CC BY
40Е. Н. Чернавских1, А. Н. Головина2
ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РОССИИ
Рост количества бизнес-акселераторов вызывает интерес к результативности этой формы поддержки. Возникает вопрос способности системы акселерации к адаптации в меняющихся условиях. Обобщены подходы к оценке изменений системы акселерации. Анализ зарубежных и российских публикаций, нормативных документов и практики функционирования акселераторов выполнялся методами контент-анализа и обобщения. Установлено, что обоснованным научным подходом является рассмотрение акселераторов как адаптирующейся разновидности бизнес-инкубаторов. Разработана типология этапов эволюции акселерации в России, позволяющая проследить процесс зарождения идей акселерации, становления и развития института акселераторов. Выявлены изменения в подходах к акселерации и её элементам. Наличие признаков акселератора в Стратегии развития Корпорации малого и среднего предпринимательства свидетельствует о появлении в административном подходе более комплексного понимания системы акселерации. Широко представленные по всей стране акселераторы способны внести наибольший вклад в экономическое развитие. Трансформация системы акселерации на муниципальном уровне несёт наибольшие риски дальнейшего отставания от передового федерального опыта. Далее требуются эмпирические оценки вклада акселераторов в развитие страны и муниципалитетов.
Ключевые слова: акселерация, акселераторы, система бизнес-акселерации, признаки акселератора, инфраструктура поддержки, предпринимательство, федеральный проект «Акселерация», рейтинг акселераторов.
DOI: 10.37930/1990-9780-2022-2-72-101-109
УДК 334.02
Введение
В «майском» и «июньском» Указах Президента РФ и в нацпроекте «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской
1 Екатерина Николаевна Чернавских, соискатель Уральского государственного экономического университета (620144, РФ, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62), e-mail: en_en00@br.ru.
2 Алла Николаевна Головина, директор Высшей школы корпоративного образования, и. о. заведующего кафедрой экономики предприятий Уральского государственного экономического университета (620144, РФ, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62), д-р экон. наук, профессор, e-mail: vshko@inbox.ru.
инициативы» сформулирована задача создания системы акселерации субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП). Для этого был запущен федеральный проект «Акселерация субъектов МСП». Данный проект потенциально способен положительно повлиять на решение таких ключевых проблем развития данной сферы, как низкая предпринимательская активность и недостаточная выживаемость субъектов предпринимательства. Традиционная проблема низкой эффективности государственной политики развития предпринимательства3 выступает угрозой реализации проекта.
По оценкам международной информационно-консалтинговой компании UBI Global (Швейцария), специализированно исследующей акселераторов по всему миру, российские бизнес-акселераторы добились значительных успехов за очень короткое время. Они стали незаменимыми элементами российской инновационной экосистемы, которые не только способствуют экономическому росту, но и поощряют, обучают и поддерживают будущих успешных предпринимателей [1]. Несмотря на это отечественные акселераторы продолжают сталкиваться с системными проблемами развития: меньшей продолжительностью функционирования, ограниченными бюджетами и малой численностью рабочей силы. С научной и практической точек зрения важно оценить перспективы дальнейшего развития этой формы поддержки предпринимательства.
В условиях текущей экономической неопределённости ещё важнее установить, существует ли у бизнес-акселераторов потенциал к адаптации в меняющихся обстоятельствах. Основной исследовательский вопрос нашей статьи - изменяется ли система акселерации или её элементы продолжают устойчиво функционировать? Цель статьи - обобщение подходов к оценке изменений системы акселерации и разработка этапов эволюции её появления и формирования в России.
Достаточно устойчивым научным подходом становится исследование такого экономического субъекта, как бизнес-акселераторы (в качестве синонима используется термин «акселератор»). Появление акселераторов стимулирует исследование важности самого явления бизнес-акселерации. Как правило, под ней понимается целенаправленная деятельность по улучшению предпринимательских инициатив, проектов начального этапа [2, 3] и/или ускорения роста бизнеса действующих предпринимателей [4, с. 49]. Поэтому будем использовать термин «бизнес-акселерация» для обозначения специализированной поддержки, нацеленной на ускоренный рост различных предпринимательских структур.
