CC BY
111
УДК 005:338.1
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И МЕХАНИЗМЫ ИХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
А.В. Семенихина
Представлены и обоснованы организационные условия формирования интегрированных хозяйственных образований в промышленности, обеспечивающие развитие интеграционных процессов и реализацию стратегических решений на промышленных предприятиях. Показана организационно-логическая модель формирования интегрированных хозяйственных образований, адекватная современному развитию промышленных предприятий.
Ключевые слова: интегрированные хозяйственные образования, организационные условия, промышленные предприятия
Основным направлением организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности является обеспечение организационных условий интеграции хозяйственных образований на основе системного подхода, включающего четыре этапа:
1. Анализ и диагностика условий формирования интегрированных хозяйственных образований.
2. Механизм формирования интегрированных хозяйственных образований.
3. Формирование интегрированных хозяйственных образований.
4. Оценка эффективности стратегического развития интегрированных хозяйственных образований.
Первый этап включает анализ и диагностику условий формирования интегрированных хозяйственных образований, среди которых: проведение маркетинговых исследований, стимулирование участвующих в интеграции, оценка объема капитала и необходимых ресурсов участвующих, определение перспективных направлений развития. Рассмотрим подробнее составляющие представленного этапа. С помощью маркетинговых исследований изучается товарный рынок и рынок услуг, факторы спроса и предложения, ценовая динамика продукции, наличие конкурентов и конкурентных преимуществ предприятий. Предприятия проводят маркетинговые исследования либо собственными силами, либо привлекают для исследования консалтинговые фирмы. При этом факторами, необходимыми для исследования состояния интегрированных хозяйственных образований в промышленности, являются:
- оценка факторов макросреды;
- оценка конкурентных преимуществ производства продукции на основе сравнительного анализа производимой продукции в сопоставлении с аналогичной продукцией;
- определение приоритетных конкурентов и силы их позиции на региональном рынке, что позволяет достичь общих целей посредством сотрудничества и разработать интегрированную стратегию.
- диагностика ценовых факторов, среди которых решающим является ценовая политика, воздействующая на позиции производителей продукции и ее потребителей, обеспечивающих сбыт;
- оценка спроса и потребителей продукции, состоящая в определении мотивов, которые стимулируют потребителей приобретать продукцию промышленного производства. При этом важно знать степень удовлетворения ценностей потребителя, показывающую насколько покупательские критерии запроса соответствуют предложению [1].
Стимулирование участвующих интегрированных хозяйственных образований заключается в их потребности функционирования и устойчивого развития, ресурсной потребности, повышении инвестиционного потенциала, перспективных и прочных отношениях на выгодных условиях и т.д. Дальнейший рост и развитие предприятия, а также надежные и устойчивые отношения - это основной стимулирующий фактор.
Определяющими условиями для каждого предприятия являются долгосрочные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, выход на новые рынки сбыта за счет продвижения товаров на новых рынках, увеличения объемов продаж, разработки и создания новых видов товаров или услуг, расширения ассортимента, что способствует повышению уровня конкурентоспособности рынке и установлению зависимости одного предприятия от деятельности другого.
Потребность в ресурсах определятся в технологических, кадровых, инвестиционных ресурсах. При условии, что если предприятия наращивают товарный оборот, расширяют границы товарного рынка и увеличивают производительность деятельности, то инвестиционная потребность предприятий является значительной, а поиски инвесторов становятся одним из определяющих аспектов стратегического развития. При сравнении наличного ресурсного уровня с необходимым, предприятием ставятся определенные цели по расширению или сокращению ресурсной базы и обеспечению её надежности и постоянства [3].
Оценка объема капитала и необходимых ресурсов участвующих интегрированных хозяйственных образований в промышленности является ведущим условием формирования интегрированного образования. В этой связи необходимыми показателями анализа служат уровень и структура капитала, финансовый потенциал, состояние и использование оборотного капитала, его ликвидность, инвестиционная привлекательность, невыявленные резервы. Также важно знать технологические ресурсы и кадровый потенциал. Дальнейшее успешное развитие хозяйственных образований зависит от высококвалифицированных кадров, их участия в деятельности, уровня заработной платы, качественного состава персонала, его способностей и участия в рабо-
те, организационной культуры и трудового климата. Поэтому цель анализа кадрового потенциала состоит в определении существующей кадровой политики предприятия и дальнейшем обеспечении эффективных процессов обновления, сохранения и развития требуемого качества и необходимого количества кадрового состава исходя из установленных положений формирования интегрированных хозяйственных образований.
