В правительстве прогнозируют дальнейшее падение реальных доходов граждан https://news.mail.ru/ economics/26199461/?frommail=1 // (Дата обращения 22.06.2016).
3. МЭР хочет урезать доходы населения для вывода экономики из рецессии. https://www.eg-online.ru/news/313781/ // (Дата обращения 22.06.2016).
4. Население. Старшее поколение. Пенсионное обеспечение граждан пенсионного возраста //http:www.gks.ru/wps/wcm/ connect/ (Дата обращения 24.06.2016)
5. А. Полунин Россия экономит на спичках. Население массово сокращает траты на еду и непродовольственные товары http://svpressa.ru/society/article/144646/ // (Дата обращения 22.06.2016).
6.Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ main/rosstat/ru/rates/ // (Дата обращения 23.06.2016).
7. Колоссальное расслоение по уровню сбережений в столице и регионах http://i0.wp.com/vklader.ru/wp-content/uploads/ vklader_010116.jpg // (Дата обращения 23.06.2016).
8. Исследование различий зарплат в регионах России. РИАРЕЙТИНГ http://riarating.ru/regions_study/20131029/610592758. html; Кому щи пустые, кому жемчуг мелок http://boshsoz.com/novosti/26864-rassloenie-naseleniya-v-doxodax-dostiglo-pika; Индекс Робина Гуда как показатель социального расслоения обязательства http://pandia.ru/text/; Анастасия Башкатова Расслоившаяся Россия. Государству не хватает фискального Робин Гуда http://www.liveinternet.ru/users/nickchay/post209601049/. // (Дата обращения 23.06.2016).
9. В Воронежской области прожиточный минимум увеличился до 8,2 тыс рублей // https://news.mail.ru/ economics/25611044/?frommail=1 (Дата обращения 27.04.2016).
10. Депутаты Госдумы от Воронежской области раскрыли доходы за 2015 год, больше всех заработала ... жена Аркадия Пономорёва // http://culturavrn.ru/russia/18104 (Дата обращения 3.05.2016)
11. Пенсии в этом году могут быть доиндексированы ещё на 4% https://www.eg-online.ru/news/317234/ (Дата обращения 24.06.2016)
12. Пенсии в 2017 году могут проиндексировать по уровню инфляции https://www.eg-online.ru/news/316763/ (Дата обращения 24.06.2016)
ФАКТОРНИЙ АНАЛ1З ЗАЛЕЖНОСТ1 РОЗВИТКУ ПЕРЕРОБНИХ ШДПРИСМСТВ АПК ОБЛАСТ1 В1Д ЗД1ЙСНЕННЯ ЗАХОД1В РЕСТРУКТУРИЗАЦП
Гонтарук Ярослав Втторович,
асистент кафедри аграрного менеджменту, Втницький нацюнальний аграрний ушверситет
До^джено тдходи до структурних зрушень на промислових тдприемствах АПК. Проаналiзовано тдходи до щодо роз-робки алгоритму шформацшного моделювання на тдприемствах харчовог промисловости До^джено сукупшсть факторiв ят прямо чи опосередковано впливають на ефектившсть проведення реструктуризащя тдприемств переробних галузей АПК. Виокремлено найбтьш суттевi фактори ят мають вплив при проведент заходiв з реструктуризацгг. Розроблено алгоритм оцшки впливу факторiв на процес реструктуризацгг.
Ключовi слова: реструктуризащя, фактори, експорт, iмпорт, шновацгг, швестицгг, алгоритм.
FACTOR ANALYSIS PROCESSING INDUSTRY DEPENDENCE OF AIC REGION OF IMPLEMENTATION OF RESTRUCTURING MEASURES
Gontaruk Y.V.,
аssistant Department of Agricultural Management, Vinnitsa National Agrarian University
Researched approaches to structural changes in industrial agribusiness. The approaches to development on the algorithm of information modeling in the food industry. Studied a set of factors that directly or indirectly affect the efficiency of enterprise restructuring processing industries. Thesis there is determined the most significant factors that have an impact during the restructuring measures. The algorithm factors in assessing the impact of the restructuring process.
