CC BY
11
УДК 658
Садыкова Э.А. магистрант 2 курса экономический факультет Набережночелнинский институт (филиал) Казанский Федеральный Университет Российская Федерация, г. Набережные Челны БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ЕГО ВНЕДРЕНИЕ В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН
Аннотация: На сегодняшний день концепция бережливого производства - система простых решений для ликвидации издержек и достижения лидерства в эффективности. Концепция позволяет систематически получать повышенную прибыль, обеспечивая при этом лучшие на рынке качество, цену и сроки. В настоящее время успешные компании по всему миру приняли эту систему в качестве своей ключевой стратегии. Освоение концепции «Бережливого производства» не требует капитальных затрат, обычно также снижая потребности в инвестициях за счет более полного использования уже имеющихся ресурсов и капитала.
В целом использование принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Преимущество его в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и, только 20 % составляют инвестиции в технологию.
Ключевые слова: бережливое производство, оптимизация затрат, производительность труда, ограниченность ресурсов, мировой опыт.
Sadykova E. A.
the 2-year master's degree student of economic faculty of the Naberezhnye Chelny Institute (branch) of Kazan Federal University
Naberezhnye Chelny, Russian Federation LEAN MANUFACTURING AND ITS IMPLEMENTATION IN REPUBLIC OF TATARSTAN
Abstract: today the concept of lean manufacturing is a system of simple solutions to eliminate costs and achieve leadership in efficiency. The concept allows to systematically obtain higher profits, while providing the best quality, price and timing. Currently, successful companies around the world have adopted this system as their key strategy. The development of the concept of "Lean production" does not require capital expenses, as well as reducing needs for investment due to more complete utilization of existing resources and capital.
In General the use of lean principles can yield significant effects. The advantage of it is that the system is 80% of organizational measures and only 20% are investments in technology.
Key words: lean manufacturing, cost optimization, productivity, resource constraints, global experience.
В условиях мирового финансового кризиса бережливое производство
приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности. Необходимо отметить что, это будет происходить за счет повышения производительности имеющихся ресурсов, улучшения качества выпускаемой продукции, а также оптимизации затрат.
На первый взгляд, бережливость - это экономия. На самом деле, бережливое производство работает не с сокращением расходов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь, которые есть на каждом рабочем месте, будь то токарь, банкир, госслужащий, директор. Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала, что, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия.
Актуальность заключается в том, что концепция Lean Production («бережливое производство») является инструментом, позволяющими достигнуть высокого уровня производственной системы и, как результат, повысить эффективность производства. Практически во всех отраслях передовых стран «бережливое производство» является признанной стратегией индустриального развития и завоевывает лидерские позиции на рынке.
В настоящее время «бережливое производство» отвечает главному запросу со стороны всех видов деятельности — повышению эффективности при условии ограниченности всех видов ресурсов. «Бережливое производство» подразумевает не просто краткосрочные меры по сокращению персонала, складских площадей и прочих затрат, а в первую очередь — оптимизацию бизнес-процессов с целью исключения избыточных функций и процедур, создающих дополнительную работу и, соответственно, издержки, но не создающих дополнительной стоимости.
Для флагманов татарстанской промышленности Lean - не новость, и эффект от применения этой системы на практике оценивается в реальные миллионы рублей экономии. Однако сегодня республиканские власти ставят задачу масштабировать полученный опыт, чтобы "новая философия" давала эффект для всего народного хозяйства Татарстана.
В Республике Татарстан по инициативе Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (Минпромторг РТ) уже больше десяти лет ведутся активные работы по внедрению методики «Бережливое производство» на предприятиях. Эта методика сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению производительности труда.
Основными задачами Минпромторга в РТ в области реализации
методики «Бережливое производство» это206:
- внедрение методики «Бережливого производства» на предприятиях республики с привлечением различных источников финансирования, в том числе бюджетных средств;
- популяризация среди предприятий республики принципов бережливого производства для повышения качества управления, снижения затрат, роста конкурентоспособности отечественной продукции и повышения производительности труда сотрудников;
- создание системы всеобщего обучения идеологии, инструментам и методам бережливого производства, как на предприятиях, так и в высших, средних, профессиональных учебных заведениях путем ведения теоретических и практических курсов бережливого производства.
Поскольку главным вектором развития республики является создание инновационной экономики, а его основной составляющей - качество человеческого капитала, приоритетом становится качественное профессиональное образование, внедрение современных технологий производства и управления.
