CC BY
46
Опыт многих регионов страны, показывает, что списанные тракторы могут быть восстановлены и вторично использованы в хозяйствах. Так, на сельскохозяйственные предприятия Брянской области в 2009 году поступило 210 тракторов, из которых 132 шт., или 63 % подержанные; 58 сеялок — из них 50 шт., или 86 % вторичного использования; 80 комбайнов — 52 шт., или 65 % подержанных. Только за счет этого регион не допустил обвального спада численности машинно-тракторного парка.
Таким образом, рассмотренные формы использования техники, такие как создание машинно-технологических станций (МТС), расширение лизинговых операций по сельскохозяйственной технике, развитие вторичного рынка подержанной техники,
призваны улучшить поставку селу сельскохозяйственной техники, улучшить организацию и эффективность использования технического потенциала сельскохозяйственного производства.
Список литературы
1. Наличие тракторов, сельскохозяйственных машин и энергетических мощностей на 1 января 2010 года / Статистический бюллетень. — Брянск: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Брянской области, 2010. — 30 с.
2. Экономическая эффективность механизации сельскохозяйственного производства / А.В. Шпилько [и др.]. — М.: РАСХН, 2001. — 346 с.
3. Проблемы экономики технического сервиса в АПК / Под общ. ред. Ю.А. Конкина. — М.: ФГНУ «Росинформаг-ротех», 2008. — 544 с.
УДК 636.5.003.13
Н.Н. Юшина, ст. преподаватель
ФГОУ ВПО «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В ПТИЦЕВОДСТВЕ
В последние годы все большее значение в развитии сельского хозяйства получает интеграция.
Как показывают многочисленные исследования, интегрированные формирования принимают различные формы: корпорации, холдинги, агропромышленные финансовые группы, транснациональные корпорации, конгломераты, концерны и т. д. [1].
Первые интегрированные формирования в птицеводстве появились в особых экономических условиях — после кризиса 1991 года, который привел к резкому падению производства в отрасли. За 1991-1996 гг. производство мяса птицы сократилось на 67 %, яиц — на 32 %, потерпели банкротство 35 крупнейших птицефабрик страны.
Одним из путей выхода из кризиса является интеграция. На современном этапе развития сельскохозяйственной отрасли вопросы разработки и применения перспективных организационно-экономических моделей агропромышленной интеграции представляет собой достаточно большой интерес. При этом необходимо иметь в виду, что принципы объединения сельскохозяйственного и промышленного производства коренным образом отличаются от ранее действовавших. Особенностями современных процессов интеграции в АПК являются: наличие многообразия форм собственности; развитие современных рыночных отношений; относительная независимость хозяйствующих субъектов от государства; преобладание экономических стимулов при создании агропромышленных формиро-
ваний. Следует отметить, что наиболее эффективно работают те интегрированные формирования, которые образованы с участием хозяйствующих субъектов одной формы собственности (АО или ООО). В связи с этим при создании организационно-хозяйственной структуры нередко происходит преобразование СПК в АО или ООО, которое облегчает процесс концентрации акций у предприятия-инвестора, что приближает такую интегрированную структуру к классической форме холдинга. Нередко данный процесс сопровождается укрупнением, слиянием хозяйств, вступающих в интегрированное формирование, что создает условия для рациональной консолидации производительных сил и, естественно, средств производителей, способствующих увеличению потенциальных возможностей вновь созданной производственной системы. Таким образом, эффект, достигаемый за счет расширения масштаба производства и соединения разрозненных стадий единого технологического процесса, является побудительным мотивом объединения предприятий в рамках интегрированного агропромышленного формирования для производства и реализации разнообразной и конкурентоспособной продукции [2].
