CC BY
27
УДК 631.15 001: 10.24411/2587-6740-2018-16092
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СЕЛЬХОЗТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
М.В. Лысенко1, Ю.В. Лысенко2, В.М. Шарапова3, Н.В. Шарапова3
1ЧОУ ВО «Международный институт дизайна и сервиса» г. Челябинск
2ФГБОУ ВО «Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет», г. Челябинск 3ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург, Россия
Статья посвящена разработке новых экономических технологий для формирования концептуальных стратегий и их реализации в деятельности сельхозтоваропроизводителей. Птицепродуктовый подкомплекс показывает существенный прирост продукции в последние годы. Так, за период с 2013 г. объем производства увеличился на 36,3%. Существенный прирост объемов производства связан с сокращением импортных поставок мяса птицы. В связи с этим неоходимо формирование эффективной стратегии развития как отдельных производственных предприятий, так и птицеводческого комплекса в целом. Цель исследования состояла в оценке финансово-хозяйственного состояния и апробации методики имитационного моделирования в птицепродуктовом подкомплексе аграрной сферы экономики. При проведении исследования был проведен анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы стратегического планирования в сельском хозяйстве, а также статистической информации по данной отрасли. Были использованы общенаучные методы исследования: поиск, анализ, сравнение и др. В стратегическом планировании развития производства уделено внимание методике математической экономики — имитационному моделированию в оценках использования производственных основных фондов, труда персонала и задействованной численности персонала. Изучаются производственные и трудовые факторы, влияющие на экономическое состояние сельхозтоваропроизводителей. Рассчитывается экономический эффект использования персонала через интенсификацию труда. Также отмечена целесообразность создания новых управленческих единиц — центров ответственности по видам деятельности. Результаты исследования заключаются в разработанном, на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия, научно-практическом руководстве, также апробирована методика имитационного моделирования, которая может быть использована во всех аграрных отраслях агропромышленного комплекса, и в птицепродуктовом подкомплексе в этом числе.
Ключевые слова: концепция стратегического развития, оценка экономического состояния сельхозтоваропроизводителей, математические модели экономических объектов и процессов, имитационное моделирование в стратегическом планировании развития производства, матричный алгоритм, центры ответственности.
Введение
Разработка стратегии развития и стратегических планов сельскохозяйственных организаций птицеводческого направления должна иметь нормативно-правовое закрепление и быть обеспечена «финансово-кредитным, организационным, технико-технологическим, социально-экономическим» [8] механизмами. Должна учитываться отраслевая специфика и агропродовольственная политика, определяющая поле деятельности и генеральные организационные действия по достижению целей развития птицепродуктового подкомплекса.
Разработка стратегии начинается с маркетинга продовольственного потребительского рынка. Формирование и продвижение стратегического плана начинается с PR-компании с создания сайта в Интернете. Также необходимо разработать систему мониторинга и оценки результативности.
Для принятия тактических решений птицеводческим хозяйствам необходимо разработать и использовать в практической деятельности алгоритм определения экономического состояния предприятия, который осуществляется в социальном, организационно-экономическом аспектах деятельности, для определения технологических нужд [2].
Методы проведения
исследования
Определение экономического состояния предприятия проводится по различным формам отчетности хозяйства, например по форме 5 «Отчет о численности и заработной плате работников организации» [4], по форме 7 «От-
38 -
INTERNATIONAL AGRICULTURAL JOURNAL № 6 (366
чет о реализации сельскохозяйственной продукции» [4] и др.
С целью правильной организации в деятельности сельхозтоваропроизводителей документооборота следует использовать следующую систему экономических показателей: доход (является выручкой от реализации), «производственные основные фонды (ПОФ), фондоотдача, среднесписочная численность работников, фондовооруженность, производительность труда, себестоимость производства, прибыль, рентабельность продаж, рентабельность» [4] ПОФ.
Данные показатели в системе позволяют рассчитывать следующие результаты:
• экстенсивно или интенсивно используются производственные основные фонды;
• эффективно или рационально используется персонал;
• экстенсивно или интенсивно используется труд персонала.
