CC BY
3
Научная статья Original article
DOI 10.55186/02357801 2022 7 1 16
ЭКОНОМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОГО ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ECONOMETRIC ASSESSMENT OF THE EFFECTIVE LIFE SUPPORT OF
THE ENTERPRISE
Успаева Милана Гумкиевна, Кандидат экономических наук, кафедры «Финансов, кредита и антимонопольного регулирования», «Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова» (364015 Россия, г. Грозный, ул. бульвар Султана Дудаева, д. 17), тел. +7(495)805-65-62, mguspaeva@mail .ru Гачаев Ахмед Магомедович, Заведующий кафедрой « Высшая и прикладная математика», доцент, Академия наук Чеченской республики, ведущий научный сотрудник отдела физико-математических и химических наук, ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова» (364061 Россия, г. Грозный, ул. проспект Х. Исаева, д. 100), тел. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru
Milana G. Uspaeva, Candidate of Economic Sciences, Department of Finance, Credit and Antimonopoly Regulation, Kadyrov Chechen State University (17 Sultan Dudayev Boulevard st., Grozny, 364015 Russia), tel. +7(495)805-65-62, mguspaeva@mail .ru
Ahmed M. Gachaev, Head of the Department of Higher and Applied Mathematics, Associate Professor, Academy of Sciences of the Chechen Republic, Leading
Researcher of the Department of Physical, Mathematical and Chemical Sciences, Grozny State Petroleum Technical University named after Academician M.D. Millionshchikova" (100 prospect X Street . Isaeva st., Grozny, 364061 Russia), tel. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru
Аннотация. Необходимо отметить, что в современных условиях развития промышленных предприятий, для того чтобы получить запланированные результаты эффективного жизнеобеспечения предприятия на всех его уровнях, на наш взгляд, необходимо учитывать и опираться на следующие важные этапы: анализ социально-экономической безопасности промышленного предприятия (1 этап); исследование финансовых ресурсов предприятия (2 этап); анализ уровня ключевых рыночных инструментов его жизнеобеспечения - инновационности и конкурентоспособности (3 этап); разработка, внедрение и поддержка системы управления безопасностью промышленной продукции (4 этап); принятие управленческих решений в отношении осуществления мероприятий, которые определяют конкретные наборы программ и методов по формированию и организации процесса управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий учитывая его мероприятия, которые были определены на предыдущих этапах (5 этап). Так ученый Коленда Н. В. отмечает, что понятие «социально-экономическая безопасность предприятия» - «это состояние, которое характеризуется надежной защищенностью социально-экономической системы от существующих и потенциальных угроз внутренней и внешней среды, который дает возможности для самоорганизации и саморазвития, сохранения и развития трудового потенциала, гарантирует устойчивость и стабильность, соответствующий социальный статус и уровень жизнеобеспечения в условиях соответствующего уровня доходности и согласованности и реализации экономических интересов».
Abstract. It should be noted that in modern conditions of development of industrial enterprises, in order to obtain the planned results of effective life support of the enterprise at all its levels, in our opinion, it is necessary to take into account and rely on the following important stages: analysis of socio-economic security of an industrial enterprise (stage 1); research of financial resources of the enterprise (stage 2); analysis the level of the key market instruments of its life support - innovation and competitiveness (stage 3); development, implementation and support of an industrial product safety management system (stage 4); making management decisions regarding the implementation of measures that define specific sets of programs and methods for the formation and organization of the life support management process of industrial enterprises, taking into account its activities that were identified at previous stages (stage 5). So the scientist Kolenda N. V. He notes that the concept of "socio-economic security of an enterprise" is "a condition characterized by reliable protection of the socio-economic system from existing and potential threats to the internal and external environment, which provides opportunities for self-organization and self-development, preservation and development of labor potential, guarantees stability and stability, appropriate social status and standard of living in conditions of an appropriate level of profitability and consistency and realization of economic interests."