Поскольку технологический фактор в промышленности имеет превалирующее значение, определяющим фактором при этом является и технологическая оснащенность производства. Степень современности технологий оборудования значительно сказывается на качестве и цене производимой продукции, а соответственно и её конкурентоспособности. Поэтому анализ технологических ресурсов хозяйственной структуры включает в себя ряд показателей, среди которых: размер и структура основных фондов, динамика их развития, уровень затрат на содержание оборудования и уровень его изношенности, размещение и состояние производственных мощностей, наличие технологий производства, мобильность и гибкость производственного процесса и другие [6]. Указанные факторы позволяют в соответствии с разрабатываемыми мероприятиями определить, оценить и в дальнейшем рационально использовать технологические ресурсы, а также внедрять новую технику и технологии.
Организация интегрированных хозяйственных образований в промышленности подразумевает функционирование предприятий, основанное на современном рыночном механизме, включающем взаимосвязь и взаимодействие основных элементов рынка. При определении перспективных направлений развития интегрированных хозяйственных образований укажем проблемы, среди которых политика, проводимая отдельными участниками интегрированных хозяйственных образований; занимаемая лидирующая позиция на рынке; недостаточный уровень корпоративной деятельности и отсутствие необходимой квалификации управленцев высшего звена представителей интегрированных хозяйственных образований.
Вторым этапом построения интегрированных хозяйственных образований в промышленности является создание механизма формирования интегрированных хозяйственных образований, который включает определение участников, заинтересованных в процессе интеграции, установку принципов функционирования интегрированной структуры, подготовку положений, обеспечивающих развитие интегрированной структуры, а также подготовку положений, обеспечивающих взаимосвязь и взаимозависимость участников интеграционного процесса, мониторинг кадровых ресурсов интегрированной структуры.
При определении участников, заинтересованных в процессе интеграции необходимо установить:
- предприятия промышленного комплекса и их обслуживающие, которые непосредственно влияют на создание добавленной стоимости. В
круг интересов попадают поставщики и потребители. При выявлении заинтересованных производственных предприятий интегрированной структуры должны учитываться внешние факторы и внутренние ресурсы предприятий, реализация которых включает концентрацию деятельности в той сфере, где обозначатся наиболее конкурентные позиции. При этом важно определить неконкурентоспособность предприятий и отсутствие будущего; степень взаимозависимости участников интегрированных хозяйственных образований с целью ее дальнейшего формирования ;
- профильные учреждения, которые обеспечивают хозяйственные образования кадровыми ресурсами;
- предприятия - участники интегрированных хозяйственных образований, которые обеспечивают развитие производственной инфраструктуры и условий воспроизводства - энергоснабжающие организации, предприятия транспорта и связи, маркетинговые агентства, рекламные компании, консалтинговые и лизинговые организации, финансово-кредитные учреждения. Установление таких предприятий способствует результативной деятельности посредством решения некоторых вопросов и отдельных аспектов, для выполнения которых требуются специальные знания и опыт.
К принципам функционирования интегрированных хозяйственных образований в промышленности относятся:
- юридическая независимость предприятий интегрированной хозяйственной структуры, при этом сохраняется хозяйственная и правовая самостоятельность. Они должны руководствоваться критериями эффективности и развития собственной хозяйственной деятельности;
- единая цель стратегического развития и корпоративная стратегия развития участников интегрированного формирования;
- общая координационная деятельность предприятий интегрированной структуры, менеджмент которой должен владеть современными управленческими технологиями и инструментами, единым понятийным аппаратом менеджмент;
- общая корпоративная культура интегрированной структуры, в основе которой лежат идеи, взгляды, основополагающие ценности, разделяемые всеми участниками хозяйственного образования. Корпоративная культура является ядром, определяющим остальные сферы деятельности интегрированной структуры, и включает:
1) принятые и разделенные всеми участниками интегрированной хозяйственной структуры правила и порядки;
2) единую систему ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов интегрированной хозяйственной структуры;
3) коллективизм и единство участников интегрированной хозяйственной структуры;
4) взаимодействие участников интегрированной хозяйственной структуры - координацию, разрешение спорных вопросов и принятие ре-
шений, налаживание внешних связей и т.д. [2];
- интеграционные взаимозависимость и взаимосвязь в хозяйственной структуре.