В целом данные результаты говорят об эффективности применяемой экономической стратегии, о качестве принимаемых решений в социальном, организационно-экономическом и технологическом аспектах функционирования птицеводческого хозяйства.
Ход исследования
Сельхозтоваропроизводителям и «управленческим единицам в интегрированных системах» [4] следует «своевременно реагировать на происходящие изменения» [4]. Инструментом этого может стать матричная алгебра, что и было предложено экономическим службам сельхозтоваропроизводителей.
2018
Проведенные экономистами расчеты показали чрезвычайную полезность использования матриц в оперативной и текущей работе специалистов. Математические модели экономических объектов и процессов в значительной своей части записываются в довольно простой компактной матричной форме [5].
Мерный вектор экономического состояния хозяйства обозначается — т, измеряемые показатели состояния хозяйства — п. В математике матрица размером тхп обозначает прямоугольную таблицу чисел, содержащую т-строки и п-столбцы, а элементами матрицы именуют составляющие ее числа.
Оценка экономического состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей необходима для выяснения уровня результативности их работы как хозяйственных единиц. Также качественная экономическая оценка хозяйства необходима для правильности будущего бюджетирования прогнозируемых экономических параметров. При существовании «различных способов данной оценки наиболее распространенным является факторный анализ» [3, 4].
Основным предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности центра птицеводческих хозяйственных единиц является экономическое состояние товаропроизводителей. Такой анализ и текущий контроль необходжимы для своевременной перенастройки системы экономического управления аграрным производством. Своевременность позволяет менеджеру в любой момент оказать действие на текущие процессы — не надо дожидаться окончания периодов, на которые
www.mshj.ru
АГРАРНАЯ РЕФОРМА И ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
£
сформулированы цели и разработаны отражающие их экономические критерии.
Экономическое состояние сельских хозяйств товаропроизводителей, которое просчитывается с помощью факторного анализа и сопоставляется с текущей целью, позволяет увидеть и детализировано оценить причины и следствия действия каждого фактора, влияющего на экономическое состояние. Особенно это важно при возникновении отклонений от норм.
С целью экономического управления, грамотно и эффективно поставленного, выявляются причины изменений, то есть определяются факторы, вызвавшие их, устанавливается ответственность, принимаются решения во избежание нежелательных действий и результатов в будущем.
Философскую категорию диалектического единства качества и количества подтверждают расчеты и оценка использования ПОФ, а также персонала и его труда, которые показывают моментальное влияние роста стоимости ПОФ на фондовооруженность работников при соответственном изменении численности работников, но рост фондоотдачи отстает от увеличения стоимости ПОФ на 1,5-2 года. Установлено, что именно такой период необходим новому оборудованию для полного пользования его конструктивных параметров. Доведению нового оборудования до проектных характеристик сопутствуют рост обученности персонала, чья работа связана с применением нового оборудования, и рост фондоотдачи ПОФ.
На птицефабриках, на которых происходило монтирование нового оборудования в птичниках — корпусах, где содержится продуктивная птица, был выявлен факт, сдерживающий рост фондоотдачи. Условия содержания пти-цепоголовья требуют разделения птичников на секции, заполнение которых проводится последовательно, а не одновременно для всего поголовья. Так вот это меняющееся не заполнение птичьим поголовьем посадочной площади сдерживает рост фондоотдачи. Фондоотдача растет только при условии полного заполнения производственных корпусов птицей [7].
Итак, экономическим службам сельхозтоваропроизводителей птицепродуктового подкомплекса при выведении объективных оценок об использовании оборудования и персонала и о результатах производственно-экономической деятельности следует иметь в виду особенность использования на предприятиях птицепродуктового подкомплекса оборудования (активных производственных фондов) и корпусов, в которых содержится продуктивная птица (пассивных производственных фондов).
Процесс роста фондоотдачи оборудования можно оставить без внимания, на его произвольное течение, оправдывая это применением стратегии эволюционного развития производства. Но правильно было бы способствовать многократному росту фондоотдачи и улучшению экономических результатов сельхозтоваропроизводителей. Для этого следовало бы проводить ряд мероприятий: организовывать профессиональную учебу персонала, проводить инструктажи по эффективным приемам труда и методам работы. Таким образом, происходит повышение каче-
ства человеческого капитала и активизируется человеческий фактор.
