CC BY
16УДК 33
ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Шанин Игорь Игоревич, к.э.н., доцент Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова, г.Воронеж, Россия (e-mail: [email protected])
Предприятия лесопромышленного комплекса в настоящее время функционируют в жестких экономических условиях, которые обусловлены различными изменениями в экономике как на макро-, так и на микро-уровне. На предприятиях возникает необходимость проведения сбалансированной политики, направленной на повышение результатов производства выпускаемой продукции. Особенно остро эти вопросы затронули средние и крупные промышленные предприятия, которые в период кризисных явлений потеряли часть своего экономического и производственного потенциала. На первое место выходят задачи, связанные с освоением управленческих технологий с применением стратегического подхода в рыночных условиях, эффективности использования всех имеющихся ресурсов, интеллектуального, инвестиционного и инновационного потенциалов лесопромышленных предприятий, поиск контрагентов-поставщиков ресурсов на долгосрочную перспективу, гибкость политики с покупателями, мониторинг продукции конкурентов. Для решения этих задач необходимо осуществлять управленческие решения на основе эффективного развития лесопромышленных предприятий с позиции повышения эффективности трудовых ресурсов занятых непосредственно на производстве.
Ключевые слова: Предприятия, эффективное развитие, лесопромышленный комплекс.
Введение. Трудовые ресурсы на лесопромышленных предприятиях необходимо рассматривать не только с позиции как конкретного работника-исполнителя трудовых обязанностей, но и как звена производственной цепочки. В литературных источниках существуют различные подходы, рассматривающие человеческий фактор производства, авторы и ученые предлагают различные трактовки о рабочей силе, но в основном в их трудах повышение эффективности от работников рассматривается как один из ключевых типов снижения производственных издержек, с планируемым повышением уровня производительности труда, направленных на увеличение прибыли [6,7].
Следовательно, в качестве одного из приоритетных направлений эффективного развития лесопромышленных предприятий выступает повышение производительности труда работников на основе интеллектуального и квалификационного развития производственных работников, при котором производственныу работникам необходимо выполнять свои трудовые обя-
занности с подходом постоянного развития и повышения производственной квалификации, внедрять свои новые идеи в производство, принимать необходимые решения самостоятельно, но при этом, качество продукции и ее товарные характеристики не должны ухудшаться.
Материал и методы исследования. В исследовании применялась методология влияния факторов на эффективное развитие предприятий лесопромышленного комплекса. На повышение производительности труда работников оказывают влияние ряд факторов: уровень заработной платы, условия труда, повышение квалификации, применение автоматизированных устройств и компьютерной техники в производственном процессе [8,9,13].
В целях совершенствования цепочки производственных бизнес-процессов, влияющих на уровень деловой активности всего предприятия, повышение интеллектуального и квалификационного развития производственных работников является ключевым моментом при повышении эффективности развития лесопромышленных предприятий.
Ключевой особенностью политики эффективного развития лесопромышленных предприятий является процесс исследования организационных и мотивационных составляющих при совершенствовании подходов при управлении эффективного развития предприятий лесного комплекса, а также при формировании приоритетных векторов эффективного развития предприятий [16,17,18,19].
Результаты исследования и их обсуждение. Одной из основных составляющих влияющей на эффективное развитие предприятий является уровень заработной платы работников, непосредственно занятых в производственном процессе. В таблице 1 представлены значения уровня среднемесячной заработной платы, начисленной работникам лесопромышленных предприятий в Российской Федерации с 2017 года.
Таблица 1 - Значения уровня среднемесячной заработной платы, начисленной работникам лесопромышленных предприятий [1,2,3,4,5]
Направления производственной деятельности Отчетные периоды
2017 2018 2019
Всего по отраслям, рублей 39167 43724 47867
Направление сельского, лесного хозяйства, охоты, рыболовства и рыбоводства 25671 28699 31728
в том числе, из них:
Группа лесозаготовительных предприятий 27617 32701 35426
обработка древесины и производство изделий из дерева 25657 26177 29399
производство бумаги и бумажных изделий 39631 42755 47513
производство мебели 22188 24213 26888
Источник: Составлено автором.
По данным таблицы 1 видно, что наибольший уровень заработной платы на предприятиях лесопромышленного комплекса наблюдается на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности, занятых производством бумаги и бумажных изделий, по итогам 2019 года уровень среднемесячной начисленной заработной платы работников составил 47513 рублей в месяц. Наименьший уровень заработной платы отмечен на мебельных предприятиях, 26888 рублей в месяц в 2019 году, но характеризуется ежегодным незначительным ростом на 2 т.р., с учетом уровня среднемесячной заработной платы работников, в целом по отраслям, которая составила 47867 рублей, на мебельных предприятиях уровень заработной платы производственных работников находится на низком уровне. Деревообрабатывающие лесопромышленные предприятия показывают средний уровень заработной платы 29399 рублей в месяц по итогам 2019 года в структуре всех обрабатывающих производств.