Key words: restructuring, factors, export, import, innovation, investment algorithm.
Постановка проблеми. Визначення впливу рiзних фак-торiв на ефектившсть реструктуризацп тдприемств переробних галузей АПК в умовах нестабильного зовтшнього середовища функцюнування оргатзацш вимагае ввд тд-приемства розробки чггких сценарпв свого розвитку в тому чист за допомогою проведення процедури реструктуризацп. Це обумовлюе переосмислення понять реструктуризацп та факторiв яю в тш чи шшш мiрi впливають на ii ефек-тивтсть.
Аналiз остантх дослвджень i публжацш. Реструктуризацп тдприемств присвячена значна кшьюсть праць, в тому
чист, Арефева С.О., Блакити Г.В., Волот О.1., Бланка 1.А. та ш. Факторному аналiзу ефективноста реструктуризацп при-свячент пращ Арефева О.В., Бугаева В.Л., Саратно! О.А. та im
Видшення невiришених ратше завдань. Проблеми ме-тодолопчного забезпечення реструктуризацп тдприемств саме переробних галузей АПК потребують розгляду фак-торiв, що впливають на процеси реструктуризацп в умовах глобалiзацil економжи.
Метою статта е дослвдження факторiв та !х впливу на процес реструктуризацп на переробних тдприемствах
26
© Гонтарук Я. В., 2016
АПК. Аналiз устшного досвiду проведення реструктури-зацiю на окремих тдприемствах переробно'' промисловостi АПК. Розробка алгоритму та оцшка ефективностi реструктуризацй залежно вiд ступеня впливу факторiв.
Виклад основного матерiалу. Реструктуризацiя на даний час е необхщним процесом для пщприемств якi прагнуть до ефективно! дiяльностi в умовах глобалiзованих викликiв. Складний стан в частини пщприемств харчово! промисло-востi Вшницько! областi зумовлений зовнiшнiми чинника-ми вимагае проведення заходiв реструктуризацй' з враху-ванням факторiв зовнiшнього та внутршнього впливу.
Особливу увагу слщ придiлити фiнансовiй реструктуризацй'. Так, на думку Саратно! О.А. фшансову реструкту-ризацiю економiки викликають внутршш й зовнiшнi пере-думови. До перших варто вщнести деформацiю економжи, що обумовлюеться державною монополiзацiею вах галузей господарства, реорганiзацiю господарства, що привело до гiпертрофiчного розвитку за вщомою формулою "виробни-цтво заради виробництва". До зовнiшнiх передумов дефор-мацй' власностi варто вiднести, з одного боку, необхщшсть штеграцп в регюнальш свiтовi структури й адаптацш до ринкових правил гри у свгговому господарствi, а з шшого боку - глобальну трансформацiю (глобалiзацiю) свиово'' економiки. Iснуючi змiни структури пщприемств, !х регю-налiзацiя завжди соцiальнi й iсторично обумовленi й здшс-нюються пiд впливом об'ективних i суб'ективних факторiв. Пiд об'ективними факторами реструктуризацй' фiнансового типу розумшть закономiрний вплив розвитку продуктив-них сил, науково-техшчного прогресу. Суб,ективнi фактори ефективносп реструктуризацй' пiдроздiляються на загальш й iндивiдуальнi, тобто на фактори макро- i мезовпливу, пер-винного й вторинного впливу. Таке розмежування й багато-векторшсть розумiння смислу фшансово'' реструктуризацй' й показниюв l'i застосування пояснюеться головним чином рiзними масштабами й рiвнями економiчних об,ектiв або ж наданням переваг абсолютизацп реальних процесiв. В умовах перехщно! економiки фшансова реструктуризацiя може розглядатися як споаб адаптацй' пiдприемств до динaмiч-них умов ринку. В шформацшнш економщ - це системо-утворюючий фактор формування нових трансформацiйних вiдносин [1,с. 167].
На думку О.В. Ареф'ева для розвитку промислових пщ-приемств потрiбнi глибиннi структурнi перетворення.