Из анализа последних публикаций следует, что институты, образующие инфраструктуру предпринимательства, позволили рынку стать более цивилизованным. Изначально они образовались естественным образом без давления внешней среды [5, с. 74]. Целенаправленный контент-анализ зарубежных (база данных Web of Science) и российских публикаций (база данных РИНЦ) позволил выявить только оценки изменений российской системы акселерации для отдельных временных периодов. Не обнаружено достаточно развитых хронологических оценок и выделенных этапов эволюции её появления и формирования в России.
Дж. Брюнил и др. на примере бизнес-инкубаторов (часто рассматриваются как исходная форма акселерации) показывают, что каждое поколение моделей инкубации адаптирует своё ценностное предложение к меняющимся потребностям участвующих
3 СП: Корпорация МСП не смогла существенно повлиять на развитие малого и среднего бизнеса в России // Счётная палата РФ. URL: https://ach.gov.ru/news/schetnaya-palata-korporatsiya-msp-ne-smogla-sushchestvenno-povliyat-na-razvitie-malogo-i-srednego-bi (дата обращения: 31.08.2021).
компаний [6]. По аналогии можно предпринять попытку поиска эволюции акселерации с течением времени под влиянием новых потребностей их учредителей, предпринимателей и государства. Адаптация предпринимателей определяется институциональной средой региона [7], поэтому важно установить, специфичны ли эти условия в крупных городах регионов как местах базирования акселераторов. Из существующих исследований недостаточно понятно, изменялась акселерация на муниципальном уровне или её элементы всё время продолжали функционировать в исходном виде.
По оценке UBI Global, по итогам 2015-2016 гг. российские программы акселераторов и бизнес-инкубаторов адаптировались к новым мировым тенденциям, а инновационная экосистема России прошла замечательную эволюцию [1].
Предыстория появления акселераторов связана с функционированием инкубаторов. Существует устойчивое научное мнение, что акселераторы являются «ответвлением в эволюции инкубаторов» [8]. Появление первого бизнес-инкубатора датируют 1959 г: [9]. Выделяют несколько моделей трансформации инкубаторов.
Эволюция системы акселерации в России
Анализ основных произошедших событий позволяет выделить три этапа эволюции акселерации в России.
Этап 1 (1990-е - середина 2000-х гг.) «Доакселераторный период» (акселерация без акселераторов):
- с 1990 г. происходило зарождение идеи акселерации [10] как целенаправленной комплексной поддержки для ускоренного развития субъекта предпринимательства;
- в России с 1990-х гг. существуют разновидности акселерации, отличающиеся от акселератора (образовательные программы для предпринимателей, бизнес-инкубаторы, центры консультирования и др.). Они также способствуют реализации основной цели акселерации - ускоренному развитию начинающих или действующих субъектов предпринимательства, но не предоставляют полный спектр услуг акселератора в современном понимании: начальное финансирование, ограниченная по времени образовательная программа, наставничество, помещение (совместное размещение), инфраструктура и т. д. Как правило, каждая из этих составных частей современного акселератора предоставлялась как отдельная форма поддержки;
- с 1996 г. произошёл всплеск появления бизнес-инкубаторов в крупнейших городах как института с б0льшим перечнем услуг поддержки, чем у реализованных ранее образовательных программ (в 1996 г. Указом Президента России бизнес-инкубаторы были представлены как новый инструмент поддержки предпринимательства [11, с. 68]). Их преимуществами стали, прежде всего, предоставление помещений на льготных условиях и иные достоинства совместного размещения с другими предпринимателями;
- с конца 1990-х гг. образовательная составляющая, дополненная, в основном, консультационным и коммуникационным элементами, предлагалась предпринимателям через региональные центры поддержки предпринимательства.