Такую целенаправленную организационную и экономическую работу могут проводить ценры ответственности, создаваемые на птицефабриках. Создание центров ответственности мы рекомендуем сельхозтоваропроизводителям. Благодаря функционированию центров процессы воспроизводства на птицефабриках и яичного, и бройлерного направлений будут устойчивыми и ускоренными.
Для того чтобы разработать динамичную стратегию устойчивого роста хозяйств сельхозтоваропроизводителей можно использовать методику математической экономики — имитационное моделирование в стратегическом планировании развития производства. В разработанном при нашем участии на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия научно-практическом руководстве апробирована методика имитационного моделирования, которая может быть использована во всех аграрных отраслях агропромышленного комплекса, и в птицепро-дуктовом подкомплексе в этом числе.
Оценки использования ПОФ, использования персонала и использования его труда расчитывались с применением «матриц второго порядка, состоящих из координат значений матриц» [4] в два ряда: а2п — производственные основные фонды и а3п — «фондоотдача; а2п и а5п — фондовооруженность; а4п — численность персонала и а6п — производительность труда персонала» [4]. Показатели рассмотрены авторами по отдельным птицеводческим предприятиям и хозяйствам за 5 или 6 лет. Длительность периода выбрана в зависимости от наличия информации у хозяйствующего субъекта.
Факторно-эмпирические свойства экономики хозяйства в этих периодах выявлены с помощью метода 2-строчных матриц с п-реализациями их коэффициентов: {п} = {1,2} и {3,4,5,6}.
Проанализированы традиционные производственные факторы: производственные основные фонды, использование труда и численность персонала [10].
Факторный анализ отклонений, проведенный по ведущим предприятиям отрасли, позволил увидеть позитивные и негативные тенденции в развитии деятельности предприятий.
Для того чтобы провести за период 20122016 гг. оценку использования производственных основных фондов в хозяйствах сельхозтоваропроизводителей с помощью координат матрицы: а2п — ПОФ и а3п — фондоотдача, следует составить матрицу. За указанный период в качестве данных вносятся формализованные показатели координат матричных значений.
Оценку искомого показателя можно представить следующим образом (формула 1):
ДФ =
а„К, - О
= а
1 - 031 а
(1)
ДФ рассчитывается по следующему алгоритму:
1. В текущем году фондоотдача достигла значения а32.
2. Стоимость ПОФ достигла значения а22.
3. В текущем году достигнутый объем выручки выражен произведением (а32 х а22).
4. При стоимости ПОФ «на уровне текущего года а22 выручка могла быть» [4] показана произведением (а31 х а32), если бы в текущем году фондоотдача осталась на позиции базового года — а31.
5. Тогда за счет эффективного использования ПОФ прирост выручки составит (а32 х а22 — а31 х а22) — а22 (а32 — а31).
6. При фондоотдаче текущего года а32 > а31 экономия иммобилизации средств для приобретения ПОФ составит величину ДФ.
7. В случае снижения в текущем году по сравнению с базовым годом фондоотдачи, то есть «при а31 > а32, чтобы выручка не сокращалась, требуется дополнительная иммобилизация средств на приобретение» [4] ПОФ.
По практическим расчетам видно, что значительный рост стоимости оборудования — это компенсация снижения фондоотдачи сельхозтоваропроизводителей. Другими словами, сельхозтоваропроизводителями использована затратная стратегия увеличения производственных объемов. Но рост фондоотдачи можно было бы обеспечить проведением специальных мероприятий с меньшими затратами.
При определенном уровне технико-технологического развития сельхозтоваропроизводителей мероприятия, нацеленные на рост фондоотдачи, предпочтительнее приобретения нового оборудования, но их организация возможна только специалистами особой профессиональной подготовки, а уровень квалификации работников широких профессий должен быть достаточным.
Новое оборудование для эксплуатируемых птичников приобретается в связи с демонтажем устаревшего. Приобретенное оборудование устанавливается, налаживается, посадочные места заполняются птицей постепенно, по секциям. От постепенности комплектования птичника также страдает формирование размеров фондоотдачи. Рост объемов фондоотдачи можно ускорить, потому что монтаж нового оборудования исключает монтаж старого.