Структурш перетворення на пiдприемствi, обумовленi обраною стра- тегiею або l'i коригуванням в процеа реaлiзa-цп, можуть бути частковими, локальними, радикальними. Так, чaстковi структурш перетворення направлено на окремi змши в будь-яких сферах дiяльностi пiдприемствa (змiнa прiоритетiв, технологи, структурш змши тощо). Локaльнi структурш перетворення, в свою чергу, вщбуваються лише у певнш сферi дiяльностi пiдприемствa (змiнa бiзнес-про-цесiв, маркетингово'' полiтики тощо). При цьому, локальш структурнi перетворення направлено на змшу дiяльностi пiдприемствa лише у випадку, коли пщприемство виходить iз новим товаром (або послугою) на ринок, не змшюючи при цьому сфери свое'' дiяльностi. Рaдикaльнi струк- турш перетворення направлено на бшьш швидку фундаментальну перебудову в системi упрaвлiння, структурi пiдприемствa та бiзнес-процесaх, та обумовлено кардинальною змiною умов функцюнування або обрано'' стратегй' [2, с.37-38].
В той же час Ареф'ев С.О. зазначае, що ефективне вико-ристання такого шструменту, як реструктуризащя залежить
вiд стану пщприемства, його можливостей здiйснення пе-ретворень, зумовлюе вибiр вiдповiдного типу. В залежноста вiд обраного типу важлив^ть задiяння кожного з факторiв ефективно! дiяльностi як внутрiшнього середовища, так i зовнiшнього буде вiдрiзнятись. Рiвень стабiльностi комер-цiйно-виробничого процесу пщприемства обумовлюе охо-плення даних факторiв, тобто чим гiрше воно функщонуе, тим бiльше уваги слiд придшяти внутрiшнiм чинникам, чим краще, тим вагомiшi стають фактори зовнiшнього середовища. Досягнення пщприемством принципасивного рiвня реструктуризацil та можливостi використання фiлософiя оновлення бiзнесу дасть змогу не адаптуватися до них, а впливати на силу 1хньо1 дil в межах держави, галуз^ ринку та бути активним учасником глобалiзацiй них процеав. Застосування концепцil часового управлшня, особливо, пiд час реструктуризацшних перетворень, е необхiдною умо-вою вчасного виконання всього комплексу запланованих змш, оскiльки турбулентнiсть зовнiшнiх ринкiв може бути швидшою, нiж перiод прийняття управлшських рiшень. Що зведе на швець формування конкурентних переваг, зни-ження рiвня використання наявних ресурав та можливостi розширення ринкiв збуту [3, с.133].
Не менш важливим при проведенш реструктуризацil на тдприемствах харчово! промисловостi в умовах загострен-ня конкуренцil е алгоритмiзацiя шформацшного моделю-вання.
Запропонована Волот О.1. методика мае одинадцять етатв дослiджень, що групуються у три групи: пщготов-ча, аналiтично-розрахункова i результативна. Перша група складаеться з чотирьох етатв i представляе аналiз докумен-тооб^у в управлiннi пiдприемствами харчово1 промисло-востi, де виявляються «проблемнi» дшянки документообiгу, проводиться оптимiзацiя структури внутршшх iнформа-цiйних потокiв за джерелами, формами та динамжою про-явiв. Друга група вiдображуе аналiз шформацшно1 систе-миуправлiння пiдприемствами харчово1 промисловосл, оцiнюеться якiсть iнформацiйних.ресурсiв та шформацш-них потокiв. Для побудови ефективно1 моделi управлiння проведено локальне обстеження пщприемства, як системи шформацшних потоюв, зокрема, маркетингових, логiстич-них, матерiальних, фiнансових, iнновацiйно-iнвестицiйних, соцiальних, економiчних, яю охоплюють всi сторони го-сподарсько1 дiяльностi. Пропонуеться в моделi управлшня шформацшними потоками видiлити пiдсистеми шформацшних потоюв, якi напряму не пов'язаш зорганiзацiйною структурою, а саме: виробничу, технолопчну, логiстичну, облiку та контролю. Третя група - результативна, включае три етапи - присвячена удосконаленню шформацшно1 си-стемиуправлшня пщприемствами харчово1 промисловостi. Представлена система розмщення iнформацiйних потокiв на основi введення допомiжних специфiчних обмежень для моделi транспортно1 задачi лiнiйного програмування, що у порiвняннi з iснуючою практикою дозволяе оптимiзувати вартiсть проходження управлшсько1 iнформацil з урахуван-ням и значущостi для функцiй управлiння. На одинадцято-му етапi будуеться функщональна модель iнформацiйного забезпечення процесу управлшня пщприемствами харчо-во! промисловостi на осжш максимального використання можливостей сучасних шформацшних технологш [4].