Этап 2 (середина 2000-х - 2018 гг.) «Период первичной институционализации акселераторов» (появление и формирование института акселераторов прежде всего в крупнейших регионах):
- с 2005 г. осмысление и принятие зарубежного опыта появления первых в мире акселераторов (в 2005 г. в США частными инвесторами был создан первый успешный бизнес-акселератор «Y Combinator» в г. Бостон [10]; за пределами США первый бизнес-акселератор открылся в Европе (Лондон) в 2009 г. [12, с. 6]);
- с 2008 г. в России была предпринята попытка создать акселератор AddVenture (г. Троицк, Московская область) как аналог первого американского акселератора Y Combinator [13, с. 13];
- с 2011 г. - первая волна активного появления в России бизнес-акселераторов, все они располагались в Московском регионе и были учреждены частными инвесторами;
- к 2013 г. (после успеха первых частных акселераторов) органы власти проявляют целенаправленный интерес к их созданию (институционализация предполагает разработку нормативно-правовой основы [14, с. 56]). В российских стратегических документах тематика акселерации впервые появилась в 2013 г. в государственной программе «Экономическое развитие и инновационная экономика»4;
- в 2015 г. в Глобальном рейтинге стартап-экосистем, составленном компанией «UBI GLOBAL», Москва заняла 13-е место среди лучших стартап-экосистем в мире [1];
- в 2016 г. международная экспертная массовая оценка российских акселераторов в отчёте UBI GLOBAL и их сопоставление с зарубежными аналогами. В качестве лучших в России названы акселераторы, связанные с университетами (другие типы не оценивались): в группе университетских акселераторов: 1) Капитаны (Москва, РЭУ имени Г. В. Плеханова), 2) Идеальная машина (Санкт-Петербург, Университет ИТМО), 3) Акселератор УрФУ (Екатеринбург, Уральский федеральный университет); в группе акселераторов, ассоциированных с университетами: 1) Акселерационная программа от Pulsar Venture Capital (Казань), 2) Акселератор ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив, Москва), 3) NUMA Московский акселерационный (Москва) [1];
- с 2017 г. массовый запуск акселераторов в крупнейших городах России (согласно данным Ассоциации Акселераторов и Бизнес-инкубаторов России, с 2017 г. произошло увеличение численности акселераторов5);
- в 2017 г. в текст государственной программы «Цифровая экономика» вводятся словосочетания «информационная акселерация» («популяризация, обучение новым бизнес-моделям, навигации в системе управления, координации с другими участниками и ряд других мер») и «инвестиционная акселерация» («финансовая поддержка, создание специальных правовых и налоговых условий, переориентация институтов развития, создание новых способов поддержки»6).
Этап 3 (с 2018 г. по настоящее время) «Период построения системы акселерации» (государственная поддержка и развитие сети акселераторов, в том числе на муниципальном уровне):
- в 2018 г. с момента утверждения категории «система акселерации» как задачи «майского» Указа Президента РФ и национального проекта «МСП и поддержка инди-
4 Распоряжение Правительства РФ от 13 августа 2013 г. № 1414-р Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика». URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&cacheid=2D22BF13D5 76D6109C9D5131C459B394&SORTTYPE=2&BASENODE=1-1&ts=JWKsslSADakg08bU1&ba se=LAW&n=150736&rnd=E3244FAA461F397DD45E00F550B30B59#X9NtslSukQLYpJQd (дата обращения: 15.10.2021).
5 Карта акселераторов и бизнес-инкубаторов РФ / Ассоциация Акселераторов и Бизнес-инкубаторов России. URL: http://www.oneup.ru/analytics/innomap (дата обращения: 15.10.2021).
6 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации». URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221756/2369d7266adb33244e178738f67f181600cac9f2/ (дата обращения 05.05.2021).