Оценить использование персонала (ДЧ) можно с помощью построения координат а2п — ПОФ и а5п — фондовооруженность т-мерного вектора. Для периода 2012-2016 гг. следует построить соответствующие 2-строчные матрицы и выполнить расчеты.
Построение алгоритма расчета следующее:
1. При достижении фондовооруженности в текущем году уровня а52 и сохранности стоимости ПОФ на базовом уровне а21 численность персонала определяется из соотношения базовой стоимости ПОФ и фондовооруженности в текущем году:
021 052" '
2. Далее резерв персонала по его численности определяется формулой 2:
ДЧ :
а22 : 052" '
021 052" :
а22 - 021 052
(2)
3. При условии сохранения фондовооруженности на базовом уровне 051 и достижения стоимости ПОФ уровня 022 численность персонала требуется равной соотношению:
022 051 '
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ЖУРНАЛ № 6 (366) / 2018
32
тогда резерв численности персонала составляет величину (формула 3):
численности а41, результат приводит к оценке эффективности труда работников (формула 6):
„, а22 о21 Га52 - а51
ДЧ=—ei---FT = а22 —ft
а51 а52 а52ха51
(3)
ДИ = (а62 х а42) - (а61 х а42).
(4)
ДИ =-
а62 х а42 - а61 х а42
а62
ДЧ =
4. В текущем году при а22 > а21 в сравнении с базовым годом увеличение стоимости ПОФ ДЧ характеризует избыток персонала.
5. В текущем году рост фондовооруженности а52 в сравнении с базовым годом а51: а52 > а51 показывает использование персонала ДЧ неэффективным.
В двух координатах а4n — численность работников и а6n — производительность труда проведем оценку использования труда персонала.
С помощью следующего алгоритма можно получить показатели интенсивности труда персонала ДИ. Последовательность такая:
1. Эффект использования персонала через интенсификацию труда работников ДИ (формула 4) рассчитывается следующим образом: от выручки при достигнутой производительности труда а62, выведенной как произведение (а62 х а42), вычитается возможная выручка (а61 х а42) при базовой производительности а61 и текущей численности работников а42:
а62 х а42 - а62 х а41 : аб1
= (а42 - а41) ж.
(6)
2. При делении полученной разницы (формула 3) на достигнутую производительность а62 получим излишек «персонала (при знаке «-») либо дефицит персонала (при знаке «+»)» [4] (формула 5):
= 042 - «42 х §=«(, - . (5)
Следующий алгоритм расчетов приводит к оценке эффективности извлечения выручки от использования труда работников. Последовательность расчетов такова:
При вычитании из полученной выручки, при достигнутой производительности труда («62 X «42) выручки возможной («62 X «41) (при этом учитываются «достигнутая производительность труда и базовая численность персонала) и делении полученной разницы на базовую производительность» [4] «61 при базоаой
При «62 < «61, для того чтобы сохранить выручку, требуется увеличение численности персонала на ДЧ, а при «62 > «61 величина избыточного персонала составит ДЧ.
Формализованные зависимости факторов производства наполняются экономическим содержанием благодаря практическим расчетам оценки использования труда персонала по информации конкретных птицеводческих хозяйств.
Выводы
Работа с «компьютерными версиями, содержащими данные матричных расчетов оценок состояния» [4] птицеводческих хозяйств, является следующим этапом в работе новейших управленческих единиц — центров ответственности, таких как «центр затрат; центр доходов; центр прибыли; центр инвестиций» [4]. Изменения в организационной структуре направляют управленческую работу на прогнозирование будущих рисков, на изыскание новых путей достижения целей, на разработку многочисленных альтернативных вариантов и на выбор наиболее успешного. Это гармонизирует стратегическое, тактическое и оперативное управление. Но сегодня, к сожалению, руководство птицехозяйств занимается текущими проблемами — практически, ни одна из участвующих в рыночных отношениях птицефабрика не имеет оформленной документально стратегической концепции [6].
