CC BY
8
- мiжнароднi; -глобальш.
16. За можливштю страхування:
- CTpaxoBi (яю пiдлягають страхуванню);
- HecTpaxoBi (яю не пiдлягають страхуванню).
17. За змштом:
- ризик портфеля проекпв;
- ризик програми npoeKTiB;
- ризик окремого проекту;
- ризик конкретно! зaдaчi проекту.
18. За причиною виникнення:
- iз-зa невизначеноси майбутнього;
- iз-зa нeпepeдбaчувaнocтi поведшки учacникiв проекту;
- iз-зa нeдocтaтнocтi та (або) нeдocтoвipнocтi шфор-мaцii.
19. За можливими наслщками:
- ризики, що призводять до eкoнoмiчниx втрат;
- ризики, що призводять до втрачено! вигоди;
- ризики, що призводять до додаткового прибутку.
5. Висновки
Запропонована класифжащя ризиюв за ознаками може бути використана для проведення визначення та групування ризиюв на будь-якому piвнi дeтaлiзaцii, для pизикiв вае! opгaнiзaцii, для pизикiв конкретного проекту оргашзацп, портфелю пpoeктiв, програми проекпв, може бути застосована цiлкoм або в деякш чacтинi, в залежносп вiд цiлi клacифiкaцii (напри-клад, пльки за oднieю ознакою, чи за юлькома).
Лiтература
1. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Ермасова Н.Б. - М.: Издательство «Адьфа-Пресс». 2005. - 240 с.
2. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / Абчук В.А. - Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2006. - 480 с.
3. Старостша А.О. Ризик-менеджмент: теор1я та практика: Навч. поаб. / А.О. Старостша, В.А. Кравченко. - К.: Видавництво „Кондор", 2009. - 220 с.
4. Словник-довщник з питань управлшня проектами / [тд ред. С.Д. Бушуева Укра'шська асощащя управлшня проектами]. - К.: Видавничий д1м „Деловая Украина", 2001. - 640 с.
5. Кер1вництво з питань проектного менеджменту: пер. з англ. / тд ред. С.Д. Бушуева, - [2-е вид., перероб.] - К.: Видавничий д1м „Деловая Украина", 2000. - 198 с.
В cmammi автор пропонуе методику, в ocHoei яког е феномен альтернативного вибору щлей з викори-станням технологи, що базуеться на методi ана-лiзу iерархiй, ятсних методах прийняття ршень, методах теори нечтких множин
Ключевые слова: стратегiя, програма, м^я, проект
□-□
В статье автор предлагает методику, основанную на феномене альтернативного выбора целей с использованием технологии, которая основана на методе анализа иерархий, качественных методах принятия решений, методах теории нечетких множеств
Ключевые слова: стратегия, программа, миссия, проект
□-□
In article the ааи^ог offers the methods of the development of the program, founded on phenomenon of the alternative choice mission with use of technologies, which based on method of the analysis hierarchy, qualitative method decision making, method to theories of the fuzzy sets
Keywords: strategy, program, mission, project
УДК 658.012.32
ДЕЯК1 АСПЕКТИ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНО1 ОЦ1НКИ ЕФЕКТИВНОСТ1 ПРОЕКТ1В ТА ПРОГРАМ
Т.О. Прокопенко
Кандидат техычних наук, доцент Кафедра управлшня проектами Черкаський державний технолопчний уыверситет бул. Шевченко, 460, м. Черкаси, УкраТна, 18006 Контактный тел.: 097-299-99-79 E-mail: tatianaalexandr@yandex.ru
1. Вступ управлшня та забезпечуе opieнтaцiю на розвиток,
стшке процвиання та задоволення потреб спожива-1нвестицшний процес на шдприемствах та орга- чiв. При цьому виршуються тактичш та, головним шзащях е на сьогодшшнш день основною стратепею чином, стратепчш задач^ що в свою чергу призначеш
Интегрированное стратегическое управление, управление проектами и программами развития предприятий и территорий
для шдтримки або створення конкурентоспромож-ного iмiджу шдприемства чи оргашзацп в порiв-няннi з шшими. Тому ефективне функцiонування пiдприeмства мае адаптувати свою стратепю до стра-тегiй зовнiшнього оточення та внутршньо! динамь ки, а також знайти шляхи ефективного швестування управлiнських ресурив для своечасного досягнення запланованих стратепчних показникiв.