видуальной предпринимательской инициативы» акселераторы получили государственное стратегическое одобрение;
- в 2018 г. принятая в национальном проекте задача детализирована в категории «комплексная система акселерации» (в профильном федеральном проекте «Акселерация субъектов МСП» утверждён ожидаемый результат - «Создана комплексная система акселерации»);
- в 2019 г. получено международное экспертное признание (отчёт «UBI GLOBAL») отдельных российских акселераторов как лучших в мире (в категории университетских акселераторов: Бизнес-инкубатор ВШЭ, НИУ «Высшая школа экономики» (второе место); в категории государственных акселераторов: акселератор Generations от АО «РВК» (второе место); в категории частных акселераторов: GVA Accelerator Program (четвёртое место)). Все признанные акселераторы располагаются в Москве7;
- с 2020 г. - начало реформирования федеральных институтов развития предпринимательства, обусловленное несоответствием их деятельности стратегическим целям, недостаточной эффективностью институтов развития8 и необходимостью адаптации к изменившимся в результате пандемии COVID-19 условиям (сильные негативные последствия испытали как малый бизнес, так и акселераторы: сократился приток инвестиционных средств [15]);
- в 2021 г. в рамках утверждённой стратегии развития Корпорации МСП представлена попытка более комплексного понимания системы акселерации (см. таблицу).
Основные признаки акселератора в стратегии развития Корпорации МСП
Признаки акселератора Соответствующие положения стратегии развития Корпорации МСП
1. Структурированная программа обучения «прохождение образовательных и акселерационных программ»9; «выпускников акселерационных программ»
2. Ограниченное по времени оказание широкого спектра услуг поддержки «создание качественно новых инструментов нефинансовой поддержки»; «создание ... других [«программ для предпринимателей»] на базе обратной связи»; «... с формированием новых кредитно-гарантийных продуктов»
3. Интенсивное наставничество «создание ... программ наставничества»
4. Начальное финансирование «Краудфинансирование и акселерация для инвестиций через инвестиционные платформы в рамках 259-ФЗ»; «Финансовая поддержка ... выпускников акселерационных программ Корпорации»
5. Физическое совместное размещение -
7 The World Benchmark Report 2019 - 2020 // UBI Global. URL: https://ubi-global.com/ benchmark-study-2019-2020/ (дата обращения: 06.10.2021).
8 СП: Корпорация МСП не смогла существенно повлиять на развитие малого и среднего бизнеса в России // Счетная палата Российской Федерации. URL: https://ach.gov.ru/news/ schetnaya-palata-korporatsiya-msp-ne-smogla-sushchestvenno-povliyat-na-razvitie-malogo-i-srednego-bi (дата обращения: 31.08.2021).
9 Здесь и далее в таблице цит. по: Стратегия развития акционерного общества «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» до 2025 года // Корпорация МСП. URL: https://corpmsp.ru/upload/iblock/975/Strategiya-do-2025-g.-Kr-blank.pdf (дата обращения: 15.10.2021).
Окончание таблицы
Признаки акселератора Соответствующие положения стратегии развития Корпорации МСП
6. Стратегическая направленность «акселерационным программам, на всех стадиях жизненного цикла бизнеса с учётом отраслевого признака»; «акселерационных программ для начинающих и действующих предпринимателей»
7. Конкурсный отбор участников -
8. Командное участие -
Как видно из таблицы, в стратегии достаточно хорошо отражены основные признаки акселераторов, чего нельзя сказать о профильном федеральном проекте. Отсутствуют три неключевых признака акселераторов. Если два последних признака (конкурсный отбор и командное участие) являются менее значимыми и, в целом, общепризнанными условиями акселерации, то отсутствие признака «физическое совместное размещение» участников акселератора является не устойчивой практикой.