Организацию контроля исполнения стратегических программ и планирования хозяйственной деятельности в предстоящий период осуществления стратегий мы предлагаем возложить на создаваемые в птицехозяйствах центры ответственности по таким направлениям, как производство, обслуживание и качество продукции, сбыт продукции, снабжение производства, управление хозяйством, управление финансами, управление капитальным строительством, управление социальной сфе-
рой. Например, могут функционировать такие центры ответственности, как «Сбыт» с функциональной подсистемой «Продажи», «Закупки» и центр ответственности системы планирования «Финансы». В каждом создаваемом центре ответственности по его функционалу должны быть перечень структурных подразделений, детальная номенклатура контрольных показателей, перечень планов, разрабатываемых центрами ответственность в своей сфере деятельности [1].
Литература
1. Андреева Н.М., Демьяненко В.Н., Лищен-ко В.Ф. Агропромышленные объединения США (организация, особенности управления, роль в производстве продовольствия). М.: Наука, 1999. 270 с.
2. Воронин Б.А., Светлаков А.Г., Шарапова В.М. Программно-целевой метод управления сельским хозяйством как фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. 2012. № 5 (97). С. 91-94.
3. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Семин А.Н. Научно-практические рекомендации по созданию интегрированных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. Екатеринбург: Изд-во УралГСХА, 2003. 156 с.
4. Лысенко Ю.В. Экономическая стратегия развития птицепродуктового подкомплекса: теория, методология, практика: на материалах Уральского региона: дис. ... д-ра экономических наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2007.
5. Лысенко М.В.,Лысенко Ю.В., Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Концептуальные направления совершенствования базовых элементов механизма воспроизводственной экономики технического потенциала // Экономика и предпринимательство. 2017. № 10-1 (87). С. 1 152-1 159.
6. Семин А.Н., Тверитинов Г.В., Чемезов А.С., Лысенко Ю.В., Визнер В.В. Отраслевые союзы АПК. Екатеринбург: Изд-во УралГСХА, 2007. 288 с.
7. Семин А.Н., Сычева Ф.А., Ладыгина М.Н. Птице-продуктовый подкомплекс: научные основы интеграции. М.: АгриПресс, 2002. 300 с.
8. Семкин А.Г. Пути стратегического развития АПК на основе региональных инновационных программ (проектов): дис. ... д-ра экономических наук: 08.00.05. Москва, 2007.
9. Национальный доклад «О ходе и результатах реализации в 2016 году Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы». Режим доступа: http:// government.ru/docs/27573/
10. Drucker P. Managing in turbulent times. N.Y., 1980.
Об ввторвх:
Лысенко Максим Валентинович, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления, ОРСЮ: http://orcid.org/0000-0002-0680-4478, [email protected]
Лысенко Юлия Валентиновна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики, управления и права, ОРСЮ: http://orcid.org/0000-0002-8173-4175, [email protected]
Шарапова Валентина Михайловна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом, ОРСЮ: http://orcid.org/0000-0003-1272-827X, [email protected]
Шарапова Наталья Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, ОРСЮ: http://orcid.org/0000-0002-5247-0683, [email protected]
ECONOMIC TECHNOLOGIES FOR FORMING THE MECHANISM OF THE REALIZATION OF THE STRATEGY OF AGRICULTURAL MANUFACTURERS
M.V. Lysenko1, Yu.V. Lysenko2, V.M. Sharapova3, N.V. Sharapova3
'International institute for design and service, Chelyabinsk 2South Ural state humanitarian pedagogical university, Chelyabinsk 3Ural state university of economics, Ekaterinburg, Russia
The article is devoted to the development of new economic technologies for the formation of conceptual strategies and their implementation in the activities of agricultural producers. The poultry subcomplex shows a significant increase in production in recent years. So, for the period from 2013 the volume of production
40 -
INTERNATIONAL AGRICULTURAL JOURNAL № 6 (366) / 2018 www.mshj.ru
АГРАРНАЯ РЕФОРМА И ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
increased by 36.3%. A significant increase in production volumes is associated with a reduction in imports of poultry meat. In this regard, it is necessary to form an effective development strategy for both individual production enterprises and the poultry complex as a whole. The purpose of the study was to assess the financial and economic status and approbation of the simulation simulation methodology in the poultry product subcomplex of the agrarian sphere of the economy. During the research, an analysis was made of the legal framework governing strategic planning in agriculture, as well as statistical information on the industry. The general scientific methods of research were used: search, analysis, comparison, and others. In the strategic planning of production development, attention is paid to the methodology of mathematical economics-imitating modeling in assessing the use of production fixed assets, personnel labor and the number of personnel involved. Industrial and labor factors affecting the economic status of agricultural producers are being studied. The economic effect of using personnel through intensification of labor is calculated. It was also noted the expediency of creating new management units — responsibility centers by types of activities. The results of the research are based on the scientifically-practical guidance developed on the example of a specific agricultural enterprise, as well as a simulation technique that can be used in all agrarian branches of the agro-industrial complex and in the poultry product subcomplex including.