Агропромышленной интеграции способствуют следующие основные факторы:
• необходимость выхода предприятий АПК из кризиса и стабилизации своего экономического положения;
73
• восстановление разрушенных производственно-хозяйственных связей;
• соблюдение паритета интереса между всеми отраслями и хозяйствующими субъектами АПК;
• совершенствование управления производственно-экономическими процессами и др. [1]. Уже есть опыт создания и функционирования
интеграционных формирований в птицеводстве, это — ЗАО АПК «Великий Новгород» Новгородской области, ОАО «Сеймовская птицефабрика» Нижегородской области, ЗАО «Элинар-Бройлер» Московской области, ОАО «Тюменский бройлер» Тюменской области и др.
Насколько эффективен их опыт в условиях Брянской области, какая схема является оптимальной для местных условий, а также как получить априорную оценку эффективности сформированного интеграционного объединения — это главные вопросы, которые должны быть решены при выборе формы интеграции птицеводства в Брянской области.
В результате затянувшегося кризиса в первой половине 90-х годов ХХ века в промышленном птицеводстве Брянской области произошел резкий спад численности поголовья взрослой птицы и молодняка, а также ее продуктивности, валового производства яиц и мяса птицы. К концу 1996 года среднегодовое поголовье кур-несушек сократилось по отношению к уровню 1990 г. более чем в 2 раза. Валовое производство яиц на птицефабриках Брянской области за этот же период сократилось на 90,7 млн шт., или на 27 % (с 333 до 242,3 млн шт.), производство мяса птицы — на 64 %. Фактически распад отрасли птицеводства в Брянской области был
ускорен господством монополий в комбикормовой промышленности, как известно, конкурентоспособность птицеводства во многом определяется качеством и стоимостью комбикормов, доля которых в прямых затратах составляет 69.. .72 %.
Единственным птицеводческим предприятием, выжившим в кризисной ситуации в Брянской области, была птицефабрика АО «Снежка». Первые шаги выхода из кризиса заключались в разработке концепции вхождения в рынок. Эта концепция предполагала интеграцию сельскохозяйственного и промышленного производства. В соответствии с ней была поставлена задача создания в АО «Снежка» новых отраслей: производство комбикормов, переработка продукции, сбыт готового к потреблению продукта.
История образования интегрированного формирования представлена в табл. 1.
До создания интегрированного формирования сельскохозяйственные предприятия «Молотино», «Бетово», «Госома», «Новоселки», «Родина», «Жи-рятинский» и «Агропромэнерго» были хозяйства-ми-банкротами со всеми характерными для данного состояния признаками, с разрушенной материально-технической базой. Уровень организации производства, труда и его оплаты, технологической дисциплины не позволял им функционировать в качестве самостоятельных юридических лиц. Все эти предприятия не имели возможности финансирования из местного, регионального и федерального бюджетов, получения банковского кредита. Были нарушены нормальные условия реализации продукции, приобретения материально-технических средств и т. д. При формировании интегрирован-
Таблица 1
История и экономический механизм образования интегрированного формирования ОАО «Снежка»
Год Мероприятие Экономический механизм
1981 Присоединение птицесовхоза «Свердловский», впоследствии переименованного в КСХП «Молотино» Формирование уставного капитала за счет добровольного объединения имущественных и земельных взносов разорившихся предприятий и граждан, которым были начислены паи
1993 Преобразование птицефабрики «Снежка» в акционерное общество открытого типа
1995 В состав АО «Снежка» вошло СХП «Новоселки»
1996 Присоединение колхоза «Ленинец», реорганизованного впоследствии в два самостоятельных СХП «Госома» и «Бетово». Перерегистрация в ОАО Акционирование, т. е. разбиение уставного капитала на акции
1997 Присоединение ОАО «Агропромэнерго» Добровольное внесение имущественных паев с потерей юридической самостоятельности
2001 Перерегистрация ОАО «Снежка» в общество с ограниченной ответственностью ООО и создание еще двух подразделений на базе прекратившего свое существование птицесовхоза «Родина» Навлинского района и совхоза «Жирятинский» Жиря-тинского района
2005 Реорганизация в агрохолдинг в форме открытого акционерного общества Перерегистрация имущественных паев в акции
2008 Перерегистрация структурных подразделений ОАО «Снежка» в ООО с приобретением юридической и финансовой самостоятельности Совместное функционирование на договорной основе с разработкой внутренних расчетных цен на уровне себестоимости
ной структуры эти функции взял на себя интегратор АО «Снежка», располагающий определенными денежными ресурсами и возможностями получения кредитов в банках, создавая благоприятные условия для развития сельскохозяйственного производства.