Ключевые слова: уровень доходности, реализация, социальный статус, экономические интересы, потенциал
Keywords: the level of profitability, realization, social status, economic interests, potential
А теперь подробно проведем характеристику предложенных этапов, которые, на наш взгляд, генерируют основные показатели и совершенствуют методический инструментарий управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий.
1 этап. Результативность управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий, состоит в эффективной организации социально экономической безопасности предприятия, которая зависит от обоснованного использования определенного набора средств и четкой реализации мер для ее поддержки, а также достаточной социальной и экономической базы [1]. На наш взгляд, для основательного и комплексного изучения процесса управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий с учетом аспектов его безопасности, необходимо раскрыть сущность понятия «социальная-экономически безопасность предприятия». Безбожный В. Л. предоставляет более общее определение и понимает под понятием "социальная-экономическая безопасность предприятия" - состояние защищенности предприятия от внешних и внутренних угроз, которое достигается путем гармонизации и взаимосогласования его интересов в соответствии с интересами субъектов внутренней и внешней среды во времени и пространстве [5].
Следует заметить, что среди ученых распространенным является взгляд, когда рассматриваются вопросы только экономической безопасности на промышленных предприятиях. В своем научном исследовании мы отстаиваем позицию, что во время процесса управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий необходимо интегрировано и комплексно подходить к его вопросам безопасности, а потому большое внимание уделять кроме обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия и его проблемам социального развития и безопасности. Ведь в современных условиях развития предпринимательства России наблюдается трансформация экономической безопасности в социально-экономическую безопасность предприятия, что обусловлено увеличением влияния человеческого фактора на среду функционирования предприятия [10]. На наш взгляд, данный этап должен включать в себя следующие направления:
- мониторинг и выявление внешних и внутренних угроз для промышленного предприятия;
- анализ промышленного предприятия на основе оценки социально -экономической безопасности с учетом его уровней жизнеобеспечения;
2 этап. На этом этапе необходимо осуществить оценку уровня использования ресурсов (факторов) промышленного предприятия с целью определения его возможностей и перспектив развития. Следует заметить, что важную роль в процессе управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий, играют именно финансовые ресурсы [7].
Так исследователь Лепехин О. В. отмечает, что «результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия».
Такого же мнения придерживается и авторский коллектив монографии "управление жизнедеятельностью предприятий промышленности", которые определяют важную (или даже самую главную) роль в процессе жизнеобеспечения его деятельности, использования именно финансовых ресурсов [4].
Поскольку сфера управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий является комплексной, поэтому, на наш взгляд, должна предусматривать следующие аспекты использования финансовых ресурсов для достижения различных целей [6]:
- создать и поддерживать условия по обеспечению процесса финансовой устойчивости на промышленном предприятии;
- эффективное использование оборотных средств, повышение рентабельности собственного капитала,
- формирование оптимального портфеля ценных бумаг.
Также целесообразно при оценке финансовых ресурсов промышленного предприятия применять интегральный показатель, который определяет
уровень финансовой деятельности промышленного предприятия. Мы соглашаемся с мнением Дубровиной Н. А. и Веретенникова Г. Б., которые предлагают следующие интегральные показатели эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии:
- интегральный показатель достигнутых финансовых результатов функционирования предприятия, при определении, которого необходимо учитывать показателями рентабельности совокупного и собственного капиталов, валовой и операционной рентабельностью продаж;
- интегральный показатель ликвидности включает коэффициенты абсолютной, срочной и общей (текущей) ликвидности;
- интегральный показатель деловой активности, учитывающий долю собственных оборотных средств в активах, коэффициент оборачиваемости собственного, основного, оборотного капитала и капитала в целом, оборачиваемости производственных запасов и готовой продукции, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей;
- интегральный показатель финансовой независимости, в состав которого целесообразно отнести коэффициенты финансовой устойчивости, автономии, маневренности рабочего капитала, показатель финансового рычага, коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками формирования и коэффициент финансового риска.