Для того щоб стратепя набула бiльш конкретно! та практично! форми, необхiдно сформувати таку адекватну та прогнозну стратепю, що базуватиметь-ся на декiлькох мiсiях проекив, та створити на !х основi програму [1, с.76]. До того ж обов'язковою пе-редумовою усшшно! реалiзацii будь-яко! програми, е детальне та обгрунтоване проведення дослiджень в проце« доiнвестицiйноi фази проектiв, що входять в !! склад. В ходi дано! фази проводиться доклад-не вивчення фiнансово-економiчноi ефективностi, факторiв невизначеностi i ризикiв, а також окремих змш у керiвництвi або полиищ, якi можуть впли-нути на усшх здiйснення програми. На цьому еташ закладаеться основа для реалiзацii програми. Метою дошвестицшно! фази е отримання обгрунтувань можливосп та доцiльностi реалiзацii iдей проекив, що входять до складу програми, на пiдставi яких приймаеться доленосне управлшське рiшення - вар-то здшснювати iдеi , чи ш. Багатоварiантна проробка як щей проектов в щлому, так 1 окремих И аспектов з метою пошуку найбьчып рацюнальних вар1ант1в проектних та управлшських р1шень е тим методоло-пчним шдходом, що гарантуе розробку ефективно! програми.
2. Постановка проблеми у загальному вигляд1 та и зв'язок ¡з важливими науковими чи практичними завданнями
В [2, с.72] цшшсть проекту визначаеться як р1з-ниця його позитивних результат1в, або вигщ, та нега-тивних результат1в, або витрат. Тому методи оцшки ефективност1 на передшвестигцйшй фаз1 проекту, що використовуеться на багатьох шдприемствах, е бьчып простими, однак теоретично менш точними та не враховують неоднозначш ситуацп, як1 можуть вплинути на х1д реа.изацп проекту в майбутньому, а також нов1 та складш фактори, що в р1зному сту-пеш визначають усшшшсть проекту. Таким чином виникае необхщшсть в розробгц тако! методики, яка б дала змогу прийняття р1шення вщносно прийнят-ност1 певно! швестищйно! пропозицп.
3. Формулювання цшей стати; виклад основного матер1алу дослщження з повним обгрунтуванням отриманих наукових результаив
Програма - це стратепчна форма д1яльност1 оргашзацп, що розроблена для створення цшност1, що передбачаеться мкиею програми [1, с.85]. Стратепя програми е центральним елементом в шдготовгц та оцшщ цшност1 на стратепчному р1вш. 1ерарх1я щлей програми мае вщповщати стратепчним та так-тичним щлям пiдприемства в цiлому. Для того щоб
визначити стратепю програми необхщно виконати попередню оцiнку фiнансово-економiчноi ефектив-ностi кожного проекту, що входитиме до складу програми, а також прогноз витрат на реалiзацiю програми в щлому.
Дослщжуючи проект на передшвестицшнш фазi використаемо метод, в основi якого е феномен альтернативного вибору, в якому гнучюсть вибору, що забезпечуеться на вах стадiях проекту, направлена на зменшення невизначеностi, що впливае на проект, а ощнка ступеню ризику виконуеться за рахунок використання спецiалiзованоi методологii аналiзу варiантiв реального швестування [1, с.87]. Використання методiв оцiнки та аналiзу проекпв передба-чае множину прогнозних розрахунюв та оцiнок, що базуеться на можливосп використання ряду цiлей.
Також дощльним в даному випадку е представ-лення мiсii програми як множини взаемопов'язаних щлей, що е оргашчними складовими частинами мiсii, а це говорить про щлшшсть програми в щлому. Таким чином мтя програми буде визначатись щлями кожного проекту. I тому в даному випадку дощльним буде використання методики статичного визначення мши програми, що передбачае побудову множини потенцшно можливих варiантiв щлей i вибiр з не'! найкращого варiанту на основi сукупностi цiлей (ба-гатощльовий вiдбiр) [3, с.60].