За весь период развития «Снежка» из птицефабрики превратилась в многопрофильное сельскохозяйственное предприятие. Здесь содержится
1225.2 тыс. голов птицы. Валовое производство яиц составило 53,7 млн шт., в том числе куриных —
48.2 млн шт., перепелиных — 2,5 млн шт. В ОАО активно развиваются дополнительные отрасли, связанные с переработкой сельскохозяйственного сырья и реализацией продуктов питания. В хозяйстве успешно функционируют убойный и консервно-колбасный цеха, цех сортировки и упаковки яиц, цеха по производству яичного порошка, мясокостной муки и комбикормов, а также цех выпечки хлебобулочных изделий. За 2009 г. было получено 5899 ц мяса птицы, 66,8 т колбасных изделий, 3,4 т майонеза и т. д.
Совокупный эффект интеграции можно представить в виде схемы (рисунок).
Эту систему можно представить в виде формулы расчета совокупного эффекта интегрированного формирования, которая позволит подсчитать эффективность интеграционных процессов и сделать вывод об их значимости для той или иной территории:
Э = Э + Э + Э — Э
Эф Ээ + Эс + Эп Эо,
где Эф — совокупный эффект; Ээ — эффект от экономических свойств; Эс — эффект от социальных свойств; Эп — эффект от прочих свойств; Эо — эффект от отрицательных свойств.
Если формула дает положительный результат, то интегрированное формирование состоялось, если же наоборот, то интегрированное формирование обречено на неудачу. Чем ближе сумма совокупного эффекта к годовой выручке интеграционной структуры, тем оно устойчивее, эффективнее.
Эффект интеграции на предприятии ОАО «Снежка» в настоящий период нельзя оценить однозначно. Расчет эффекта интеграции как среднегодовой прирост валовой продукции в периоды до и после интеграции показал, что с начала процесса интеграции (1995 г.) к концу 2009 г. поголовье птицы увеличилось н-а 35 %, по сравнению с 2005 г. — на 14,3 %, но к уровню 2008 г. составляет 99,5 %. Среднегодовой прирост валового производства яиц с 1995 по 2006 г. составил 9 %, мяса птицы за этот же период — 1,5 %, но с 2006 по 2009 гг. производство яиц снизилось на 18 %, мяса птицы — на 16 % (табл. 2).
Оценку эффективности интегрированных систем в птицеводстве, на взгляд автора, следует дополнить следующими критериями, такими как производительность труда (выработка на одного работника); расход
Системные свойства (положительные)
1. Обеспечение процесса 1. Решение вопросов 1. Расширение возможно-
«производство - хранение - развития социальной сферы сти выдвижения своих
переработка - сбыт продукции» территории (по принципу представителей в органы
2. Снижение налоговой градообразующего власти
Экономические нагрузки на 1 р. продукции и на предприятия) 2. Наличие территориаль-
1 работающего Социальные 2. Улучшение условий труда ной службы безопасности
3. Выравнивание экономиче- и быта работников Прочие 3. Возможность издания
ских условий всех предпри- и пенсионеров периодического Вестника
ятий-участников 3. Совершенствование развития территории
4. Увеличение инвестиций системы трудового сопер- 4. Другое
в развитие основных фондов, ничества
в том числе земли 5. Повышение производительности труда 6. Увеличение рентабельности 4. Надежная система гарантий, здоровья, отдыха и т. д.
