CC BY
130
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х
материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Данная система мотивации строится в строгом соответствии со стратегией развития гостиницы, а также текущего состояния системы управления персоналом всего гостиничного предприятия. В результате системного и комплексного подхода к формированию системы управления кадровым потенциалом персонала повышается уровень производительности труда, налаживается система планирования и контроля, а также укрепляется стабильность и конкурентоспособность самого гостиничного предприятия. Список использованной литературы:
1. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 с.
2. Кобяк Марина Викторовна Система управления кадровым потенциалом гостиничных предприятий // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. 2011. №2 С.82-86.
3. Лайко М.Ю., Никольская Е.Ю. Стратегия управления человеческими ресурсами в индустрии и туризма. М.: ГОУВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2008. Гл. 10.
4. Никольская Е.Ю. Повышение эффективности предприятия индустрии гостеприимства путем организации внутрифирменного обучения персонала, Журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция», № 2, 2007.
5. Ржехин В. М., Алеканд Д. А., Коваленко Н. В. Разработка показателей эффективности подразделений, отдела, персонала. Пошаговая инструкция. — М.: Вершина, 2016. - 224 с.
6. Туризм и гостиничное хозяйство: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Шматько. 4-е изд. испр. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2010.
© Чуркина А.А., Козлова Е.И., 2017
УДК 33
Смоленская Оксана Алексеевна
доцент кафедры социологии и управления БГТУ им. В.Г. Шухова г. Белгород, РФ E-mail: [email protected] Ширина Юлия Викторовна студентка БГТУ им. В.Г. Шухова г. Белгород, РФ E-mail: [email protected]
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ С КАНДИДАТАМИ НА ДОЛЖНОСТЬ
Аннотация
В данной статье рассмотрены основные аспекты документирования собеседования с кандидатами на должность. Рассмотрены виды собеседования с работниками.
Ключевые слова
Документирование собеседования, виды собеседований, собеседование.
На сегодняшний день подбор персонала - одна из главных задач, которую необходимо решить для обеспечения эффективного функционирования предприятия. Найти квалифицированного сотрудника не так уж легко.
Информации о профессиональной подготовке сотрудника бывает недостаточно. Для тщательного
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х_
отбора проводят собеседование, которое позволяет сформировать мнение о человеке как о специалисте и личности.
Для поддержания рабочего процесса нужно заботиться не только об экономических составляющих функционирования предприятия, но и создавать благоприятный психологический климат в коллективе. Для этого очень важно не ошибиться с выбором нового сотрудника. [1]
Каждый руководитель должен четко представлять, какие профессиональные качества и личностные характеристики кандидата ему требуются. И, основываясь на этих данных, открывать вакансию.
Собеседование помогает избежать ошибок и сократить время на поиски работника. Неважно кто будет проводить собеседование руководитель компании или сотрудник отдела кадров. Главное — профессиональный подход. [2]
При недостатке опыта и знаний о том, как проводить собеседование, на предприятиях привлекают специалистов, занимающихся подбором персонала.
Правильный выбор вида намного упростит руководителю задачу поиска нового сотрудника. Чаще всего используют один из шести видов. Каждый из них направлен на выявление специфических черт характера соискателя.
Они дают возможность наиболее полно раскрыть способности кандидата. Правильный выбор вида позволит понять, как проводить собеседование с соискателем. Рассмотрим их подробно.
1. Структурированное собеседование.
Считается одним из самых распространенных среди интервьюеров. При подготовке вопросов обычно используют те же пункты, что и в анкете. Оно проводится для определения соответствия данных, указанных соискателем в резюме, действительности. Для этой цели может потребоваться предоставление документов (чаще подлинников, в редких случаях копий), подтверждающих образование, квалификацию и опыт работы. [6]
2. Ситуационное или кейс-интервью.
Позволяет оценить способности соискателя при решении конкретных задач в соответствии с ситуацией. Вопросы интервьюера базируются на том, как кандидат поступит в указанных обстоятельствах. Полученные ответы сравниваются с эталонными. В зависимости от этого формируется мнение о степени подготовленности претендента и наличия профессионального опыта.
3. Проективное собеседование.
Производится оценка кандидата на основании его комментариев к действиям вымышленных людей в различных ситуациях. Для каждого собеседования выбирается подходящая модель, которая поможет охарактеризовать соискателя в соответствии с требованиями работодателя. Научно доказано что, анализируя поступки других людей, человек оценивает их действия, исходя из своего опыта. Данный вид собеседования раскрывает психологический облик претендента, показывает, какими были бы его действия, если бы он попал в похожую ситуацию.[5]
4. Поведенческое собеседование.
Раскрывает способность кандидата принимать ответственные решения для устранения возникающих проблем в процессе выполнения, поставленных перед ним задач. Основной функцией данного интервью, является выявление у соискателя способности адекватно реагировать на рабочие моменты. Подходит для оценки профессиональных качеств претендентов. [2]
5. Стрессовое собеседование.
Проводится для определения стрессовой устойчивости и конфликтности кандидата. В ходе интервью задаются вопросы, которые направлены на выведение человека из комфортного состояния и побуждение к конфликту. Чаще всего используются каверзные вопросы, к которым заранее трудно подготовиться. В данном случае обращается внимание не на правильность ответа, а на психоэмоциональное состояние соискателя. Чем спокойнее претендент, тем лучше.
6. Групповое собеседование.
