CC BY
37
БУС имели большое государственное значение. Однако, несмотря на продолжительный период подготовки, начавшийся еще 5 апреля 1939 г. [3, д. 865, л. 105], их проведение выявило ряд существенных недостатков в работе государственных организаций. Условия секретности породили у населения не вполне нормальное восприятие происходящих событий. Причиной этому послужила существующая монополия партийных органов на использование государственной информации. В докладах и отчетах вышестоящим инстанциям ответственные лица прямо указывали на возникшие проблемы. Они были подвергнуты серьезному анализу. В дальнейшем полученный опыт использовался в условиях Великой Отечественной войны. Кстати, большинство лиц, ответственных за проведение сборов в июне 1941 г. занимали те же посты, что и в сентябре 1939 г. [6], следовательно, уже были подготовлены к всевозможным вариантам развития ситуации в условиях всеобщей мобилизации.
1. Мельтюхов М.И. Советско-польские войны. Военно-политическое противостояние 19181939 гг. М., 2001. С. 283.
2. Конституция СССР. 1936 г. Ст. 49, п. «о» // Кукушкин Ю.С., Чистяков О.И. Очерк истории Советской Конституции. М., 1987. С. 294.
3. ЦДНИТО (Центр документации новейшей истории Тамбовской области). Ф. 1045. Оп. 1. Д. 864. Л. 10.
4. Закон о всеобщей воинской обязанности. 1939 г. Ст. 13 // Ведомости Верховного Совета СССР. 1939. № 32 (55).
5. Русский архив: Великая Отечественная: приказы народного комиссара обороны СССР. М., 1994. Т. 13 (2-1). С. 116-117.
6. Тамбовская область в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг.: сборник документов / под ред. В. Л. Дьячкова. Тамбов, 2007. Т. 1. С. 360-366.
Поступила в редакцию 23.04.2009 г.
Puzyryov A.Y. The Big training period of 1939 in Tambov region. The article covers carrying out the hidden mobilization in Tambov region related to the Second World War. The analysis of the results of Big training period is done.
Key words: training period; hidden mobilization; preparing to war.
УДК 947
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАВОДА «ТАМБОВХИММАШ» ДО 1959 г.
© О.В. Казьмин
Данная статья рассматривает деятельность завода в начальный период его существования до 1959 г. включительно. В исследовании делается акцент на социально-экономическую составляющую жизни предприятия. Проводится анализ структуры состава работников завода, заработной платы и их жилищных условий.
Ключевые слова: рабочие, служащие, заработная плата, жилищные условия, химическая промышленность.
Строительство тамбовского завода химического машиностроения («Тамбовхим-маш») было начато в 1951 г. Решение о строительстве завода было принято в связи с тем, что группа заводов Главного управления химического машиностроения Министерства машиностроения и приборостроения СССР, выпускающих химическое оборудование, не имела в своей системе специализированного
завода по изготовлению планетарных редукторов для комплектования химической аппаратуры. Каждый завод изготовлял редукторы самостоятельно кустарным способом, что резко тормозило выпуск специальной аппаратуры для химической промышленности [1].
Технический проект на строительство Тамбовского завода химического машиностроения Министерства машиностроения и
приборостроения утвержден решением зам. министра машиностроения и приборостроения 25 апреля 1952 г. за № 1289-52 со сметной стоимостью строительства 92304 тыс. руб. Проект на строительство Тамбовского завода химического машиностроения был разработан на основании проектного здания, утвержденного распоряжением Совета Министров СССР 30 апреля 1951 г. за № 6493-Р и решением Министерства машиностроения и приборостроения СССР № 1028-51 от 5 сентября 1951 г. [2]. В январе 1956 г. была пущена 1-я очередь завода.
Завод стремительно развивался во 2-й половине 1950-х гг., выходя на одну из лидирующих позиций в регионе. На протяжении 5 лет рассматриваемого периода численность персонала завода быстро росла. Это было связано также и с тем, что в конце 1950-х гг. в эксплуатацию была пущена 2-я очередь завода (рис. 1).
Численность рабочих и ИТР завода в это время быстро увеличивается. При этом именно доля инженеров и техников была заметно выше, чем количество служащих, хотя на большинстве предприятий области других отраслей в то время это были более сопоставимые величины. Связано это с тем, что химическое машиностроение было довольно наукоемким производством.
В 1955 г. завод начал осваивать производство редукторов, а с 1956 г. начинается собственно производственная деятельность. Рост численности сотрудников завода происходил в основном в соответствии с планом, присылаемым из министерства. От завода требовалось быстро наращивать производство столь необходимых редукторов. В 19561957 гг. количество работников всех категорий несколько превышало плановые показатели. Данный факт объясняется подготовкой цехов завода к росту производства в следующем году. В 1958 г., напротив, на заводе было меньше рабочих, чем предусмотрено планом. Все это было связано с тем, что твердый лимит по труду заводу спускали сверху в начале года, а дополнительный лимит несколько позже. В результате даже если к концу года численность работников соответствовала плану, то среднесписочное число за год отличалось от требуемого количества (рис. 2).