Отрицательные свойства
1. Потеря юридической самостоятельности предприятий АПК
2. Хаотичность структурных подразделений по организационно-экономическим признакам
3. Централизация некоторых управленческих решений
Совокупный эффект интеграции в птицеводстве
Эффект интеграции в ОАО «Снежка»
Таблица 2
Показатель Год
1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009
Поголовье птицы, тыс. голов 863 911 1098 1072,9 1233 1224 1232,7 1226,7
Валовое производство яиц, млн шт. 104,0 105,1 144,9 184,4 217,2 200,7 185,2 178,1
Валовое производство мяса, т 2266 2429 2608 2189,2 2778,8 2433,4 2518,5 2326,9
Таблица 3
Эффективность интегрированного производства в ОАО «Снежка»
Год
Показатель 2006 2007 2008 2009
Абсолютно К 2006 г., %
Прибыль от реализации, тыс. р.:
яиц 55 769 75 359 72 226 48 057 86,1
мяса птицы 5236 -10 835 -22 078 3368 64,3
Себестоимость производства, р.:
1 тыс. шт. яиц 1128,5 1383,6 1830,04 1664,2 147,5
1 ц привеса мяса птицы 3890,3 4303,4 4267,6 3855,6 99,1
Производительность труда, р. 269 331 597 541 201
Расход кормов, ц к. ед.:
на 1 тыс. шт. яиц 1,49 1,52 1,56 1,59 106,7
на 1 ц привеса птицы 3,6 4,0 4,4 4,1 113,8
Рентабельность производства:
яиц, % 23,8 27,5 21,5 15,26 64,1
мяса птицы, % 4,7 -9,3 -16,4 3,01 64,0
кормов на единицу продукции; уровень рентабельности производства яиц и мяса птицы; прибыль, полученная от реализации продукции; себестоимость производства единицы продукции (табл. 3).
Анализ показателей свидетельствует о снижении эффективности функционирования интегрированного формирования ОАО «Снежка». Произошло снижение прибыли от реализации яиц на 13,9 %, мяса птицы — на 35,7 %, увеличение расхода кормов на 1 тыс. шт. яиц составило 6,7 %, 1 ц привеса птицы — 13,8 %, снизилась рентабельность производства яиц и мяса птицы на 36 % по каждому виду продукции.
Выбор периода с 2006 по 2009 г. неслучаен, так как именно в 2005 г. птицефабрика «Снежка» приобрела статус агрохолдинга, который привел не только к изменению масштабов производства, но и внутрихозяйственных отношений, требующих дальнейших глубоких исследований.
Проведенный анализ показывает, что кроме факторов, стимулирующих стремление субъектов агропромышленного комплекса к интеграции, действуют также объективные факторы, сдерживающие этот процесс. К ним можно отнести:
• наличие социально-экономических кризисных явлений в агросекторе;
• резкое снижение технической оснащенности сельскохозяйственного производства;
76
• отсутствие действенного, стабильного и целенаправленного содействия интеграционным процессам в АПК со стороны государства (недостаточность законодательной базы, отсутствие стимулирующей налоговой, финансовокредитной и иной политики и др.);
• недостаточная теоретическая и практическая отработанность механизма хозяйствующих субъектов в рамках объединения с учетом различных форм собственности и механизма управления указанными процессами и др. Кроме того, в крупных формированиях, построенных на объединении различных субъектов агропромышленного производства, происходит усложнение процесса принятия управленческих решений и нарастание бюрократизма внутри структуры, что может привести к потере динамизма в деятельности организации. Преодоление этих и подобных проявлений будет способствовать повышению эффективности функционирования интегрированных формирований в птицеводстве.
Список литературы
1. Родионова, О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы роста / О.А. Родионова. — М.: ГУП «Агропресс», 2000.
2. Ушачёв, И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России / И. Ушачёв // АПК: экономика, управление. — 2003. — № 8.
