CC BY
24
архангельская область: перспективы интеграции крупных и малых
предприятий
_Аннотация
В статье рассматривается ситуация в Архангельской области, являющейся сырьевым регионом, производящим целлюлозно-бумажную продукцию. При этом малый бизнес в регионе развит слабо и не обеспечивает его социально-экономических потребностей. По мнению автора, создание благоприятных условий для развития малого предпринимательства в производственной сфере, взаимодействующего с крупными предприятиями, могло бы значительного повысить конкурентоспособность региона и его инвестиционную привлекательность. _
Ключевые слова: взаимодействие малых и крупных предприятий, социально-экономическое развитие региона, малое предпринимательство, модернизация мощностей, инновационная активность, научно-технический комплекс, фактор конкурентоспособности
Адаптивность региональной экономической системы в условиях Севера к жестким условиям глобальной экономики строилась на базе крупных добывающих компаний. В связи со снижением деловой активности северных регионов в переходный период от некогда крупных предприятий остаются малые, обеспечивающие зачастую единственный источник дохода для местного бизнеса.
По нашему мнению, взаимодействие малых предприятий и формирование на их базе предпринимательских сетей, построение эффективных взаимодействий между малыми и крупными предприятиями позволяет обеспечить долгосрочную эффективность северных регионов. Это повысит конкурентоспособность данных территорий за пределами добычи полезных ископаемых. Однако сами предприятия, особенно крупные, далеко не всегда стремятся к взаимодействию.
Альхимович Игорь Николаевич
канд. экон. наук, доцент,
Поморский
педагогический
университет
имени МВ. Ломоносова,
Коряжемский филиал
alkhim@atnet.ru
региональная
те,
Необходимость интеграции
Крупные предприятия на протяжении последних 10 лет стремились подчинить малые предприятия или стать их собственниками. Но задача состоит в том, чтобы сформировать эффективные предпринимательские сети и занять достойное место на международном рынке, не лишая малые предприятия основных конкурентных преимуществ. Можно выделить перспективные точки для взаимодействия крупных и мелких предприятий в различных отраслях. Показательным примером в этом отношении являются крупные и малые (подсобные хозяйства) организации, функционирующие в сельском хозяйстве. Повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий может быть достигнуто за счет тесной интеграции с малыми формами хозяйствования, с учетом общих целей, слабых и сильных сторон каждого субъекта предпринимательства [4].
Важно развивать взаимодействие крупных и малых предприятий для обеспечения инновационного развития северных регионов. Ведь оборудование и технологии, применяемые в процессе производства, значительно отстают от зарубежных аналогов, а само производство направлено на добычу и частичную переработку природных ресурсов. Возникает проблема отсутствия передового, наукоемкого производства, обеспечивающего создание высококачественных продуктов, готовых к употреблению, с высокой прибавочной стоимостью. Такое производство представляется возможным создать при объединении основных преимуществ как малых, так и крупных предприятий. Это, прежде всего, ресурсная обеспеченность крупных и адекватная реакция на изменения внешней среды малых предприятий.
Объединение может быть организовано на основе системы, основными элементами которой будут предприятия, а также органы региональной и мес-
_на протяжении тной власти в качестве организационно-правового
_последних начала деятельности. При этом ключевым фактором
10лет стремились успешного взаимодействия становится инфраструк-
_подчинить малые тура. Механизмом взаимодействия может стать
предприятия Центр делового развития, уже зарекомендовавший
_или стать себя с положительной стороны в нескольких реги-
их собственниками онах России.
ое предпринимательство, 2010, № 12 (2)
Центр делового развития
Центр делового развития изначально был разработан как организационная структура поддержки и управления малым бизнесом, включающая государственные и негосударственные коммерческие и общественные организации, способные решить многие из региональных проблем. Центр делового развития обеспечивает эффективное взаимодействие государственных структур с сектором малого предпринимательства.
