ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ПРОИЗВОДСТВЕ ЭТИЛЕНА: БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 62

Ершов А.П.

студент магистратуры кафедры техносферной безопасности Тюменский индустриальный университет (г. Тюмень, Россия)

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ПРОИЗВОДСТВЕ ЭТИЛЕНА: БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Аннотация: производство этилена - сложный и опасный процесс, который требует высокой степени контроля и безопасности. Несмотря на развитие технологий и автоматизации, человеческий фактор остается ключевым фактором, влияющим на безопасность персонала. В данной статье рассматриваются основные аспекты человеческого фактора в производстве этилена, а также меры по снижению рисков, связанных с ним.

Ключевые слова: производство этилена, управление персоналом, человеческий

фактор.

Человеческий фактор при производстве этилена играет ключевую роль в обеспечении безопасности персонала на всех этапах технологического процесса. От правильных действий операторов до соблюдения регламентов и стандартов, человеческий фактор может, как значительно повысить уровень безопасности, так и привести к серьезным авариям [1,3].

Одной из ключевых проблем, связанных с человеческим фактором, является недостаток знаний и навыков у персонала. Это может проявляться в различных формах:

неполная подготовка новых сотрудников,

недостаточное количество обучающих программ и тренингов,

недостаток опыта у операторов и инженеров.

Результатом такого недостатка может стать неправильная эксплуатация оборудования, что приводит к сбоям в работе производственных линий и даже к авариям.

Физическое и психологическое состояние работников также играет важную роль в обеспечении безопасности и эффективности производства. Некоторые факторы, влияющие на это состояние, включают: физическая усталость, стресс и тревожность, проблемы со здоровьем,

Эти факторы могут снижать внимательность и концентрацию работников, что увеличивает вероятность ошибок и аварий.

Коммуникация между различными уровнями управления и персоналом имеет большое значение для эффективного функционирования производственного процесса. Однако часто возникают следующие проблемы: недостаток информации между отделами, сложности в передаче важных данных, различное восприятие и интерпретация информации. Это может привести к неверному принятию решений, задержкам в выполнении задач и конфликтам внутри коллектива.

Организационная структура предприятия также влияет на работу производственной линии. Основные проблемы могут быть связаны с: неэффективным распределением обязанностей, недостаточным контролем над производственными процессами, слабой мотивацией сотрудников.

Такие недостатки ведут к снижению производительности, увеличению брака и росту затрат на производство.

Культура безопасности на предприятии включает в себя ряд мероприятий и подходов, направленных на минимизацию рисков и повышение безопасности. Она включает:

регулярный аудит и анализ процессов,

постоянное обучение и тренировки,

мотивацию сотрудников к соблюдению правил безопасности.

Внедрение культуры безопасности помогает снизить число инцидентов и улучшить общий уровень безопасности на производстве [2,4].

Основными элементами, способствующими минимизации рисков, являются обучение сотрудников, внедрение безопасных рабочих практик и активное участие персонала в процессах, касающихся безопасности.

Обучение — это первый и, возможно, самый важный шаг. Понимание всех нюансов технологии производства этилена и осознание потенциальных опасностей помогает работникам принимать правильные решения в критических ситуациях. Регулярные тренинги и симуляции чрезвычайных ситуаций способствуют формированию у персонала уверенности в своих действиях, что значительно снижает вероятность ошибок.

Кроме того, важно развивать культуру безопасности в коллективе. Привлечение сотрудников к обсуждению вопросов безопасности и создания совместных решений позволяет не только выявить слабые места, но и укрепить командный дух. Четко распределенные обязанности и вовлеченность всего персонала в вопросы безопасности становятся залогом успешной работы предприятия [4].

Бесконечные инвестиции в обучение и культивирование безопасной рабочей атмосферы — это стратегическое решение, которое приводит к снижению рисков и повышению эффективности производства.

Заключение:

Человеческий фактор играет ключевую роль в обеспечении безопасного и эффективного производства этилена. Решение проблем, связанных с этим фактором, требует комплексного подхода, включающего улучшение подготовки персонала, оптимизацию организационной структуры, создание благоприятных условий труда и внедрение культуры безопасности. Только так можно достичь высокого уровня надежности и эффективности производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Афанасьев, А. Ю., Иванов, М. В., Лебедев, А. Г., Костин, Е. Д., Рахимов, Р. Ш., Хлебников, В. И. и др. (2018). Безопасность производств органического синтеза.- Издательство Южного федерального университета;

2. Качалов, В. А. (2014). Методы анализа безопасности и оценки риска аварий на опасных производственных объектах. - Научно-техническое общество имени академика С.И. Вавилова;

3. Литвинов, С. С., Волков, В. Н., Лопатин, В... В., Шехтер, Б. И., Елизарова, Е. Е., Сазонов, В. Н. и др. (2015). Технология переработки нефти и газа. -Форум;

4. Шапкин, А. С., Шлыков, В. В. (2016). Системный анализ и исследование операций. Теория принятия решений. - Дашков и К.

Ershov A.P.

Tyumen Industrial University (Tyumen, Russia)

HUMAN FACTOR IN ETHYLENE PRODUCTION: STAFF SAFETY

Abstract: ethylene production is a complex and dangerous process that requires a high degrof control and safety. Despite the development of technology and automation, the human factor remains a key factor affecting the safety ofpersonnel. This article discusses the main aspects of the human factor in the production of ethylene, as well as measures to reduce the risks associated with it.

Keywords: ethylene production, personnel management, human factor.