CC BY
34
1. Abryutina M. S. Analysis of financial and economic activity of the enterprise / M. S. Abryutina, A. V. Grachev. - M .: Business and Service, 2008. - 216 p.
2. Astrinsky D. I. Economic analysis of the financial situation of the enterprise / D. I. Astrinsky // Economist. - 2007. - No. 12 - S. 34-47.
3. Balabanov I. T. Financial analysis and planning of an economic entity / I. T. Balabanov, 2nd ed., Ext. - M.: Finance and Statistics, 2007. - 207 p.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00060
Н.В. Липчиу - доктор экономических наук, профессор, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, [email protected],
N.V. Lipchiu - doktor ekonomicheskikh nauk, professor, Kubanskiy gosudarstvennyy-nyy agrarnyy universitetimeniI.T. Trubilina.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ECONOMIC ANALYSIS OF THE RESEARCH OF THE ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS
Аннотация. Нынешней ситуации в отечественной экономике присущ достаточно высокий уровень неопределенности, который обусловлен лабильностью геополитической обстановки из-за санкционной и контр-санкционной политики западных государств и Российской Федерации. Это приводит к усилению конкуренции. В сложившихся условиях залогом стабильной эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации, и в конечном итоге ее финансового равновесия выступает, на наш взгляд, действенная политика управления денежными средствами и денежными потоками, а, следовательно, и обязательствами дебиторов и кредиторов.
Одним из наиболее приоритетных направлений современного финансового менеджмента в организации является управление оборачиваемостью средств в дебиторской и кредиторской задолженности. Это обусловлено тем, что эффективное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами выступает залогом обеспечения ликвидности, платежеспособности, улучшения финансовых результатов, а также рентабельности оборотных активов. Обеспечение бесперебойной операционной деятельности организаций напрямую связано с системой формирования и эффективного использования обязательств, которые трансформируются в денежные потоки.
Annotation. The current situation in the domestic economy is characterized by a rather high level of uncertainty, which is due to the lability of the geopolitical situation due to the sanctions and counter-sanctions policies of Western states and the Russian Federation. This leads to increased competition. In these circumstances, the key to stable effective financial and economic activities of the organization, and ultimately its financial equilibrium, is, in our opinion, an effective policy for managing cash and cash flows, and, consequently, the obligations of debitors and creditors.
One of the most priority areas of modern financial management in the organization is the management of the turnover of funds in receivables and payables. This is due to the fact that the effective management of current assets and short-term liabilities is the key to ensuring liquidity, solvency, improving financial results, as well as the profitability of current assets. Ensuring the smooth operation of organizations is directly related to the system of formation and efficient use of obligations that are transformed into cash flows.
Ключевые слова: финансовые результаты, финансовая диагностика, несостоятельность, банкротство, ликвидность, прогноз, финансовая устойчивость.
Keywords: financial results, financial diagnostics, insolvency, bankruptcy, liquidity, forecast, financial stability.
Обеспечение бесперебойной операционной деятельности сельскохозяйственных организаций напрямую связано с системой формирования и эффективного использования оборотных активов, которые способствуют наилучшему протеканию физиологических процессов животных и растений.
Дефицитарность в оборотных активах и неэффективная система управления ими, либо полное отсутствие системы как таковой, провоцирует возникновение таких негативных последствий как: замедление оборачиваемости активов, дегрессию ликвидности и платежеспособности организации, сокращение объема прибыли и рентабельности, что в целом сказывается на ослаблении финансовую устойчивости организации.
Таким образом, формирование эффективной системы управления оборотными активами и источниками их финансирования представляет собой приоритетную задачу тактического финансового менеджмента. Ее решение основано на обеспечении потребностей организации оптимальным размером оборотных активов с учетом сокращения затрат на доставку и хранение, структурно-видовой оптимизации источников их финансирования, а также определении необходимого баланса между ними, достаточного для обеспечения бесперебойной операционной деятельности.
В качестве объектов нашего исследования выступила организация Краснодарского края ОАО «Аван-
та».
Таблица 1 - Анализ структуры налогооблагаемой прибыли
ОАО «Аванта»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Изменение 2018 г. - 2016 г.
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Доходы 678 638 100,0 686 568 100,0 1 332 555 100,0 653 917 100,0
доходы от обычных видов деятельности 663 321 97,7 659 176 96,0 1 301 781 97,7 638 460 97,6
проценты к получению 9 381 1,4 19 693 2,9 19 735 1,5 10 354 1,6
прочие доходы 5 936 0,9 7 699 1,1 11 039 0,8 5 103 0,8
Расходы 389 668 100,0 500 347 100,0 1 218 470 100,0 828 802 100,0
расходы по обычным видам деятельности 356 091 91,4 469 877 93,9 1 170 118 96,0 814 027 98,2
проценты к уплате 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0
прочие расходы 33 577 8,6 30 470 6,1 48 352 4,0 14 775 1,8
Прибыль до налогообложения 288 970 186 221 114 085 -174 885
В ОАО «Аванта» выручка за 2018 г. составила 1301781 тыс. руб., что почти в два раза больше, чем в
2016 г.
Прибыль от продаж в ОАО «Аванта» за 2018 г. составила 131663 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за анализируемый период вырос 43 %.
Таблица 2 - Структурно-видовая совокупность текущих активов
ОАО «Аванта»
Показатель Тыс. руб. Удельный вес, % Изменения 2018 г. к 2016 г.