Эта организация способствующая раскрытию возможностей предпринимателями, или тем, кто хочет стать предпринимателем, помогает в открытии своего дела, подсказывает перспективные направления приложения сил и оказывает поддержку в реализации замыслов и идей [7]. Предложенная структура имеет ряд преимуществ, таких, как адаптивность, финансовая самостоятельность, управляемость и целостность на основе взаимовыгодных связей участников взаимодействия. Это делает ее привлекательной для использования в дотационных регионах с низким уровнем развития, к которым относится Архангельская область. Предпринимательская активность в регионе сосредоточена главным образом на оптовой и розничной торговле. Вместе с занимающимися ремонтом автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования насчитывается около 500 предприятий с количеством работающих 13,2 тыс. человек. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, обрабатывающие производства, строительство, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг насчитывают не более 200 предприятий в каждом виде экономической деятельности. Гостиничный и ресторанный бизнес, транспорт и связь насчитывают около 100 предприятий в каждом виде. Финансовый сектор, образование, здравоохранение и социальную сферу представляют менее 100 предприятий области. Данные показатели статистики убедительно свидетельствуют о наличии ассиметричной хозяйственной структуры с акцентированием деятельности на сфере обращения и добыче природных ресурсов, то есть в направлениях с получением низкой доли прибавочной стоимости.
важно развивать
взаимодействие
крупных и малых
предприятий
для обеспечения
инновационного
развития северных
регионов
региональная э,
экономика
...оборудование и технологии, применяемые _в процессе производ-
_ства, значительно
_отстают от зару-
_бежных аналогов,
_а само производство направлено на добычу и частичную пере-
дных ресурсов
Экспорт, импорт и целлюлозно-бумажный комбинат
Существующая ситуация предполагает наличие негативного социально-экономического эффекта и тенденцию к снижению инновационной составляющей в региональной экономике. Следуя сегодняшней логике развития, региональная экономика будет сталкиваться с высокой долей неопределенности, что в свою очередь будет приводить к возникновению рисков, связанных с изменением рыночной конъюнктуры.
Положение будет усугубляться отсутствием эффективного сельского хозяйства, когда почти все продукты питания ввозятся из других регионов и стран. Об этом убедительно свидетельствует товарная труктура экспорта организаций области в страны ьнего зарубежья. Из области вывозится древеси-шюлозно-бумажные изделия на сумму 752,7 млн долл., а продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья всего на 9,2 соответственно. Основную долю импорта составляют машины, оборудование и транспортные средства - 325,2 млн долл. В то же время, оборот малых предприятий за текущий период составил 57 602,0 млн руб., а общее их количество не превышает 1,5 тыс. Учитывая эти показатели, можно утверждать, что экономика области не является конкурентоспособной, поскольку экспорт сырья значительно превышает импорт конечных продуктов, выпущенных другими производителями [1, 3].
В сложившемся положении необходимо направить усилия на изменение существующей тенденции с повышением уровня деловой активности в сфере создания и функционирования предприятий, выпускающих высокотехнологическую, наукоемкую и конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребности, как внутри региона, так и за его пределами. Такую продукцию можно производить в малых городах при взаимодействии малых и крупных предприятий региона в рамках муниципальной структуры.
В качестве примера целесообразно рассмотреть город Коряжму, где расположено и функционирует градообразующее предприятие - Целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК). Систему необходимо создавать с использованием зарекомендовавших
'Л- V-
йское предпринимательство, 2010, № 12 (2)
себя с положительной стороны форм взаимодействия крупных и малых предприятий: франчайзинг, венчурное финансирование, субподряд, лизинг и др.
Инициатива при создании системы должна исходить, в том числе от муниципалитета, поскольку органы местного самоуправления заинтересованы в создании новых рабочих мест и появлении рентабельных предприятий как источников наполнения бюджета. При этом должна быть поставлена цель эффективного использования имеющихся на территории и развития новых факторов производства, таких как природные ресурсы, человеческий и научно-исследовательский потенциал, транспорт, технологии, информационные системы, внешнеэкономическая деятельность и т.д. Добиться этого можно посредством организации:
- особых предпринимательских зон для местных жителей, имеющих доход ниже уровня бедности;
- центров профессиональной подготовки и развития деловой активности предпринимателей;
- консультативной поддержки начинающих бизнесменов;
- помощи в разработке инвестиционных предложений и поиске инвесторов;
- маркетинговых и информационных услуг. Практическая реализация будет происходить через создание инфраструктуры взаимодействия: бизнес-инкубаторы, технологические парки, консалтинговые фирмы, фонды поддержки и т.д. [6].