- этап. Неотъемлемой составляющей поддержания уровня жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий является внедрение и поддержание системы управления безопасности продукции. Необходимо отметить, что основными процедурными институтами, которые обеспечивают процесс управления безопасности промышленной продукции является стандартизация и сертификация [3].
Так в промышленности безопасность продукции регулируется техническими стандартами, которые в различных ее отраслях. Лишь определенные особенности в этом аспекте имеют предприятия пищевой промышленности,
на которых безопасность пищевой продукции регулируются установленными санитарными и фитосанитарными нормами.
Исходя из того, что аналитический и статистический анализ в третьем разделе нашего научного исследования касается предприятий, относящихся к пищевой промышленности, то видим что логичным будет осуществить характеристику указанного этапа именно на примере безопасности пищевых продуктов на основе применения институционального подхода (состоит в раскрытии системы безопасности пищевых продуктов, прежде всего, опираясь на механизмы правового и государственного регулирования) [9]. - этап. На данном этапе необходимо учитывая стадию жизненного цикла промышленного предприятия (поскольку каждый этап жизнедеятельности предприятия, характеризуется определенными особенностями в его деятельности и развития), определить уровень инновационности и конкурентоспособности предприятия, исходя из того, что на наш взгляд данные показатели являются основными факторами поддержки уровней жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий. Конкурентоспособность предприятий на каждом уровне жизнеобеспечения деятельности меняется в зависимости от жизненного цикла продукции. Следует отметить, что только жизненный цикл предприятий, дает возможность исследовать и проанализировать жизненный рост и процесс управленческо-организационных изменений в тесной связи с конкурентоспособностью предприятия. Ведь, исходя из концептуальных принципов циклического развития промышленного предприятия, оно в своей жизнедеятельности проходит определенные этапы, от зарождения до кризиса или вообще упадка, то есть становится неконкурентоспособным. Основные показатели (параметры) жизнеобеспечения деятельности предприятия (например, организационная структура, система управления, социально-экономическая безопасность и др.) проходят определенный путь через этапы жизненного цикла, которые расположены в определенной
последовательности и в свою очередь отражают естественный ход изменений конкурентоспособности предприятия [8].
5 этап. На данном этапе целесообразно разработать блок-схему, где для каждого ее структурного элемента соответствовал определенный набор мер по управлению жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий при ситуации, сложившейся на предприятии в конкретный период. Необходимо отметить, что исходя из наших этапов, социально-экономическая безопасность, инновации и конкурентоспособность присутствуют на каждом из уровней жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий. Данный подход позволит предусмотреть разработку и реализацию мероприятий по поддержке процесса управления промышленного предприятия, которые находятся на разных уровнях его жизнеобеспечения [2]. В связи с постоянной необходимостью системного наблюдения и оценки уровня процесса управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий, использование предложенной блок-схемы позволит наглядно определить своевременность использования определенных мероприятий, сделать вывод об их целесообразности для применения на предприятии, а также предоставит возможность прогнозировать и планировать тактические и стратегические задачи по управлению и организации жизнеобеспечения на промышленном предприятии в будущем.
Литература
1. Минаков, А. В. Обеспечение экономической безопасности России в условиях развития цифровой экономики / А. В. Минаков // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 3-2. - С. 19-22. - DOI 10.24411/2411-0450-2019-10428.
2. Минаков, А. В. Потенциал и перспективы развития цифровой экономики регионов России / А. В. Минаков, Л. О. Евраев // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2020. - № 3(63). - С. 18.