Результативнiсть проведення комплексно! реструктуризацй переробних пщприемств АПК залежить вщ ряду фак-торiв якi мають прямий чи опосередкований вплив на ефек-
тившсть реструктуризацп. Даш фактори можна роздшити на фактори зовшшнього середовища та внутршньогоспо-дарсью фактори окремих пiдприeмств переробних галузей АПК.
До зовшшшх факторiв слiд вiднести фактори якi сукуп-но впливають на переробнi галузi АПК. До них доцiльно ввднести:
1. нормативно-правове регулювання процесiв реструктуризацп ввдповвдними нормативно-правовими актами та ïx доцiльнiсть в сучасних умовах господарювання;
2. iнвестицiйно-iнновацiйну приваблив^ть пвд-приемств переробних галузей АПК, що включае в себе ряд показниюв, як прибутковiсть пiдприемств галуз^ ввдповвд-нiсть продукцiï стандартам якоста, використання шнова-цiйниx теxнологiй тощо;
3. соцiально-економiчне становище в державi (рiвень iнфляцiï, полiтична стабiльнiсть, загальш показники ро-звитку економiки в цшому i т.д.);
4. сировина база (наявшсть постачальникiв високоя-кiсноï сiльськогосподарськоï сировини та рiвень виробни-чих зв'язкiв);
5. експортна спрямовашсть харчового сектору еко-номiки;
6. дотримання еколопчно" безпеки в галуз^
7. ефективнiсть пропоновано!' оргашзацшно-право-во" структури;
8. рiвень iнтеграцiï у виробничi та ринковi процеси (рис. 1).
При дослвдженш ступеня позитивного чи негативного впливу факторiв на ефектившсть проведення реструктуризацп на тдприемствах переробних галузей АПК доцшьно використовувати наступну алгоритм:
Св=Б*п,
Де F - сила впливу фактора позитивного (негативного) ввд 5 до -5;
п - ймовiрнiсть збереження впливу фактора в середньо-довгостроковш перспективi (ввд 0 - 1 ).
Рис.1.Факторивпливунаефектившстьреструктуризацп
Зм^т впливу даних факторiв доцiльно дослiдити на ос-новi даних пiдприемств переробноï промисловост АПК Вiнницькоï областi. Для дослвдження доцiльно пiдiбрати су-купнiсть тдприемств рiзниx органiзацiйно-правовиx форм дiяльнiсть яких е прибутковою (табл. 1).
Пвдприемства представленнi в табл. 1 мали досввд проведення реструктуризации Ввдповвдно до ефективностi 1х дiяльностi можна констатувати що найбiльш прогресивною
оргашзацшно-правово! формою на даний час е ПрАТ та ПАТ.
Пiдприемства даних оргашзацшно-правових форм завдяки присутностi значних фшансових iнвестицiй могли провести ефективш заходи виробничо! та фшансово! реструктуризации Також досить прибутковою залишаеться дiяльнiсть ТОА «Аграна Фрут Украша», що також спричи-нено значним фшансовими вкладеннями в пiдприемство.
LIB
шши
Таблиця 1
Фiнансовi результати окремих пщприемств з виробництва харчових продукпв, якi отримали прибуток за 2014 рж,
(тис.грн.)
Код КВЕД Назва пiдприемства Прибуток за 2014р. Прибуток (збиток) за 2013р.