Заключение
Выделены три этапа эволюции акселерации в России: 1. «Доакселераторный период» (1990-е - середина 2000-х гг.), 2. «Период первичной институционализации акселераторов» (середина 2000-х - 2018 гг.), 3. «Период построения системы акселерации» (2018 г. - настоящее время). Авторская типология этапов эволюции акселерации в России позволяет проследить процесс зарождения идей акселерации, становления и развития института акселераторов. Продолжают изменяться подходы к акселерации и её элементам. Формулировки основных признаков акселератора в Стратегии развития Корпорации МСП свидетельствуют о появлении в административном подходе к 2021 г. более комплексного понимания системы акселерации. Из выделенных этапов видно резкое отставание в появлении и развитии акселераторов, расположенных в крупных городах регионов России, от федеральных акселераторов. Можно утверждать, что система акселерации наиболее быстро вынуждена трансформироваться на муниципальном уровне. Поэтому именно в муниципалитетах существует наиболее слабое звено российской системы акселерации. С одной стороны, с трансформацией на муниципальном уровне связаны наибольшие риски дальнейшего отставания от передового федерального опыта, с другой - именно широко представленные по всей стране акселераторы способны внести наибольший вклад в социально-экономическое развитие. Поэтому требуются всесторонние эмпирические оценки этого реального и потенциального вклада акселераторов в развитие страны и муниципалитетов.
Список литературы
1. Meyer H., Stafunskilmpact N. Assessment of University-linked Business Incubators and Accelerators in Russia - National Benchmark 16/17 // UBI Global. URL: https://ubi-global.com/ product/impact-assessment-of-university-Hnked-business-incubators-and-accelerators-in-russia-national-benchmark-16-17/ (дата обращения: 06.10.2021).
2. Баранников, К. А. Система поиска и акселерации инициатив и стартап-проектов студентов / К. А. Баранников, С. М. Лесин // Вестник Московского городского педагогического университета. - Серия: Педагогика и психология. - 2017. - № 2 (40). - С. 38-47.
3. Ермолина, Л. В. Особенности управления проектами акселерации развития бизнеса нефтегазовых предприятий / Л. В. Ермолина, Л. А. Ильина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2016. - № 16 (195). - С. 80-84.
4. Чиназирова, С. К. Акселераторы для ускорения роста бизнеса / С. К. Чиназирова, З. А. Во-дождокова, С. Ш. Гишева, А. Ш. Хуажева // The scientific heritage. - 2020. - № 54-7 (54). -С. 48-51.
5. Рыжаков, Е. Д. Методология формирования системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в регионах России / Е. Д. Рыжаков // Экономические науки. - 2012. - № 96. - С. 74-77.
6. Bruneel J., Ratinho T., Clarysse B., Groen A. (2012) The evolution of business incubators: comparing demand and supply of business incubation services across different incubator generations. Technovation, 32 (2), pp. 110-121.
7. Макаревич, А. Н. Сущность и оценка инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в регионе / А. Н. Макаревич, Т. Ю. Сазонова // Вестник АПК Ставрополья. - 2015. - № 1 (17). - С. 323-328.
8. Кузнецов, М. В. Акселерация - акселератором единым? Проблемы поддержки цифровых стартапов / М. В. Кузнецов // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. -№ 4-2.- С. 213-223.
9. Meyer H., Stafunskilmpact N. National benchmark report 2016/17. Russia. Impact assessment of university-linked business incubators and accelerators // UBI Global. URL: https://ubi-global.com/ product/impact-assessment-of-university-linked-business-incubators-and-accelerators-in-russia-national-benchmark-16-17/ (дата обращения: 19.07.2021).
10. Петрова, Ю. А. Особенности внедрения программ бизнес-акселерации в систему инфраструктурной поддержки молодежного предпринимательства региона / Ю. А. Петрова, Е. Б. Хоменко, А. Г. Кузнецова // Социально-экономическое управление: теория и практика. -2019. - № 3 (38). - С. 22-25.
11. Сергеева, Т. Л. Бизнес-инкубаторы при университетах: российский и зарубежный опыт / Т. Л. Сергеева, А. А. Павлов, В. Е. Васильев // Beneficium. - 2018. - №3 (28). - С. 68-73.
12. Fowle M. Critical Success Factors for Business Accelerators: A Theoretical Context. In Proceedings of the 31st British Academy of Management 2017 Conference at Warwick Business School, Coventry, UK, 5-7 September 2017. 2017. - P. 1-21. https://www.researchgate.net/ publication/320183467_Critical_Success_Factors_for_Business_Accelerators_A_Theoretical_ Context (дата обращения: 26.12.2021).