Подготовка положений, на условиях которых обеспечивается функционирование интегрированных хозяйственных образований в промышленности, необходима для распределения и координации производственно-хозяйственных функций, передачи этих функций другим участникам интеграционного процесса за счет применения аутсорсингового принципа взаимодействия.
Определяющими положениями обеспечения функционирования интегрированных хозяйственных образований в промышленности являются -наличие системы договоров, по которым представители интеграционного процесса осуществляют свою деятельность, и установление направлений деятельности по каждому из предприятий, т.е. обозначение вопросов взаимосвязи, взаимодействия и самостоятельности. Целью подготовки положений, обеспечивающих взаимосвязь и взаимозависимость участников интегрированного формирования, является обеспечение наилучшей скоординированной и продуктивной деятельности участников интегрированных хозяйственных образований в промышленности, а также значительного упрочнения их взаимодействий. При этом необходимо разработать нормы взаимодействия участников процесса интеграции, точно определяющие юридическую самостоятельность и хозяйственную самостоятельность предприятий на основе неимущественного принципа взаимодействия. Подготовка положений о взаимосвязи и взаимности участников интегрированной структуры обеспечивается:
- технологическими связями, т.е. присутствием субподрядных отношений между участниками;
- применением единой инфраструктурной площадки;
- присутствием закупочных связей на основе материально-технической базы каждого из участников образования;
- связями, характеризующими осуществление совместных маркетинговых действий, биржевых операций и т.д.
Положения, обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимость участников, должны включать следующие действия:
- права и правила вхождения предприятия в интегрированную структуру и условия выхода из нее;
- результаты выхода участников из интегрированной структуры и ее дальнейшее функционирование;
- установку требований к участникам, нарушающим деятельность интегрированной структуры и существующую этику осуществления бизнеса.
Мониторинг кадровых ресурсов интегрированных хозяйственных образований в промышленности должен осуществляться на основе таких показателей, как степень укомплектованности кадрами предприятий инте-
грированной структуры; квалификационный уровень кадров; стабильность кадров; уровень производительности труда и трудоемкости; кадровая потребность, возможность обучения и способы привлечения специалистов.
На третьем этапе проектирования происходит формирование интегрированных хозяйственных образований в промышленности, включающей разработку структуры управления, организацию производственной структуры, установление масштабов совместной деятельности участвующих в производстве однотипной продукции, разработку положений по взаимодействию участников интегрированной структуры, определение степени сформированности кадрового потенциала.
При разработке структуры управления необходимо:
- сформировать управляющий совет из представителей структурообразующих промышленных предприятий, представителей ВУЗов и научно-исследовательских институтов, администрации и представителей предприятий, обеспечивающих инфраструктурную базу интегрированного хозяйственного образования. Целью разработки структуры управления является обеспечение взаимодействия, разделение ролей и ответственности между участниками интегрированных хозяйственных образований в промышленности, а также определение ответственности за принятие управленческих решений. Главная задача управляющего совета состоит в контроле за выполнением стратегического развития интеграционного процесса и координировании жизнедеятельности интегрированной структуры;
- установить полномочия и распределить задачи управляющего совета и участников интегрированных хозяйственных образований. При этом важно определить выполнение функций и задач управляющего совета, среди которых [3]:
1. Определение направлений стратегического развития интегрированных хозяйственных образований в промышленности, стабилизация их деятельности и устойчивости.
2. Установление и активизация инвестиционной деятельности интегрированных хозяйственных образований.
