CC BY
21ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМАМИ ИНДУСТРИИ 4.0
ECONOMIC MANAGEMENT OF INDUSTRY 4.0 BUSINESS SYSTEMS
УДК 334
DOI: 10.24412/2307-5368-2021-3-91-96
ЖАРИНОВ Игорь Олегович
профессор факультета безопасности информационных технологий Национального исследовательского университета ИТМО, доктор технических наук, профессор, mpbva@mail.ru
ZHARINOV, Igor Olegovich
Professor of Faculty of the Information Technology Security, the ITMO University, Doctor of Technical Sciences, Professor, mpbva@mail.ru
Аннотация.
Исследуется задача экономического управления бизнес-системами Индустрии 4.0, образованными группами цифровых, умных и виртуальных фабрик, действующих в одной отрасли промышленности и объединенных в общую цепочку создания ценности. Предлагается схема системы экономического управления, бизнес-процессы в которой комплементарны и основаны на кибертехнологиях и принципах межфирменного сотрудничества, обеспечивающих целевое использование ресурсов компаний. Реализуется децентрализованный механизм экономического управления, в котором каждая фабрика в сквозной цепочке выступает одновременно субъектом и объектом управления, влияющим на бизнес-процессы или испытывающим влияние регуляторов бизнес-системы. Пространство управляемых параметров компаний определено в соответствии с экономическими категориями и допускает подконтрольное бизнес-поведение фабрик на рынке, колебания спроса и предложений в котором рассматриваются внешними факторами влияния (рыночными вызовами) на бизнес-систему и ее бизнес-процессы.
Ключевые слова: бизнес-система, бизнес-процессы, Индустрия 4.0, экономическое управление.
Abstract.
The paper investigates the task of economic management of Industry 4.0 business systems formed by groups of digital, smart and virtual factories operating in the same industry and integrated into a common value chain. It proposes a scheme of economic management system in which business processes are complementary and based on cyber technologies and principles of inter-firm cooperation, ensuring targeted use of companies' resources. A decentralized mechanism of economic
© Жаринов И. О., 2021.
management is implemented, in which each factory in the end-to-end chain acts as both a subject and an object of management, influencing the business processes or being influenced by the regulators of the business system. The space of managed parameters of companies is defined in accordance with economic categories and allows for controlled business behaviour of factories in the market, where fluctuations in supply and demand are considered as external influences (market challenges) on the business system and its business processes.
Key words: business system, business processes, Industry 4.0, economic management.
Экономическое управление бизнес-системой Индустрии 4.0 является видом менеджмента и осуществляется в бизнес-процессах взаимодействия разнопрофильных компаний, занятых в одном сегменте промышленности и общей цепочке создания ценности [1]. Управление реализуется методами и средствами, основанными на планировании операционной (технологической, финансовой, маркетинговой и др.) деятельности компаний и на контроле факторов влияния, отражающих условия внешней и внутренней среды. Цель экономического управления бизнес-системой заключается в насыщении рынка ее продукцией или сервисными услугами, инструментами, обеспечивающими максимальную загрузку собственных производственных мощностей компаний и извлечение прибыли [2].
Звеньями бизнес-системы выступают цифровая, умная и виртуальная фабрики, актуальность внедрения в инновационную промышленность Российской Федерации которых определена в дорожной карте Национальной технологической инициативы по направлению «Технет». Бизнес-процессы взаимодействия фабрик закрыты и самозамкнуты на уровне механизмов корпоративного управления и открыты для потребительской кастомизации изготавливаемой продукции. Бизнес-система как крупный экономический объект в промышленности обладает повышенным удельным весом влияния на рынок и купирует чрезмерные или недостаточные адаптивные реакции фабрик на рыночную динамику. Управление осуществляется для вывода фабрик на плановую траекторию достижения заданных эко-
номических показателей, удовлетворяющих требованиям бизнес-системы.
