CC BY
27ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ
СУБЪЕКТАМИ
УДК 338.2
Нехайчук Юлия Серафимовна,
к.э.н., доцент,
кафедра финансов предприятий и страхования,
Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского,
г. Симферополь.
Усеинова Эльзара Сейрановна,
магистрант направления подготовки «Финансы и кредит», Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, г. Симферополь.
Nekhaychuk Yulia S.,
Ph.D. in Economics, associate professor, Department of Business Finance and Insurance, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol. Useinova Elzara S.,
Master's degree student on specialization «Finance and credit»,
V.I. Vernadsky Crimean Federal University,
Simferopol.
БЕНЧМАРКИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
BENCHMARKINGAS THE MODERN INSTRUMENT OF ENSURING ENTERPRISE COMPETITIVENESS
В статье раскрывается понятие бенчмаркинга как современной технологии управления, которая помогает повысить конкурентоспособность предприятия; проводится бенчмарк-анализ, который показывает основные недостатки финансовой деятельности предприятия; предлагаются пути повышения его конкурентоспособности. Ключевые слова: бенчмаркинг, конкурентоспособность, анализ, управление.
The article discloses the concept of a benchmarking as modern management technology, which assists in increasing the competitiveness of the enterprise; the benchmark analysis which shows the main shortcomings of enterprise financial activity is carried out; the ways of increasing the competitiveness are offered. Keywords: benchmarking, competitiveness, analysis, management.
ВВЕДЕНИЕ
В наше время для эффективного управления руководители должны учитывать не только динамику финансовых показателей своей компании, но и анализировать данные конкурентов. Сравнение результатов работы компании с деятельностью конкурентов и лидеров отрасли позволяет своевременно пересматривать стратегию развития предприятия и успешно действовать на рынке.
Бенчмаркинг — это сравнительный анализ итогов работы компании с результатами более успешных конкурентов или эффективно работающих предприятий других отраслей. Результатом бенчмаркинга является выбор оптимального способа ведения бизнеса. Иногда бенчмаркинг называют эталонным тестированием. Самым простым примером бенчмаркинга является сравнение объема продаж компании с аналогичным показателем ближайшего конкурента. Суть этой методики заключается в том, чтобы понять, за счет каких показателей достигается больший объем, какие процессы конкурента выстроены лучше [1].
В России использование бенчмаркинга пока еще не очень распространено. Это объясняется высокой степенью закрытости российских предприятий, небольшим числом публичных компаний,
150
боязнью поглощений и иных атак на собственность, а также просто нежеланием открывать кому бы то ни было «изнанку» бизнеса.
Применение бенчмаркинга как современной технологии управления может обеспечить компании достижение устойчивых конкурентных преимуществ, стабильную позицию на рынке и, как следствие, увеличение прибыли. Именно поэтому, в условиях глобализации и интенсификации конкуренции, для участников российского рынка актуальным становится осуществление сравнения с лучшими предприятиями страны и мира для перенимания позитивного опыта управления.
В центре внимания бенчмаркинга — вопрос: почему другие работают более успешно, чем мы? Объектами бенчмаркинга могут быть методы, процессы, технологии, показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Исследуя производственные процессы, методы или технологии производства и сбыта продукции, главное внимание уделяют поиску резервов снижения расходов производства и повышению конкурентоспособности продукции [2].
Применение бенчмаркинга при управлении предприятием рассматривали многие ученные, среди них Галямина И.Г., Хайниш С.В. Однако в современных условиях повышенной конкуренции между многими компаниями, изучение данного инструмента остается все еще актуальным.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: Целью статьи является проведение бенчмарк-анализа предприятия для повышения его конкурентоспособности.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В ходе проведенных исследований, нами были рассмотрены различные инструменты по управлению оборотными активами, одним их них являлся бенчмаркинг. Объектом бенчмаркинга мы определили строительную отрасль Южного Федерального округа, предметом бенчмаркинга — организации занимающиеся изготовлением и реализацией железобетонных изделий. Нами было выбрано предприятие ОАО «Краснодарский завод железобетонных изделий и конструкций», которое располагается по адресу: г. Краснодар, ул. Новороссийская, 41. Данное предприятие производит и реализует сборные железобетонные и бетонные изделия, товарный бетон для строительства объектов города Краснодара, Краснодарского края, Ростовской области и Ставропольского края.