3. Разрешение юридических вопросов и споров, которые могут возникать между участниками интегрированных хозяйственных образований.
4. Организация корпоративной культуры, ее развитие и поддержка, а также следование установленным положениям в интегрированных хозяйственных образованиях.
5. Устранение возникновения рисков в интегрированных хозяйственных образованиях.
В функции участников интегрированных хозяйственных образований входят вопросы ценообразования и реализации ценовой политики; разработка оперативных планов и обеспечение ритмичной работы участвующих в производственном процессе; научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологий, организация и производство продукции;
расчеты с поставщиками и потребителями; реализация эффективной кадровой политики; контроль и управление качеством продукции [5].
Организация производственной структуры состоит в распределении производственных функций, развитии новых технологий производства, налаживании тесных производственных связей между участниками интегрированных хозяйственных образований. При этом необходимо:
- разработать технологическую производственную программу деятельности интегрированных хозяйственных образований, а также определить основные предприятия производственной цепочки и вспомогательные производства, изучить использование существующих аутсорсинговых форм взаимодействия;
- определить функциональные обязанности участников интегрированных хозяйственных образований.
Чтобы установить, насколько эффективно и правильно осуществляется деятельность между участниками интегрированных хозяйственных образований необходимо разработать положения по взаимодействию участников, включающих ряд параметров взаимодействия, таких как: время поставок, их сроки и количество, объем поставок, допустимые изменения их норм без согласования друг с другом.
Деятельность между участниками интегрированных хозяйственных образований в промышленности должна осуществляться на основе:
- единых технологических стандартов;
- согласованного подхода к производственной деятельности;
- системы управления качеством, т.е. посредством установления определенных показателей качества сырья, параметров производимой продукции, организации и проведения входного контроля на продукцию.
Определение степени сформированности кадрового потенциала интегрированных хозяйственных образований в промышленности осуществляется на основе:
- оценки качества кадрового обеспечения;
- оценки уровня взаимодействия между хозяйственной структурой и организациями - поставщиками необходимых профессиональных кадров, степень организации совместного обучения персонала;
- прогнозирования потребности в кадрах и установлении направлений привлечения квалифицированных специалистов [5].
Успешная реализация рассмотренного этапа обеспечивает создание эффективной системы менеджмента.
Оценка эффективности стратегического развития интегрированных хозяйственных образований является заключительным этапом в разработке организационных условий формирования интегрированных хозяйственных образований в промышленности и важным этапом для дальнейшего стратегического планирования и разработки модельных решений, которая проводится на основе следующей системы показателей:
- показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности интегрированных хозяйственных образований;
- доля изменения количества участников в интеграционном процессе и организации нового производства;
- изменение объема продукции в интегрированной структуре, которая характеризуется степенью инновационности;
- доля изменения числа малых предприятий и средних по сравнению с начальным их количеством;
- состояние кадрового потенциала, уровень изменения числа профессиональных работников и количества рабочих мест;
- состояние и уровень привлеченных инвестиционных ресурсов;
- показатели, характеризующие объем произведенной продукции [2].
Структурная модель организационных условий формирования интегрированных хозяйственных образований в промышленности представлена на рисунке 1.
Организационные у ело бия для формирования интегрированных хозяйственных образований
I
1 Анализ и диагностика условий формирования интегрированного хозяйственного образования
-11.1 Проведение маркетинговых исследований
-11.2 Стнмулиров ание участвующих в интеграции
-|1.3 Оценка объема капитала и необходимых ресурсов участвующих
-|1.4 Определение перспективных направлений развития
I
2 Механизм формирования интегрированного хозяйственного образования -|2.1 Определение участников, заинтересовэнных в процессе интеграции |
_2.2 Установление принципов функционирования интегрированного
хозяйств енного образов ания_
I? п ТТотготовга ттолочуений ооелтеттиваюттш* развитие интегрированного хозяйственного образования
р.4 Подготовка положений. обеспечивающих взаимосвязан е з зим оз ависим ость участников ы-гтетрзпкоЕного процесса_
-р. 5 Монитс]: ¡д-д г: гду с в ье-. у ее;-]: сс в |
I
| 3 Формирование интегрированного хозяйственного образования |
-|3.1 Разработка структуры управления
-|3.2 Организация производственной структуры
3.3 У станов ление м аеппабов совместной деятельности участвующих в производстве однотипной продукпии
-|3.4 Разработкаположений по взаимодействию частников -|З.Э Определение степени сформированное™ кадров ого потенциата
4 Оценка эффективности стратегического развития интегрированного хозяйственного ооразования
Рис. 1 - Организационные условия формирования интегрированного хозяйственного образования в промышленности
С учетом рассмотренных выше условий развития интегрированного хозяйственного образования в промышленности представим следующую организационно-логическую модель формирования интегрированных хозяйственных образований, адекватную современному развитию промышленных предприятий (рисунок 2).