Keywords: concept of strategic development, evaluation of the economic condition of agricultural producers, mathematical models of economic objects and processes, simulation modeling in strategic planning of production development, matrix algorithm, responsibility centers.
References
1. Andreeva N.M., Demyanenko V.N., Lischenko V.F. US agro-industrial associations (organization, management features, role in food production). Moscow: Nauka, 1999. 270 p.
2. Voronin B.A., Svetlakov A.G., Sharapova VМ Program-target method of managing agriculture as a factor of competitiveness. Agrarnyj vestnik Urala = Agricultural bulletin of the Urals. 2012. No. 5 (97). Pp. 91-94.
3. Letunov I.I., Grechanyuk S.N., Semin A.N. Scientific and practical recommendations for the creation of integrated formations in the dairy and meat subcomplexes of the agro-industrial complex of the Sverdlovsk region. Ekaterinburg: publishing house UralGSHA, 2003. 156 p.
4. Lysenko Yu.V. Economic strategy of development of the poultry product subcomplex: theory, methodology, practice: on the materials of the Ural region. Doctor's thesis: 08.00.05. Ekaterinburg, 2007.
5. Lysenko M.V., Lysenko Yu.V., Sharapova V.M., Sharapova N.V. Conceptual directions of improving the basic elements of the mechanism of the reproductive economy of the technical potential. Ekonomika i pred-prinimatelstvo = Economics and entrepreneurship. 2017. No. 10-1 (87). Pp. 1152-1159.
6. Semin AN., Tveritinov G.V., Chemezov A.S., Lysenko Yu.V., Vizner VV. Sectoral unions of the agroindus-trial complex. Ekaterinburg: publishing house UralGSHA, 2007. 288 p.
7. Semin A.N., Sycheva F.A., Ladygina M.N. Poultry products subcomplex: scientific bases of integration. Moscow: AgriPress, 2002. 300 p.
8. Semkin A.G. Ways of strategic development of agroindustrial complex on the basis of regional innovative programs (projects). Doctor's thesis: 08.00.05. Moscow, 2007.
9. National report "On the progress and results of the implementation in 2016 of the State program for the development of agriculture and regulation of agricultural products, raw materials and foodstuffs for 2013-2020". Access mode: http://government.ru/docs/27573/
10. Drucker P. Managing in turbulent times. N.Y., 1980.
About the authors:
Maxim V. Lysenko, doctor of economic sciences, associate professor, professor of the department of economics and management, ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0680-4478, [email protected]
Yulia V. Lysenko, doctor of economics sciences, professor, professor of the department of economics, management and law, ORCID: http://orcid.org/0000-0002-8173-4175, [email protected]
Valentina M. Sharapova, doctor of economics sciences, professor, professor of the department of labor economics and personnel management, ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1272-827X, [email protected]
Natalia V. Sharapova, candidate of economic sciences, associate professor, associate professor of the department of labor economics and personnel management, ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5247-0683, [email protected]
Где маржа'
10-я международная КОНФЕРЕНЦИЯ
сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора
Телефон: (495) 232-90-07 Сайт: ¡kar.ru/gdemarzha
6-7 февраля
2019 года
Москва
Редиссон Славянская
1Ш .1, ' fÜfil ш
. .-О §§':
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ЖУРНАЛ № 6 (366) / 2018