Виробництво мяса ТОВ "ТУЛЬЧИНМ'ЯСОПРОДУКТ" 127,7 0,0
СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО "НАД1Я" 93,7 89,2
Виробництво м'яса свшсько'' птищ ПАТ "ПТАХОКОМБ1НАТ "БЕРШАДСЬКИЙ" 558,0 5358,0
Виробництво м'ясних про-дуктiв СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО "ШАНС" 1,4 1,0
Виробництво м'ясних про-дуктiв СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО "Л1ДЕР-КДП" 1,2 1,8
Виробництво м'ясних про-дуктiв СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО "Л1ДЕР" 0,5 4,5
Виробництво м'ясних про-дуктiв ТОВ "ТР1УМФ" 0,0 0,0
Iншi види перероблення та консервування фpуктiв i овочiв ТОВ "АГРАНА ФРУТ УКРА1НА" 71084,0 55569,0
ПрАТ "В1ННИЦЬКА ХАРЧОСМАКОВА ФАБРИКА" 4242,0 4533,0
Перероблення молока, ви-робництво масла та сиру ПАТ "БЕРШАДЬМОЛОКО" 70301,0 70972,0
ПрАТ "Л1ТИНСЬКИЙ МОЛОЧНИЙ ЗАВОД" 4647,0 -6181,0
СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО "ШПИК1ВСЬКИЙ МОЛОКОЗАВОД" 4018,0 1115,0
ПрАТ "ТРОСТЯНЕЦЬКИЙ МОЛОЧНИЙ ЗАВОД" 2048,0 1157,0
Виробництво какао, шоколаду та цукрових кондитер-ських виpобiв ПАТ "В1ННИЦЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА" 137964 75916
Дистилящя, pектифiкацiя та змiшування алкогольних напо'в ПрАТ "БЕРШАДСЬКИЙ КОМБ1НАТ" 9010,0 6757,0
Отже, при проведенш заходiв з реструктуризацii пщ-приемств переробних галузей АПК вплив факторiв можна ощнити наступним чином:
1. Сировинна база для даних пщприемств е досить розвинутою тому вплив даного фактора можна ощнити на 5 ймовiрнiсть його збереження на перспективу становить 1;
2. Соцiально-економiчне становище держави насам-перед для iнвесторiв на даний час е не досить сприятливим тому вплив даного фактора можна ощнити на 2, а стутнь можливост збереження впливу на 0,4;
3. Стутнь швестицшно-шновацшно! привабливост пщприемств на даний час у Вшницькш област можна ощнити на 4, а можлив^ть збереження на 0,6;
4. На даний час нормативно-правове регулюван-ня процеав реструктуризацп' в державi проходить процес оновлення. На даний час з метою удосконалення нормативного законодавства в галузi фшансово! реструктуризацп прийнято ВР в першому читант проект Закону Укра!-ни «Про фшансову реструктуризащю», який розроблено з метою подолання негативних наслщюв у фшансовому сек-торi, спричинених фiнансовими кризовими процесами в економщ Укра!ни та на виконання зобов'язань украшсько! сторони перед мiжнародними фiнансовими оргашзащя-ми. Стутнь впливу даного фактора можна ощнити на 4а ймовiрнiсть збереження на 0,8;
5. Вплив фактора експортно'' спрямованосп також
може бути визначальним. Значна частина продукцп пере-робно'' пpомисловостi АПК спрямована на експорт що в свою чергу дае змогу залучити шоземш швестицп при про-веденнi реструктуризацй'. Вплив фактора можна ощнити на 5, а iмовipнiсть збереження на 0,8;
6. Дотримання еколопчно'' безпеки на тдприемствах дослщжувано'' галузi можна ощнити на 5, а iмовipнiсть збе-реження на 0,8;
7. Рiвень наявно'' iнтегpацiï пщприемства у pинковi зв'язки також мае важливе значення на даний час його можна ощнити на 4, а iмовipнiсть збереження на 0,7;
8. Вщ ефективност оргашзацшно-правових форм го-сподарювання як свщчать данi таблицi також в високш мipi залежить ефективнiсть pестpуктуpизацiï' вплив даного фактора можна ощнити на 4, а iмовipнiсть збереження на 0,7.