Неплохой результат показывают предприятия лесозаготовительной промышленности, на данных предприятиях значение среднемесячной заработной платы работников зафиксировано на отметке 35426 рублей, но стоит отметить, что в целом в группе предприятий сельского, лесного хозяйства, охоты, рыболовства и рыбоводства значение заработной платы зафиксировано на отметке 31728 рублей. Существенные различия в заработной плате работников могут быть вызваны, в том числе, структурой оборота на исследуемых предприятиях. На рисунках 1 и 2 представлен графически оборот лесопромышленных предприятий за анализируемые 2018-2019 годы.
Оборот лесопромышленных предприятий за 2018 год, млрд.р.
Лесоводство и Деревообрабатывающие Целлюлозно-бумажные Мебельные предприятия лесозаготовки предприятия предприятия
Источник: Составлено автором.
Рисунок 1 - Оборот лесопромышленных предприятий за 2018 год
По данным рисунка 1 и 2 можно сделать вывод, что за анализируемые периоды (2018 - 2019 гг.) наблюдается увеличение оборота всех групп лесопромышленных предприятий. Наибольший рост демонстрируют деревообрабатывающие предприятия на 28,4 млрд.р. Мебельные предприятия
также характеризуются неплохим ростом оборота, если по итогам 2018 года величина оборота составила 241,7 млрд.р., то по итогам 2019 года 267,1 млрд.р. Предприятия группы «Лесоводство и лесозаготовки» демонстрируют рост на 10,8 млрд.р. Целлюлозно-бумажные предприятия показывают практически неизменное состояние оборота, характеризуемое незначительным увеличением, где за 2018 год оборот составил 1052,4 млрд.р., а уже за 2019 год 1053,7 млрд.р.
Оборот лесопромышленных предприятий за 2019 год, млрд.р.
Лесоводство и Деревообрабатывающие Целлюлозно-бумажные Мебельные предприятия лесозаготовки предприятия предприятия
Источник: Составлено автором.
Рисунок 2 - Оборот лесопромышленных предприятий за 2019 год
В большинстве случаев уровень заработной платы работников может зависеть от ряда факторов: сложности работ, удаленности, погодных и климатических условий. На рисунке 3 графически представлена сравнительная характеристика оборота лесопромышленных предприятий и уровня среднемесячной начисленной заработной платы работников предприятий ЛПК.
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
47513 47513
35426
26888
1
1
232,1 647 1053 7 267,1
У
У
У
Оборот
лесопромышленн ых предприятий, млрд.р.
У
/
Рисунок 3 - Сравнительная характеристика оборота лесопромышленных предприятий и уровня среднемесячной начисленной заработной платы работников предприятий ЛПК
Проанализировав объем лесопромышленных предприятий и уровень среднемесячной заработной платы можно сделать вывод о том, что наибольший уровень среднемесячной начисленной заработной платы работников отмечается на целлюлозно-бумажных предприятиях, в 2019 году который составил 47513 р., на данных предприятиях также отмечается наибольший оборот, который по итогам 2019 года составил 1053,7 млрд.р. Далее уровень заработной платы в 35426 р. демонстрируют предприятия группы «Лесоводство и лесозаготовки», стоит учитывать, что при самом низком обороте в 232,1 млрд.р. за 2019 год, неплохой уровень заработной платы по отрасли вызван сложностью выполнения работ на лесосеках и отдаленностью выполнения лесосечных работ, осуществляемых преимущественно вахтовым способом. В свою очередь, деревообрабатывающие предприятия демонстрируют средний уровень заработной платы по отрасли, в размере 29399 р. по итогам анализируемого периода, при обороте в 647 млрд.р. На мебельных предприятиях достаточно низкий уровень заработной платы по отрасли, по итогам 2019 года уровень среднемесячной начисленной заработной платы работников составил 26888р.
На рисунке 4 представлено направление приоритетных векторов эффективного развития лесопромышленных предприятий.
Индивидуальные Интересы акционеров
- Личная устремленность, индивиду-- Самостоятельные принимаемые ность предприятия, инновацион-альность, сохранение идеалов и цен-решения работниками ность предприятия, организацион-ностей - Целеустремленность ные усовершенствования, конку-
- Удовлетворение внутренних по-- Энергичность рентные преимущества. требностей - Добавочная ценность, прирост для - Представление сотрудников об
- Повышение самооценки всего предприятия имидже предприятия и инноваци-
- Снижение стрессовых ситуаций и- Внутренняя заинтересованность онный объем коллективных знаний усталости при выполнении работы - Соблюдение правил этики - Правильное поведение работников
Рисунок 4 - Мотивационное направление приоритетных векторов эффективного развития предприятий ЛПК
Для целей эффективного развития предприятий лесопромышленного комплекса возможно применение системы приоритетных векторов, высту-
пающих инструментом управленческого менеджмента, где одним из направлений выступает повышение эффективности работников. В первую очередь, у работника должен быть соответствующий уровень заработной платы, но это во многих случаях сложно достичь на предприятиях из-за низкого оборота по итогам их деятельности.
