CC BY
5
2. ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. Введ. 27.02.1998. - М: Изд-во стандартов, 1998.
3. Подолина О. Жизненный цикл исходящих документов / О. По долина // Секретарское дело. - 2008. - №11. - С.44-46
УДК 33
Маклакова К.А. студент магистрант 2 курса экономическое отделение Набережночелнинский институт Казанский (Приволжский) федеральный университет
Россия, г. Набережные Челны БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ
Аннотация: Многие российские предприятия лишь недавно стали проявлять заинтересованность в переходе на современные концепции управления производственными процессами. Сегодня идет активный поиск путей развития и усовершенствования производственных процессов на предприятиях промышленного сектора России с помощью современных концепций и методов организации производственной деятельности. Фундаментом обеспечения конкурентоустойчивости отечественных промышленных предприятий на мировом рынке является эффективная организация производства. Как показывает мировая практика, наибольшее признание в этой сфере получила система бережливого производства или Lean Production.
Ключевые слова: Lean Production. Бережливое производство. Машиностроительные предприятия. Командная работа.
Maklakova K.A., 2 undergraduate course, economic Department
Naberezhnye Chelny Institute of Kazan (Volga region) Federal University
Russia, Naberezhnye Chelny LEAN PRODUCTION AT MACHINE-BUILDING ENTERPRISES
OF RUSSIA
Abstract: Many Russian enterprises have only recently become interested in the transition to modern concepts of production process management. Today there is an active search for ways of development and improvement of production processes in the industrial sector of Russia with the help of modern concepts and methods of organization of production activities. The Foundation of ensuring the competitiveness of domestic industrial enterprises in the world market is an effective organization ofproduction. As world practice shows, the most recognized in this area was the system of lean production.
Key words: Lean Production. Lean production. Engineering enterprise. Teamwork.
На сегодняшний день популярность концепции «Бережливое производство» объясняется тем, что она находится в тесной логической взаимосвязи с концепцией TQM (Total Quality Control) - всеобщего менеджмента качества и представляет собой научную базу организации и управления производством в рамках системы менеджмента качества организации. Их объединяют принципы: ориентация на потребителя, процессный и системный подходы к управлению, взаимовыгодные отношения с поставщиками, принятие обоснованных решений, вовлечение персонала и лидерство руководства, постоянное улучшение.
Бережливое производство - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
В России тема потерь на предприятии и возможности их минимизации становится все более актуальной, ведь минимизация издержек и рациональное использование ресурсов непосредственно влияют на прибыль и финансовый результат предприятия в целом [1, с.250].
Внедрение системы бережливого производства стало необходимостью для отечественной промышленности в целях обеспечения её конкурентоустойчивости на мировом рынке. Среди российских предприятий, первыми начавших внедрять бережливое производство, в основном крупные промышленные компании. В этом списке ПАО «КамАЗ», ПАО «ГАЗ», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и т.д. [2, с.123].
Например, автомобильный завод «Урал» (Миасс), входящий в группу ПАО «ГАЗ», начал внедрять бережливое производство после кризиса 2003 года, когда объемы продаж предприятия упали за два года почти вдвое. Внедрять новую систему производства начали на участке сборки кабин бортовых «ГАЗелей» для упрощения и ускорения работы операторов. Стандартизация позволила стабилизировать производство и время протекания процессов.
Уже за первый год внедрения системы производительность труда возросла в 4 раза. Из 245 наименований дефектов полностью были исключены 206. Реорганизация работы персонала позволила снизить количество рабочих рук при одновременном увеличении собираемых за смену кабин в 1,5 раза.
Опыт внедрения Lean Production на предприятии ПАО «КамАЗ» начался в 2006г. Руководство компании установило цель «достичь мирового уровня». Команда реформаторов, вооружившись опытом «Тойоты» и «ГАЗа», заложила фундамент производственной системы «КамАЗа», куда помимо самого предприятия были включены дистрибьюторы, сервисные центры и другое. Был выпущен приказ об участии каждой производственной единицы в совершенствовании компании путем разработки личных
проектов. Основная сложность при внедрении бережливых технологий заключалась в том, что не все работники обладали гибкостью мышления для перехода к новым производственным принципам. Производительность труда сильно варьировалась. Решение проблемы нашли в обучении персонала малыми группами «на месте», т.е. за пультом станка. Начали с тех, у кого показатели были хуже. Результаты использования бережливого производства на ПАО «КамАЗ» за 5 лет:
— снижение уровня брака на 50 %;
— увеличение скорости выпуска продукции на 30 %;
— сокращение используемых площадей на 360 тыс м2;
— достижение экономического эффекта в 19 млрд рублей. Внедрение бережливого производства на российских предприятиях
привело к следующим результатам:
— сокращение затрат на 30%;
— высвобождение производственной площади на 30%;
— сокращение незавершенного производства на 50%;
— сокращение производственного цикла на 60%;
— увеличение эффективности оборудования на 45%;
— высвобождение труда на 25%;
— снижение времени переналадки на 70%.
Однако, не всем предприятиям удается достичь ожидаемого успеха, необходимо помнить, что главным условием эффективного применения Lean Production является командная работа.
Использованные источники:
1. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. 472 с.
2. Мельников О.Н., Зайцев А.А. Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством // Креативная экономика. 2015. 268 с.