Комплекс малых и крупных предприятий
Функционирование системы призвано разрешить противоречие: с одной стороны, необходимо эффективное использование имеющихся на крупном предприятии - ЦБК - ресурсов в виде площадей, оборудования, высококвалифицированного персонала, технологий, энергообеспечения, коммуникаций, сотрудничества с зарубежными партнерами и т.д. С другой стороны, малые предприятия более эффективны в реализации социальной и экономической функций, то есть позволяют обеспечить занятость населения и получение им дохода. При таком подходе у ЦБК появится широкий круг возможностей для контроля и использования социально-экономических процессов в развитии и ста-
из Архангельской области вывозится древесины и целлюлозно-бумажных изделий на сумму 752,7млн долл.
региональнаяэкономика
.более эффективны зреализации социальной и экономической _функций, то есть позволяют обеспе-
_чить занятость
населения и получение _им дохода
те
билизации собственного процесса функционирования. Непосредственно влияя на процесс создания и функционирования малых предприятий, ЦБК продолжая заниматься выпуском прежних видов продукции (целлюлоза, картон, бумага), может повысить их качество и одновременно обеспечить сырьем малые производства, входящие в систему взаимодействия.
Малые предприятия при этом сохраняют свои конкурентные преимущества. Главными из них являются гибкая и адекватная реакция на постоянные изменения внешней среды и высокая способность к нововведениям в создании высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности. ЦБК при этом, являясь одном из главных образующих элементов системы, эффективно решает ряд задач, связанных с основными видами деятельности, увеличивая степень переработки продукции и тем самым прибавочную стоимость. При этом повышается инновационная активность и социальная ответственность бизнеса, предоставляются условия для результативного движения ресурсов, главным образом, человеческих, когда высвобожденный в основном производстве персонал будет задействован в других организациях системы. Интеграция крупных и малых предприятий, создание и развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в Архангельской области и повышение эффективности функционирования производственных организаций позволят области повысить инвестиционную привлекательность и войти в группу регионов - лидеров по уровню жизни и развитию экономики.
Литература
1. Архангельская область в цифрах. 2009: Крат. стат. сб. / Архангельскстат. - Архангельск, 2009. - 143 с.
2. Еваленко М. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал. -2003. - № 2. - С. 21-32.
3. Ефременко В.Ф. Место и роль инновационной инфраструктуры в формировании региональной системы инноваций // ЭКО. - 2009. - № 4. -С. 93-106.
ое предпринимательство, 2010, № 12 (2)
4. Какаева Е.А. Инновационная стратегия компании в системе стратегического управления // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2007.
- № 1. - С. 164-175.
5. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. - 2007.
- № 11. - С. 55.
6. Матвеев О. Проблемы перехода к инновационному типу экономического развития // Экономист. -2009. - № 8. - С. 92-96.
7. Немитой А. К новой модели экономического развития: воспроизводственный аспект // Экономист.
- 2010. - № 2. - С. 10-24.
8. Центр делового развития: основная база районной инфраструктуры в области поддержки предпринимательства. - СПб: ЦДР, 1996. - С. 71.
Igor N. Alkhimovich _
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, _
Pomor Pedagogical University named after MV. University, _
Koryazhma Branch _
The Archangelsk Region: Prospects for Integration _
of Large and Small Enterprises _
_Abstract _
The article examines the situation in the Archangelsk region, which is a region of_
raw materials and a producer of pulp and paper products. At the same time, _
small business in the region is underdeveloped and does not supply its social
and economic needs. According to the author, creating a favorable environment _
for the small business development in the industrial sphere and interaction of_
small business with large enterprises, could significantly improve the region's _
competitiveness and investment attractiveness. _
Keywords: interaction of small and large businesses, social and economic _
development of region, small business, modernization of facilities, innovation activity, scientific and technical complex, competitive factor
региональная э,