Для проведения бенчмарк-анализа мы отобрали два предприятия-аналога: ОАО «Опытный завод железобетонных изделий», который находится в городе Краснодар и ОАО Агропромышленный строительный комбинат «Гулькевичский», располагающийся в г. Гулькевичи, Краснодарского края.
Причиной выбора предприятий-аналогов стала заинтересованность в выявлении недостатков ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» и путей совершенствования его финансовой деятельности.
Мы решили сравнить основные финансовые показатели данных заводов.
А) Показатели прибыли (табл. 1, рис. 1).
Таблица 1. Показатели чистой прибыли за период с 2010 по 2014 год *
Предприятие Показатели чистой прибыли, тыс. руб.
2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
Краснодарский ЖБИК 1545 5231 7256 9008 1772
ОЗБЖИ 9805 10205 12005 20125 18346
АСПК Гулькевичский 24500 28184 35567 62956 58645
* Составлено авторами по материалам [3]
В ходе проведенного анализа, мы обнаружили, что у всех представленных предприятий наблюдается положительная динамика чистой прибыли до 2013 года, затем в 2014 году значение данного показателя падает. Падение чистой прибыли в 2014 году по отношению к 2013 году составляет: 4 311 тыс. руб. или 6,85% — у предприятия ОАО «АПСК Гулькевичский», 1 779 тыс. руб. или 8,84% — у предприятия ОАО «Опытный завод железобетонных изделий», 7 236 тыс. руб. или 80,32% — у предприятия ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» Как мы видим, у выбранного нами предприятия наихудшие показатели по сравнению с конкурентами в 2014 году. Падение уровня чистой прибыли, в первую очередь, связано с падением выручки от реализации продукции и увеличением себестоимости выпускаемой продукции.
Для увеличения прибыли предприятию «Краснодарский завод ЖБИиК» необходимо провести модернизацию производства, для того чтобы уменьшить издержки производства, и, соответственно, уменьшить себестоимость продукции, а также искать новые рынки сбыта путем проведения активной рекламы своего товара в газетах, по телевидению.
151
тыс. руб. 70000 п
60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
-О—Краснодарский ЖБИК -□—ОЗБЖИ
-Д— АСПК Гулькевичский
62956
58645
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Рис. 1. Динамика показателей чистой прибыли за период с 2010 ПО 2014 ГОД (Составлено авторами по материалам табл. 1)
Б) Показатели ликвидности (табл. 2, рис. 2). Таблица 2. Показатели ликвидности за 2014 год *
Показатели ликвидности Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский норма
Коэффициент текущей ликвидности 1,52 1,54 1,78 > 1
Коэффициент быстрой ликвидности 0,72 0,89 0,88 0,7-1
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,41 0,44 0,51 > 0,2 увеличение
* Составлено авторами по материалам [3]
1,78
1,81,61,41,210,80,60,40,20-
1,52
1,54
0,72
0,41
0,89
0,44
□ Коэффициент текущей ликвидности
□ Коэффициент быстрой ликвидности
□ Коэффициент абсолютной ликвидности
0,88
0,51
Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский
Рис. 2. Сравнительная диаграмма показателей ликвидности за 2014 год (Составлено авторами материалам табл. 2)
152
Изучив показатели ликвидности за 2014 год, мы определили, что наиболее ликвидным по показателям текущей абсолютной ликвидности является ОАО «АПСК Гулькевичский», а по показателю «быстрая ликвидность» — ОАО «Опытный завод железобетонных изделий».
Выбранное нами предприятие ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» занимает последнее место по значению данных коэффициентов по отношению к конкурентам. Это не говорит о том, что предприятие неликвидно, так как все показатели соответствуют нормативным значениям. Однако чтобы достичь уровня конкурентов, нашему предприятию необходимо по возможности сокращать задолженность предприятия, как дебиторскую, так и кредиторскую: несколько ужесточить политику предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства, искать новые источники собственных средств для погашения кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам.
В) Показатели финансовой устойчивости (табл. 3, рис. 3).
Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости за 2014 год *
Показатели Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский Норма
Финансовой независимости (автономии) 0,52 0,52 0,58 больше 0,5
Коэффициент финансирования 1,08 1,23 1,42 больше 1
Маневренности собственных оборотных средств 0,33 0,36 0,38 больше 0,2-0,5
Обеспеченности собственными оборотными средствами 0,32 0,35 0,33 больше 0,1
* Составлено авторами по материалам [3]
□ Финансовой независимости
Рис. 3. Сравнительная диаграмма показателей финансовой устойчивости за 2014 год (Составлено авторами по материалам табл. 3)
Как мы видим, показатели финансовой устойчивости данных предприятий соответствуют нормативным значениям. Это говорит о том, что все три предприятия платежеспособны, имеют средства, позволяющие поддерживать свою деятельность, в том числе обслуживать полученные кредиты и производить продукцию.
153
Разница между показателями финансовой устойчивости у ОАО «Краснодарский ЖБИиК» и конкурентов невелика, кроме коэффициента финансирования. У ОАО «Опытный завод железобетонных изделий» значение данного коэффициента больше, чем у ОАО «Краснодарский ЖБИиК» на 0,15 пункта или на 12,2%, у ОАО «АСПК Гулькевичский» — на 0,34 пункта или на 23,9%.
Для того чтобы повысить значение коэффициента финансированию предприятию необходимо увеличить собственный капитал или пытаться уменьшить свои обязательства.
Г) Показатели рентабельности (табл. 4, рис. 4).
Таблица 4. Показатели рентабельности за 2014 год *
Показатели рентабельности Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский
Общая рентабельность 1,44% 7,85% 9,91%
Рентабельность основной деятельности 5,82% 8,67% 9,35%
Рентабельность продаж 5,5% 7,49% 8,72%
Рентабельность оборотных активов 2,28% 8,02% 9,81%
* Составлено авторами по материалам [3]
«
S «
о
m
S
л
ч
U
S
N
W
s
« s
M о Л
CS «
О
к
о
CS
Л «
8,72%
9,81%
9,35%
9,91%
8,02%
7,49%
8,67%
7,85%
2,28%
5,50% 5,82%
1,44%
-,—
□ Рентабельность оборотных активов
□ Рентабельность продаж
□ Рентабельность основной деятельности
□ Общая рентабельность
-,-,-,
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00%
Рис. 4. Сравнительная диаграмма показателей рентабельности за 2014 год (Составлено авторами по материалам табл. 4)
В ходе проведенного исследования мы отметили, что все анализируемые предприятия являются рентабельными. Наиболее рентабельным по всем показателям является ОАО «АСПК Гуль-кевичский», второе место занимает ОАО «Опытный завод железобетонных изделий», и третье ОАО «Краснодарский ЖБИиК». Для увеличения показателей рентабельности предприятию ОАО «Краснодарский ЖБИиК» необходимо увеличить показатели прибыли, путем уменьшения себестоимости и прочих расходов, и увеличения выручки от реализованной продукции.
Д) Показатели деловой активности (табл. 5, рис. 5).
По данным табл. 5 и рис. 5 мы видим, что коэффициенты оборачиваемости оборотных средств у ОАО «Краснодарский ЖБИиК» меньше, чем у ОАО «Опытный завод железобетонных изделий» 1,36 оборота или на 44,90%, меньше, чем у ОАО «АСПК Гулькевичский» на 3,28 оборота или на 66,28%
В частности, показатели оборачиваемости дебиторской задолженности у выбранного нами предприятия меньше, чем «Опытный завод железобетонных изделий» на 3,63 оборота или на
154
Таблица 5. Показатели деловой активности за 2014 год *
Показатель Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,67 3,03 4,95
Период оборота, в днях 215,70 118,34 72,72
Коэффициент загрузки оборотных средств 0,60 0,33 0,21
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 8,58 12,21 14,92
Коэффициент оборачиваемости запасов 3,77 6,52 7,03
* Составлено авторами по материалам [3]
16
14
12
10
□ Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
□ Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
□ Коэффициент оборачиваемости запасов
14,92
0
Краснодарский ЖБИК ОЗБЖИ АСПК Гулькевичский
Рис. 5. Сравнительная диаграмма показателей деловой активности за 2014 г. (Составлено авторами по материалам табл. 5)
29,75%, меньше, чем у ОАО «АСПК Гулькевичский» на 6,34 оборота или на 42,51%. Показатели оборачиваемости запасов меньше, чем у ОАО «Опытный завод железобетонных изделий» на 2,75 оборота или 42,12%, меньше, чем у ОАО «АСПК Гулькевичский» на 3,26 оборота или 46,32%.
Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо добиться, возможно, большего выпуска продукции при данном размере оборотных средств.
В сфере производства ускорение оборачиваемости может быть достигнуто за счет:
• сокращения производственного цикла в результате упорядочения и интенсификации работ;
• внедрения новых, более прогрессивных технологических процессов;
• снижения трудоемкости работ на всех процессах производства на основе внедрения комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и звеньев;
• совершенствования организации производства и труда на базе выбора эффективного режима работы предприятия.
ВЫВОДЫ
Как показали результаты анализа, финансовое состояние ОАО «Краснодарский завод железобетонных изделий и конструкций» оценивается как устойчивое. Из плюсов финансового состояния выделим достаточный уровень финансовой независимости и текущей ликвидности, а также
155
8
6
4
2
удовлетворительный уровень рентабельности. Однако, сравнив наше предприятие с конкурентами, мы обнаружили, что основные финансовые показатели ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» намного ниже, чем у основных конкурентов ОАО «АПСК Гулькевичский», и ОАО «Опытный завод железобетонных изделий», которые также находятся в Южном Федеральном округе.
Для того чтобы ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» достичь уровня конкурентов необходимо:
В первую очередь, уменьшить себестоимость выпускаемой продукции. Для этого необходимо:
1. Снизить материальные затраты.
• Оптимизировать материально-техническое снабжение и использование материальных ресурсов, что включает в себя уменьшение затрат на доставку сырья и материалов, уменьшение потерь от брака, внедрение материалосберегающих технологий, оптимизация хранения запасов.
• Создать автоматизированные системы управления, комплексное использование компьютерных технологий.
• Снизить расходы на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов.
2. Снизить расходы на сбыт.
• Оптимизировать каналы сбыта, усовершенствовать рекламную деятельность, внедрить систему оптовых скидок, снизить транспортные расходы на доставку продукции.
3. Снизить расходы на оплату труда
• Усовершенствовать кадровую политику, т.е улучшить качества подбора персонала, проводить расчеты оптимальной численности персонала,
• Повысить производительность труда путем пересмотра и установления оптимальных норм выработки на одного рабочего, стимулирования и мотивации рабочих, улучшении материально-технической базы, автоматизации и компьютеризации производственных процессов, пересмотре зон обслуживания на одного работника.
4. Уменьшить амортизационные отчисления. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники.
Внедрение таких мероприятий должно снизить себестоимость продукции, а это позволит увеличить объем чистой прибыли без дополнительных капитальных вложений, и, соответственно, предприятие станет более рентабельным.
Во-вторых, предприятию ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» необходимо по возможности сокращать задолженность предприятия, как дебиторскую, так и кредиторскую: несколько ужесточить политику предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства, искать новые источники собственных средств для погашения кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам. Это позволит увеличить показатели ликвидности.
В-третьих, необходимо добиться ускорению оборачиваемости оборотных активов.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств сокращает потребность в них и позволяет эффективнее использовать оборотные средства на предприятии.
Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:
• сокращение продолжительности производственного цикла;
• уменьшение удельного расхода сырья, топлива, материалов на единицу продукции;
• ликвидация излишних сверх нормативных запасов оборотных фондов;
• уменьшение норм запаса в днях на основе более рационального прикрепления поставщиков к потребителям, увеличения скорости и повышения регулярности доставки сырья,
• снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;
• повышение качества продукции и, соответственно, ее конкурентоспособности путем применения новых технологий в производстве.
Таким образом, применив выше изложенные, рекомендации предприятие ОАО «Краснодарский завод ЖБИиК» станет более прибыльным и конкурентоспособным.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Галямина И.Г. Управление процессами: Учебник для ВУЗов / И.Г. Галямина. — СПб.: Питер, 2013. — 304 с.
2. Хайниш С.В. Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями / С.В. Хайниш. — М.: Едиториал УРСС, 2012. — 144 с.
3. Центр раскрытия корпоративной информации Интерфакс [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.e-disclosure.ru (дата обращения: 11.02.2016).
Статья поступила в редакцию 26 февраля 2016 года
156
