Бирюзовые организации как тренд развития деловых организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ECONOMIC SCIENCES

БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ТРЕНД РАЗВИТИЯ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аббосов М.И., Ястребова Т.Е.

TURQUOISE ORGANIZATIONS AS A TREND IN THE DEVELOPMENT OF BUSINESS

ORGANIZATIONS

Abbosov M., Yastrebova T.

АННОТАЦИЯ

В статье автор обращается к трендам развития современных организаций, а именно становлению демократически управляемых компаний, так называемых «бирюзовых» организаций, исследуются типы организаций по методике, предложенной Ф. Лалу в его работе «Открывая организации будущего».

ABSTRACT

In the article the author turns to the development trends of modern organizations, namely the formation of democratically managed companies, the so-called "turquoise" organizations according to the method proposed by F. Lalu in his work "Discovering the organization of the future".

Ключевые слова: типы организации, бирюзовый тип организации, оранжевый тип организации

Keywords: types of organizations, turquoise type of organization, orange type of organization

1. Введение

В связи с устареванием и ограниченностью современных организационных моделей требует рассмотрения совершенно новая модель организации -бирюзовая организация, которая основана на равноправии коллег, отсутствии иерархической структуры. Работники такой организации не придерживаются рационализма, напротив, стараются обращаться к внутренней целостности, быть на работе тем, кто они есть на самом деле и понимать, как они могут служить цели организации. Актуальность данного исследования определяется целесообразным развитием и распространением такого типа организаций в современном мире, а также обширным функционированием прежних, устаревающих моделей организаций.

Цель: выявить тип следующих организаций: «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA»; «Максимум»

Для достижения данной цели был выбран метод интервью (время проведения: декабрь 2019).

Задачи:

1) сделать выводы о целях организаций, о HR-процессах и об организационных процессах организаций

2) определить тип организации

В работе в качестве эмпирических объектов были выбраны следующие организации: «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA»; «Максимум»

2. Типы современных организаций

Для исследования типов организации было проведено интервью с представителями пяти организаций, вопросы интервью основывались на методике Ф. Лалу, представленной в его работе «Открывая организации будущего». Для интервью взяты

следующие блоки анализа, предложенные Ф. Лалу: внимание к эволюционной цели организации, организационные процессы, HR-процессы [3].

Каждая компания имеет четко сформулированную цель и стратегию, которые оговариваются на этапе собеседования с каждым кандидатом. Каждая организация также имеет свою культуру, закрепленную как в различных инструкциях и правилах, так и в повседневной жизни, проявляющаяся в различных ритуалах. Конкуренция имеет значение в каждой из организаций. Стратегия развития организации выстраивается с учетом конкуренции. При этом, прибыль является опережающим индикатором для компаний «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA», в то время как для компании «Максимум» прибыль - индикатор, появляющийся естественным путем, если все идет правильно. Предложение во всех организациях появляется из потребностей потребителя, путем анализа потребительских предпочтений.

Для изменения состояния организации компании используют набор инструментов управления, при этом компании «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» опираются на верхушку иерархии в принятии решений по изменениям. Отметим, что компания «Максимум» эволюционирует естественным путем (появляется необходимость в изменении - ставится цель - цель достигается с использованием определенных инструментов).

В вопросе внимания к своим сотрудникам следует отметить, что компания «Максимум» осуществляет прием на работу, тренинги и оценки результатов для изучения совпадения личного призвания с целью деятельности и существования организации. Остальные компании не имеют отношения к личным целям сотрудников.

Обращаясь к организационным процессам, отметим следующее: все организации имеют иерархическую структуру, однако компания Максимум имеет менее выраженную иерархическую структуру и старается выстраивать отношения между сотрудниками по горизонтали (пример - руководитель отдела является действующим преподавателем с бОльшим количеством ответственности). Организации «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA Новосибирск» имеют множество подразделений -отдел продаж, HR-служба, отдел закупок, служба безопасности («Дельта») и т.д. Компания «Максимум» имеет всего три подразделения - отдел продаж, учебный отдел, R&D отдел, при этом сотрудники могут быть задействованы сразу в трех подразделениях, если имеют желание, возможность и наклонности. Таким образом, сотрудники компании «Максимум» могут реализовать себя для служения цели организации. Данный параметр приближает организацию «Максимум» к бирюзовому типу.