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. тыс. руб. в удельных весах в % к изменению общей величины
Запасы и затраты 507 510 511 659 342 918 39,6 38,7 53,8 -164 592 14,2 25,6
Дебиторская задолженность 739 506 738 127 291 547 57,7 55,8 45,7 -447 959 -12,0 69,6
Денежные средства 33 901 73 291 2 991 2,6 5,5 0,5 -30 910 -2,2 4,8
Итого 1280917 1323077 637456 100,0 100,0 100,0 -643461 100,0
В ОАО «Аванта» на протяжении 2016-2017 гг. доля запасов в структуре оборотных активов бал примерно одинаковой - около 39 %, а к концу рассматриваемого периода значительно выросла - на 14,2 процентных пунктов, достигнув величины в 53,8 %. Эта организация имеет наибольший удельный вес дебиторской задолженности среди всех базовых с некоторой динамикой к снижению. На конец 2018 г. она составляла 45,7 %. То есть в текущих активах данной организации превалируют активы в сфере обращения, что не вполне характерно для сельхоз организаций.
В ОАО «Аванта» придерживаются консервативной политики управления текущими пассивами, практически не используя краткосрочные заимствования для формирования оборотных активов.
Типы стратегий финансирования оборотных активов отличаются по признаку величины участия краткосрочных обязательств в формировании текущих активов. Их удельный вес в составе источников оборотных активов повышается в направлении «консервативная - компромиссная - агрессивная - идеальная», а риск утраты ликвидности варьируется в противоположном направлении.
Проведенные расчеты показали, что ОАО «Аванта» имеет существенные резервы максимизации стоимости собственного капитала за счет привлечения кредитов. Для сохранения финансового равновесия ее коэффициент финансирования может быть сокращен до 2,91, в то время как его фактическое значение составило 163,41.
Таким образом, формирование эффективной системы управления оборотными активами и источниками их финансирования представляет собой приоритетную задачу тактического финансового менеджмента. Ее решение основано на обеспечении потребностей организации оптимальным размером оборотных активов с учетом сокращения затрат на доставку и хранение, структурно-видовой оптимизации источников их финансирования, а также определении необходимого баланса между ними, достаточного для обеспечения бесперебойной операционной деятельности.
Источники:
1. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С.Абрютина, А. В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 216 с.
2 Астринский Д. И. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. И. Астрин-ский // Экономист. - 2007. - № 12 - С. 34-47.
3. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов, 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.
Sources:
1. Abryutina M. S. Analysis of financial and economic activity of the enterprise / M. S. Abryutina, A. V. Grachev. - M .: Business and Service, 2008. - 216 p.
2. Astrinsky D. I. Economic analysis of the financial situation of the enterprise / D. I. Astrinsky // Economist. -2007. - No. 12 - S. 34-47.
3. Balabanov I. T. Financial analysis and planning of an economic entity / I. T. Balabanov, 2nd ed., Ext. - M.: Finance and Statistics, 2007. - 207 p.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00061
Е.А. Мамышева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы, налогообложение и финансовый учет» АОЧУ ВО «Московский финансово-юридический университет», [email protected],
E.A. Mamysheva - candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of Finance, taxation and financial accounting, AOCHU VO, «Moscow University of Finance and law»;
Л.К. Точиева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ФГБОУ ВО «Ингушский государственный университет», [email protected],
L.K Tochieva - candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of Accounting, analysis and audit, «Ingush state University».
ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ДЕПРЕССИВНЫХ РЕСПУБЛИК СЕВЕРНОГО КАВКАЗА FEATURES OF REGIONAL TAX POLICY IN THE DEPRESSED REPUBLICS OF THE NORTH CAUCASUS
Аннотация. Проблемы взаимодействия федеральных структур и регионов РФ на предмет разграничения полномочий и осуществления социально-ориентированной налоговой политики и образования доходной части бюджетов различных уровней являются ключевыми для обеспечения социальной справедливости в налоговых отношениях.
Эксперты отмечают, что на современном этапе региональные органы власти и управления не располагают достаточными полномочиями для принятия необходимых решений касательно налогового регулирования и стимулирования развития человеческого капитала, ибо возможности их воздействия на источники насыщения бюджетов крайне ограничены. Здесь уместно сказать, что в соответствии с Основным законом страны - Конституцией РФ (ст.7) Россия есть «социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека».
Анализ специальной литературы по рассматриваемой проблематике позволяет говорить об отсутствии целостной концепции социально-ориентированной региональной налоговой политики в депрессивных республиках Северного Кавказа.
Annotation. The problems of interaction between Federal structures and regions of the Russian Federation with regard to the delimitation of powers and the implementation of a socially-oriented tax policy and the formation of the revenue part of budgets at various levels are key to ensuring social justice in tax relations.
Experts note that at the present stage, regional authorities and administrations do not have sufficient authority to make the necessary decisions regarding tax regulation and promotion of human capital development, because their impact on sources of budget saturation is extremely limited. Here it is appropriate to say that in accordance with the Basic law of the country - the Constitution of the Russian Federation (article 7), Russia is "a social state whose policy is aimed at creating conditions that ensure a decent life and free development of a person."
The analysis of the special literature on this issue suggests that there is no complete concept of a socially-oriented regional tax policy in the depressed republics of the North Caucasus.