Теоретико-методологическую основу системы экономического управления составляют общие закономерности менеджмента, приложенные к регулированию промышленной бизнес-системы и ее бизнес-процессов, контролируемых в динамике. Поведение экономических субъектов и объектов отслеживается системой управления в физическом мире и в виртуальной среде с учетом колебаний спроса и предложений (рыночные вызовы, влияющие на объекты управления - фабрики Индустрии 4.0). Связь компаний в бизнес-системе осуществляется по коммуникационным каналам [3], представленным в физическом пространстве материалопотоками товаров промежуточного потребления и конечной продукции и в виртуальном пространстве информационными потоками финансовых и логистических данных. Использование виртуального киберфизического компонента в экономическом управлении обусловлено повышенной ролью информационных кибертехнологий в регулировании динамических бизнес-систем, бизнес-процессы и потоки ресурсов которых существенно изменяются во времени [4; 5].
Регулирование бизнес-процессов компаний предполагает оценку их текущих экономических показателей (издержки, объемы производимой продукции, выручка и др.) и формирование управляющих воздействий в отношении материальных и нематериальных активов, способных корректировать цепочки стоимости изготавливаемой продукции в наблюдаемый момент и в прогнозируемый период времени. Система экономического управле-
ния компаниями, таким образом, охватывает аспекты синтеза новых бизнес-моделей и форм партнерского сотрудничества цифровой, умной и виртуальной фабрик, с использованием которых генерируются бизнес-структуры с вертикальной и горизонтальной интеграцией бизнес-процессов [6].
Создание межфирменных кооперационных сетей и цепочек добавленной стоимости в бизнес-системе Индустрии 4.0 соответствует корпоративной культуре комплементарного производства и выполняется для изготовления продукции, заказ на которую экономически обоснован и кастомизирован [7]. Передовыми источниками дохода компаний, выводящими бизнес за точку безубыточности, являются [8] сочетания кибертехнологий, самонастраивающихся и самоорганизующихся киберфи-зических систем и инновационных методов управления, обеспечивающие финансовый результат с минимальным браком продукции и ресурсными затратами. Схема системы экономического управления бизнес-системой, объединяющей цифровую, умную и виртуальную фабрики в общую цепочку образования ценности, приведена на рисунке.
На схеме рассмотрен наиболее общий случай бизнес-системы, в которую входят группы цифровых, умных и виртуальных фабрик. Частный случай допускает включение в состав бизнес-системы фабрик каждого типа, представленных единичными инновационными компаниями. Иерархия схемы экономического управления бизнес-системой включает в себя три уровня, бизнес-процессы на которых подлежат регулированию.
Микроуровень управления осуществляется изолированно, т. е. в границах собственного менеджмента фабрик, выполняющих отдельный вид проектно-производственной деятельности. Мезоуровень управления раскрывает межфирменный потенциал фабрик, бизнес-процессы которых комплементарны. Макроуровень экономического управления позиционируется в отношении целостной бизнес-системы, компетенции которой проявляются при реализации контракта полного жизненного цикла продукции или сервисной услуги.
Заложенные в схему экономического управления бизнес-системой механизмы регулирования бизнес-процессов соответствуют закону соотносительности возможностей управляющей и управляемой компаний и реализуют комплексный подход к анализу микроэкономических показателей фабрик и макроэкономических показателей рынка. Контроль осуществляется непрерывно путем вычисления оценок регулируемых экономических параметров внутренней среды бизнес-системы и мониторинга экономических параметров состояния внешней среды, доступных к наблюдению рыночными инструментами. Оптимальное экономическое управление предполагает поддержание определенного режима функционирования компаний в конкурентной рыночной среде и обеспечивается при достижении контролируемыми показателями операционной деятельности фабрик целевых значений, установленных менеджментом для общей бизнес-системы [9; 10].
