Цифровая kri-технология управленческих единиц Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330

ЦИФРОВАЯ KRI-ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЕДИНИЦ Ю.В. Лысенко, А.А. Якушев, И.И. Кокорина

Аннотация. Статья посвящена разработке новых цифровых технологий для формирования концептуальных стратегий и их реализации в деятельности товаропроизводителей. В стратегическом планировании развития производства уделено внимание методике математической экономики - имитационному моделированию в оценках использования производственных основных фондов, труда персонала и задействованной численности персонала. Также отмечена целесообразность создания новых управленческих единиц - центров ответственности по видам деятельности.

Ключевые слова: концепция стратегического развития, оценка экономического состояния товаропроизводителей, математические модели экономических объектов и процессов, имитационное моделирование в стратегическом планировании развития производства, матричный алгоритм, центры ответственности.

DIGITAL KRI-TECHNOLOGY OF MANAGEMENT UNITS Yu.V. Lysenko, A.A. Yakushev, I.I. Ko^r^

Abstract. The article is devoted to the development of new digital technologies for the formation of conceptual strategies and their implementation in the activities of producers. In the strategic planning of production development, attention is paid to the method of mathematical Economics - simulation modeling in the estimates of the use of production fixed assets, personnel and the number of personnel involved. It was also noted that it is expedient to create new management units - centers of responsibility by type of activity.

Keywords: concept of strategic development, assessment of economic condition of producers, mathematical models of economic objects and processes, simulation in strategic planning of production development, matrix algorithm, responsibility centers.

Разработка стратегии развития и стратегических планов бизнес-структур товаропроизводителей производственного направления должна иметь нормативно-правовое закрепление, обеспечиваться финансово-кредитным, организационным, технико-технологическим и социально-экономическим механизмами. Должна учитываться отраслевая специфика и агропродовольственная политика, определяющая поле деятельности и генеральные организационные действия по достижению целей развития.

Разработка стратегии начинается с маркетинга продовольственного потребительского рынка. Формирование и продвижение стратегического плана начинается с PR-кампании, с создания сайта в интернете. Также необходимо разработать систему мониторинга и оценки результативности.

Для принятия тактических решений производственным хозяйствам необходимо разработать и использовать в практической деятельности алгоритм определения экономического состояния бизнес-структур, который осуществляется в социальном, организационно-экономическом аспектах деятельности, для определения технологических нужд [2].

Определение экономического состояния бизнес-структур проводится по различным формам отчетности, например по форме 5 «Отчет о численности и заработной плате работников организации», по форме 7 «Отчет о реализации сельскохозяйственной продукции» и др.

С целью правильной организации в деятельности товаропроизводителей документооборота следует использовать следующую систему экономических показателей:

- доход (является выручкой от реализации);

- производственные основные фонды (ПОФ);

- фондоотдача;

- среднесписочная численность работников;

- фондовооруженность;

- производительность труда;

- себестоимость производства;

- прибыль;

- рентабельность продаж;

- рентабельность ПОФ.

Данные показатели в системе позволяют рассчитывать следующие результаты:

- экстенсивно или интенсивно используются производственные основные фонды;

- эффективно или рационально используется персонал;

- экстенсивно или интенсивно используется труд персонала.

В целом данные результаты говорят об эффективности применяемой экономической стратегии, о качестве принимаемых решений в социальном, организационно-экономическом и технологическом аспектах функционирования птицеводческого хозяйства.

Товаропроизводителям и управленческим единицам в интегрированных системах следует своевременно реагировать на происходящие изменения. Инструментом этого может стать матричная алгебра, что и было предложено экономическим службам товаропроизводителей. Проведенные экономистами расчеты показали чрезвычайную полезность использования матриц в оперативной и текущей работе специалистов. Математические модели экономических объектов и процессов в значительной своей части записываются в довольно простой, компактной матричной форме [5].

Мерный вектор экономического состояния хозяйства обозначается т, измеряемые показатели состояния хозяйства - п. В математике матрица размером т х п обозначает прямоугольную таблицу чисел, содержащую т-строки и п-столбцы, а элементами матрицы именуются составляющие ее числа.