3. Kobicheva, A. M., & Bryant, C. (2020). The Coordination Centre Model as a Tool for Increasing Human Capital Efficiency and Commercialization of University Innovations. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 940). https://doi.org/10.1088/1757-899X/940/1/012088
4. Konina, O. V. (2020). Scientific and Methodological Foundations of an Innovative Company Management. Lecture Notes in Networks and Systems, 91, 495-502. https://doi.org/10.1007/978-3-030-32015-7_56
5. Krasyuk, I., Yanenko, M., & Nazarova, E. (2020). Conceptual and strategic framework for the digitalization of modern retail as part of innovative marketing. In E3S Web of Conferences (Vol. 164). https://doi.org/10.1051/e3 sconf/202016409006
6. Krivenko, N. V, & Epaneshnikova, D. S. (2020). Import substitution as a stabilisation tool for the socio-economic development of regions [Импортозамещение как инструмент стабилизации социально-экономического развития регионов]. Economy of Region, 16(3), 765-778. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-3-7
7. Manneh, M., Kozhevnikov, M., & Chazova, T. (2020). Determinants of consumer preference for petrol consumption: The case of petrol retail in the Gambia. International Journal of Energy Production and Management, 5(2), 175-186. https://doi.org/10.2495/EQ-V5-N2-175-186
8. Mariev, O., Davidson, N., & Nagieva, K. (2020). The impact of management quality on firms' innovation and productivity in Russia. Central European Business Review, 9(3), 38-55. https://doi.org/10.18267/j.cebr.237
9. Medvedeva, Y. (2020). Evaluation of the results of marketing management of retail structures' innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3 sconf/202021013043
10. Medvedeva, Y. (2020). Marketing orientation as a basis for retail structures' innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013042
References
1. Minakov, A.V. Ensuring Russia's economic security in the context of the development of the digital economy / A.V. Minakov // Economics and Business: theory and practice. - 2019. - No. 3-2. - PP. 19-22. - DOI 10.24411/2411-0450-2019-10428.
2. Minakov, A.V. The potential and prospects for the development of the digital economy of the regions of Russia / A.V. Minakov, L. O. Jews // Regional economics and management: electronic scientific journal. - 2020. - № 3(63). - P. 18.
3. Kobicheva, A. M., & Bryant, C. (2020). The Coordination Centre Model as a Tool for Increasing Human Capital Efficiency and Commercialization of University Innovations. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 940). https://doi.org/10.1088/1757-899X/940/1/012088
4. Konina, O. V. (2020). Scientific and Methodological Foundations of an Innovative Company Management. Lecture Notes in Networks and Systems, 91, 495-502. https://doi.org/10.1007/978-3-030-32015-7_56
5. Krasyuk, I., Yanenko, M., & Nazarova, E. (2020). Conceptual and strategic framework for the digitalization of modern retail as part of innovative marketing. In E3S Web of Conferences (Vol. 164). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202016409006
6. Krivenko, N. V, & Epaneshnikova, D. S. (2020). Import substitution as a stabilisation tool for the socio-economic development of regions [Импортозамещение как инструмент стабилизации социально-экономического развития регионов]. Economy of Region, 16(3), 765-778. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-3-7
7. Manneh, M., Kozhevnikov, M., & Chazova, T. (2020). Determinants of consumer preference for petrol consumption: The case of petrol retail in the Gambia. International Journal of Energy Production and Management, 5(2), 175-186. https://doi.org/10.2495/EQ-V5-N2-175-186
8. Mariev, G., Davidson, N., & Nagieva, K. (2020). The impact of management quality on firms' innovation and productivity in Russia. Central European Business Review, 9(3), 38-55. https://doi.org/10.18267/j.cebr.237
9. Medvedeva, Y. (2020). Evaluation of the results of marketing management of retail structures' innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013043
10. Medvedeva, Y. (2020). Marketing orientation as a basis for retail structures' innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013042
© Гачаев А.М., Успаева М.Г., 2022 Международный журнал прикладных наук и технологий "'Integral" №3/2022
Для цитирования: Гачаев А.М., Успаева М.Г. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОГО ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ// Международный журнал прикладных наук и технологий "Integral" №3/2022