Каскадирование фабрик в системе экономического управления выполнено по сетевому принципу, транслирующему продукцию промежуточного потребления ее покупателю, выступающему в общем технологическом цикле бизнес-системы субподрядчиком в цепочке ценности. Система управления оказывает прямые (контроль дистрибуции физической продукции или сервисной услуги) и обратные (контроль дизайна цифровых двойников продукции) регулирующие воздействия на бизнес-процессы фабрик, адаптируемые к рыночным условиям инновационной экономики. Ценообразование в цепочке стоимости определяется корпоративными соглашениями на изготовление высокотехнологичной продукции массового спроса или кастомизи-рованной продукции, оформляемыми смарт-контрактами.
Каждая фабрика в системе бизнес-отношений попарно выступает в роли субъекта или объекта экономического управления, регулирующих показатели деловой активности бизнес-партнеров. Реверс технологий управления обусловлен взаимной зависимостью бизнес-процессов в цепочке «цифровая фабрика -умная фабрика - виртуальная фабрика», каж-
Виртуальная среда бизнес-системы, доступная через Internet of Things и основанная на искусственном интеллекте
Имитационная среда киберпроектирования (граничные вычисления)
^ Микроэкономические показатели цифровых фабрик (ЦФ)
Целевые показатели макроэкономики
(Потребитель^^—С Контроль качества
Контроль качества Контрольно-управляющий государственный орган
Внешняя среда бизнес-системы
Условные обозночения:
ЦФ - цифровая фабрика; УФ - умная фабрика; ВФ - виртуальная фабрика. Рисунок
Схема системы экономического управления бизнес-системой, объединяющей фабрики Индустрии 4.0 в общую цепочку создания ценности
дое звено в которой влияет или испытывает на себе влияние целостной бизнес-системы. В каждой паре бизнес-партнеров субъекты управления реализуют дуальный механизм регулирования бизнес-процессов, основанный на сочетании менеджмента компаний, выполняемого управленческим аппаратом сотрудников, и кибертехнологий автоматизации, доверенных искусственному интеллекту (планировщику заданий) [11; 12].
Директивные потоки бизнес-информации и отчетная документация в системе экономического управления фабриками Индустрии 4.0 формируются в цифровой форме и передаются технологиями электронной коммерции в смарт-контракты, контрольные функции которых автоматизированы в программном коде. Наличие в общей бизнес-системе каналов обратной связи позволяет регуляторам управлять микроэкономическими параметрами каждой из фабрик в соответствии с наблюдаемыми макроэкономическими параметрами рынка, отражающими динамику внешней среды.
Внутренняя среда бизнес-системы определяет пространство для взаимодействия фабрик, основанного на корпоративной культуре участников общей цепочки добавленной стоимости. Внешняя среда бизнес-системы образована рынком, состояние которого зависит от финансового положения компаний, наличия конкуренции, монетарной и фискальной политики государства и др. Канальная проводимость бизнес-процессов в системе экономического управления является индикатором адаптивности бизнес-системы к изменениям, которые происходят на рынке. Протяженность управляющей цепочки влияет на время реакции бизнес-системы на динамику экономической ситуации и приводит к снижению конкурентоспособности компаний, не успевающих за рынком. Ускорение адаптивного ответа бизнес-системы на внешние вызовы в канале экономического управления обеспечивается местными обратными связями, укорачивающими локальными контурами цепочку передачи управляющего влияния.
Интеграция фабрик в кооперационную цепочку создания ценности реализовано в связи с ограниченными возможностями каждой из
компаний по эффективному целевому регулированию своих микроэкономических показателей. Структурирование системы экономического управления в формате групп замкнутых контуров способствует упорядоченности выполнения фабриками своих бизнес-процессов, подконтрольно развивающихся в общей бизнес-системе. Параметрическое пространство регулируемых показателей сформировано в соответствии с классическими экономическими категориями, присущими деятельности хозяйствующих объектов проектно-производ-ственного сегмента в инновационной промышленности. Степени свободы бизнес-поведения фабрик регулируются в рыночных условиях и укладываются в нормы бизнес-системы, применяющей к компаниям разнообразие управляющих воздействий, соответствующее вариации пространства состояний внутренней среды.