Оценка экономического состояния товаропроизводителей необходима для выяснения уровня результативности их работы как хозяйственных единиц. Также качественная экономическая оценка хозяйства необходима для правильности будущего бюджетирования прогнозируемых экономических параметров. При существовании различных способов данной оценки наиболее распространенным является факторный анализ [3].

Основным предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности центра производственных хозяйственных единиц является экономическое состояние товаропроизводителей. Такой анализ и текущий контроль необходимы для своевременной перенастройки системы экономического управления аграрным производством. Своевременность позволяет менеджеру в любой момент оказать действие на текущие процессы - не надо дожидаться окончания периодов, на которые сформулированы цели и разработаны отражающие их экономические критерии.

Экономическое состояние товаропроизводителей, которое просчитывается с помощью факторного анализа и сопоставляется с текущей целью, позволяет увидеть и детализировано оценить причины и следствия действия каждого фактора, влияющего на экономическое состояние. Особенно это важно при возникновении отклонений от норм.

С целью экономического управления, грамотно и эффективно поставленного, выявляются причины изменений, то есть опреде-

ляются факторы, вызвавшие их, устанавливается ответственность, принимаются решения во избежание нежелательных действий и результатов в будущем.

Философскую категорию диалектического единства качества и количества подтверждают расчеты и оценка использования ПОФ, а также персонала и его труда, которые показывают моментальное влияние роста стоимости ПОФ на фондовооруженность работников при соответственном изменении численности работников, но рост фондоотдачи отстает от увеличения стоимости ПОФ на 1,5-2 года. Установлено, что именно такой период необходим новому оборудованию для полного пользования его конструктивных параметров. Доведению нового оборудования до проектных характеристик сопутствуют рост обученности персонала, чья работа связана с применением нового оборудования, а также рост фондоотдачи ПОФ.

На птицефабриках, на которых происходило монтирование нового оборудования в птичниках - корпусах, где содержится продуктивная птица, - был выявлен факт, сдерживающий рост фондоотдачи. Условия содержания птицепоголовья требуют разделения птичников на секции, заполнение которых проводится последовательно, а не одновременно для всего поголовья. Так вот, это меняющееся незаполнение птичьим поголовьем посадочной площади сдерживает рост фондоотдачи. Фондоотдача растет только при условии полного заполнения производственных корпусов птицей [7].

Итак, экономическим службам товаропроизводителей птицепродуктового подкомплекса при выведении объективных оценок использования оборудования и персонала и результатов производственно-экономической деятельности следует иметь в виду особенность использования на предприятиях птицепродуктового подкомплекса оборудования (активных производственных фондов) и корпусов, в которых содержится продуктивная птица (пассивных производственных фондов).

Процесс роста фондоотдачи оборудования можно оставить без внимания, на его произвольное течение, оправдывая это применением стратегии эволюционного развития производства. Но правильно было бы способствовать многократному росту фондоотдачи и улучшению экономических результатов товаропроизводителей. Для этого следовало бы проводить ряд мероприятий: организовывать профессиональную учебу персонала, проводить инструктажи

по эффективным приема труда и методам работы. Таким образом происходит повышение качества человеческого капитала и активизируется человеческий фактор [4].

Такую целенаправленную организационную и экономическую работу могут проводить центры ответственности, создаваемые на птицефабриках. Создание центров ответственности мы рекомендуем товаропроизводителям. Благодаря функционированию центров процессы воспроизводства на птицефабриках и яичного, и бройлерного направлений будут устойчивыми и ускоренными.

Для того, чтобы разработать динамичную стратегию устойчивого роста хозяйств товаропроизводителей, можно использовать методику математической экономики - имитационное моделирование в стратегическом планировании развития производства. В разработанном при нашем участии на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия научно-практическом руководстве апробирована методика имитационного моделирования, которая может быть использована во всех аграрных отраслях агропромышленного комплекса, и в птицепродуктовом подкомплексе в этом числе.

Оценки использования ПОФ, использования персонала и использования его труда рассчитывались с применением матриц второго порядка, состоящих из координат значений матриц в два ряда: а2п - производственные основные фонды и а3п - фондоотдача; а2п и а5п - фондовооруженность; а4п - численность персонала и а6п - производительность труда персонала. Показатели рассмотрены по отдельным птицеводческим предприятиям и хозяйствам за пять -шесть лет. Длительность периода выбрана в зависимости от наличия информации у хозяйствующего субъекта.