Позволяет быстро оценить большое количество кандидатов на соответствие должности, главными
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х_
критериями которой являются общительность и доброжелательность. Проводится в присутствии нескольких кандидатов. В нем могут учувствовать несколько менеджеров по персоналу. Далее рассмотрим документирование собеседования.
Биографическая анкета. Возможно использование и иных анкет, с помощью которых можно получить не только биографические сведения, но и представление о личностных качествах кандидата или его профессиональных воззрениях. [5]
Должностная инструкция или квалификационная характеристика, личностная спецификация (документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность для успешного выполнения работы).
В отдельных компаниях применяется документ, называемый «заявка на подбор», где перечисляются знания, умения, навыки и качества, которыми должен обладать кандидат для успешной работы в предполагаемой должности. В документах подобного рода обычно указываются и обязательные требования, и желательные.
В ряде компаний используется еще один документ, чаще всего именуемый «схема отбора», в котором описывается порядок проведения собеседования (кто из сотрудников и на каком этапе подключается к проведению собеседования; как распределяются обязанности между сотрудниками компании в целях обеспечения наилучшего подбора специалистов; какие тесты, опросники и деловые игры используются). Однако впоследствии он обеспечит значительную экономию времени при подготовке материалов для оценки соискателей.[7]
Существует еще один документ — для отражения результатов собеседования. В некоторых компаниях информацию по результатам собеседования включают в бланк анкеты, а иногда выносят в отдельный документ.
В любом случае информация об итогах собеседования должна содержать сведения о том, кто и когда проводил собеседование с соискателем, каково мнение сотрудников, проводивших собеседование, о данном кандидате, насколько кандидат соответствует заявленной должности, есть ли возможность использовать кандидата на других работах, какое принято решение (о приеме на работу или об отказе в приеме).
Таким образом, выбор подходящего сотрудника — сложный и ответственный шаг для компании. Следует приложить немалые усилия, чтобы найти работника, который будет идеально подходить по всем параметрам. Кадровые агентства постоянно ведут мониторинг вакантных должностей и свободных специалистов. Они модернизируют системы отбора, придумывают новые критерии оценки и документирование. Основное документирование при собеседовании являются: анкета кандидата, должностная инструкция должности, схема отбора и результаты собеседования. Список использованной литературы:
1. Великанов В. В., Золотарева М. Г. Собеседование как метод отбора персонала // Молодой ученый. — 2017. — №10. — С. 207-209.
2. Гражданинова Е.Г. Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии // Новая наука: опыт, традиции. Инновации. 2016. №6 (89). С. 91-93.
3. Дорошенко Ю.А. Интеллектуальный капитал как фактор успешного формирования инновационной инфраструктуры вуза // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. Белгород. 2015. №2. С. 192-195.
4. Ковтунов Н.А., Компаниец В.С. Автоматизация процесса проведения собеседования на предприятии // Технические науки - от теории к практике: сб. ст. по матер. LXIII междунар. науч.-практ. конф. № 10(58). -Новосибирск: СибАК, 2016. - С. 54-59.
5. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2016. — 492 с.
6. Орлова М. А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в иностранную копанию // Молодой ученый. — 2011. — №12. Т.1. — С. 170-174.
© Смоленская О.А., Ширина Ю.В., 2017
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х_
УДК 338
О.О.Юшкова
к.э.н, доцент Департамента налоговой политики и таможенно-тарифного регулирования ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
(Финансовый университет)
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ВЗИМАНИЯ ПЛАТЕЖЕЙ ПРИ ДОБЫЧЕ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ (НА ПРИМЕРЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕФТИ В США)
Аннотация
В условиях волатильности мировых нефтяных рынков, в частности резких изменений цен на нефть марки Brent, стоит задуматься о государственных налоговых доходах, связанных с добычей нефти. Особенно в отношении одного из лидеров мирового рынка углеводородов - США. И если в России снижение цен на нефть было компенсировано для бюджета ростом курса доллара, то для США есть повод задуматься о компенсации выпадающих доходов бюджета.
Ключевые слова
Налогообложение нефтяного сектора, государственные доходы, концессионная модель
O.Yushkova
Ph.D., Associate Professor of the Department Tax policy and Customs and tariff regulation Financial University under the Government Russian Federation (Financial University)
INTERNATIONAL PRACTICE OF CHARGING PAYMENTS IN MINING MINERAL RESOURCES (ON THE EXAMPLE OF TAXATION OF OIL IN THE USA)
International practice of collecting payments for mining operations (for example, the taxation of oil production in the United States).
In the conditions of volatility of the world oil markets, in particular, sharp changes in prices for Brent crude oil, it is worthwhile to think about the state tax revenues associated with oil production. Especially in relation to one of the leaders of the world market of hydrocarbons - the United States. And if in Russia the decline in oil prices was compensated for the budget by the growth of the dollar rate, then for the United States there is an occasion to think about compensating for the falling budget revenues.
Taxation of the oil sector, government revenues, concession model.
Налогообложение в США представляет собой один из важнейших инструментов государственного администрирования предпринимательской деятельности. Кроме того, американская система налогообложения действительно считается одной из самых сложных в современном капиталистическом мире. Ее особенными чертами являются разнообразие форм и уровней сбора налогов, частое вынесение положений налогового законодательства на пересмотрение, наличие огромного числа налоговых вычетов и льгот, которые позволяют использовать большое количество разнообразный маневров.
Не является исключением и налогообложение добычи полезных ископаемых в США, в частности, добычи такого углеводорода, как нефть.