Компании реализуют проекты с участием руководителя проекта. Руководителей проекта компаний «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» назначают руководители отделов. Компания «Максимум» осуществляет те проекты, к которым организация приходит естественным путем эволюции, либо проекты, предложенные сотрудниками организации. Руководители проектов самостоятельно выдвигают свои кандидатуры и путем собеседования назначаются руководителем отдела. Данная характеристика, согласно Ф. Лалу, отвечает характеристике организации бирюзового типа. Однако признак, что сотрудники пяти компаний имеют должности и должностные инструкции не является характеристикой организации бирюзового типа. Также характеристика принятия решений приближает организации к оранжевому типу - решение во всех компаниях принимаются руководителем.

В организациях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гуд-лак»; «SPARTA» план капиталовложений определяется наверху и спускается вниз. В компании «Максимум» существует т.н. advice process после которого выделяются средства из бюджета, что приближает данную организацию к бирюзовому типу. Однако во всех компаниях информационные потоки контролируются, что не отвечает признакам бирюзовых организаций по Ф. Лалу.

При возникновении конфликтов в организации, руководители вмешиваются только при необходимости. Во всех компаниях упор делается на эффективность индивидуальной работы. В компании «Дельта» упор делается на работу команды (в отделе продаж). Во всех компаниях существует «карьерная лестница», но в компании «Максимум» существует практика перераспределения обязанностей, а также каждый сотрудник должен высказываться о вопросах, лежащих за пределами его полномочий. Во всех компаниях, кроме «Максимум» зарплату назначает стоящий выше по

иерархии. Сотрудник компании «Максимум» сам определяет свою зарплату, основываясь на базовой заработной плате равных ему по положению коллег. Во всех компаниях, кроме «Максимум» босс имеет право уволить подчиненного. В «Максимум» увольнение практикуется редко. Данные признаки также приближают организацию «Максимум» к бирюзовому типу. Таким образом, можно заметить сходства организаций по организационным процессам. Более всего из них выделяется компания «Максимум», которая имеет некоторые характеристики, присущие бирюзовому типу.

Проанализировав HR-процессы пяти организаций, можно сделать следующие выводы: здания организаций «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» -стандартные индустриальные постройки, тесные офисы, оборудованные рабочими местами для сотрудников. Компания «Максимум» имеет большие офисы, часто украшенные самими сотрудниками. В офисе есть место для отдыха и размышлений. Время работы стандартное (8-часовой рабочий день) в компаниях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA». В компании «Максимум» есть возможность совмещать работу с учебой, личной жизнью, сотрудник сам определяет количество рабочих часов. При появлении дополнительной занятости происходит обсуждение того, сколько сотрудник может потратить времени на работу, учитывая другие его важные жизненные обязательства. Данный признак, по Ф. Лалу, отвечает характеристике бирюзовых организаций. Собрания в организациях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» проводятся регулярно, присутствие сотрудников на них обязательно. В компании «Максимум» собрания проводятся чаще с целью обсуждения результатов работы или обучения, большинство собраний проводятся онлайн, т.е. сотрудник может присутствовать на собрании, находясь дома. Прием на работу в компаниях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» осуществляет HR-отдел и руководитель. В компании «Максимум» собеседование проводят будущие коллеги, сосредотачиваясь на том, чтобы кандидат соответствовал духу и цели организации. В компаниях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гуд-лак»; «SPARTA» адаптация новых сотрудников носит административный характер. В компании «Максимум» предусмотрено обучение новых сотрудниках, в рамках которых тимлидер проводит личные беседы с каждым сотрудником с целью выявления его призвания и соответствия миссии организации. В организациях «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «ООО Гудлак»; «SPARTA» обучение проводит руководитель организации. В компании «Дельта» обучение проводят штатные коуч-тренеры, а также руководитель. В компании «Максимум» обучение проводится сотрудниками, имеющими бОльший опыт в том или ином вопросе.

3. Заключение

Таким образом, мы видим, что в рамках HR-процессов компании «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гуд-лак»; «SPARTA» реализуют оранжевый тип организации. Компания «Максимум» придерживается практики бирюзовых организаций.