Факторно-эмпирические свойства экономики хозяйства в этих периодах выявлены с помощью метода 2-строчных матриц с п-реалициями их коэффициентов: {п} = {1,2} и {3,4,5,6}.

Проанализированы традиционные производственные факторы: производственные основные фонды, использование труда и численность персонала [8].

Факторный анализ отклонений, проведенный по ведущим предприятиям отрасли, позволил увидеть позитивные и негативные тенденции в развитии деятельности предприятий.

Для того, чтобы провести за период 2011-2016 гг. оценку использования производственных основных фондов в хозяйствах

товаропроизводителей с помощью координат матрицы: а2п - ПОФ и а3п - фондоотдача, следует составить матрицу. За указанный период в качестве данных вносятся формализованные показатели координат матричных значений.

Оценку искомого показателя можно представить следующим образом: формула (1).

дф = ----(а:-----3.1)- = а22 (1 - -—) (1)

а32 4 а32' у '

дФ рассчитывается по следующему алгоритму:

1. В текущем году фондоотдача достигла значения а32.

2. Стоимость ПОФ достигла значения а22.

3. В текущем году достигнутый объем выручки выражен произведением (а32 х а22).

4. При стоимости ПОФ на уровне текущего года а22 выручка могла быть показана произведением (а31 х а32), если бы в текущем году фондоотдача осталась на позиции базового года - а31.

5. Тогда за счет эффективного использования ПОФ прирост выручки составит (а32 х а22 - а31 х а22) - а22 (а32 - а31).

6. При фондоотдаче текущего года а32 > а31 экономия иммобилизации средств для приобретения ПОФ составит величину дФ.

7. В случае снижения в текущем году по сравнению с базовым годом фондоотдачи, то есть при а31 > а 32, чтобы выручка не сокращалась, требуется дополнительная иммобилизация средств на приобретение ПОФ.

По практическим расчетам видно, что значительный рост стоимости оборудования - это компенсация снижения фондоотдачи товаропроизводителей. Другими словами, товаропроизводителями использована затратная стратегия увеличения производственных объемов. Но рост фондоотдачи можно было бы обеспечить проведением специальных мероприятий с меньшими затратами.

При определенном уровне технико-технологического развития товаропроизводителей мероприятия, нацеленные на рост фондоотдачи, предпочтительнее приобретения нового оборудования, но их организация возможна только специалистами особой профессиональной подготовки, а уровень квалификации работников широких профессий должен быть достаточным.

Новое оборудование для эксплуатируемых птичников приобретается в связи с демонтажем устаревшего. Приобретенное оборудование устанавливается, налаживается, посадочные места заполняются птицей постепенно, по секциям. От постепенности комплектования птичника также страдает формирование размеров фондоотдачи. Рост объемов фондоотдачи можно ускорить, потому что монтаж нового оборудования исключает монтаж старого.

Оценить использование персонала (АЧ) можно с помощью построения координат а2п - ПОФ и и а5п - фондовооруженность га-мерного вектора. Для периода 2011-2016 гг. следует построить соответствующие 2-строчные матрицы и выполнить расчеты. Построение алгоритма расчета следующее:

1. При достижении фондовооруженности в текущем году уровня а52 и сохранении стоимости ПОФ на базовом уровне а21 численность персонала определяется из соотношения базовой стоимости ПОФ и фондовооруженности в текущем году:

---а52

2. Далее резерв персонала по его численности определяется формулой (2):

ч_ а21 а22 _ а22-а21 (2)

_а52 -а52 а52 ( )

3. При условии сохранения фондовооруженности на базовом уровне а51 и достижения стоимости ПОФ уровня а22 численность персонала требуется равной соотношению:

а22

абГ

тогда резерв численности персонала составляет величину (формула (3)):

а22 а21 а52 - а51 А Ч _ а— - —2_ а22("а5—(3)

4. В текущем году при а22 > а21 в сравнении с базовым годом увеличение стоимости ПОФ АЧ характеризует избыток персонала.

5. В текущем году рост фондовооруженности а52 в сравнении с базовым годом а51: при а52 > а51 показывает использование персонала АЧ неэффективным.

В двух координатах а4п - численность работников и абп -производительность труда проведем оценку использования труда персонала.