Средняя зарплата рабочего неизменно возрастала1, что, в общем, характерно для всех предприятий области этого периода. Ту же картину можно увидеть и на других предприятиях. К тому же в эти годы предприятие неизменно перевыполняло производственный план, а рабочие, соответственно, нормы выработки, что также способствовало увеличению зарплаты. Единственное, что требовалось в данном случае от руководства завода, чтобы рост заработной платы не превышал увеличения производительности труда.
А вот заработок ИТР в этот период неожиданно снижался, что противоречило плану. Так, в 1956 г. заработная плата по плану должна была составлять всего 11946 руб., т. е. заметно ниже фактической. В 1959 г. мы видим обратную картину. Зарплата ИТР должна была составить 14005 руб., т. е. почти на 2,5 тыс. руб. больше фактической. Здесь сыграли свою роль сразу несколько факторов. В начальный период работы завода на предприятии наблюдался дефицит ИТР, их численность была ниже плановой почти в два раза, и на каждого из них приходился больший фронт работ. Этим фактом и можно объяснить большую заработную плату, чем предусмотрено планом. А в 1959 г. их количество практически сравнялось с требуемым планом, поэтому переплачивать им не было необходимости. Напротив, на завод пришло много молодых специалистов, только что окончивших учебные заведения и еще не имеющих стажа и опыта работы. Естественно, что их зарплата была ниже, чем у опытных работников. Также сказалось и то, что значительное количество поступавших на завод составляли техники, окончившие техникумы и имевшие среднее специальное образование. Численность поступающих на предприятие инженеров с высшим образованием была значительно ниже. Таким образом, наблюдается своеобразное размывание слоя ИТР за счет менее квалифицированных кадров. Оба эти фактора подтверждаются следующими данными, представленными в табл. 1.
* Для сравнения цены на некоторые виды продовольствия в 1950-х гг.: 1 кг хлеба стоил 1 руб., 1 кг говядины 10-15 руб., бутылка водки 22 руб., мороженое 50 коп. То есть, например, в 1959 г. среднестатистический рабочий завода «Тамбовхиммаш» мог купить на месячную зарплату 861 буханку хлеба, или 39 бутылок водки и т. д.
1955 г 1956 г 1957 г 1958 г 1959 г
Рис. 1. Динамика структуры состава работников завода «Тамбовхиммаш» в 1955-1959 гг. [3-5]
Рис. 2. Динамика структуры заработной платы завода «Тамбовхиммаш» в 1955-1959 гг. [3-5].
На предприятии уделялось внимание подготовке новых рабочих и повышению квалификации уже имеющихся. В 1957 г. подготовлено 40 новых рабочих путем индивидуального обучения. 76 человек повысили свою квалификацию: в школах по изучению
передовых методов труда 22 человека, 3 человека обучено вторым профессиям, 45 человек окончили курсы целевого назначения, 9 человек производственно-технические курсы [7]. В 1959 г. было обучено уже 95 новых рабочих, многие повышали квалификацию.
Таблица 1
Структура образования специалистов завода «Тамбовхиммаш» на 1 декабря 1959 г. [6]
Годы окончания учебного заведения
Всего до 1940 г. 19411950 гг. 19511955 гг. 19561957 гг. 1958 г. 1959 г.
Все специалисты с высшим образованием 66 14 3 16 14 7 12
в т. ч. инженеры 52 11 2 10 12 5 12
Все специалисты со среднетехническим образованием 102 8 14 25 28 10 17
в т.ч. техники 97 7 14 25 28 8 15
В школах по изучению передовых методов труда обучилось 34 человека, вторым профессиям 15 человек, курсы целевого назначения окончили 33 человека. Кроме того, повысили квалификацию и 47 ИТР, в т. ч. 2 человека с отрывом от производства [8]. Как мы видим, увеличивалось количество и вновь обученных рабочих, и тех, кто повышал квалификацию. Вместе с тем рост количества обучающихся примерно соответствовал росту самого предприятия. Каких-либо глобальных перемен в структуре обучения не наблюдалось.