Пожалуй, самой сложной задачей является изменение менталитета, как руководителей, так и работников предприятий. Поэтому особое внимание в распространении методики бережливого производства уделяется проведению обучения, созданию учебных центров, разработке курсов профессиональной подготовки по Lean, их адаптации на производственных площадках промышленных предприятий. Специалисты должны владеть технологиями и применять их в производстве. В 2019 году в столице Республики Татарстан пройдёт чемпионат мира по рабочим профессия. Вероятно, через этот соревновательный дух имеется возможность значительно изменить общую ситуацию.207
Несмотря на все сложности на сегодняшний день в развитие проекта внедрения лин-технологий включилось в порядке 160 предприятий и организаций различных отраслей экономики республики: машиностроения, легкой промышленности, нефтехимии, энергетики, сельского хозяйства, транспорта и связи, ЖКХ, здравоохранения. В лидерах - ПАО «КАМАЗ», АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», ПАО «Татнефть», АО «ПОЗИС» а также АО «Производственное объединение «Елабужский автомобильный завод», ПАО «СОЛЛЕРС» (Елабуга), АО «Казанское моторостроительное производственное объединение», АО «Казанское авиационное производственное объединение имени С.П. Горбунова», ПАО «Нижнекамскшина» и ряд других предприятий.
В Татарстане разработан первый в России комплекс учебных программ «Современный методы организации, управления и технологии бережливого
206 Закон Республики Татарстан №110-5 «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года» - 2015. С. 213.
207 Interfaxс Россия [Электронный ресурс]: независимое информационное агентство. - Режим доступа: http ://www. interfax.
производства» апробируемый на площадках промышленных предприятий республики. Основная задача программы - реализация пилотных проектов внедрения методики «Бережливое производство» на наукоемких высокотехнологичных предприятиях Республики Татарстан, направленная на повышение эффективности использования существующих производственных мощностей, технологий и методов управления, а также активизация их работы в области инновационного развития.
В целях дальнейшего внедрения принципов бережливого производства в республике при участии промышленных предприятий, научно -образовательных центров, профильных министерств и ведомств в соответствии Закону Республики Татарстан «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года»
По долгосрочным направлениям действий «Инновации»: 208
- стимулировать внедрения принципов бережливого производства на малых и средних предприятиях (МСП);
- максимально использовать потенциал научных организаций РТ и содействовать внедрению на предприятиях прикладных научных разработок и технологий "бережливого производства" (Lean-технологий).
Татарстан заслуженно является одним из первых регионов России, успешно реализующих технологии «Бережливого производства» в рамках работы по повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий.
Сегодня «Бережливое производство» - один из основных инструментов повышения производительности труда и снижения издержек на предприятиях, которые, в свою очередь, являются приоритетными задачами современной экономики, задачами настоящего и будущего.
В заключение можно сказать, в какой бы сфере не применялся подход бережливого производства, везде он требует некоторой адаптации под конкретные условия. Тем не менее, его применение в любой организации позволяет добиться существенного повышения эффективности работы и сокращения потерь.
Использованные источники:
1. Закон Республики Татарстан №110-5 «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года» -2015. - 316 с.
2. Лайкер Дж.К. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 402 с.
3. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. Пер. с англ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Институт комплексных и стратегических исследований, 2012. - 208 с.
4. Interfaxс Россия [Электронный ресурс]: независимое информационное
208 Закон Республики Татарстан №110-5 «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года» - 2015. С. 159.
агентство. - Режим доступа: http://www.mterfax. Дата обращения: 02.09.17.
УДК 331.103.226
Синицина М. С. студент
Казанский национальный исследовательский технический
университет им. А.Н. Туполева - КАИ
Россия, г. Казань
ОСОБЕННОСТИ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: рассмотрены вопросы разработки философии управления персоналом организации - грузоперевозчика.
Ключевые слова: организация, персонал, управление персоналом, философия управления персоналом.
Sinitsina MS student
Kazan National Research Technical University. Tupolev - KAI
Russia, Kazan
PECULIARITIES OF PHILOSOPHY OF PERSONNEL MANAGEMENT
Abstract: the questions of developing the philosophy of personnel management of the organization - the cargo carrier.
Keywords: organization, personnel, personnel management, the philosophy of personnel management.
Философия управления персоналом предоставляет работникам возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации.
Персонал, действуя в соответствии с принятой философией, может обеспечивать конкурентоспособность, что позволит организации удерживать лидирующие позиции на рынке, в т.ч. и долгосрочной перспективе [1]. При этом необходимо учитывать факторы, влияющие на формирование философии управления персоналом (табл.1).
Таблица 1 - Факторы формирования философии управления _персоналом (фрагмент)_
Внешние факторы Внутренние факторы
• кадровая политика конкурентов • ресурсные возможности организации
• ситуация на региональном рынке труда и т.д. • сложившаяся организационная культура и т.д.
Отметим, что внешние факторы - это условия, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать. А внутренние факторы - это условия, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации.
Например, организационная культура организации, действующей в