Формирование интегрированных хозяйственных образований в промышленном комплексе
1. Планирование интеграции предприятий Формирование миссии (бизнес-идеи), определение состава участников интегрированного хозяйственного образования
2. Анализ потенциала участников интегрированного хозяйственного образования Балансовый анализ и последующая экспертная оценка факторов внешней и внутренней среды по тенциальных учас тников, д иагностика ресурсного потенциала будущих участников хозяйственного образования, З'К'ОТ-анализ и выявление ключевых факторов успеха, о ценка с инергичес кого потенциала будущих участников
3. Создание интегрированного хозяйственного образования
Принятие решений о включении предприятий в интегрированное хозяйственное образование и последующая шг регистрация; разработка и апробирование системы показателей оценки экономического взаимодействия в интегрированном формировании; анализ и корректировка эффективности показателей деятельности интегрированного хозяйственного образования
Рис. 2. Организационно-логическая модель формирования интегрированного хозяйственного образования в промышленном комплексе
Таким образом, учитывая сложность и многогранность процесса создания интегрированных хозяйственных образований в промышленности, задачи по всестороннему исследованию и адекватному построению интегрированных корпоративных образований остаются актуальными и приобретает первостепенное значение в развитии корпораций и обеспечении их финансово-экономической устойчивости.
Список литературы
1. Авдашева, С.Б. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках [Текст] / С.Б. Авдашева, В.П. Балюкович, В.Е. Дементьев, Я.Ш. Папе; Бюро экономического анализа. - М.: ТЕИС, 2000. - 209 с.
2. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты [Текст]: практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию / Я.М. Гританс. - М.: Волтерс Клувер, 2008. - 224 с.
3. Измалкова, С.А. Комплекс мероприятий по реализации инновационного сотрудничества бизнеса и образования на взаимовыгодной основе / С.А. Измалкова, В.В., Прудников // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 2 Ч. I. - Тула:ТулГУ, 2011. - С. 546 - 553.
4. Титов, В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования [Текст] / В.В. Титов. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007. - 255 с.
5. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами [Текст]: Учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, Л.Е. Че-редникова. - М.: Омега-Л, 2011. - 407 с.
6. Шишков, Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века [Текст] / Ю.В. Шишков. - М.: III тысячелетие, 2001.- 480 с.
Семенихина Анна Викторовна, кандидат экономических наук, доцент,
Васютин Филипп Сергеевич, аспирант кафедры «Экономика и менеджмент», an-semenikhina@rambler.ru, Россия, Орел, ФГБОУВПО «Госуниверситет-УНПК»
MODERN ORGANIZATIONAL CONDITIONS OF FORMATION INTEGRATED HOUSEHOLD FORMATIONS IN THE INDUSTRY
A.V. Semenikhina
The article presents and substantiated organizational conditions of formation integrated household formations in the industry ensuring development of integration processes and realization of strategic decisions on industrial enterprises.
Shows the organizational-logic model for the formation integrated household formations, adequate to the modern development of industrial enterprises.
Keywords: integrated household formation, organizational conditions, industrial enterprises.
Semenikhina Anna Viktorovna, candidate of economy science, Associate Professor
Vasjutin Philip Sergeevich, graduate student "Economics and Management», an-semenikhina@rambler.ru, Russia, Orel, Ulianov "State University-ESPC"