Значительное место в деятельности завода уделялось жилищному строительству для работников предприятия. На 1 января 1956 г., т. е. тогда, когда предприятие приступало к основной деятельности и запускалось в эксплуатацию, работники завода занимали 568 м2 жилья. Еще 5280 м2 завод сдавал в аренду. Вся жилплощадь была оснащена водопроводом, центральным отоплением, канализацией и электричеством [9]. Этим завод качественно отличался от многих других предприятий региона того времени. На 1 января 1960 г. эксплуатируемая жилая площадь составляла 7632 м2. Вся жилплощадь была оснащена удобствами. На балансе завода находилось 243 квартиры жилой площадью 7416 м2, в них проживало 1500 человек. В это число входили сотрудники завода и члены их семей. Жилая площадь общежитий коечного типа составляла 216 м2, и в них проживало 47 человек [4]. Более того, все жилье, находившееся на балансе завода, было построено в 1950-х гг. Таким образом, жилой фонд был новым и практически неизношенным. Вместе с тем нельзя не отметить, что в квартирах, принадлежащих заводу, проживало менее половины работников завода. В 1959 г. на предприятии работали
почти тысяча человек, а квартир было всего 243, т. е. 1 квартира приходилась на 4 сотрудников. Конечно, часть работников жила в общежитии. По сравнению с другими предприятиями региона обеспеченность жилплощадью была высокой. Такая благоприятная ситуация с жильем способствовала тому, что среди нарушений трудовой дисциплины не было случаев дезертирства с предприятия. Если на многих предприятиях области, плохо оснащенных жилым фондом, было много случаев ухода с предприятия по данной причине, то на «Тамбовхиммаше» такой проблемы не было. Так, в 1957 г. с завода уволен 61 человек, в т. ч.: в связи с переходом на учебу 10 человек, за прогул и другие нарушения 6 чел., по разрешению администрации 45 человек [7]. Как мы видим, текучесть кадров была довольно небольшой.
Как упоминалось выше, среди нарушений не было случаев дезертирства. Например, в 1958 г. было зафиксировано 69 случаев нарушения трудовой дисциплины, выражавшихся в прогулах и появлении на работе в нетрезвом состоянии. При этом потеряно из-за прогулов было 204 дня, т. е. обычно прогульщики по несколько дней подряд не появлялись на работе. К нарушителям применялись меры как разъяснительного характера, так и наложение административных взысканий. Всего было наложено 62 взыскания, в т. ч. 4 человека уволено с работы [4]. Заметно, что строгость наказания за нарушения была заметно ниже, чем в конце 1940-х гг. Не было передачи дел в народный суд, что в более ранний период встречалось довольно часто.
На примере этого предприятия мы можем увидеть все те процессы, которые были характерны как для промышленности нашего региона, так и для общества в целом. Среди
этих тенденций и строительство жилья, особенно активизировавшееся в этот период времени. Наблюдаем и быстрый рост предприятия, увеличение всех категорий сотрудников. Также происходит значительное увеличение количества дипломированных специалистов. Среди тех, кто работал на заводе, большая часть закончила обучение именно во 2-й половине 1950-х гг. Кроме этого и на самом предприятии происходит повышение, как профессиональных навыков работников, так и их общеобразовательного уровня. На примере предприятия заметны серьезные преобразования, характерные для советского общества того периода.
1. Акт приема-передачи завода из ведения управления общего машиностроения Совнархоза ЦЧЭР в ведение Министерства химического и нефтяного машиностроения СССР от 1.12.1965 г. // ГАТО (Гос. арх. Тамбовской области). Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 302. Л. 2-4.
2. Решения и заключения Министерства машиностроения и приборостроения СССР за ноябрь 1951 г. - октябрь 1952 г. по проектносметной документации на строительство Тамбовского завода химического машиностроения в гор. Тамбове // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 1. Л. 17.
3. Годовые бухгалтерские отчеты завода об основной деятельности и о капитальных вложениях за 1956 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 14. Л. 42.
4. Годовые бухгалтерские отчеты завода об основной деятельности и о капитальных вложениях за 1958 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 36. Л. 21, 23, 47.
5. Годовые бухгалтерские отчеты завода об основной деятельности и о капитальных вложениях за 1959 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 47. Л. 16об.
6. Статистические отчеты завода о численности и составе специалистов, имеющих высшее и среднее специальное образование на 1 декабря 1959 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 45. Л. 4об., 8об.
7. Годовые бухгалтерские отчеты завода об основной деятельности и о капитальных вложениях за 1957 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 24. Л. 23-25.
8. Справки завода о составе и движении кадров и о состоянии трудовой дисциплины на заводе за 1959-1960 гг. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 66. Л. 10.
9. Годовые бухгалтерские отчеты завода об основной деятельности и о капитальных вложениях за 1955 г. // ГАТО. Ф. Р-4751. Оп. 1. Д. 9. Л. 17.
Поступила в редакцию 13.02.2009 г.
Kazmin O.V. Activity of the “Tambovhimmash” factory till 1959. The given article considers the factory’s activity in an initial stage of its existence till 1959 inclusive. In the research the emphasis is placed on social-economic component of a life of factory. The analysis of the factory workers structure, wages and their living conditions is carried out.
Key words: workers, employees, wages, living conditions, the chemical industry.