13. Чечина, В. И. Акселератор как один из эффективных способов ускорения развития стартап-проектов / В. И. Чечина // Экономика и социум. - 2015. - № 6 (19). - С. 1331-1340.
14. Плахин, А. Е. Архитектура инновационной экосистемы промышленности региона / А. Е. Плахин, И. Н. Ткаченко, М. В. Евсеева // Вестник НГИЭИ. - 2020. - № 8 (111). - С. 51-59. https://doi.org/10.24411/2227-9407-2020-10073.
15. Ким, А. А. Влияние пандемии на деятельность стартап-акселераторов и бизнес-инкубаторов в РФ / А. А. Ким, С. В. Дворецкий // StudNet. - 2021. - №2. - С. 1-12. https://cyberleninka. ru/article/n/vliyanie-pandemii-na-deyatelnost-startap-akseleratorov-i-biznes-inkubatorov-v-rf (дата обращения: 29.03.2021).
References
1. Meyer H., Stafunskilmpact N. Impact Assessment of University-linked Business Incubators and Accelerators in Russia - National Benchmark 16/17 // UBI Global. URL: https://ubi-global.com/
product/impact-assessment-of-university-linked-business-incubators-and-accelerators-in-russia-national-benchmark-16-17/ (date of access 06/10/2021).
2. Barannikov K. A., Lesin S. M. (2017) Sistema poiska i akseleratsii initsiativ i startap-proektov studentov [System of search and acceleration of initiative and startup projects of students]. Vestnik Moscow City University. Series "Pedagogy And Psychology", 2 (40), pp. 38-47.
3. Ermolina L. V., Il'ina L. A. (2016) Osobennosti upravleniya proektami akseleratsii razvitiya biznesa neftegazovykh predpriyatiy [Specific features of business development of oil and gas enterprises acceleration project management]. Izvestia Volgograd State Technical University, 16 (195), pp. 80-84.
4. Chinazirova S. K., Vodozhdokova Z. A., Gisheva S. Sh., Khuazheva A. Sh. (2020) Akseleratory dlya uskoreniya rosta biznesa [Accelerators to accelerate business growth]. The scientific heritage, 54-7 (54), pp. 48-51.
5. Ryzhakov E. D. (2012) Metodologiya formirovaniya sistemy infrastrukturnogo obespecheniya predprinimatel'skoy deyatel'nosti v regionakh Rossii [Methodology of formation of the system of infrastructural support of entrepreneurial activity in the regions of Russia]. Economic Sciences, 96, pp. 74-77.
6. Bruneel J., Ratinho T., Clarysse B., Groen A. (2012) The evolution of business incubators: comparing demand and supply of business incubation services across different incubator generations. Technovation, 32 (2), pp. 110-121.
7. Makarevich A. N., Sazonova T. Yu. (2015) Sushchnost' i otsenka infrastrukturnogo obespecheniya predprinimatel'skoy deyatel'nosti v regione [The essence and assessment of infrastructure support for entrepreneurship in the region]. Agricultural Bulletin of Stavropol Region, 1 (17), pp. 323-328.
8. Kuznetsov M. V. (2021) Akseleratsiya - akseleratorom edinym? Problemy podderzhki tsifrovykh startapov [Acceleration - by the one accelerator only? Problems of supporting digital startups]. Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law, 4-2, pp. 213-223.
9. Meyer H., Stafunskilmpact N. National benchmark report 2016/17. Russia. Impact assessment of university-linked business incubators and accelerators // UBI Global. URL: https://ubi-global.com/ product/impact-assessment-of-university-linked-business-incubators-and-accelerators-in-russia-national-benchmark-16-17/ (date of access 19/07/2021).
10. Petrova Yu. A., Khomenko E. B., Kuznetsova A. G. (2019) Osobennosti vnedreniya programmbiznes-akseleratsiivsistemuinfrastrukturnoypodderzhkimolodezhnogopredprinimatel'stva regiona [Implementation of business acceleration programs in the system of youth entrepreneurship infrastructure support]. Socio-Economic Management: Theory and Practice, 3 (38), pp. 22-25.