Сформированные направления, показанные на рисунке 4, представляют собой объединение всех потребностей работника, коллектива и управленцев предприятия, сформированных в группы. Каждая группа сформирована для достижения той или иной цели работников и лесопромышленного предприятия в целом, с учетом интересов каждой из сторон, где анализируются результаты текущей деятельности лесопромышленного предприятия.
Соотношение потребностей и целей каждой из сторон выступает главным фактором, необходимым для эффективного развития на уровне руководства предприятия, производственных подразделений, отделов и отдельных работников.
Выводы: На основе проведенного исследования можно отметить, что уровень заработной платы может напрямую зависеть от оборота того или иного лесопромышленного предприятия, в частности, это хорошо видно на деревообрабатывающих и мебельных предприятиях, где мебельные предприятия отстают по обороту от деревообрабатывающих на 379,9 млрд.р. Целлюлозно-бумажные предприятия также характеризуются значительным оборотом и высоким уровнем среднемесячной начисленной заработной платы работников по отрасли.
Список литературы
1. Статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстат): [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.gks.ru/
2. Сайт РБК: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rbc.ru/
3. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации до 2030 года. [Электронный ресурс]. URL: http://static.government.ru (дата обращения: 01.09.2020).
4. Данные Министерства экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс], режим доступа: https://www.economy.gov.ru/.
5. Сайт Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (Мин-промторг России) [Электронный ресурс], режим доступа: https://minpromtorg.gov.ru/.
6. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Управление эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий на основе инвестиционной деятельности // Экономика, предпринимательство и право. 2012. № 5 (16). С. 37-50.
7. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий // Общество: политика, экономика, право. 2012. № 3. С. 45-52.
8. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Эффективное развитие промышленного предприятия в условиях его вертикальной интеграции // Лесотехнический журнал. 2012. № 2 (6). С. 155-163.
9. Борисов, А.Н. Безруков, Б.А. Управление инвестициями в инновационное развитие предприятий - М. : ИТД "КноРус", 2009. - 168 с.
10. Саликов, Ю.А. Менеджмент / [Текст]: учебное пособие / Ю.А. Саликов // Воронеж, ВГТА, 2008 - 240 с.
11. Лошаков В.В., Требухин А.Ф. Определение потенциала развития инженерной инфраструктуры, способствующей эффективному развитию промышленности // Международный студенческий научный вестник. 2016. № 3-2. С. 248-249.
12. Балашова С.В. Совершенствование стратегии развития человеческого капитала как одно из направлений эффективного стратегического развития предприятия // В сборнике: Научные основы современного прогресса. сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 10-12.
13. Яковлева Е.А., Драпалюк М.В., Быстрянцев В.В. Инвестиционная площадка как инструмент повышения инновационной активности предпринимательских структур // Лесотехнический журнал. 2013. № 3 (11). С. 204-211.
14. Смыслова О.Ю., Строев П.В. Территории опережающего социально-экономического развития в России: особенности, тенденции и сдерживающие факторы эффективного развития // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2019. Т. 17. № 4. С. 63-76.
15. Будникова Н.О. Достойный труд как условие эффективной реализации стратегии социально-экономического развития Воронежской области // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2015. № 2. С. 5-8.
16. Борисов А.Н., Овсянников С.В. Предотвращение банкротства промышленных предприятий на основе методики комплексного экономического оздоровления // Вестник Воронежской государственной технологической академии. 2010. № 4 (46). С. 19-24.
17. Борисов А.Н., Морковина С.С., Безрукова Т.Л. Обоснование портфеля финансового инвестирования // В сборнике: Место и роль России в мировом хозяйстве. Сборник статей международной научно-практической конференции; в 2-х частях. 2006. С. 79-82.
18. Борисов А.Н., Ключинская Ю.Н., Петровский В.С. Экономика, управление, финансовая устойчивость подрядных организаций территориального строительного комплекса // Воронеж, 2003.
19. Яковлева Е.А., Титова Е.В., Субхонбердиев А.Ш. Повышение эффективности использования низкосортных и вторичных древесных ресурсов на принципах экономики замкнутого цикла // Воронеж, 2019.
20. Субхонбердиев А. Ш. Диагностика проблем внедрения интенсивной модели лесного хозяйства с учетом экономических аспектов устойчивого лесоуправления // Материалы международной научно-технической юбилейной конференции. 2017. С. 352-354.
Shanin Igor Igorevich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor (e-mail: [email protected])
Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov, Voronezh, Russian Federation
EFFICIENT DEVELOPMENT OF THE FOREST INDUSTRY COMPLEX
Abstract. Enterprises of the timber industry complex are currently operating in harsh economic conditions, which are caused by various changes in the economy, both at the macro and micro levels. At enterprises there is a need for a balanced policy aimed at improving the results of the production of products. These issues especially sharply affected medium and large industrial enterprises, which during the crisis have lost part of their economic and production potential. In the first place are the tasks related to the development of management technologies using a strategic approach in market conditions, the efficiency of using all available resources, the intellectual, investment and innovative potentials of timber industry enterprises, the search for counterparties-suppliers of resources for the long term, policy flexibility with buyers, product monitoring competitors. Keywords: Enterprises, effective development, timber industry complex.