Бизнес-система, охваченная каналами обратных связей, обладает устойчивыми экономическими показателями деятельности и позволяет реализовывать расширенные механизмы управления цифровыми, умными и виртуальными фабриками, учитывающие комплексные требования заказчиков (потребителей) к качеству продукции и к бизнес-процессам ее создания. В аспектах новой модели промышленности [13; 14], трансформация бизнес-логики которой выполнена в соответствии с концептами Индустрии 4.0, внедрение инноваций в систему управления фабриками обеспечивает оптимальное регулирование материальных (сырье, незавершенное производство, готовая продукция) и нематериальных (цифровой контент, ноу-хау) запасов, основанное на экономических критериях.
Количественные настройки регуляторов системы экономического управления инновационными компаниями определяются в результате маржинального и SWOT-анализа, вырабатывающих бизнес-системе решения по увеличению объемов занимаемого рынка и выходу фабрик на новые рынки сбыта, осуществляемые путем интеграции механизмов управления этапами жизненного цикла продукции, сервисными и продуктовыми линейками и бизнес-процессами, влияющими на цепочки добавленной стоимости.
Список литературы
1. Акбердина В. В., Смирнова О. П. Сетевые сопряженные производства в контексте четвертой промышленной революции // Журнал экономической теории. 2017. № 4. С. 116-125.
2. Белова Л. Г., Вихорева О. М., Карловская С. Б. Индустрия 4.0: возможности и вызовы для мировой экономики // Вестник Московского университета. Серия 6: экономика. 2018. № 3. С. 167-183.
3. Гаркушенко О. Н. Информационно-коммуникационные технологи в эпоху становления смарт-промышленности: проблемы определения и условия развития // Экономика промышленности. 2018. № 2 (82). С. 50-75.
4. Гумерова Г. И., Татар Е. И. Влияние Индустрии 4.0 на поведение потребителей и ведение бизнеса // Экономический вектор. 2020. № 4 (23). С. 63-67.
5. Кокорев А. С. Цифровая экономика: смена ценностей и ориентиров в управлении предприятием // Московский экономический журнал. 2019. № 1. С. 28.
6. Кукшев В. И. Цифровая экономика: проблемы и решения // Экономические стратегии. 2020. Т. 22. № 5 (171). С. 51-57.
7. Макарова О. И. Кастомизация как направление повышения эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия // Экономика и эффективность организации производства. 2009. № 11. С. 254-256.
8. Никифоров А. Д., Тарасов Д. Р. Полная платформа цифровой экономики. «Индустрия 4.0» // Новая экономика и региональная наука. 2018. № 3 (12). С. 145-147.
9. Полухина А. Н., Арнабердиев А. Р. Шеринг-экономика // Инновационное развитие экономики. 2019. № 1 (49). С. 118-122.
10. Рой О. Ю. Анализ функционирования экономики предприятий машиностроительной индустрии // Управление устойчивым развитием. 2020. № 2 (27). С. 32-37.
11. Толкачев С. А. Киберфизические компоненты повышения конкурентоспособности обрабатывающих отраслей промышленности // Экономическое возрождение России. 2019. № 3 (61). С. 127-145.
12. Хасанов А. Р. Концепции развития промышленных организаций в условиях цифровой экономики Индустрии 4.0 // Российский экономический интернет-журнал. 2019. № 4. С. 133.
13. Шуплецов А. Ф., Косякова В. В. Развитие хозяйствующих субъектов промышленности в условиях цифровой экономики с учетом специфики нематериальных активов // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2020. № 4 (42). С. 79-86.
14. Щекотурова С. Д., Кашпаров Д. В., Пурыжова Л. В., Савченко В. А., Фарафо-нова Ю.Ю. Обзор положения российских промышленных предприятий в период смены государственной парадигмы от инновационной экономики к концепции «Индустрия 4.0» (на примере предприятия металлургической отрасли) // Экономика и предпринимательство. 2019. № 11 (112). С. 1036-1040.