Рис. 1. Основы етапи процедури статичного визначення цтей програми
Статичне визначення Miciï полягае в послщовному звуженнi множини можливих цiлей з формуванням оптимального набору ввдбраних щлей - оптималь-ноï багатоцiльовоï альтернативи. При статичному визначент мiсiй використовуеться метод аналiзу iерархiй, якiснi методи прийняття ршень, методи теорп нечиких множин [4, с. 61].
Процедура статичного визначення мши програми для окремого тдприемства складаеться з наступних етатв (рис. 1):
A. Формулюеться мiсiя програми. Мiсiя, як правило, розкладаеться на множину щлей наступного рiвня, останш розкладаються на своï складовi i т.д. доти, поки не одержимо кiнцевi (термшальт) цiлi. Таким чином, формуеться iерархiя цiлей, або цiльове дерево.
B. Для програми окремо взятого тдприемства може мати мшце велике число термшальних щлей, тому необхщно ранжувати щ цiлi, вiдiбрати з них обмежену юльюсть (порядку 5...7) найбiльш значу-щих. Ранжування i добiр виконуеться по вагових коеф^ентах на основi методу аналiзу iерархiй iз за-лученням експертiв [4, с.23].
C. Вдабрат цiлi трактуються як лшгвштичт змiннi, що приймають якiснi значення (встановлет експертами i що виражаються словесними формулю-ваннями типу «низький, середнш, високий» i т.д.). Якiсна шкала щлей вщображаеться на кiлькiсну шкалу, на якш кожноï лiнгвiстичнiй ощнщ зштавля-еться точка, що виражае певне число балiв. Множина М у«х можливих наборiв бальних значень обраних термшальних мшш утворить багатокритерiальний простiр. Точки в сформованому просторi будемо на-зивати багатоцiльовими альтернативами.
D. Множина М на основi думок експерив розби-ваеться на непереичт пiдмножини - класи ршень,
обумовлет обмеженнями на споживанi ресурси програми, у першу чергу, на фiнансовi i часовi ресурси. Вибираеться найкращий клас рiшень, який влашто-вуе з погляду обмежень на ресурси (множина M1).
E. У множит M1 на основi вщносин домшування формуеться пiдмножина М2 домшантних багатощ-льових альтернатив (оптимальних за Парето).
F. Для кожноï домiнантноï альтернативи на основi представлення ïï компонентiв (цiлей) в виглядi не-чiтких змiнних обчислюеться числовий шдикатор - iндекс досягнення щль Результатом даноï про-цедури е альтернатива з максимальним значенням цього шдикатора, що вказуе на тi значення щлей, яю необхiдно досягти в програмi i якi визначатимуть мтю програми.
Висновки
Майбутне кожного швестицшного проекту, май-бутнi доходи та витрати можливо лише спрогнозу-вати з тим чи шшим ступенем впевненость Перш нiж iнвестувати кошти необхiдно детально та обг-рунтовано провести дослщження в процесi пере-дiнвестицiйноï фази проектiв. 1де'1, що виникають в ходi iдентифiкацiï швестицшних проектiв, повиннi вiдповiдати мiсiï програми.
Шсля виникнення iдеï програми, що мае базува-тись на концепци побудови мiсiï, формулюються цiлi проекив, що входять до складу програми. На стади розробки досить важливим е уточнення щлей проекту та засобiв '¿х досягнення. Розглянута методика на-дасть можливiсть визначення фiнансово-економiчноï ефективностi програми, факторiв невизначеноси i ризикiв, якi можуть вплинути на устх здiйснення проекту.
Лиература
1. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т.1, версия 1.2 / пер.на рус.язык под ред. С.Д.Бушу-ева. - К.: Наук.свщ 2009. - 173 с.
2. Мос^ С.О., Бевз С.М., Верба В.А., Дщик В.Г., Новиков В.А., Унковська Т.6. Проектний анашз. - Ки1в: ТОВ „Видавництво Л;бра", 1998. - 368 с.
3. Юдицкий С.А., Владиславлев П.Н. Технология выбора целей при проектировании бизнес - систем. // Приборы и системы. Управление. Контроль. Диагностика. - 2002. - №12. - с.60 -64.
4. Саати Т. Приятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1993. - 150 с.