Итак, можно сделать вывод, что по некоторым признакам, выявленным в интервью, компаниям «Торговый дом Новосибирская сырьевая компания»; «Дельта»; «ООО Гудлак»; «SPARTA Новосибирск» присущ авторитарный режим управления. Данный признак рассматривается в теории Ф. Лалу как признак оранжевого типа организации. Компания «Максимум» оказалась ближе всего к бирюзовому типу организации, но ее нельзя полностью причислить к данному типу, так как организация имеет иерархическую структуру, сотрудники имеют должности и должностные инструкции, информационные потоки контролируются, большую роль в развитии организации имеет конкуренция.

Литература

1. Бадулина А.В., Медведев В.П. Корпоративная культура как средство развития потенциала организации. - 2017. Электронный ресурс. - [Режим доступа] -

ШрБ^/суЬегктпка.ги/агйск/п/когрогайупауа-kultura-kak-sredstvo-razvitiya-potentsiala-organizatsii/viewer (дата обращения 9.01.20)

2. Мизя М.С. Современные направления развития организации труда на промышленных предприятиях. 2017. Электронный ресурс. - [Режим доступа] - https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-napravleniya-razvitiya-organizatsii-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah/viewer (дата обращения: 9.01.20)

3. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

4. Хабибулин Р.И. От «бирюзовых» организаций - к «бирюзовому» обществу. 2017. Электронный ресурс. - [Режим доступа] -https://cyberleninka.ru/article/n7ot-biryuzovyh-organizatsiy-k-biryuzovomu-obschestvu/viewer (дата обращения 10.01.20)

5. Чуланова О.Л. Влияние моделей организации и организационных форм взаимодействия на имидж организации и персонал - имидж организации. 2017. Электронный ресурс. - [Режим доступа] - https://cyberleninka.ru/article/n7vliyanie-modeley-organizatsii-i-organizatsionnyh-form-vzaimodeystviya-na-imidzh-organizatsii-i-personal-imidzh-organizatsii/viewer (дата обращения: 10.01.20)

ОСОБЛИВОСТ1 ФУНКЦ1ОНУВАННЯ ПРОМИСЛОВИХ ЩДПРИСМСТВ УКРА1НИ ТА

КРИВОР1ЗЬКОГО РЕГ1ОНУ

Дашко I.

кандидат економ1чних наук, доцент кафедри обл1ку та менеджменту Криворгзький факультет Запор1зького нацюнального унгверситету

FEATURES OF FUNCTIONING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF UKRAINE AND KRIVORIZH

REGION

Dashko I.

c.e.s., associate Professor of the Department of accounting and management, Zaporizhzhya National University, faculty of ZNU in Kryvyi Rih

АНОТАЦ1Я

В статп проанатзовано особливосп функцюнування промислових шдприемств Украши та Кри-ворiзького регюну в загалом, розглянуто Украшу по областям, як фактор зосередження промисловосп, зроблена рейтингова оцшка регюшв у загальному обсягу промислового виробництва Украши.

ABSTRACT

The article analyzes the peculiarities of functioning of industrial enterprises of Ukraine and Kryvyi Rih region in general, considers Ukraine by region as a factor of concentration of industry, made a rating assessment of regions in the total volume of industrial production of Ukraine.

Ключовi слова: промисловють, регюн, галузь, комплекс, виробництво, розвиток.

Keywords: industry, region, industry, complex, production, development.

Постановка проблеми у загальному виглядi та ii зв'язок i3 важливими науковими чи практичними завданнями. Питання функцюнування промислових шдприемств е одним з найактуальшших з огляду на необхвднють забезпечення зростання та оновлення економiки не тiльки в сучаснш Украiнi, а й у багатьох крашах свiту. Воно перебувае в цен^ палких обговорень у середовищi полтгишв, урядовцiв, бiзнесу, спiльноти науковцiв та експерлв, громадянського суспiльства, i позицп та

погляди щодо нього дуже вiдрiзняються, але поки що в Укрш'ш не сформовано цiлiсного i системного уявлення про напрями необхщних трансформацiй та завдання розвитку цих шдприемств, яке б сприй-малось уама економiчними агентами та защкавле-ними особами як узгоджена програма перетворень щодо економiчного розвитку [2].

Метою статт е дослiдження та анатз особли-востей функцiонування промислових шдприемств Украши та Криворiзького регюну.