11. Sergeeva T. L., Pavlov A. A., Vasil'ev V. E. (2018) Biznes-inkubatory pri universitetakh: rossiyskiy i zarubezhnyy opyt [Business incubators at universities: Russian and foreign experience]. Beneficium, 3 (28), pp. 68-73.
12. Fowle M. (2017) Critical Success Factors for Business Accelerators: A Theoretical Context. In Proceedings of the 31st British Academy of Management 2017 Conference at Warwick Business School, Coventry, UK, 5-7 September 2017, pp. 1-21. https://www.researchgate.net/publication/ 320183467_Critical_Success_Factors_for_Business_Accelerators_A_Theoretical_Context (date of access 26/12/2021).
13. Chechina V. I. (2015) Akselerator, kak odin iz effektivnykh sposobov uskoreniya razvitiya startap-proektov [Accelerator as one of the effective ways to accelerate the development of startup projects]. Economy and Society, 6 (19), pp. 1331-1340.
14. Plakhin A. E., Tkachenko I. N., Evseeva M. V. (2020) Arkhitektura innovatsionnoy ekosistemy promyshlennosti regiona [Architecture of the innovative ecosystem of industry of the region]. Bulletin NGII, 8 (111), pp. 51-59. https://doi.org/10.24411/2227-9407-2020-10073.
15. Kim A. A., Dvoretskiy S. V. (2021) Vliyanie pandemii na deyatel'nost' startap-akseleratorov i biznes-inkubatorov v RF [The impact of the pandemic on the activities of startup accelerators and business incubators in the Russian Federation]. StudNet, 2, pp. 1-12. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/vliyanie-pandemii-na-deyatelnost-startap-akseleratorov-i-biznes-inkubatorov-v-rf (date of access 29/03/2021).
E. N. Chernavskih10, A. N. Golovina11. Evolution of the business acceleration system of entrepreneurial structures in Russia. In conditions of economic instability, the importance of supporting entrepreneurs is increasing. The growth in the number of accelerators arouses interest in their effectiveness. Is the acceleration system capable of adapting to changing conditions? The aim is to generalize approaches to assessing changes in the acceleration system and to develop stages of its evolution in Russia. The author's analysis of foreign and Russian publications, regulatory documents and accelerator practices was carried out using the methods of content analysis and generalization. A reasonable scientific approach is to consider accelerators as an adaptable kind of incubators. The author's typology of the stages of acceleration evolution in Russia has been developed: 1) "Pre-accelerator period" (1990s - mid-2000s); 2) "The period of primary institutionalization of accelerators" (mid-2000s - 2018); 3) "The period of building the acceleration system" (2018 to the present). It allows you to trace the process of the origin of ideas, the formation and development of the institute of accelerators. Changes in approaches to acceleration and its elements are revealed. The development strategy of the Corporation of Small and Medium-sized Enterprises indicates the emergence of a more comprehensive understanding of the acceleration system in the administrative approach. Accelerators widely represented throughout the country are able to make the greatest contribution to economic development. The transformation of the acceleration system at the municipal level carries the greatest risks of lagging behind the best federal experience. Next, empirical assessments of the contribution of accelerators to the development of the country and municipalities are required. Keywords: acceleration, accelerators, business acceleration system, accelerator signs, support infrastructure, entrepreneurship, federal project Acceleration, accelerator rating.
10 Ekaterina N. Chernavskih, applicant Ural State Univercity of Economics (8 Marta/Narodnoy Voli St., 62/45, Ekaterinburg, 620144, Russia), e-mail: en_en00@br.ru.
11 Alla N. Golovina, Director of Higher School of Corporate Education, Acting Head of Enterprises Economics Department Ural State University of Economics (8 Marta/Narodnoy Voli St., 62/45, Ekaterinburg, 620144, Russia), Doctor of Econ. Sc., Professor, e-mail: vshko@inbox.ru.