Отже розроблена методика вказуе що бшьш^ть фак-тоpiв на даний час е достатньо сприятливими для ефек-тивно'' реструктуризацп пщприемств переробних галузей АПК, проте iмовipнiсть збереження 'х позитивного впливу бажае бути вищою.
Наглядним прикладом проведення ефективного процесу реструктуризацп можна назвати ПрАТ «Лиинський молоч-ний завод». Пiдпpиемство залучивши швестицп, пpовiвши змiну оpганiзацiйно-пpавоï форми, оновивши виробництво
та освошши новi ринки збуту стало одним з лiдерiв молоч-но! галузi держави.
Розробка концепцп розвитку пiдприемств переробних галузей АПК мае грунтуватися на чггко визначенш та сфор-мульованiй метi рест-руктуризацп пiдприемства i включати такi питання:
аналiз зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв впливу на господарську дiяльнiсть об'екта реструктуризации
- вибiр варiанта (виду) реструктуризацп пвдприем-ства;
обгрунтування стратегiчного розвитку пвдприем-
ства;
оцiнка можливостi подолання труднощiв у перiод проведення реструктуризации
- розробка бiзнес-плану для пiдприемства що прой-шло процедуру реструктуризацiю.
Бшьш^ть пiдприемств переробних галузей АПК та серв^них органiзацiй була приватизована через викори-стання механiзму оренди державного майна. Оренда з по-слвдуючим викупом мала як наслiдок те, що частка держави в статутних фондах залишилася невеликою.
Наведене в дослвджент науково-теоретичне пвдг'рунтя сутностi реструктуризацп тдприемств переробних галузей АПК як передумови розвитку агропромислового виробни-цтва дозволяе констатувати, що:
- реструктуризацiя рпереробних тдприемств агро-промислового комплексу в перюд становлення ринкових
вiдносин стала основним шструментом пристосування аграрних галузей до нових умов господарювання;
- реструктуризащя в переробних галузях АПК проходила через приватизащю державних тдприемств i ство-рення акцiонерних товариств ввдкритого та закритого типу;
- наслвдком проведених реформ в аграрному секторi стало створення вертикально штегрованих об'еднань;
- реструктуризацiя пiдприемств аграрного сектору мае бути спрямована на цший комплекс заходiв виробни-чого, управлшського, фiнансового, органiзацiйного та шно-вацiйного характеру спрямованого на пристосування тдприемств до глобалiзованоl свггово! економiки.
Висновки та пропозицп. Отже, для удосконалення дiяль-ностi тдприемств переробно! промисловостi АПК нами пропонуеться:
- проведення широкого комплексу заходiв по ор-ганiзацiйнiй реструктуризацп пiдприемств (починаючи вiд освоення нових технологiй аж до виробництва з вiдходiв ввд виробництва альтернативних джерел енергil)
- проведення комплексу санацшних заходiв на пвд-приемствах переробних галузей АПК яю е збитковими;
застосування державними органами заходiв по сти-мулюванню залучення iноземних iнвестицiй на пвдприем-ства харово1 промисловостi;
- практикувати застосування в дiяльностi пiд-приемств широкий спектр математичних методiв прогнозу-вання кризових явищ.
Список лиератури:
1. Сарапiна О.А. Фактори реструктуризацп фшансового типу в умовах трансформацшних змiн / О.А. Сарапiна // Культура народов Причерноморья. - 2011. - № 197, Т. 1. - С. 167-168.
2. Структурт перетворення на промислових пвдприемствах як фактор сталого розвитку / О. В. Ареф'ева // Еко-номжа та управлшня пiдприемствами машинобудiвноl галузь - 2014. - № 2. - С. 36-43. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/ UJRN/eupmg_2014_2_6.
3. Реструктуризащя пвдприемства: пiдходи, сутнiсть, складовi / С. О. Ареф'ев // Менеджер. - 2014. - № 2. - С. 129134. - Режим доступу:http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzhm_2014_2_25
4. Алгоритмiзацiя основних етатв шформацшного моделювання на пвдприемствах харчово1 промисловостi в умовах загострення конкуренцп. Режим доступу: http://econjournal.vsau.org/files/pdfa/2100.pdf