С помощью следующего алгоритма можно получить показатели интенсивности труда персонала АИ. Последовательность такая:

1. Эффект использования персонала через интенсификацию труда работников АИ: формула (4) рассчитывается следующим образом: от выручки при достигнутой производительности труда а62, выведенной как произведение (а62 х а42), вычитается возможная выручка (а61 х а42) при базовой производительности а61 и текущей численности работников а42:

АИ = (а62 х а42) - (а61 х а42) (4)

2. При делении полученной разницы (формула (3)) на достигнутую производительность а62 получим излишек персонала (при знаке «-») либо дефицит персонала (при знаке «+») - формула 5:

а62 х а42 - а61 х а42 а61 а61

АИ =--------—---------= а42 - а42 х --- = а42(1 - ---) (5)

а62 а62 а62

Следующий алгоритм расчетов приводит к оценке эффективности извлечения выручки от использования труда работников. Последовательность расчетов такова:

При вычитании из полученной при достигнутой производительности труда (а62 х а42) выручки возможной выручки (а62 х а41) (при этом учитываются достигнутая производительность труда и базовая численность персонала) и делении полученной разницы на базовую производительность а61 при базовой численности а41, результат приводит к оценке эффективности труда работников (формула (6)):

а62 х а42 - а61 х а42 а62 А Ч =-----"Об---------= (а42 - а41) а-6-- (6)

При а62 < а61, для того чтобы сохранить выручку, требуется увеличение численности персонала на АЧ, а при а62 > а61 величина избыточного персонала составит АЧ .

Формализованные зависимости факторов производства наполняются экономическим содержанием благодаря практическим расчетам оценки использования труда персонала по информации конкретных птицеводческих хозяйств.

Работа с цифровыми версиями, содержащими данные матричных расчетов оценок состояния птицеводческих хозяйств, является следующим этапом в работе новейших управленческих единиц -центров ответственности - таких, как центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. Изменения в организационной структуре направляют управленческую работу на прогнозирование будущих рисков, на изыскание новых путей достижения целей, на разработку многочисленных альтернативных вариантов и на выбор наиболее успешного. Это гармонизирует стратегическое, тактическое и оперативное управление. Но сегодня, к сожалению, руководство птицехозяйств занимается текущими проблемами -практически, ни одна из участвующих в современных отношениях птицефабрика не имеет оформленной документально стратегической концепции [6].

Организацию контроля исполнения стратегических программ и планирования хозяйственной деятельности в предстоящий период осуществления стратегий предлагаем возложить на создаваемые в птицехозяйствах центры ответственности по таким направлениям, как производство, обслуживание и качество продукции, сбыт продукции, снабжение производства, управление хозяйством, управление финансами, управление капитальным строительством, управление социальной сферой. Например, могут функционировать такие центры ответственности, как «Сбыт» с функциональной подсистемой «Продажи», «Закупки» и центр ответственности системы планирования «Финансы». В каждом создаваемом центре ответственности по его функционалу должен быть перечень структурных подразделений, детальная номенклатура контрольных показателей, перечень планов, разрабатываемых центрами ответственность в своей сфере деятельности.

Библиографический список

1. Андреева Н.М. Агропромышленные объединения США (организация, особенности управления, роль в производстве продовольствия). М., 1999.

2. Курбатов А.П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. Екатеринбург, 2005.

3. Летунов И.И. Научно-практические рекомендации по созданию ин-тегри-рованных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. Екатеринбург, 2003.

4. Мильнер Б.З. Японский парадокс. М., 1985.

5. Рыкалина О.А. Мясопродуктовый подкомплекс: вопросы теории и практики. Екатеринбург, 2006.

6. Семин А.Н. Отраслевые союзы АПК. Екатеринбург, 2007.

7. Семин А.Н. Птицепродуктовый подкомплекс: научные основы интеграции. М., 2002.

8. Drucker P. Managing in turbulent times. N.Y., 1980.

Ю.В. Лысенко

Доктор экономических наук, профессор

Профессор Челябинс^uj филиалf Финансового университета

при Правительстве РФ

А.А. Якушев

Кандидат технических наук, профессор

Директор Финансового университета при Правительстве РФ, Челябинский филиал

И.И. Кокорина

Старший преподаватель Московского финансово-юридического университета МФЮА E-mail: [email protected]